学生宿舍楼施工方案.doc

目 录第一章 编制依据1.1 编制依据1.2 编制范围1.3 编制原则第二章 工程概况第三章 施工总平面布置图及施工准备3.1 施工总平面布置图3.2施工准备原则3.3施工准备内容3.4 技术准备3.5 生产准备第四章 施工布署4.1 施工组织安排原则4.2 施工组织机构4.3 施工总体安排4.4 施工进度计划安排4.5 施工资源的配置4.6 施工现场规划4.7 施工用水、用电规划第六章主要施工技术方案措施6.1 定位和测量放线方案6.2. 土方开挖与钎探6.3 土方回填工程6.4 钢筋施工方案6.5 模板工程6.6 混凝土工程6.7 砌筑工程6.8 防水工程施工6.9 装修工程6.10 屋面工程6.11 脚手架工程6.12 塔吊的安装与拆除6.13 给排水、暖通工程6.14 电气工程6.15 成品保护第七章季节性施工措施7.1 雨期施工方案第八章质量保证体系及措施8.1 质量管理目标8.2 质量管理及保证体系第九章 现场文明施工管理9.1 文明施工目标9.2 组织机构的建立9.3 现场文明施工管理保证体系框图9.4 现场文明施工管理保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 编制依据1.1编制依据本方案为*项目的施工组织设计。本工程是由*设计,包括全部建筑工程、安装工程、零星工程、其他配套工程以及甲方指定的工程均由乙方负责总承包施工。编制依据为招标文件及补遗、设计施工图、现场实际条件、相关专业规范和环保、环卫规定，主要包括：1.1.1建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。1.1.2本工程招标文件的规定及招标答疑。1.1.3国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。1.1.4施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）1.1.5建设部颁发的建设工程现场管理规定。1.1.6单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。1.1.7现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006公共建筑建筑节能设计标准GB50189-2005城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005全国民用建筑工程设计技术措施2009版建筑玻璃应用技术规程JGJ1132009及国家关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。1.2编制范围招标文件及图纸、补遗等提供的建筑工程、安装工程、零星工程、其他配套工程以及甲方指定的工程（不含甲方分包的）均由乙方负责总承包施工。1.3编制原则总的原则是施工组织设计应完全满足业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。1.3.1遵守设计的原则服从甲方、遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。1.3.2确保工期的原则严格按所规定的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工工序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。1.3.3质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。1.3.4安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和安全管理，狠抓现场各项规章制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。1.3.5科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，系统的、合理的安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。1.3.6文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。1.3.7遵照执行设计标准和施工规范的原则严格执行国家、行业颁发的和现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有规定。第二章 工程概况及特征工程概况 第三章 施工总平面布置及施工准备3.1施工总平面布置图详见附五。3.2施工准备原则施工准备安排的原则是：上场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永临结合，合理布置，全面展开，力争为工程全面铺开创造条件。3.3施工准备内容3.3.1接到中标通知书后，立即组织人员规划施工场地，及早办理环境保护、环卫管理、文明施工、爆破施工许可证、施工车辆通行证等一切与施工有关的手续，接管施工用水、用电搭接设施，为工程的开工创造良好条件。3.3.2迅速组建施工组织机构和确定拟定的施工队伍，尽早上场及时作好施工前的准备工作。3.4技术准备3.4.1技术、经济资料的调查3.4.1.1项目的特征与要求收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。3.4.1.2 现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3.4.1.3 建设地区的技术经济条件调查对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。3.4.2 深化对图纸，规范、图集的学习3.4.2.1 图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。3.4.2.2 规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3.4.3 施工组织设计、方案编制计划3.4.3.1 在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。3.4.3.2 根据现有资料分析，需要编制分项施工方案的编制分部分项施工方案。3.4.4 现场试验室、试验工作计划3.4.4.1 在施工现场设置一个试验室（养护室），主要用做混凝土及砂浆试块的制作及养护，并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。3.4.4.2 结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验计划见下表。3.4.4.3及时对施工物资进行有关试验和检验，做好30的见证取样试验工作。施工试验计划序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、回填土、砂浆试块、防水卷材、防水涂料、砌块、砂、水泥2装饰装修外门窗、外墙贴面砖注：其他未提及项目按有关规范及图纸说明进行测试3.4.5 主要仪器仪表配置3.4.5.1根据工程特点及要求，本工程结构施工将配备经纬仪、水准仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、磅秤等计量器具，主要仪器配备计划见下表。3.5 生产准备3.5.1 人员准备3.5.1.1施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。3.5.1.2劳动力管理根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。3.5.1.3 劳动力计划根据施工部署及进度计划要求，本工程劳动力计划见附表三。3.5.2材料准备3.5.2.1 由于本工程所使用的材料种类多，项目部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。3.5.2.2 施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。3.5.2.3 根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。3.5.2.4 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。3.5.2.5 本工程主要材料需用计划见下表。主要材料需用计划序号材料名称数量备注1钢筋135t按工程实际施工进度组织各种材料及时入场2页岩砖380m33塑钢窗380m24商品混凝土1150m35墙面钢丝网2500m23.5.3 机械准备3.5.3.1 施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹套丝机；混凝土浇筑设备为地泵；垂直运输设备为塔式起重机及龙门架。其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。3.5.3.2 施工机械管理要求a 制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。b 成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。c 进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。d 制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。3.5.3.3 施工机械计划根据施工部署及进度计划要求，本工程主要施工机械设备使用计划见附表一。3.5.4 现场准备本工程周边环境较复杂，周边为办公楼和居民楼。施工时现场面积狭小，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具体布置详见施工能够平面布置图。3.5.4.1 现场围挡本工程位于校内，我公司将用钢质围挡板将待建工程全部封闭。