加固中国光大银行施工组织设计(粘碳纤维施工工艺、粘钢板施工工艺).doc

河北蓝天建筑科技有限公司地 址：石家庄市翟营南大街386号电 话：0311-8097991网 址：电 邮：lantianjiagu中国光大银行办公楼档案室加固工程加固施工组织设计ZTGC-201001 编制: 审核: 审批:河北蓝天建筑科技有限公司2010年10月06日目 录第一章 总则第二章 工程概况第三章 组织机构及人员的配备第四章 进入该工程的施工机械设备第五章 工程材料的采购和进场计划第六章 施工方案及工艺流程第七章 质量保证措施第八章 安全保证措施第九章 文明施工措施中国光大银行办公楼档案室加固工程第一章 总则1.1 编制说明本施工组织设计是根据本工程招标文件、现场实际情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。1.2 编制依据1. 国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2. 本工程设计施工图及本工程预算书。3. 本公司程序文件及质量手册。1.3 编制原则1. 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3. 充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4. 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5. 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4 本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到合格，达到河北省安济杯要求。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）；碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS146：2003）；混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；建筑抗震鉴定加固技术规程（JGJ116-98） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）其它现行有关各种规范、规程等第二章 工程概况工程名称：中国光大银行办公楼档案室加固工程建设单位：中铁置业集团有限公司石家庄分公司建设地点：石家庄市裕华东路56号结构类型：框架结构施工工期：30日历日本工程施工内容如下：1.17层及25层楼板粘碳纤维布加固2.17层及25层框架梁粘碳纤维或粘钢加固3.装修层的拆除及楼层管路设备的移除以及相关装修及管路的恢复工作具体施工内容详见施工图纸。材料要求1. 碳纤维：选用高强度级300g/碳纤维布，厚度0.167mm2. 胶粘剂：A级粘碳纤维专用结构胶、A级粘钢胶3. 焊条：采用E43型焊条4. 钢板：采用Q235B钢板现场条件本工程位于石家庄市裕华路平安公园对过，交通较为便利，但因本工程已经投入使用，整楼已交付使用，故施工时对施工现场及其他部位装修层及设备的保护的要求较高。第三章 组织机构及人员的配备我公司实行三级管理，即公司一级管理，科室二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技情报处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。科室级生产管理，由工程部经理代表公司总经理负责本部的各项管理工作，工程部总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调，施工生产的质量、安全教育和检查督促等工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目工程师、施工员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员、施工工长等管理岗位。公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见下表：施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工人员安排如下：项目经理 1人项目技术负责人 1人施工员 1人质检员 1人安全员 1人电工 1人壮工 10人粘钢技工 8人焊工 3人粘碳纤维技工 20人第四章 进入该工程的施工机械设备1. 场内运输机械及运输方式：施工现场的水平运输用一般手推车，楼层内的水平运输采用手推车。垂直运输拟采用楼内的货梯进行运输。2. 粘钢设备：粘钢需配备电锤、角向磨光机、顶丝、压力环、千斤顶等设备。3. 粘碳纤维设备：粘碳纤维需配备角向磨光机、台秤、毛刷等设备。4. 其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。进入本工程的主要机械设备使用计划见下表：施工机具设备需要量计划表序号机具名称单位需要量（台）1电 焊 机台22气焊工具套23角向磨光机台254电 锤台105切割机台16等离子切割机台17台式钻床台18吹风机台39台秤套310气泵台111铁 锹把1012电镐台313小圆锯台214钢尺把115粘碳纤维专用工具套516活动脚手架套20第五章 工程材料的采购和进场计划1. 