创业园公共租赁项目住宅楼及地下室项目工程施工组织设计.doc

舒 城 县 创 业 园 公 共 租 赁 项 目1#、2#、3#、4#、5#住房及地下室工程施工组织设计目 录第一卷 编制依据- 5 -第二卷 工程概况- 8 -2.1工程简介：- 8 -2.2建筑设计概况：2.3结构设计概况：2.4水暖专业设计概况：- 12 -2.5电气专业设计概况：- 13 -第三卷 本工程施工重点、难点和对策- 14 -3.1施工重点、难点：- 14 -3.2施工重点、难点对策：- 14 -第四卷 施工部署- 18 -4.1工程目标：- 18 -4.2管理组织机构：- 18 -4.3施工部署：4.4施工准备工作：- 31 -4.5施工现场平面布置：- 32 -第五卷 主要分部分项工程、施工技术方案- 35 -5.1施工测量：- 35 -5.1.1工程概况：5.1.2施工测量的准备工作:- 35 -5.1.3建筑物定位放线：- 35 -5.1.4基础开挖放线：- 36 -5.1.5结构施工测量：- 36 -5.1.6装修工程施工测量：- 37 -5.2土方开挖- 38 -5.2.1工程概况：5.2.2施工准备：- 38 -5.2.3开挖方案：- 38 -5.3基坑支护工程- 39 -5.4钢筋工程- 47 -5.4.1钢筋- 47 -5.4.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度：- 47 -5.4.3基础钢筋绑扎：- 48 -5.4.4地下室墙体钢筋的绑扎：- 49 -5.4.5顶板钢筋绑扎- 50 -5.4.6 地下室柱子钢筋绑扎- 51 -5.4.7主体钢筋的绑扎- 52 -5.4.8钢筋保护层的要求：- 54 -5.4.9质量要求：- 54 -5.5模板工程- 54 -5.5.1支、拆模工艺流程- 55 -5.6混凝土工程：- 63 -5.6.1底板混凝土：- 63 -5.6.2剪力墙混凝土施工：- 64 -5.6.3楼板混凝土施工：- 65 -5.6.4施工缝的留置要求：- 65 -5.6.5混凝土试块的留置- 66 -5.6.6质量验收标准- 66 -5.7防水工程：- 67 -5.7.1防水概况：- 67 -5.7.2施工要求：- 67 -5.7.3地下室防水：- 67 -5.7.4屋面防水施工：- 71 -5.7.5室内有防水要求的部位防水施工：- 72 -5.8土方回填：- 73 -5.9 外墙保温施工方案：- 74 -5.9.1工艺流程- 74 -5.9.2施工方法- 75 -5.10脚手架工程- 77 -5.10.6其他脚手架- 83 -5.11砌筑工程- 84 -5.11.1施工准备：- 84 -5.11.2施工工艺：- 84 -5.13楼地面工程：- 103 -5.14门窗工程：- 112 -5.14.1塑钢窗：- 112 -5.14.2防火门安装：- 112 -5.15电气工程：- 113 -5.15.1电气工程施工范围:- 113 -5.15.2钢管敷设：- 113 -5.15.3管内穿线：- 115 -5.15.4桥架安装：- 116 -5.15.5电缆敷设:- 117 -5.15.6配电箱（柜）安装：- 117 -5.15.7开关、插座安装：- 118 -5.15.8防雷接地及保护接地系统：- 119 -5.15.9灯具安装：- 120 -5.16给排水工程：- 120 -5.16.1施工方法：- 120 -5.16.2基本操作方法：- 121 -5.16.3施工技术措施：- 123 -5.16.4施工要点：- 127 -第六卷 施工进度计划- 129 -6.1总工期控制- 129 -6.2主要分部工程工期安排- 129 -第七卷 工期保证措施- 130 -7.1工期目标：- 130 -7.2工期保证措施：- 130 -第八卷 季节施工措施- 133 -第九卷 主要机具设备配备- 137 -9.1设备配置说明- 137 -第十卷 质量保证措施- 139 -10.1质量目标：- 139 -10.2质量保证体系- 139 -10.3组织保证措施- 139 -10.4质量管理制度- 140 -10.4.1技术交底制度- 140 -10.4.2工序交接检制度- 140 -10.4.3隐蔽工程签证检查制度- 140 -10.4.4施工测量复核制度- 141 -10.4.5施工过程的质量三检制- 141 -10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度- 141 -10.4.7仪器设备的标定制度- 141 -10.4.8质量奖惩制度- 141 -10.4.9坚持持证上岗制度- 142 -10.4.10实行质量否决制度- 142 -10.4.11认真执行“样板制”，- 142 -10.4.12做好施工中的协作配合工作- 142 -10.5技术保证措施- 142 -10.5.1技术资料管理：- 143 -10.5.2工程测量- 143 -10.5.3钢筋工程- 144 -10.5.4模板工程：- 144 -10.5.5混凝土工程：- 145 -10.5.6防水工程：- 147 -10.5.7给排水工程：- 147 -10.5.8电气工程：- 148 -10.6加强对分包队伍的管理及质量控制- 148 -第十二卷 成品保护措施- 159 -第一卷 编制依据1.1编制说明：本工程施工组织设计是根据该工程设计特点、工艺要求，使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。