土木工程毕业设计（论文）某基督教堂建筑楼施工组织设计及报价（全套图纸）.doc

目 录第一章 编制说明和依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况22.1概述22.2工程概况2第三章 施工部署33.1项目组织机构的职责与权限33.1.1总包项目组织机构主要部门的职能33.1.2项目主要管理人员职责33.2组织协调73.3施工各项目标93.4施工管理103.5施工部署11第四章 施工进度计划13第五章 施工准备与资源配置计划165.1施工准备165.2资源配置205.2.1主要施工机械设备投入计划205.2.2主要周转材料计划24第六章 主要分部分项工程施工方法266.1 土方工程266.2施工测量286.2.1测量步骤及要求286.2.2具体施工测量316.2.3 质量保证措施326.2.4施测安全及仪器管理336.3钢筋工程336.3.1 钢筋的检验与存放336.3.2钢筋的加工346.3.3基础、柱、梁、板钢筋绑扎方案356.3.4 闪光对焊376.4混凝土工程416.5模板工程476.6脚手架工程516.7砌体工程556.8防水工程596.8.1屋面防水596.8.2卫生间防水626.9雨季施工技术措施636.10冬季施工技术措施666.10.1混凝土工程冬季施工保证措施666.10.2砌体工程冬季施工保证措施696.10.3钢筋工程冬季施工保证措施70第七章 施工质量保证措施及目标717.1概述717.2质量管理职责727.3 实施“过程精品”工程727.3.1 “过程精品”的指导原则737.3.2 分项工程施工及质量标准75第八章 安全管理及保证措施778.1安全管理778.2安全保证措施778.2.1施工现场安全保证措施778.2.2施工用电安全保证措施788.2.3特种机具安全保证措施79第九章 施工现场平面布置819.1施工现场平面布置原则819.2施工阶段平面布置819.3现场临时用电布置819.3.1现场电路布置819.3.2 临时用电安全措施829.4现场临时用水布置84第十章 工程质量管理8510.1 工程质量总目标及目标分解8510.2严格执行质量检查管理制度8510.3保证工程质量技术措施8610.4 质量通病及预防措施9010.5 成品保护措施9310.6与监理单位的配合94第一章 编制说明和依据1.1编制说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。全套设计，加153893706本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2 依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2编制依据某基督教堂建筑楼施工图地基与基础工程施工质量及验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-1992）屋面工程技术规范（GB50207-1994）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-1988）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）工程测量规范（GB50026-1993）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2003） 建筑施工组织设计规范（GB50502-2009）第二章 工程概况2.1概述工程名称：某基督教堂建筑楼建设单位：某基督教设计单位：某建筑设计院工程地点：某某南路东侧2.2工程概况本工程为四层（局部五层）框架结构，丙类建筑，耐火等级为二级，工程设计使用年限50年；抗震设防标准为7度，加速度值0.15g；屋面防水等级级；本工程长为28.5m，宽为11.9m，建筑面积约1236平方米，±0.00相对于建筑西侧某路中心线上提300mm，建筑物高度为15.6m，层高为3.9m（局部五层为3.9m）。防潮层的做法为防水砂浆防潮，地面为地砖地面，楼面为地砖楼面，内墙面刷乳胶漆，外墙面采用白水泥腻子亮度、乳白色水泥漆饰面和青灰色水泥饰面。屋面为高分子沥青卷材屋面，平顶为板底水泥砂浆平顶。基础为独立基础，基础混凝土为C30，垫层为C15素混凝土，柱子为C30混凝土，梁为C30混凝土，板为C30混凝土。混凝土使用商品砼。钢筋采用一、二、三级钢。内外填充墙均采用MU7.5砌块和M5混合砂浆砌筑。柱子尺寸有400mm*400mm和300mm*400mm。梁尺寸有200mm*300mm、200mm*600mm、300mm*600mm、200mm*500mm、250mm*750mm、300mm*750mm。板厚为100mm。第三章 施工部署3.1项目组织机构的职责与权限项目经理部机构做如下编制：项目经理一名，总工程师一名，生产经理一名，质量员和安全员各一名，施工员及测量员若干。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过大型工程施工，施工技术管理经验相当丰富。经理部下设：土建生产调度室（含质量安全材料等）、安装生产调度室、技术总工室、合同预算室、资料室等五室。3.1.1总包项目组织机构主要部门的职能总包项目经理部：按照项目法对工程实施管理，负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。生产调度室：对本工程的进度和质量安全负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制；对施工现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理；对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，负责施工现场的计量、试验管理，负责施工现场的文明施工、环保和消防卫生工作。技术部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行方案编制、技术交底；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。合同预算部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责每月的工程量统计报表上报。3.1.2项目主要管理人员职责1 项目经理职责（1）项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律，法规以及劳动保护的方针政策，并检查落实执行情况。 （3）结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。（4）坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，制定安全生产责任制，把安全生产落实到实处。（5）组织编制、审定和实施施工组织设计及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。（6）定期领导组织安全生产检查，并研究解决安全生产存在的问题，消除事故隐患。每月最少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况。