根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2. 定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3. 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，钢材要按规定取样做力学性能复试，碳纤维布、粘碳纤维胶、植筋胶及粘钢胶需有材料检验报告，不符合指标坚决不允许进场使用。4. 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5. 建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。6. 根据现场施工进度分期分批进场。第六章 施工方案及工艺流程（一）碳纤维加固工程1工艺流程外贴碳纤维加固混凝土结构的施工流程为：基面处理基面清洗涂刷底胶粘贴面修补(找平处理) 粘贴碳纤维片材养护外表防护处理。2. 施工方法（1）基面处理 对混凝土粘贴面的劣化层（如浮浆、风化层等）用砂轮认真打磨。 基面凸出部分要磨平，对转角部位要进行导角处理。 强度等级较低的和质量较差的混凝土应凿掉，并用不低于原混凝土强度等级的环氧砂浆修补。（2）基面清洗 用钢丝刷刷去表面的松散浮渣。 用压缩空气除去表面粉尘。 用丙酮或无水酒精擦拭表面，也可用清水冲洗，但必须待其充分干燥后再进行下道工序。（3）涂刷底胶 按比例将粘结树脂的主剂和硬化剂放入容器内，用低速旋转的方法搅拌均匀，一次调合量应在可使用时间内用完，超过可使用时间绝对不能用。 用滚筒或刷子均匀涂抹，胶的粘度较高，不能涂得太厚。 待粘结树脂指触干燥后，进入第二道工序。（4）粘贴面修补对粘贴面的凹入部位，用环氧腻子（或找平胶）修补，以保证粘贴面平整，确保加固效果。待环氧腻子（或找平胶）指触干燥后，进入下一道工序。（5）粘贴碳纤维 碳纤维的下料长度，应在现场根据施工经验和作业空间确定，若需接长，接头的搭接长度不得小于100mm。 碳纤维的下料长度以当天的用量为准。 粘贴碳纤维时须保证碳纤维和混凝土面的粘贴密实，以免影响加固效果。 碳纤维粘贴后，为保证树脂的充分渗浸，应至少放置30min以上，此期间若发生浮起、错位等现象，需进行处理。 碳纤维粘贴后，再在碳纤维的外表面涂刷一层粘结树脂，并甩粗沙以利于做面层防腐。（6）养护碳纤维粘贴后，为保证达到设计强度，平均气温约10时养护2周左右；平均气温约20时养护1周左右。（7）其它注意事项 气温低于5时，室外不宜施工。 雨天和可能结露时应停止施工。 当各种胶附在皮肤上时，用肥皂水冲洗，若进入眼内要立即用水冲洗或接受医生治疗。 现场需做好防火等安全消防措施。3质量检验 粘接胶应有合格证和相关检验报告； 粘贴施工结束后，应进行铺层的粘接率检验，用橡胶锤轻轻敲击，其有效粘接面积不应低于95%且无集中性空鼓区域为合格，否则应进行注胶修复。4注意事项 构件粘贴部位的不平整度不得大于5mm/m，相邻界面高差不大于2mm； 砼构件的阳角必须打磨出R20mm的圆角； 施工现场应通风、严禁烟火；作业工人应戴防渗手套和口罩。5施工要求 碳纤维片材为导电材料，施工碳纤维片材时应远离电气设备和电源，或采取可靠的防护措施。 施工过程中应避免碳纤维片材弯折。 碳纤维片材配套树脂的原料应密封储，远离火源，避免阳光直接照射。 树脂的配制和使用场所应保持通风良好。 现场施工人员应采取相应的劳动保护措施。（二）粘钢施工工艺: 施工准备 1.1主要机具：电焊机、等离子切割机、磁力钻、角磨机、电箱、砂轮片、钢丝刷。 1.2辅助机具：电锤、手吹风、氧气、乙炔、搅拌器、棉丝、墨斗、墨水、线坠、水平尺、盒尺、石笔、红蓝铅笔等。 1.3主要材料：结构胶、钢板、螺杆、胀栓、丙酮。 1.4作业条件： 1.4.1 施工前先清理施工区域内的障碍物，清除施工面浮土及污渍。 1.4.2 根据图纸要求，放出粘钢位置线。 1.4.3 夜间施工时，应合理安排工序，防止出现质量问题，施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。 1.4.4 熟悉图纸，做好技术交底。施工流程:工艺流程： 清理障碍物放线、验线加压固定及卸荷系统准备(根据实际情况和设计要求，卸荷步骤有时省去) 电锤打胀栓孔清理粘钢混凝土结构面钢板下料、钻栓孔钢板除锈钢板拼装涂胶粘钢刷防锈漆检验报验 1障碍物清理 1.1根据现场实际情况予以清理，总的原则是方便施工为宜。 1.2现场质检员核查清理状态，合格后进行下一步工序。 1.3放线、验线 1.3.1 放出钢板粘钢位置线及胀栓钻孔点位线。 1.3.2 现场技术员（工长）复核放线无误后，方可开始施工。 2.加压固定及卸荷系统准备(根据实际情况和设计要求，卸荷步骤有时省去) 2.1.加固构件所承受的活荷载如人员、办公机具宜暂时移去，并尽量减小施工临时荷载。 2.2.加压固定宜采用千斤顶、垫板、顶杆所组成的系统，该系统不仅能产生较大压力，而且加压固定的同时卸去了部分加固构件承担的荷载，能更好的使后粘钢板与原构件协同受力，加固效果最好，施工效率较高。 2.3.加压固定也可采用膨胀螺栓、角钢、垫板所组成的系统，该系统需要在加固构件上合适位置钻孔固定膨胀螺栓，仅能产生较小压力，不能产生卸荷效果，适合侧面钢板的粘贴。 3钻孔 3.1 根据施工方案要求，确定胀栓钻孔规格。 3.2 接好电锤电源，进行钻孔施工。 3. 3 钻孔施工完成，检查成孔直径及深度。4.粘贴面处理 4.1.