南京某奥运体育馆室内装饰工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计南京*装饰工程有限公司 质量方针 规 范 管 理 精 心 施 工 设 计 创 新 优 质 高 效 施 工 组 织 设 计 目 录 SHIGONGZUZHISHEJImulu一、 工程施工总说明 1第一节 工程概况简表2第二节 施工管理目标3第三节 施工指导原则3第四节 施工组织设计编制说明4第一部分：施工进度计划二、 工期保证措施6第一节 施工管理目标7第二节 施工进度管理内容7第三节 施工顺序8第四节 施工前期安排9第五节 施工程序工作计划表10第六节 保证工程进度的技术措施10第七节 保证工程进度的组织措施12第八节 保证工程进度的资金措施13第九节 保证进度的协调措施14第十节 保证进度的质量检查措施15第十一节 保证工程进度的材料供应措施16第十二节 可能影响工期因素的分析及预控17三、 施工进度计划表及网络图19（ 详 见 附 表 ）第二部分：施工方法及技术措施四、 工程施工总体部署20第一节 本标段施工范围说明21第二节 技术及经济指标21第三节 施工总体部署原则22第四节 施工组织及管理28第五节 科学管理流水施工30第六节 现场管理重点环节34第七节 体育馆各分项工程内容的说明35五、 对本工程重点及难点问题的处理措施39第一节 对工程重点和难点问题的分析 40第二节 针对以上分析所采取的施工方法和措施41六、 主要分项工程施工方案及方法50第一节 施工工序控制流程51第二节 主要分项施工方案的内容52第三节 主要分部分项工程施工顺序53第四节 轻钢龙骨石膏板吊顶54第五节 轻钢龙骨铝板吊顶57第六节 轻钢龙骨骨架活动罩面板吊顶施工工艺59第七节 轻钢龙骨固定罩面板顶棚施工工艺64第八节 细木制作67第九节 墙面石材干挂71第十节 地面石材铺贴76第十一节 地面地砖铺贴81第十二节 墙面瓷砖粘贴施工工艺83第十三节 玻璃隔墙施工工艺86第十四节 乳胶漆施工88第十五节 硝基漆施工91第十六节 建筑涂料的涂饰施工工艺93第十七节 护栏和扶手制作与安装施工工艺95第十八节 五金件安装98七、 成品保护措施99第一节 成品保护原则100第二节 施工过程中的保护101第三节 施工结束前的清理101第四节 成品保护措施102第五节 分项工程成品保护103第三部分：项目管理人员、劳动力及机械设备投入计划八、 项目管理及技术人员配备计划107第一节 现场施工项目部概述108第二节 施工班子现场管理原则108第三节 施工管理组织机构图110第四节 主要管理、技术人员表111第五节 现场项目部各岗位职责112九、 劳动力、机械及材料组织计划116第一节 劳动力配置原则117第二节 劳动力配置计划117第三节 劳动力安排保证措施及进场计划119第四节 施工机械设备配置原则121第五节 施工机械设备进场计划123第六节 施工机械设备配置表124第七节 材料供应保证措施128第八节 材料采购质保措施129第九节 配合甲方采购材料130第十节 材料防火要求130第十一节 工程材料采购进场计划130十、 施工现场平面布置131第一节 施工现场平面布置编制原则132第二节 施工现场平面布置依据133第三节 现场平面布置说明134第四节 现场施工平面布置图139（ 详 见 附 表 ）十一、 现场食宿及临时设施的安排140第一节 现场食宿安排141第二节 施工临时设施安排141第四部分：安全文明施工十二、 安全施工保证措施144第一节 安全管理网络图 145第二节 安全施工管理措施146第三节 用电安全措施147第四节 施工消防安全及预案措施148第五节 攀登作业安全防护方案149第六节 分项工程安全操作规程149十三、 文明施工保证措施153第一节 文明施工检查程序154第二节 文明施工管理措施155第三节 现场保卫措施156十四、 绿色环境保护措施158第一节 推广清洁施工的措施159第二节 清洁施工保证措施159十五、 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施162第三节 执行现行标准，创造环保室内环境163第四节 室内装饰环境保护措施163第五节 减少现场噪声的措施16第六节 降低环境污染的措施166第五部分：工程质量保证措施十六、 质量力争鲁班奖的保证措施167第一节 质量保证体系168第二节 质量监督管理网络图170第三节 严格执行相关规范标准、服从主管部门管理170第四节 工程拟达到的验收合格率及优良品率171第五节 现场施工质量保证原则172第六节 工程质量预控程序表174第七节 质量控制计划175第八节 隐蔽工程的检查验收制度178第九节 工程施工质量检测方法179第十节 全面接受业主及监理的监督、检查和协调182第十一节 工程资料管理183 十七、 工程施工质量通病的预防和控制184 十八、 工程成本控制措施 207第一节 成本控制原则208第二节 以施工图预算控制成本支出208第三节 加强基础管理控制成本支出209第四节 实行系统化管理和业务交圈控制成本210第五节 合理划分成本指标分解风险210第六节 应用成本控制的财务方法控制项目成本211十九、 质保期服务承诺及措施212第一节 质保期承诺服务213第二节 质量维护保修制度214第三节 质保回访内容215第四节 工程回访记录表215第六部分：与其他专业的施工配合措施二十、 与各施工单位的协调配合217第一节 与业主、监理的协调管理219第二节 与设计单位的协调管理220第三节 与总包单位的协调管理220第四节 与水电、消防、空调等施工单位的配合221第五节 项目内部关系的协调223第六节 资料管理的配合224第七节 竣工资料的提交225第七部分：合理化建议第一章 工 程 施 工 总 说 明第五节 工程概况第六节 施工管理目标第七节 施工指导原则第八节 施工组织设计编制说明第一节 工程概况简表南京*中心坐落在南京市*路与*路的交叉路口，地处南京城市副中心*地区中心地带，是2005年全国第十届运动会的主赛场。该项目是江苏省有史以来建设规模最大、建设标准最高、项目投资最多、场馆综合最强、技术工艺最为复杂的社会事业项目。它的建成体现了我省的综合实力，同时，也推动着南京河西地区作为城市副中心的发展。