别墅区南岛新建驳岸工程水利施工组织设计.doc

第一章 总体概述一、工程概况本工程为位于中粮地产同里别墅区南岛的新建驳岸工程，新建挡墙1.6KM。本工程拟建驳岸以第层粘土层（设计容许承载力为200Kpa）为基础持力层，基坑开挖后若未及第层粘土层，则应继续开挖至持力层，然后采用30%毛石混凝土填筑至-1.100，铺筑10cm厚C15素砼垫层后再进行基础浇筑。驳岸墙身采用M10浆砌块石砌筑，墙身临水面采用1:2水泥砂浆勾凸缝，背水面采用1:2水泥砂浆勾平缝。二、水文气象和工程地质1、水位气象工程区域地处北亚热带南缘，属典型的亚热带季风海洋性气候。冬季寒冷干燥，夏季温暖湿润，四季分明，各具特色。总体上呈现出冬夏长、春秋短，雨水充沛，无霜期长的特点。据多年资料统计，工程区域多年平均降水量为1110.0mm左右。最大年降水量1554 mm（1957年），最小年降水量574.5 mm（1934年）。太湖流域5-9月为汛期，降水量多年平均为680.4mm，占全年降水量的60.5%以上。本区域洪水主要由梅雨与台风暴雨形成，梅雨历时长，总量大，雨强小；台风雨历时短，雨强大。冰雹和龙卷风在本区域也有发生。该地区多年平均风速为2.0-4.7m/s，6级以上大风平均每年约17.7d，影响本地区的台风每年约2-3次，风力8-10级。常年的主导风向是SE（夏季）、NW（冬季）。2、工程地质场地地貌单元属第四纪冲积平原。该地区地形稍有起伏，地层结构简单，分布连续，厚度稳定，物理力学性质均匀，地层承载力较高。三、交通条件1、对外交通工程区域对外交通公路有沪宁高速公路、苏嘉杭高速公路等，施工材料、机械设备可经松北公路、苏同黎公路等通过现有道路快捷运抵施工现场；水运交通可通过太湖、京杭运河等与外界沟通，施工交通条件较好。2、场内交通经现场勘察，本工程中材料和机械的放置都很方便，各临时设施的搭建场地宽畅，施工、生活用水电可从附近接入。四、合同项目和工作范围本工程主要内容包括：土方工程、砌筑工程、混凝土工程等。五、施工管理目标1、工程质量:合格，【符合水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）】2、施工工期：工程计划开工日期2014年4月1日，完工日期2014年6月30日，工期91日历天，实际开工日期以监理开工指令日期为准。3、安全生产：确保无安全事故发生，无等级火警事故，杜绝伤亡事故发生，安全防护设施齐全，统一培训持证上岗。4、文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场，争创文明标化工地。5、环境保护：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。第二章 施工布置一、施工布置原则1、尽量减少施工占地面积，使平面布置紧凑合理。2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅，在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道。3、施工区域的划分和场地的确定应符合施工流程要求，尽量减少模板加工等专业工种和工程之间的干扰。4、生产和生活区分开，以创造良好的施工环境，各种生产生活设施应便于工人的生产生活，保障职工各项权力。5、场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定。6、满足周边环境保护和文明施工的要求。二、施工布置内容按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料、仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。主要包括：1、施工交通道路施工区对外交通主要为陆路。施工场内交通主要是工程区内部临时施工道路和停车场，布置于施工现场，便于材料及设备的运输，同时加强对施工便道日常维修和养护，满足正常运输要求。2、生活生产设施用地生活设施用地主要包括职工宿舍、办公室、食堂、值班室、垃圾集中区等临时设施用地，生产设施主要是办公场所、临时会议室等。办公及生活区内的主要道路应高出地面，两侧设排水沟。为实现文明施工的良好形象，办公及生活区应及时清除杂草和杂物，生活垃圾集中存放统一管理。在工地附近搭设彩钢板房设项目经理部，负责对整个标段的施工管理，使用面积200M2；另在工区附近搭设彩钢板房作为生活用房，并统一规划及管理，作为施工人员生活区，占地300M2，总建筑面积500M2。3、施工工场设施:布置材料堆放场、机械停车场、修理车间等，总占地面积2000M2。（1）、钢筋模板加工场及砼拌和机布置。（2）、有关机械设备的停置位置。（3）、各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场。（4）、临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电、动力设施。4、施工供水设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统施工用水：从现场附近河内取用。生活用水：从附近的自来水管网接至工地各用水处。5、施工排水结合本次工程特点，基坑内设明沟排水，明沟纵横相贯，集水井集水，用水泵排至外河。道路两侧、堆场、生活及生产区均设有排水明沟，道口部位埋设涵管导水，排水至附近河道。6、施工通讯项目部设电话1部，施工现场采用移动通信方式，用手机保持对外联络。7、施工用电生产区与生活区施工用电拟接通附近方棚电源，采用架设临时输电线路，采用三相四线制布置，并按施工用电要求设置电器控制箱，另配备发电机组供临时排水发电和生活用电。8、施工照明为保证夜间作业及交通安全，包括施工现场、作业区、生活区及道路在内配备足够的照明灯具，包括施工照明大灯、临时路灯及安全控制红灯等。进出场道路和主要干道设置高杆路灯，次要道路设置简易路灯。详见附表五施工总平面图、附表六临时用地表第三章 施工进度一、施工总进度计划工程计划开工日期2014年4月1日，完工日期2014年6月30日，工期91日历天，实际开工日期以监理开工指令日期为准。详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工进度计划编制依据及原则 1、响应合同文件工期要求。  2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。3、合理安排施工工序。  