办公科研综合楼主体土建工程技术方案.doc

目录第一章 编制概述一、编制目的二、招标范围三、编制原则四、编制依据第二章 工程概述一、建设概况二、建筑概括三、结构概况四、人防工程概况五、安装工程概况六、工程地质及水文条件第三章 施工组织部署及管理机构一、工程施工总目标二、部署原则三、机构设置四、总承包管理模式五、总承包协调管理模式六、对分包单位及其他承包人的管理措施七、总承包管理的特点八、新技术的应用第四章 施工准备一、施工技术准备二、物资条件准备三、劳动力准备四、深化设计部准备五、主要施工机械与准备第五章 施工进度计划一、工期目标二、施工顺序及施工阶段的划分三、施工关键点控制四、施工进度计划表第六章 施工平面布置一、施工总平面布置的原则二、场地布置三、临时用水四、施工用电五、现场排水六、施工总平面布置第七章 主要施工方法第一节 结构工程一、测量放线二、基坑开挖及支护三、基础及地下室工程四、钢筋工程五、模板工程六、砼工程七、脚手架工程第三节 屋面及防水工程第四节装饰工程一、砌筑工程二、顶棚装修三、内墙装修第五节楼地面工程第六节安装工程第七节 装修设计方案第八章 质量保证措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证技术措施五、质量保证经济措施六、常见质量通病及防治措施七、半成品、成品保护措施第九章 安全保证措施一、安全生产目标二、安全组织措施三、安全技术措施四、安全经济措施五、现场治安管理第十章 文明施工措施一、文明施工目标二、文明施工技术措施三、文明施工组织措施四、文明施工经济措施第十一章 工期保证措施一、工期目标二、确保工期的组织措施三、确保工期的技术措施四、确保工期的经济措施五、影响工期的因素及赶工措施第十二章 环境保护及健康管理措施一、环境管理的方针二、环境管理目标三、执行标准四、环境保护组织机构五、环境管理因素六、环境管理方案七、降低噪音措施第十三章 季节性施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施第十四章 突发事件的应急处理措施一、预防措施二、应急处理三、减少损失措施第十五章 资料整理措施一、引用文件二、职责三、工作程序第十六章 回访保修措施第一章 编制概述一. 编制目的1. 根据中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程对投标人的要求，编制此项目施工组织设计，让业主全面了解本投标人对该工程的组织情况、施工方法及各种控制措施（如质量、安全、文明、环保、进度等）。2. 本方案内容只针对中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程，如承建本工程，本投标人将严格按本施工组织设计开展工作，让工程高质量、高速度、安全文明地完成。二. 招标范围1. 根据业主的规定，本次招标范围包括：基坑开挖、护坡、破桩头、地下室和主体结构、粗装修及整个工程建设的全部施工管理。2. 招标文件及答疑纪要的所有内容。三. 编制原则1. 本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2. 坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3. 确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4. 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5. 优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。四. 编制依据1. 业主提供的中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程招标文件以及由深圳市建筑设计研究总院设计的本工程全套施工图、武汉市人防建筑设计研究院设计的人防地下室图纸、所选用的标准图集；2. ISO-9002质量体系文件；3. 建筑施工手册及建筑分项工程施工工艺标准4. 本投标人的作业指导书；5. 引用主要施工规范、规程及标准见下表：引用文件一览表序号名 称标准号1建设工程质量管理条例国务院令第179号2工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文3建设工程项目管理规范GB50326-20014建设工程文件归档整理规范GB50328-20015建筑机械使用安全技术规程JGJ33-3-20016建筑施工安全检查标准JGJ59-997建筑工程冬季施工规程JGJ104-978建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200310工程测量规范GB50026-9311工程测量基本语标准GB/T50228-9612建筑地基基础设计技术规范GB5007-200113建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200214建筑基坑支护技术规范JGJ120-9915基坑土钉支护技术规范CECS96:9716锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200217地下防水工程质量验收规范GB50208-200218人防工程施工验收规范GBJ134-9019地下工程防水技术规范GB50108-200120混凝土结构工程质量验收规范GB50204-200221砌体工程质量验收规范GB50203-200222砌体工程现场检测技术标准GB/T50315200023混凝土强度检验评定统一标准GB107-8824建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-9925界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ501-54-200126建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-9827建筑内部装修设计防火规范GB50222-9528混凝土结构设计规范GB50010-200229砌体结构设计规范GB50003-200130混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8831建筑地基基础设计规范GB50007-200232混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9533烧结粘土空心砖应用技术规程DBJ01-25-9634混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程DBJ01-39-9835砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-9036屋面工程质量验收规范GB50207-200237建筑工程冬期施工规程JGJ104-9738钢筋焊接及验收规范JGJ18-9639钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9640组合钢模板技术规范GB50214-200141混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9