（7）对职工进行安全生产、安全技术和遵章守纪及新工人入场的三级教育，督促各级人员做好本职范围的安全工作。（8）主持重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出处理意见改进措施，并督促实施。（9）改善劳动条件，合理使用生产经费及安全措施经费。（10）服从各级安全主管部门对施工现场安全生产的各项指令，并认真及时贯彻实施。2 生产经理职责（1）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）经常对现场人员进行安全责任制教育，并检查执行情况。（4）参与定期安全检查，对查出的问题要定人限期整改。落实整改措施，并相应制定不使问题重复出现的措施或制度。（5）参与重大伤亡事故（或未遂重大事故）的调查处理，提出改进措施，督促实施，并对事故责任人提出处理意见。3 技术总工职责（1）对本工程项目上的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。（2）编制本工程施工组织设计，制定相应的施工安全技术措施，并组织实施。（3）负责指导施工现场安全标志总平面图的布置工作。（4）对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。（5）参与并领导学习安全生产操作规程，安全生产条例，安全用电和安全事例教育，负责向施工员（工长）班组长进行安全交底。（6）协助项目部组织并参与定期与不定期安全检查，对查出的隐患问题要从安全技术措施方面提出改进办法，负责布置落实。（7）参与重大伤亡事故的调查分析，并针对事故原因，从安全技术方面提出改进防范措施，并加以落实。4 安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，对于管理工程的安全生产负检查、督促的重要责任。（2）认真贯彻和宣传上级制定的各项规章制度，并监督检查执行情况。（3）组织安全生产的宣传教育工作，协助搞好安全生产，文明施工达标活动。（4）参与定期或不定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。（5）按照施工组织设计中的安全技术措施，督促、检查有关人员贯彻执行。（6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。（7）制止违章指挥，违章作业的现象遇有危及人身安全或财产损失险情，有权制止作业，组织撤离危险区域，并立即向有关领导报告。（8）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。（9）发生工作事故，要协助保护好现场，及时上报，认真负责参与工作事故的调查、分析整改方案（或措施）的制定，不隐蔽事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（10）接受上级部门的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。5 质量员岗位职责（1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系，当质量与安全发生矛盾时，必须服从安全。（2）督促各班组人员遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥，违章作业。（3）发现事故隐患，首先责令班组人员进行整改，或者停止作业，并及时报告给施工员（工长）和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。（4）发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。6 施工员岗位职责（1）对所管工程的安全生产负直接责任。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度。（3）组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施。（4）负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施，对班组的操作进行具体指导，不违章指挥。（5）组织工人学习安全技术操作规程，教育工人不要违章作业。（6）及时落实安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定。在施工进度与安全生产发生矛盾时，生产必须服从安全。（7）参与定期不定期经常性的安全检查，并及时落实隐患整改工作。（8）认真消除事故隐患，发生伤亡事故，要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，协助事故调查整改工作的进行。7 机械管理员岗位职责（1）对机械设备的组织、管理检查安装指挥方面负直接安全责任。（2）严格执行各项机械设备管理的安全技术操作规程及规章制度。（3）掌握本项目的机械设备、技术状况、做好管、用、养、修工作确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。（4）负责收集、审查项目机械管理的各种原始资料，经常对机械设备进行安全检查，发生故障要及时排除、禁止设备带病运转。（5）指挥、监督机械设备装、拆安全施工方案的实施、组织参与设备的验收工作，做好验收记录。（6）对机械设备进行定期不定期检查，并参与安全生产检查，对检查出的设备隐患要做好记录，落实整改措施。（7）参与安全事故调查，提出处理意见。8 材料员岗位职责（1）对采购的安全防护用品，设施器具和材料的质量负有直接的安全责任，禁止采购影响安全的不合格材料和用品。（2）熟悉建筑施工安全防护用品，设施、器具的有关标准、性能技术参数，检验检测方法，质量鉴别，不断提高业务水平。（3）对采购的产品必须检查要有产品生产许可证、质量合格证、安监证等。（4）做好安全防护用品、施工机具等入库的保养发放、检查工作，对不合格的产品严禁购入施工现场。（5）贯彻落实材料管理制度，完善建立相关材料文件的质量记录，并做好材料验收台帐。3.2组织协调项目部各部室针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控制等均提前制定相应的计划，施工各阶段进行总结，做到有计划、有实施、有总结、有分析、有提高，良性循环、并做到持续改进。为实现各阶段目标，每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召集各班组长检查日计划落实情况和新计划安排，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1 施工协调管理：（1）协调原则：协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。