3.5.4.2 平面控制网建设根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑轴线控制桩位，并做好保护措施。3.5.4.3 临时用水准备现场施工用水量计算：q1= k1*=1.05×=5.25L/Sk1未预计的施工用水系数（取1.05）N1施工用水定额Q1年度工程量T1年度有效工作日（d）k2用水不均衡系数（取1.5）t每天工作班数施工机械用水量q2：因无特殊机械用水，所以略去。施工现场生活用水量q3 =0.23L/SP1施工现场高峰昼夜人数（查主要劳动力需求表知最高峰人数为120人）N3施工现场生活用水定额（取40L/人*班）K4施工现场用水不均衡系数（取1.4）t每天工作班数生活区生活用水量q3：现场不设生活区，所以该部分略去。消防用水量q5：施工现场面积在25ha内，取10L/S。总用水量Q= q1+q2+q3+q4=5.25+0+0.23+0=5.78L/Sq5=10L/Sd=92mm现场取直径为100mm的给水镀锌钢管。3.5.4.4临时用电准备现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。（1） 施工现场临时用电计算总配电房至一级配电箱采用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采用铜芯橡皮电缆线架设，二级至末端开关箱采用铜芯橡皮电缆线敷设。用电量计算（一级配电）工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下： 其中 P 计算用电量(kW)，即供电设备总需要容量； Pc 全部施工动力用电设备额定用量之和； Pa 室内照明设备额定用电量之和； Pb 室外照明设备额定用电量之和； K1 全部施工用电设备同时使用系数；总数10台以内取0.75；1030台取0.7；30台以上取0.6； K2 室内照明设备同时使用系数，取0.8； K3 室外照明设备同时使用系数，取1.0； 综合考虑施工用电约占总用电量90%，室内外照明电约占总用电量10%，则有 本例计算中K1=0.70； 全部施工动力用电设备额定用量：序号额定功率(kW)机具名称15.50插入式振动器230塔吊342交流电弧焊机43空气压缩机56蛙式打夯机615龙门架经过计算得到 P = 102kW。 配电导线截面计算（一级配电） 1）按导线的允许电流选择： 三相四线制低压线路上的电流可以按照下式计算： 其中 Il 线路工作电流值(A)； Ul 线路工作电压值(V),三相四线制低压时取380V。 经过计算得到 Il = 2×102 = 204A。 对于不同类型的铜导线，其截面积分别为： TJ型铜裸线 70.0mm2 BX型铜芯橡皮线 95.0mm2 BV型铜芯塑料线 120.0mm2 2）按导线的允许电压降校核： 配电导线截面的电压可以按照下式计算： 其中 e 导线电压降(%)，对工地临时网路取7%； P 各段线路负荷计算功率(kW)，即计算用电量； L 各段线路长度(m)； C 材料内部系数，三相四线铜线取77.0，三相四线铝线取46.3； S 导线截面积(mm2)； M 各段线路负荷矩(kW·m)。 对于不同类型的铜导线，其截面积分别为： TJ型铜裸线 16.0mm2 BX型铜芯橡皮线 2.5mm2 BV型铜芯塑料线 2.5mm2 我们选择上面结果的最大值，得到如下结果： 对于不同类型的铜导线，其截面积分别为： TJ型铜裸线 70.0mm2 BX型铜芯橡皮线 95.0mm2 BV型铜芯塑料线 120.0mm2各施工段用电线路（配电房至一级分配电箱）采用标称截面积120mm2 BV型铜芯塑料线。（2）供电方案供电方案示意图如下：总电源一级分配电箱二级分配电箱开关箱用电机具总配电箱供电系统严格执行TNS接零保护系统,供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。（3） 安全管理规定1)本工程施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。2)现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求。3)供电线路应由专业电工定期巡视检查。4)配电箱由专人负责管理及维修。5)现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。6)现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。7）施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。8)严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。9)移动式临时配电箱应距地600mm以上。10）配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。11）照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。12）低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。13）一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由施工队配置。 第四章 施工布署4.1施工组织安排原则合理布局、突出重点、全面展开，确保工期、质量和安全，注重环保。4.2施工组织机构4.2.1施工组织机构设置我单位将组建“工程项目部”进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由现场综合管理部办公室、施工技术科、安全质量科、计划财务科和货运物资科组成。4.2.2项目经理部各科室具体职责4.2.2.1项目经理的主要职责项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。工程施工组织机构框图工程施工组织机构框图项目经理部生产经理项目经理总工程师办 公 室施工技术科安 质 科计 财 科货运物资科给排水工程施工队电气安装施工队房屋土建施工队试 验 室测 量 队4.2.2.2主要施工管理人员职责（1）项目经理a作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；b代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；c审批总进度计划及修订与调整；d审批总质量保证计划；e审批总材料供应计划；f审批工程分包计划；g主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；h与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；i.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。（2） 生产经理a对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；b主管3 个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理；c负责总平面施工场地的协调；d配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；e负责临时道路的维护、保养协调工作；f.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；g召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；h协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；i向业主及授权代表提供设计协调意见；j.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作。（3） 项目总工程师a为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；b领导技术质量控制部；c审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；d协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；e统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；f策划土建、机电及其他专业的协调方案；g组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；h按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；i.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作。（4） 现场综合管理部办公室（行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫）a负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；b负责对外事务接待工作；c负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；d负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；e督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；f严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；g公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；h联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；i负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；j建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；k指导各部门对软件的应用；l管理现场网站、维护信息系统设备；m搜集、发布、存储信息；n管理电子档案。