542建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200243建筑装修工程质量验收规范GB50210-200144建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200245建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9546混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8747混凝土质量控制标准GB50164-9248普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200049普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9250普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9251混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：9352混凝土含碱量限值标准CECS53：9353混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-9354预制混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TYS9955混凝土外加剂应用技术规程GB50119-200356粉煤灰混凝土应用技术规程GB5140-9057混凝土质量控制标准GB50164-9258组合钢模板技术规程GB50214-200159钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200360带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9661钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9662回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200363超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:200064建筑变形测量规程JGJ/T8-9765钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200166钢筋焊接及验收规程JGJ18-200367钢筋接头试验方法JGJ27-200168混凝土拌合用水标准JGJ63-8969建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9170钢筋混凝土高层建筑结构设计与技术规程JGJ3-200271施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8872建筑地基处理技术规范JGJ79-9173民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200174建筑工程项目管理规范GB/T50326-200175住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200276采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-200177建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200178建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ128-200079建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200180施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8881砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T70-9082建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章 工程概述一. 建设概况工程名称：中铁十一局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程建设单位：中铁十一局集团有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究总院勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司建筑面积：33875.16m2建筑层数：地下1层，地上塔楼26层，裙楼4层建筑层高：主楼，裙楼一至四层4.5m，五至顶层3.6m；地下室6.4（3.9，3.0）m建筑总高：99.6m（室外地坪至女儿墙）工程地址：武汉市武昌区中山路347号结构类型：人工挖孔桩基础 框架剪力墙建筑功能：大楼主要用做科研、办公、会议、餐饮。地下室为平战结合人防地下室，平时用为设备用房及车库二. 建筑概括本工程按建筑分类为一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度，人防地下室为六级人防，屋面防水等级为级，地下室防水等级为级，建筑耐久年限为100年。本工程设计标高±0.000相当于绝对标高的25.90米，本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：细石混凝土楼面用于地下室专业设备用房；地砖防水楼面用于厨、厕等用水房间；花岗石地面用于台阶及楼梯踏面；水泥砂浆楼面用于地下室水泵房、电梯机房等房间；混凝土地面适用于停车库；内墙面：乳胶漆墙面用于一般办公、会议，设备间等部位；贴面砖防水墙面用于卫生间及厨房；外墙面：干挂花岗岩外墙面；顶棚：喷大白浆顶棚用于一般无吊顶房间；条形铝扣板吊顶用于卫生间；门窗：门为型钢防火门、木质门、玻璃门及PVC门；窗为铝合金推拉窗屋面：级防水有隔热层上人屋面、植被屋面（级防水）、无隔热层不上人屋面三. 结构概况本工程按地震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，结构体系为框剪结构（部分框支），裙楼为框架结构；地下室人防抗力等级为6级。本工程采用的基础型式为人工挖孔桩基础。砼强度等级：墙柱部位地下室部分首层至六层八层至十四层十五层至二十层二十一层以上裙房柱标高-0.05以下-0.0525.1725.1750.3750.3771.9771.97108.97全高强度C55C55C45C35C30C35梁板部位地下室顶板二层至七层八层以上裙房梁板标高-0.054.4725.1728.77108.97全楼层强度C40C40C30C30部位或构件桩基础承台、底板、梁地下室外墙基础垫层过梁构造柱圈梁地下水池泵房强度C35C35C40C15C20C35地下室底板外墙，承台及地下水池泵房的防水混凝土抗渗等级为S8，其余为S6。