4、根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。  5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。  6、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。三、施工进度保证措施本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）、保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。2、抓住关键工序，保证重点部位施工时紧紧抓住关键工序，确保其节点工期的实现，凡是关键工序、重点部位有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。 当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。9、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。10、实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。11、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。 （二）、保证工期的施工措施1、加强机械化作业程序以提高施工进度（1）、配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。（2）、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（3）、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）、编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。4、加强物资设备保证供应（1）、编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（2）、编制施工机具需用量计划。（3）、作好冬雨期物资储备。（三）、保证工期的技术措施1、优化施工方案认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（1）、保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。4、实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及第四章 资源配备计划一、项目部的组建为了确保工程的各项目达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派具有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心、施工经验丰富的优秀项目经理，总工程师由公司高级工程师担任，在施工现场设“工程项目经理部”，代表总公司负责现场管理施工任务，负责实施工程内承建商应尽的责任和义务。经理部下设四科一室和专业施工队。1、施工组织机构（1）、工程技术科：主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样，各项试验检测工作。该部下设技术科、测量班、试验室。 （2）、安全质检科：主要负责制定保证施工质量及安全的规定、细则及分配工作，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。 （3）、机械保障科：主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作；解决施工用水、用电、通讯问题、租用土地、协调地方关系等工作。下设物资科、设备科和调度室。 （4）、财务科：主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金调配及合同管理工作。 （5）、综合办公室：主要负责处理日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创优评比等活动，同时做好安全保卫工作。 （6）、施工队伍：组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效的完成甲方所赋予的施工任务。施工现场项目组织机构流程项目经理项目副经理项目工程师工程技术科安全质检科机械保障科财务科办公室专业施工队2、岗位责任制根据本工程特点和各项工程管理目标，紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况，我队将在项目部的统一管理下制定各分项岗位责任制，主要包括：（1）、项目经理岗位责任制：认真贯彻执行上级有关部门对工程质量、安全生产、工期控制的要求，在质量第一、安全至上、文明施工的前提下，规划施工项目管理目标，统一安排工地日常事务，积极做好工地现场管理工作，领导现场全体技术人员研究推广更加科学、先进的施工方案和新技术，并督促其努力实施，统一调派机械设备和施工劳动力，在质量保证的前提下控制和节省工程成本，提高工程施工效率。（2）、现场技术负责人岗位责任制：在项目经理的领导下，负责整个工程的施工技术工作。根据既定的施工方案，落实各工序施工措施，严格按设计图纸和有关施工规范控制工程施工质量。组织质量员对分项分部工程进行自评自验，做好详细的技术资料。积极配合项目经理对突发性事故进行技术指导和拿出初步的技术处理方案。（3）、质量负责人岗位责任制：施工前期对所进原材料质量严格把关，及时做好原材料复试工作；经常性进行工程质量的重要性和必要性的宣传，培养全体工程施工人员质量第一的意识；施工期间开展各种质检活动，做到自查质量高于验收标准；从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量实施系统控制，主要抓住五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。（4）、安全文明负责人岗位责任制：从日常生产管理中着手，加强对施工人员的劳动保护措施、安全操作规范、现场文明施工的督促和教育，积极推广安全施工经验，定期进行安全生产检查，确保用电、机械设备、防火、防盗等方面的安全，严肃查处各类安全隐患。注意施工现场的环境卫生，协调好与周边的关系。