（2）协调主要内容和方法 ： 表3-1 协调主要内容和方法表关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工之间协调完善管理制度，制定措施，划清职责范围，定期召开工作会项目部与公司人、财、物的供应保障，各公司的配合支持由公司全面协调督促外部项目部与建设方签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾严格履行合同主动与建设方协调履行合同中的矛盾项目部与监理过程准备、开工，施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应，质量检验等工作方案报审、材料设备报验，进度报批、隐蔽工程报验，参加工地例会，积极主动向监理汇报工作项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用积极联系，主动配合，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关2 施工配套管理协调（1）每周定期参加监理例会，由监理单位总体组织协调。积极配合监理单位解决施工现场各种问题。（2）协调设计单位提前提供的分项工程施工所必需的图纸，并解决施工中所发现的问题。（3）编制各分项施工方案和各种安全技术方案，“方案先行、样板引路”，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。从而保证施工的质量。（4）由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分工方和专业分包方的选择是极其重要的工作。资质审查、考察、报审和合同签订由经营部全面负责，确保工期要求，同时保证分包项目的质量。（5）分项工程所必须使用的设备材料、机械设备等的出场时间提前制定计划。保证施工需要。3.3施工各项目标1 工程职业健康安全管理目标按照一体化管理的要求制订项目职业健康安全管理目标及职业健康安全管理目标分解表：工程职业健康安全管理目标1）杜绝因工死亡和永久性伤残事故；2）杜绝职业病、职业中毒的发生；3）杜绝重大安全事故；4）杜绝重大火灾、交通事故；5）杜绝重大设备事故；6）全年一般综合事故控制在10以内；7）安全无负面社会影响。2 文明施工目标严格贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定有关文件及规定，并用“一体化”管理模式和要求来强化施工现场管理。3 工程环境管理目标严格按照一体化管理的要求，强化施工现场环境管理，制订项目环境管理目标。1）施工噪音排放符合建筑施工场界噪音限值，即：主体安装施工阶段昼间70dB（A），夜间55dB（A）；涂装施工、防腐保温施工阶段昼间65dB（A），夜间55dB（A）；2）产生的废弃物分类收集、统一处理、减少对环境的影响（危险废弃物统一收集、交有资格的单位集中处理；可回收废弃物统一收集、交回收公司处理；不可回收废弃物统一收集、交市政垃圾系统处理）；3）化学危险品得到有效控制（建立危险品仓库合格率100%；采购、运输、贮存、使用、回收等杜绝危险品泄漏、遗洒、丢失）；4）粉尘排放标准工作场所粉尘符合大气污染物综合排放标准，即：空气中的颗粒物1.0mg/m3；5）醇酸漆类（包括稀释剂）挥发性有机化合物550g/L、甲苯和二甲苯总和10%、可溶性铅90mg/kg、可溶性镉75mg/kg、可溶性铬60mg/kg、可溶性汞60mg/kg；6）聚氨脂类胶粘剂（水基型）苯0.2g/kg、甲苯和二甲苯总和10g/kg、总挥发性有机物50g/L。3.4施工管理1 管理模式与组织结构为确保本工程的总体目标的实现，按重点工程施工要求，按“项目法”施工模式实施管理。项目经理部对工程质量、进度、安全、文明施工和经济效益等方面全面负责。2 管理职责：公司职责：负责组织健全的项目班子，选拔优秀的项目经理，组织专项资金，按照施工方案和工程实际需要调集作业人员、施工机具及设备，准备工程材料，按既定的项目管理目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。项目经理部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按施工图纸、施工方案精心组织施工；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工；管理好制作、运输、安装等工序的交叉作业；落实各项准备工作；贯彻各项制度和措施；搞好各项成本核算；控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。本项目组织框架图。图3-1 项目组织框架图3.5施工部署1 总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”（3）楼梯间和踏步地面施工，在整个内部完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其他人员不得进入已完工的楼层。（4）门窗扇的安装安排在抹灰后进行。3 对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有:1)各楼层进料口或门口在推车易碰部位，在小车轴高度的门洞口上钉上防护条或槽型盖铁； 2) 进出口台阶全部垫砖或方木，搭脚手板过；（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。1) 门窗全部用塑料布包扎。2) 新装管道污染后不好清理，应包纸保护。（3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。1) 落水口和排水管道安装好后要加覆盖，以防堵塞。2) 散水交活后，为保水养护并防止磕碰，可盖一层土或砂子；3) 其他需要防晒、保温养护的基础上也要采取适当的覆盖措施。（4） 封就是局部封闭。1) 走廊、楼梯面施工后， 应将楼梯口暂时封闭，立即封闭；2) 室内涂料、门窗完成后均应立即锁门。厕所翻作完成后，立即封闭。3)屋面结构处理及防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口。4 加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单， 即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好， 遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。10.6与监理单位的配合1 监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。2 严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的监理规定逐条落实。3 与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。4 各道工序施工前，邀请监理单位对分部分荐工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。5 工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。6 向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。7 未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。