填充墙：位置地下室隔墙裙房（塔楼）外墙楼梯间墙体、分户墙 卫生间、厨房其它内隔墙砌块材料200砼空心砌块200加气砼砌块200加气砼砌块100加气砼砌块100加气砼砌块砌块强度等级MU7.5MU7.5MU7.5MU7.5MU7.5砂浆强度等级M5M5M5M5M5砂浆材料混合砂浆混合砂浆混合砂浆混合砂浆混合砂浆砌块允许自重7.57.57.07.57.5钢筋类别：HPB235、HRB335、HRB400四. 人防工程概况本工程平时为地下车库，战时为二等人员掩蔽所，抗力级别为六级，防化等级为丙级，防水等级为一级。结构设计使用年限为50年，未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。本工程顶板、底板、外墙、内墙采用C40防水混凝土，其余采用C40普通混凝土，防水混凝土内掺10%SY-HEA高效抗裂型防水剂（水泥取代量），抗渗等级不小于0.8MPa。钢材采用HPB235，HRB400；砖砌体均采用MU10灰砂砖，M5混合砂浆砌筑；通道顶板应预埋吊环，以安装门扇；由平时功能转为战时功能时，在临战前30d内完成物资，器材措施和构件加工；临战转换应在15d内完成后加柱安装和对外出入口及孔口的封堵；紧急转换应在3d内完成防护单元连接口的转换及综合调试等工作，达到战时要求。五. 安装工程概况1、电气工程：弱电部分：包括火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统、消防专用电话系统；有线电视系统，电话系统，访客对讲系统，宽频网带水平及垂直干线子系统等。各系统导线均穿SC20管暗敷或敷设于耐火线槽内。强电部分：包括低压配电、动力、照明、防雷、接地等系统。10KV市电采用高压环网供电；低压选用MNS型抽出式开关柜及非燃性干式电容自动补偿柜，选用干式变压器。所有线路采用铜芯导线、电缆、密集性母线。消防负荷干线采用NHW1KV，其它负荷干线采用ZRYJV1KV。应急照明支线采用NHBV500导线，其它照明支线采用ZRBV500导线，除注明外，导线均为3*2.5。照明线路均穿JDG管暗敷。低压配电接地系统及安全保护接地方式采用TNS系统，接地方式采用三相五线制或单相三线制，干线选五芯或三芯电缆。防雷接地按二类防雷设计，与其他接地系统共同接地网，接地电阻要求1欧姆。电梯：本工程共五台电梯，其中两台消防电梯从地下室至顶层，一台客梯从一层至十七层，两台客梯从十八层至二十六层。2、给排水工程：室内给水管道采用PPR S4系列，热熔连接，水泵至水箱之间的管道采用钢塑复合管，钢塑管件连接。室外埋地管采用球墨给水铸铁管，橡胶圈接口。自流排水管采用UPVC排水管及管件，粘接。五层以下及埋地排出管采用离心铸铁管，卡箍接口；雨水管采用UPVC给水管及管件，粘接。压力排水管采用镀锌钢管，焊接接口。消火栓给水灭火系统采用加厚镀锌钢管，管径小于等于DN100采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。管径大于DN100采用法兰或卡箍连接，镀锌钢管与法兰的连接处应二次镀锌。本工程自动喷水灭火系统火灾危险等级为：地下室中危级，办公楼为中危级。管径小于DN100采用加厚镀锌钢管，丝扣连接；管径大于或等于DN100采用加厚镀锌钢管，法兰或沟槽式连接件（卡箍）接口。室外给水采用球墨给水铸铁管，橡胶圈接口；室外排水采用HDPE双层波纹管，橡胶圈接口。3、空调安装包括各房间空调、通风及防排烟工程。空调采用直接蒸发式空调系统。六. 工程地质及水文条件工程位于武汉市武昌区中山路，交通便利。场地地势相对平坦。本工程建筑场地类别为类；场地无不良地质，常年稳定水位为自然地面以下深度0.10.75m，设计标高-1.30-1.95m，地下水对于混凝土无腐蚀性。第三章 施工组织部署及管理机构一. 工程施工总目标质量目标：确保优质，中国建筑鲁班奖安全生产目标：湖北省建筑工程楚天杯奖（省安全文明施工现场）文明施工目标：武汉市文明施工样板现场工期目标：业主要求工期为482日历天，计划工期为482日历天二. 部署原则针对本工程为高层建筑，结构分为主楼与裙楼。施工交通便利，特确定以下部署原则：（1） 根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2） 遵循“抢赶地下室施工工期，确保结构施工安全，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。（3） 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。三. 机构设置公司总部：由局及公司主要领导指挥本工程施工组织工作的整体部署及协调；项目经理部：设项目经理正职一名，副职(行政、生产、商务、技术)若干，调度员、计划员、质量员、安全员、预算员、技术员、材料员若干，下设土建项目组三个及安装项目组一个，项目经理部的职责为统一安排本工程施工任务，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、文明施工作统一的安排及协调，细化和传达指挥部作出的部署及要求；专业项目组：设经理正职一名，副职(生产、商务、技术)若干，计划员、施工员、质量员、安全员、预算员、技术员、计划员、材料员、机械员、试验员、测量员若干，职责是直接管理施工队伍进行施工，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质量、安全、文明施工等向项目经理部负责。本工程项目经理部及专业项目组机构设置见下图：公司总部项目经理财 务生产副经理安全调度物资机动劳务队第一项目组第二项目组第三项目组安装项目组项目总工项目副总工技术质检部测量试验资料深化设计质安质安成本工长预算成本预算工长商务副经理合约控制经济核算总承包管理结构施工队装修施工队管道施工队电气施工队通风施工队四. 总承包管理模式本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，不可避免会有业主指定分包。作为工程总承包方，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”，具有本公司特色的项目管理模式，以此来高效的组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。五. 总承包协调管理模式1.与业主之间的协调作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2.与监理之间的协调（1）按时参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会及随时召集的其它会议，并保证每次会议有一位能代表我公司当场作出决定的高级管理人员出席会议。同时确保有关分包负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，并随时向监理工程师提交必要的施工组织设计和施工方案的任何说明。（3）按照监理工程师所要求的形式与内容，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以得到监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时书面形式提交一份保证进度计划而拟采用的方法和安排说明，以得到与监理工程师的沟通。（4）当监理工程师提出进度不符合总进度计划时，我公司将积极采取措施，以使其符合工程总进度的要求。