混凝土面应凿除粉饰层，油垢、污物，然后用角磨机打磨除去1-2mm厚表层，较大凹陷处用找平胶修补平整，打磨完毕用压缩空气吹净浮尘，最后用棉布沾丙酮拭净表面，待粘贴面完全干燥后备用。 4.2.钢板粘贴面应用角磨机进行粗糙、除锈处理，直至打磨出现光泽，使用前若洁净仅用干布擦拭即可。否则可用棉布沾丙酮拭净表面，待完全干燥后备用。 5.钢板下料、钻胀栓孔 5.1根据图纸所要求的尺寸下钢板料。（特殊情况请甲方、监理、总包负责人研究后在定） 5.2根据胀栓的分布，在钢板相应位置钻孔。 5.4钢板拼装：在需要粘钢的位置将下好的钢板拼装好。拼装好后的钢板位置与实际位置偏差不允许大于规范允许偏差。 6.胶粘剂配制 6.1.建筑结构胶为A、B两组份，取洁净容器（塑料或金属盆，不得有油污、水、杂质）和称重衡器按说明书配合比混合，并用搅拌器搅拌约5-10分钟至色泽均匀为止。搅拌时最好沿同一方向搅拌,尽量避免混入空气形成气泡，配置场所宜通风良好。 6.2.该工序所用主要物资:搅拌器、容器、衡器、腻刀、手套。 7.涂胶和粘贴 7.1.胶粘剂配制好后，用腻刀涂抹在已处理好钢板面上(或混凝土表面)，胶断面宜成三角形，中间厚3毫米左右，边缘厚1毫米左右，然后将钢板粘贴在混凝土表面，用准备好的固定加压系统固定，适当加压，以胶液刚从钢板边缝挤出为度。 7.2.该工序所用主要物资:加压固定及卸荷系统，腻刀、手套。 8.固化、卸加压固定系统 9.刷防锈漆。 9.1 清理钢板余胶至原钢材面。 9.2先刷一道防锈漆，待干后，再刷第二道防锈漆。 9.3如有防火要求规定涂刷防火涂料。10.检验 10.1.本工程采用的结构胶操作性能极好，正常操作可达到100%的饱满度。检验时可用小锤轻击粘贴钢板，从音响判断粘贴效果，也可采用超生仪检测。若锚固区有效粘结面积少于90%，非锚固区有效粘结面积少于70%，应剥离钢板，重新粘贴。 10.2.对重要构件也可采用载荷检验，一般采用分级加载至正常荷载的标准值，检测结果较直观、可靠，但费用较高，耗时也较长。需要千斤顶或配重（常用沙袋、砖块）、百分表、裂缝显微镜、衡器。 11.质量标准 11. 1主控项目： 粘钢必须符合设计要求及加固行业施工规范。 11.2允许偏差项目，见表 序号 检项目 粘接面积 检验方法 1 锚固区粘钢 不小于90% 用小锤 2 非锚固区粘钢 不小于70% 用小锤 12.成品保护 12.1钢板打磨后注意保护防止再生锈。 12.2刷防锈漆，根据设计要求是否刷防火涂料。 13.应注意的质量问题 13.1粘钢结构胶严格按照比例配制，必须搅拌均匀。 13.2打胀栓孔前必须放线。 13.3拼装钢板时，要将钢板紧贴混凝土表面。 13.4用角磨机打磨钢板表面：要求纹理粗重且与受力方向垂直。 13.5所有焊接施工应在注胶前完成。 14.质量记录 本施工工艺标准应具备以下质量记录： 14.1钢板材质单。 14.2胶的出厂合格证，检验报告。 14.3分项/分部工程质量报验认可单。 14.4隐检、预检记录。 14.5设计变更、洽商记录。 14.6其他技术文件。 附录 粘钢空鼓处理方法： 在粘钢施工过程中，空鼓面积超过规范允许范围时，按如下方法处理： 用小锤确定空鼓范围，然后用手枪钻在空鼓处钻孔，最后用注胶器补胶，直到密实为止。 粘钢加固工程应对粘钢的拉拔和剪切性能做现场检测实验。实验由施工方委托有国检测资质的单位进行现场测试，出具盖有CMA章的检验报告。具体检测方式见下图： 粘钢检测结果将以检验报告形式给出。 第七章 施工总体进度计划及其保证措施第一节 施工总体进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3、本工程由于施工面较大，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。二、总进度计划安排根据招标文件要求，本工程具体开工日期待定，投标工期为30日历天。具体开工日期以总监理工程师签发的工程动工令或合同中的约定为准，施工工期30日历天。详见附图2：本项目工程施工总进度控制计划图。第二节 施工进度计划保障措施我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。一、组织措施（人的保障措施）在30日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、管理措施（机制的保障措施）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、材料设备供应措施（材料的保证措施）1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。四、资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。五、检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。六、循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、进度控制的第一类循环过程图进度分析总结单位工程进度计划进度进度记录检查工程总进度计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。七、工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法：提出赶工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上第八章 质量保证措施（一） 保证工程质量措施1.1确立创“合格工程”的质量目标质量目标：确保工程合格，达到河北省安济杯的要求。