（5）、各分项施工队负责人岗位责任制：熟悉工程图纸，制定各自工种的工作安排计划，管理本班组内成员，由其对自身班组所从事的工序质量进行检验后报质量员验收。统一听从项目经理的调度，相互工种间密切配合，保质保量按时完成项目部分派的各项施工任务，做好施工资料的统计申报。二、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：  1、各工种人员配备  （1）、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。  （2）、劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）、对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。（4）、劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。  （5）、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整，公司还另行储备了一定数量的临时机动人员，以备关键工序和特急工序统一调配。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍选择挑选参加过类似工程优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。4、劳动力组织和管理的关键环节  （1）、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。  （2）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 （3）、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。详见附表三劳动力计划表三、施工机械设备配备计划1、选配原则  （1）、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。  （2）、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。    （3）、选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 （4）、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用  （1）、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。  （2）、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。 3、施工机械设备的保养和养护  （1）、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。  （2）、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病作业。  （3）、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。  4、进场计划  根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表四、资金配备计划  充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。  1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。  2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。  3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。  五、材料设备采供计划  首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。  1、材料方面  （1）、材料采购计划一般提前15-20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。  （2）、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用材料要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。  （3）、场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。  （4）、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。  （5）、产品标识与可追溯性管理  严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。  （6）、原材料的验收及试验  材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料进场必须有出厂合格证。材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。  （7）、搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 （8）、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。  2、机具、设备方面  （1）、施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。  （2）、使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。  （3）、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。六、工程滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采用必要的应急措施。1、调整施工部署（1）、尽可能的组织搭接作业或平行作业。（2）、加大投入，调整作业时间，为大面积同时施工提供作业面。2、组织措施（1）、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。