（5）我公司总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进行他们认为有必要的检查，并为其提供一切便利。（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行检查时，我公司保证立即派出一名合格的专业工程师协助监理工程师进行审核或检查，并及时向监理工程师提供所要求的一切详细资料。（7）确保在总承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与设计人的配合措施我公司将积极主动与本工程的设计单位深圳市建筑设计研究总院进行协调、沟通与配合，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。按施工过程中，项目技术协调部负责施工详图深化设计工作，以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。同时，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。（1）向设计方介绍施工情况及我公司所采用的施工工艺。（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计人的意见。（3）定期与设计人进行沟通，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。（4）如遇改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时调整施工部署，尽量减少工期损失。（5）我公司将积极参与装修的细部设计，向设计人提好的建议。（6）积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4.与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。5.与周边居民之间的协调进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系并进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施；在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，反之亦是居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应报道避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。六. 对分包单位及其他承包人的管理措施综合分析本工程的实际情况和的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工。以及施工场地狭小，周边关系复杂、环保要求高等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。1.对分包单位及其他承包单位的提供的主要服务配合措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为分包单位及其他承包单位的提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证工程质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及贮存仓予指定分包单位或其他承包单位在互不妨碍的情况下使用，或在建造中的建筑物内提供合理数量的临时办公室予指定分包单位或其他承包单位使用，及在工地或建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其他承包单位供其架设自己的辅助设施及贮存仓；（2）提供工地上通路使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单位或其他承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需测定工作面；（3）提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架等使共同使用，惟除电梯井内脚手架外，此等爬梯、脚手架等的使用时间不能超过总承包方本身所需的时间；（4）在工地内提供足够及合理并符合法宝方要求标准的卫生设施供各分包单位及其他承包单位使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除；（5）提供室内电话使其共同使用；（6）提供指定分包工程及独立工程施工所需的保障场地安全之围网、围板等；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；(7)对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏，包括在工地内指定分包单位及其他承包单位的物料和工程；（8）在工程进行期间提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷；总承包方须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并提供机电设备等调式所需的电力；在有需要时提供临时发电机组，并须保证所提供的电力负荷能够满足各分包单位的施工需要；（9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商服从我方关于现场的保卫和消防管理；（10）在工程进行期间提供足够的临时用水；总承包单位须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并保证冬季正常供水，不会结冰；（11）对已完成及交付予总承包方的指定分包工程及独立工程作出保护以防止损坏，包括作出防水防风防雨的措施；（12）提供工地上现成的装置及机械如塔吊、人货两用梯等予指定分包单位及其他承包单位作卸货及水平及垂直的运输用；（13）清理分包工程及独立工程施工生产及由分包单位或其他承包单位集中运输至工地室外地面总承包方指定的垃圾和废料；（14）提供工地上其它现成的设施使共同使用。（15）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；（16）与分包单位或其他承包单位联系协调，了解他们关于施工设施的详细需要，在适当时候配合和提供；（17）负责工程的整体进度。积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则，尤其是影响总承包单位工程的有关项目，主动地要求分包单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的地方作出协调，主动地找出解决办法；(18)浇筑混凝土前，需主动与指定分包单位或其他承包单位确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包分包单位或其他承包单位足够的时间去供应及放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等。（19）预留管子槽、孔洞、榫眼等，预埋套管，使用后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充；穿过混凝土结构之预埋套管内外空隙的填充需达到有关的消防要求。