工程流程细节说明.doc

工程部工程实施流程 1 项目管理部下单： 包含设备清单，现场图纸，设计方案，材料清单！2 指定项目经理： 有工程部主管指定项目经理负责该项目的施工等相关事项！3 现场勘查： 事先约定施工人员和项目管理部，工程部共同勘查现场，事后当天让施工人员及时报价，在当天有项目管理部，工程部，相关业务经理根据施工现场情况确定本项目的施工费用交由王总审批确认，4召开研讨会： 指定施工人员并签订施工合同要求其按期完成本项目，对施工方案及线路走向进行最终确定，5施工计划： 施工人员指定及合同签订，材料及设备与合同的核实然后材料进场，施工图纸及线路走向确认 6开工申请： 以上事项做完后给项目管理部提交开工申请，有项目经理填写开工申请单。（开工申请单，给相关施工人员签订的合同，给仓库核对过的设备和材料清单） 1） 整改 有项目管理部负责人提出整改意见，由工程部负责人整改，整改后再次提交给项目管理部负责人。 2） 签批 进行下一步骤7 进场： 施工人员进场，项目经理进场，线材，管材，设备的进场。由项目经理把线材拉到现场与施工人员进行交接并核实线材设备等相关事项，确认无误后签字确认，随即线材和设备的安全等事项有施工人员负责，强调施工过程中安全的重要性，以上事项一旦出现问题有施工方负责，与本公司无关。有项目经理现场记录登记，相关人员必须都签字确认。8施工记录： 项目经理负责书写工程施工记录单，把每天的工程进度，施工人员数量，材料的使用数量，设备的使用数量等相关数据的整理书写。9隐蔽工程： 是指被其他建筑物遮掩的工程，具体是指地基、管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，发生问题，还要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，在隐蔽以前应当通知项目管理部检查，项目管理部检查合格后，方可进行隐蔽施工。10变更单： 出现设备安装位置的变更，线路的变更等相关内容由工程部负责人书写项目变更单，提交项目管理部负责人。1） 整改 有项目管理部负责人提出整改意见，由工程部负责人整改，整改后再次提交给项目管理部负责人。2） 签批 进行下一步骤 11设备调试： 设备安装完毕，进行统一调试，并由项目经理书写 设备调试记录单。12系统试运行： 项目经理负责填写系统试运行报告单。13内部验收申请单： 由项目经理书写 （最终图纸，设备连接对照图，设备清单，原方案清单，内部验收单，变更单，设备说明书及合格证）交给项目管理部 1） 整改 有项目管理部负责人提出整改意见，由工程部负责人整改，整改后再次提交给项目管理部负责人。2） 签批 进行下一步骤14组织内部验收： 由项目经理书写，1） 整改 有项目管理部负责人提出整改意见，由工程部负责人整改，整改后再次提交给项目管理部负责人。2） 签批 进行下一步骤 15归档： 以上所有单据交予项目管理部负责人，在把最终图纸，设备连接对照图，系统调试记录表交予工程部主管，方便日后维护用