（2）、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。（3）、增加机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产率。4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制。第五章 土方施工方案一、施工前期准备1、技术准备组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作。2、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。3、生产准备（1）、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）、三通一平及临设的搭建工作。（3）、根据计划安排提出工程用料计划、施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。（4）、搞好质量、安全、环保等工作，确定质量、安全、环保目标。4、冬雨季施工预防按计划本工程施工时间处于冬季雨季，所以必须做好预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的覆盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防寒和排水的材料、机具工作。5、施工测量根据建设方提供的三角网点、水准网点和图纸进行测量、校对，并加密布控点，以便施工放样，并记录整理成资料，报监理工程师审批。（1）、水准点放置根据业主或监理工程师提供的高程控制点，用DS3水准仪在工程沿线设高程控制点，使用仪器将提高程控制点引测至施工现场不受施工影响的地方。测量施工临时水准点，可以设置在附近，用水泥桩固定位置，并经常进行复核校正，引测临时水准点须符合规定，测量闭合差不超过±12Lmm（L为公里数），临时水准点高程经监理工程师复核验收合格后方可使用。（2）、沉降观测 对工程主要部位进行沉降观测，定时观测，及时发现情况后汇报。沉降观测点布设，选择底板的几点，用红漆作标志作为沉降观测点。 观测沉降方法，观测点处施工完成后，用DS3水准仪测量观测点标高，每星期观测一次作好记录，进行比较分析，总结经验，为以后的施工积累经验，同时将观测沉降资料放入竣工资料。二、土方工程（一）、土方（淤泥）开挖土方（淤泥）开挖工作内容及施工工序主要包括：测量放线、确定开挖顺序和坡度、分层分段均匀开挖、修边和清底、坡道收尾以及将开挖可利用土方的堆放，废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。工艺流程：测量放线确定开挖顺序和坡度分层分段均匀开挖修边和清底坡道收尾1、施工准备：施工前，详细了解工程地质结构，地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和塌方体采用预防性的保护措施，对陡坡的孤石或崩塌体等应事先做好妥善的清理和支护，并仔细检查边坡的稳定性。根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和监理工程师的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工平面图（含施工交通线路布置图）、土方平衡计划与开挖程序，施工设备的配备和劳动力安排、排水或降低水位的措施，土料利用和弃土输出措施等，经监理工程师审批后实施。2、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和临时工程、料场、弃土场子等。施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理：采用挖机和推土机将开挖线的杂物，草根（树根）垃圾和废渣等全部清除，运至监理工程师指定的场地进行堆放或掩埋。表土的清挖、堆放：按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定区堆放，防止土壤被冲刷或流失。 3、土方开挖方法（1）、根据设计断面和土方施工技术规范所规定的加宽及增放坡度计算后，按放线定出的开挖顺序、路线及开挖深度，分段分层均匀下挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖施工。（2）、采用挖掘机开挖时，应自上而下水平分段分层进行，机械设备严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。在挖方边坡上如发现有土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。（3）、采用反铲、拉铲挖掘机开挖时，其施工方法有下列两种：  、端头挖土法：挖掘机从坑的端头，以倒退行驶的方法进行开挖，自卸汽车配置在挖掘机的两侧装运土。  、侧向挖土法：挖掘机沿着坑边一侧移动，自卸汽车在另一侧装。（4）、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的12，如挖土深度超过5m时应按专业性施工方案来确定。  （5）、机械挖不到的土方，应配以人工跟随挖掘，并用手推车将土运到机械能挖到的地方，以便及时挖走。  （6）、邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。边挖边检查坑底宽度和轴线，不够时及时修整，每1m左右修边一次，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过15mm。（7）、土方开挖应尽量防止对地基土的扰动，应采取措施防止基底超挖，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，应预留150300mm土不挖，以便经抄平后由人工清底挖至设计标高。（8）、在距槽底实际标高500mm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清理槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。  （9）、在基坑边缘上侧堆土或堆放材料时，应与基坑边缘保持1m以上距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，高度不宜超过1m；在已完基础一侧也不应过高填土，以免使基础、墙等产生歪斜、裂缝。