招标人工程名称南京*体育中心体育馆室内装饰施工（一标段）建设地点施工标段一标段施工范围体育馆范围内主馆三层以上(含三层)部分公共区域、贵宾用房等区域的室内装饰施工。主副馆界面以F轴，房间分隔为准。质量要求合格质量目标“鲁班奖”计划工期107日历天计划进场时间2004年8 月10日计划开工日期2004年8 月15日计划竣工日期2004年11月30日施工内容室内装饰所需工种瓦、木、油漆、电焊、辅工本标段施工范围三层：食品街(3001） 男女卫生间 食品街及主馆环道(3024) 售票处(3044) 电梯厅 清洁间(共8间) 残疾人卫生间(共8间) 贵宾休息室(3025) 楼梯间 贩卖区四层：各型包间 现场转播室（4022） 电视转播室（4042） 电梯间 休息厅 卫生间 走道五层：走道 卫生间 急救室(5009) 电梯间第二节 施工管理目标 1、 质量标准：合格。2、 质量目标:“鲁班奖”3、 工期要求：107天4、 进场日期：2004年8 月10日，5、 开工日期：2004年8 月15日，6、 竣工日期：2004年11月30日。7、 安全目标：轻伤事故频率控制在1.5以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。8、 机械完好率95%，机械利用率80%。9、 成本降低8%，人工节约4%。10、 文明施工目标：达到省级文明工地。11、 消防目标：消除现场消防隐患。12、 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。第三节 施工指导原则 合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期第四节 施工组织设计编制说明一、 编 制 说 明南京*体育中心体育馆室内装饰工程施工组织设计是此次我公司投标文件的组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收的依据。二、 编 制 依 据1、 工程招标文件2、 南京*中心室内装饰工程施工工艺标准3、 光盘一张（内含招标文件电子版本）4、 补充通知5、 施工图纸6、 现场勘察所获资料7、 现行国家建筑安装工程施工验收规范、规程三、 适用的法律和法规需要明示的法律、行政法规：中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细则中华人民共和国增值税暂行条例及实施细则中华人民共和国消费税暂行条例及实施细则中华人民共和国营业税暂行条例及实施细则中华人民共和国安全生产法四、 施工中应参照执行的有关规范、规程及标准除非另有规定，本项目应按国家和南京地区的技术规范和标准设计及施工。工程施工的规范和标准包括以下内容但不限于此： 序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范3GB50207-2002屋面工程质量验收规范4GB50208-2002地下防水工程质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范6GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范7GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB502062002木结构工程施工质量验收规范10GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范11GB/T503282001建设工程文件归档整理规范12JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程13JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范14JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准15JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范16JGJ104-97建筑工程冬期施工规程17JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程18JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准19JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程20JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程21JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。第二章 工期保证措施第一节 管理目标第二节 施工进度管理内容第三节 施工顺序第四节 施工安排第五节 施工程序工作计划表第六节 施工进度技术保证措施第七节 保证工程进度的技术组织措施第八节 保证工程进度的资金措施第九节 保证进度的协调措施第十节 保证进度的质量检查措施第十一节 保证工程进度的材料供应措施第十二节 可能影响工期因素的分析及预控第十三节 工程施工进度计划表第一节 工期管理目标（1） 工期要求：日历天107日（2） 进场日期为2004年8 月10日（3） 开工日期为2004年8 月15日（4） 竣工日期为2004年11月30日。第二节 施工进度管理内容作为江苏省建设工程的重中之重，南京*体育中心体育馆室内装饰工程主体体量大，施工作业量大，现场平面复杂，参与施工的不同专业施工工艺繁多，应此对参与施工的各家施工单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。施工部署应包括以下内容：1、 项目的质量、进度、成本及安全目标2、 拟投入的最高人数和平均人数3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划4、 施工程序5、 项目管理总体安排施工准备阶段工作（1） 项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。