消防保卫：a协助项目生产经理工作，具体负责项目安全保卫工作；b具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；c有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；d现场交通管理和指挥工作；e现场人员、车辆出入管理工作；f现场材料、物资、机械设备等的看管工作；g负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；h负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；i管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。（5）施工技术科（计划、策划施工协调）a建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；b根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；c负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；d确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；e根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；f督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；g动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；h协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；i负责处理各专业各工序施工的协调管理；j负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；k绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调。（6）计划财务科a由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；b负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；c参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；d汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；e建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；f协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；g汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；h认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；i根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；j根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；k将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；l组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；m有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。 （7）安全质量科a为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；b编制施工组织总设计；c编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；d协助业主方完成有关招标的准备工作；e组织业主方授权招标的项目的招标工作；f负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；g按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；h审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；i检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；j查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；k工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。（8） 货运物资科a按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；b负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；c负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；d负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；e参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；f负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；g负责进口物资的检验、报关、清关业务；h具体负责竣工时库存物资的善后处理；i负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；j及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。4.3 施工总体安排4.3.1 总体安排的原则4.3.1.1.根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。4.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，提前插入砌筑结构、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。4.3.1.3 根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。4.3.2施工段的划分将工程按位置划分为一个施工区组织施工。（详见总平面图）4.4 施工进度计划安排4.4.1 施工进度主要影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：4.4.1.1施工图审核在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。4.4.1.2材料设备供应本工程现场场地较好，需做好材料进场计划，保证工程目标工期的实现。4.5 施工资源的配置4.5.1 施工机械、设备配置原则及程序4.5.1.1本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。为保证消防安全，配备足够的消防水泵和普通水泵，设备设施满足需要。资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。4.5.1.2施工机械、设备配置程序：施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。4.5.2.1 主要施工阶段机械、设备配置安排基础、主体结构施工钢筋、模板、混凝土施工机械4.5.2.2混凝土选择及输送本工程混凝土拟采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用作为商品混凝土供应站。本工程混凝土采用汽车泵泵送。保证工期和工艺要求，满足工程需要。4.5.2.3模板和钢筋的加工模板加工和钢筋加工的加工场配备高精度和高转速的木工加工设备，实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保模板、钢筋半成品的质量要求。作好现场与加工场地的密切联系，派专人负责运输及对料。4.5.3劳动力配置原则及程序4.5.3.1 劳动力配置原则：根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工作业部和指定分包单位的施工作业部独立承包单位的施工作业部三个组成部分，依据现有图纸和招标要求，本章主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目的项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。4.5.3.2 劳动力配置程序：总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位的施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。4.5.4劳动力配备计划安排本工程施工作业队劳动力工种配置要齐全，高峰期现场管理和作业人员总数将维持在120 人左右。4.5.5 主要施工周转材料选择4.6施工现场规划4.6.1 施工现场总平面规划、管理的原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。4.6.2 临时围挡及出入口布置现场全部用围挡封闭，满足施工期间的保安、环保等要求。我公司若中标，进场后将积极与业主、监理、现