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1.2建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，由公司领导担任小组的负责人，所内及项目部均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。1.3质量策划（1）分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。（2）分部工程质量控制目标：确保本加固工程达到优良水平，明确本分部工程质量控制的负责人。（3）分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，。并明确分项工程质量控制的负责人。1.4管理措施（1）建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作及质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。（2）确保进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，送检测中心按规范抽样检测，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。（3）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，立即追查项目经理的责任。（4）明确责任，提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。1.5 技术措施针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。（二） 技术难点、常见质量通病及处理办法2.1本工程为结构加固建筑，主要的技术难点有：（1）粘钢板加固（2）粘碳纤维加固2.2通病处理解决办法易产生的质量通病主要有：如基层处理不平整、出现空鼓等，粘碳纤维及粘钢时出现空鼓等；质量通病最好的解决办法是防治，即针对常见的质量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工，有关管理人员要加强检查督促，杜绝质量通病的发生。第九章 安全保证措施（一） 安全管理1.1 建立和健全安全保证体系公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。1.2 安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司内一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人队组，由项目部组织人员讲授安全生产常识和技术要求，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。1.3施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经项目经理及签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。开工前项目部技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向施工员、施工工长进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。1.4安全检查工程部及安全部对施工项目每星期进行一次安全检查，公司每月检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。1.5班组安全活动班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。1.6特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。特殊工种的学徒，必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。（二） 高空及立体交叉作业的防护架子搭设前，架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织在家学习上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。架子搭设好后，要经工长、安全员全面检查鉴定、验收合格后，并办好验收手续，才允许使用该脚手架，架子验收必须分段进行，并进行中间验收和总验收。架子拆除必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上。用栏杆做危险区栏护，并派专人站岗，不允许进入危险区内。在施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。项目部材料员和安全员必须做好脚手架材料的进场验收工作，不合格的材料不许进场用于脚手架的搭设。脚手架使用过程中，不经项目安全员允许不得随意改动脚手架。拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。（三） “三宝”、“四口”防