（2） 在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。（3） 进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。施工顺序施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为160人，其中木工80人、瓦工30人，油漆工30人，电焊、安装工15人，辅工5人。我公司还准备了一支20人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。第三节 施工顺序（1）施工阶段划分：1）第一施工阶段为隐蔽工程（电气布管放线、智能化控制管线、弱电管线、空调及消防水路、风管及吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、消防烟感探头、消防喷淋头、风口、开关插座、保安监控系统探头等）施工。2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为：施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。第四节 施工前期安排（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场。（3）项目部各级技术管理人员展开与*体育馆参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。第五节 施工程序工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1安排临时水电设施项目施工部2安排临时仓库、办公用地项目经理部3现场按图测量定位放线项目施工部、项目技术部4图纸会审、技术交底项目经理部5调整总体施工计划、进度计划项目经理部6调整总体及单项工程施工进度项目经理部7采购各类材料、成品项目材料部8现场装饰作业项目施工部9安排运输项目材料部 第六节 保证工程进度的技术措施 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、不锈钢制品、玻璃、人造石等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 (6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 （7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。 第七节 保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图正确实施工期预计工期目标阶段目标进度计划实施方案计划调整工期定期核检进度分析1、 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。2、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。3、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。5、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。6、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。7、 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。8、 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。9、 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。10、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。11、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。12、 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第八节 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程技进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。l、合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款。若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行。第九节 保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。1、 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第十节 保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目经理部现场管理的中心任务之一。质量检查验收程序图分项工程完成 不 合班 组 自 检 格 合 合 格 格班 组 互 检不合质量管理员负责格 不 合 格 合 格下 道 工 序共 检合 格分项工程评定隐 蔽 验 收 合 格下 道 工 序第十一节 保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制。 在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。第十二节 可能影响工期因素的分析及预控在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1、如出现偏差是人为造成，则重点检查管理人员及施工人员环节，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员