（20）以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。（21）为外露的电线、管道批灰、上油漆。(22) 进行一般的修补工作。（23）工程完成时，进行全面的清理，包括清洁所有已完成的指定分包工程及独立工程及其设备。2.除前述配合外，总承包方与给排水及机电工程、通风空调工程、消防工程、智能化系统工程、电梯工程、玻璃幕墙及室内精装修工程等的配合措施如下：（1）协调不同工种之工作，使各工种在施工时得以配合。配合土建施工程序，并召开机电统筹会议，以确保各指定分包单位及其他承包单位的施工情况能满足及遵照施工进度表进行。（2）编制合理之工作程序。预留市政配套工程所需的工作时间于工序表内。（3）绘制机电配合总图及必须之图纸和二底图以确定机电工程得到协调，并提供足够数量图纸予有关单位；图纸应包括平面、立面和剖面图等；图纸内容必须能清楚表示所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构之关系，剖面图的绘制应满足施工需要及审查/审批；如未能满足要求时，总承包方按发包方、设计单位或有关部门之要求再次提供而达到前述单位满意。（4）提供适当及足够的人选负责执行上述的协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。(5)在指定分包单位及其他承包单位进场前，组织工作交底及场地交接等工作。（6）联络各指定分包单位及其他承包单位以确保各管道、电线及机电等能以正确次序安装。（7）尽早在土建浇筑前与各指定分包单位及其他承包单位协调所有影响土建的事项如预埋配件和套管、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，协调指定分包单位及其他承包单位按时供应及放置电缆、电线管、其它管道、预埋配件等，并预早提交图纸绘述上述影响土建的事项的位置、数量、范围等给发包方审批。（8）在土建浇筑前核实有关机电图纸以确保空间、孔洞。设备基础及其它土建项目是否与本工程的施工需要配合，若发现任何差异，须立即以书面通知发包方，由发包方给予指示。（9）在电梯井内架设脚手架，执行维修及作业需的改动。（10）在电梯门口及电扶梯井边架设防人跌下。（11）电梯及电扶梯安装后，在机内、门面、门框等安装临时的保护防止损坏。（12）在电梯机房内设置供装卸电梯及电扶梯设备用的梁或勾。（13）提供电梯及电扶梯调式所需之电缆及电源。（14）在混凝土浇筑前核对门窗表所示尺寸是否与结构预留洞的尺寸相符，如有矛盾，需通知发包方及有关的分包单位以作修改。（15）预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装窗框及其凸出的冒头、竖框、止水条。（16）提供水、水泥及砂以便指定分包单位做填充窗框工作用。（17）协调各有关单位确保门、窗及天窗等完成后进行防渗试验时不会使邻近的工程受到破坏，并修复所有受到影响的地方。(18)搭设、维修及修改能满足指定分包单位使用要求之外墙脚手架，并考虑与市政/防水/外围工程向结合；包括如需要时部分悬挑、提高或更改；所需要竖立的时间须与其它工程配合。3.与分包单位及其他承包单位的组织、管理、协调和控制我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包单位及其他承包单位，又要帮助协助好与分包单位及其他承包单位的关系，使其形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包单位及其他承包单位入场须知，该分包单位及其他承包单位入场须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。4 施工计划管理程序（1）分包商及独立分包商须根据总报单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编制周计划，周计划编排为没周一至下周一，以横线图形式编写，于每周五下午中点交于总报单位责任师。（2）分包商及独立分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。 （3）分包商及独立分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任师审批。（4）分包商及独立分包商每日填报工程日报，于次日九点前交于总包责任师。（5）分包商及独立分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。5.质量控制验收程序（1）分包商及独立分包商应设专职质量检查员，并于进场前将质量保证中听程序出框图交于总包方质量总监。（2）质量教育序号内 容责任单位（人）受训单位时 间1质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门分包商及独立分包商开工前2“鲁班奖”，质量控制要点，评比办法公司质量保证部项目各部门分包商及独立分包商3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门分包商及独立分包商一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监每周五下午2：005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门分包商及独立分包商全体管理人员开工前6分包商及独立分包商质量体系建立、培训、指导质量总监分包商及独立分包商全体管理人员（3）样板制各分项工程开工前，有项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、验收合格后，组织全面施工。（4）质量资料总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指示专业分包商完成技术资料的管理工作。（5）施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作。项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理重点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如:质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制工程联检单。（6）试验管理1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2）依据武汉市试验工作的规定及时准确的知道、督促各分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3）依据武汉市相关文件和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台账，收集、统计。整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4）总包负责三方见证取样和送样工作。5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。（7）检验报验程序1）验收部门原则按楼层或独立区域