（10）、土方开挖时，不得超过基底标高，如个别地方需加深处理时，应用基土相同的土料补填，并夯实至要求的密实度，或用灰土或砂砾石填补并夯实。在重要部位可用低强度等级混凝土填补，并应取得设计单位同意。（11）开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，应留足回填用的好土；多余土方应一次运走，避免二次搬运。  开挖时，必须防止基础下的基土遭受冻结。应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖，如遇开挖土方引起临近建筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结。 （12）、雨期施工时，基坑应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，并在基坑两侧围以土堤或挖排水沟，以防地面雨水流入基坑；同时应经常检查边坡和支护稳定情况，必要时适当放缓边坡坡度或设置支撑，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。（13）、基坑挖至基底标高，应报请监理公司由其会同设计、勘察、建设单位、质量监督等部门，检查基底土质是否符合设计要求；对不符合要求的松软土层、坟坑、孔洞等，应作出地基处理记录，认真进行处理，完全符合设计要求后，参加各方应签证隐蔽工程记录，作为竣工资料保存。4、降水措施  开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。如有积水，应随时用潜水泵将积水排除。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m 时，根据土质变化憎况，应做好基坑的支撑准备，以防坍陷。基坑开挖完成后，为保证基底不因雨水浸泡对下一步的基础施工质量造成影响，需在基地设置6-8个积水坑，并用潜水泵排除积水。为防止地面积水流入基坑，造成基底被浸泡，在开挖完成后，沿坑壁周边开挖一条排水沟，并于基地的积水坑相连，使水能够及时流入积水坑。5、土料利用和弃渣措施 在土方开挖时，开挖周边不许堆载，挖土随挖随运，开挖的土方分别按可利用渣料和废渣运至指定点分类堆放，要保持渣料堆体的边坡稳定。可利用渣料和废渣应采取可靠的保护措施，避免受污染和侵蚀。弃土区周边（三边）设排水沟，深0.8m，底宽0.5m，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。6、土方开挖安全措施（1）、主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开挖深度，自行确定边坡度，报监理工程师审批。永久性的护面的加固工作应及时完成，避免受雨水冲刷。必要时，设置测量观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录，施工中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理工程师。（2）、机械施工要派专职人员进行指挥，和负责道路交通指挥，在转弯和道口派专人指挥并设警示牌。（3）、对职工经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中。（4）、遇有地下水部位的土方开挖，应保持降低地下水位在开挖底面0.5m以下，防止地下水扰动基底土。在降水过程中，应防止相邻及附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形，必要时与设计、建设单位协商，对原建筑物地基采取回灌技术等防护措施。（5）、严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加荷载导致河道滑坡。（6）、实施过程加强沉降及变形观测，发现问题及时采取措施予以解决。7、堆土区（1）、在堆土区四周挖一条主排水沟，在主排沟上每4060米布设一条支排水沟，在主排水沟内布设抽水泵，将沟内积水直接抽排至外河河道内。（2）、遇雨时，坑口坡道宜用防水编织布覆盖保护。（3）、土料的天然含水量接近施工控制下限值时，宜采用立面开挖；若含水量偏大，宜采用平面开挖。（4）、当层状土料有须剔除的不合格料层时，宜用平面开挖，当层状土料允许掺混时，宜用立面开挖。（二）、土方填筑1、回填准备 （1）、回填料的确定  用于回填的土料不应含有草根、腐植土、耕植土等有害建筑物质量的杂物，同时确保土质均一、严格禁止土石混杂填筑及淤泥、冻土块、水稳定性差的膨胀土、分散性土等用于填筑。填筑土料含水量、土块大小、超径颗粒及压实标准等均须符合施工详图的规定。（2）、标准击实试验   土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。（3）、现场碾压试验  标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；、核查压实机具的性能是否满足施工要求；、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。 （4）、施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。 2、施工部署  土方回填时，采取两种方案进行，即堆土区一侧采用大型推土机送土到基坑，另一侧采用挖掘机装土，自卸汽车从一端绕运到位，做到两侧同时回填均匀上升。当土回填到设计要求标高时，均采用大型推土机推土到位。 3、施工工艺土方回填根据各回填部位及建筑物的施工进度及时组织施工，主要工序为：填土、平土、晾晒或洒水（含水量控制）、土料压实、质检及修整边坡。回填从最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。施工时做到相邻的分段作业面均衡上升，以减少施工接缝，如段与段之间不可避免出现高差，应以斜坡相接并按规定要求处理。填筑前先对基础进行认真检查清理，清除所有的杂物、余土及积水，且砼必须达到规定的强度，及时报监理工程师鉴证后方可施工，基础验收合格后应抓紧施工，若不能，应做好基面保护，复工前再作检查，必要时重新进行清理。填筑前，先通过现场试验确定合理的压实机具、填料含水量控制范围、铺土厚度及压实遍数等参数，并报监理工程师批准后方可实施。施工时严格按确定的参数组织施工。填筑时，从现