本方案力求重点突出、针对性及可操作性强。在施工中我公司严格执行“三标一体”的各项标准。本方案在编制中充分结合了该体系标准的各要素及我公司多年积累的管理经验、施工经验。本施工组织设计由土建工程、安装工程两个部分组成。根据我公司的要求，在本施工组织设计的基础上，对图纸要求进行补充深化设计的部分；本工程的重点、难点；特殊施工过程等编制各项专项方案。1.2编制依据：1、本工程图纸及相关技术资料；2、施工现场实际情况；3、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：中华人民共和国建筑法中华人民共和国建设标准强制性条文（房屋建筑部分）工程测量规范 （GB5002693）建筑桩基技术规范 （JGJ9494）建筑桩基检测技术规范 （JGJ1062004）建筑地基处理技术规范 （JGJ792002）地下工程防水技术规范 （GB501082001）地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）人防工程施工及验收规范 (GBJ1342004）高层建筑砼结构技术规程 （JGJ32002）钢筋焊接及验收规范 （JGJ182003）建筑地基基础工程质量验收规范 （GB502022002）混凝土结构工程施工验收规程 （GB502042002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）屋面工程技术规范 （GB502072002）建筑安装工程施工施工工艺规程 (DBJ/T61-2942-2005)砌体工程施工及验收规范 （GB50203-2002）多孔砖砌体结构技术规范 （JGJ137-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规程 （JGJ126-2000）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）抗震构造详图 （02G02）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）平法标准图集（03G1011）工程用料做法（02J01）钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 （JGJ32002）屋面工程质量验收规范 （GB502072002）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）建筑机械使用安全操作规程 （JGJ332001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 （JGJ952003）新级钢筋技术规定钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）钢筋焊接接头试验方法 （JGJ272001）钢筋直螺纹接头技术规程 （JGJ10996）混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787）砼泵送施工技术规范 （JGJ/T1095）安徽省劳动安全条例安徽省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定中华人民共和国消防条例公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定第二卷 工程概况2.1工程简介：1、工程简介序号项 目内 容1工程名称远大·港汇广场一期6#楼工程2建设单位舒城远大房地产开发有限公司3勘探单位合肥建材地质工程勘察院4设计单位安徽国华建设工程项目管理有限公司5监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司6施工单位安徽舒城建筑工程有限公司7建筑面积8114.48工程地点舒城县城关镇春秋路以西、花桥路以北9质量目标确保 “合格”,争创“皋城杯”10工期目标640个日历天11安全文明目标六安市安全质量标准化示范工地12结构形式全现浇钢筋混凝土剪力墙结构13基础形式6#主楼基础采用CFG复合桩基+筏板 2.2建筑设计概况：序号项目内 容1功能住宅、地下停车库、战时人防2建筑规模建筑总面积（m2）15783.4.3m2工程名称远大·港汇广场一期6#楼工程基底面积（m2）479.6建筑面积（m2）15783.43建筑层数334建筑层高（m）2.95±0.0相当于绝对标高（m）22.20基底标高（m）-5.4室外高差（m）45建筑高度（m）96.15建筑总高（m）100.54屋面屋面一：上人平屋面上人保温平屋面（膨胀珍珠岩找坡），4后SBS卷材块材300*300*25屋面二：不上人平屋面不上人保温平屋面（膨胀珍珠岩找坡），4厚SBS屋面三：瓦屋面不上人保温平屋面（膨胀珍珠岩找坡），4厚SBS5外墙面真石漆、乳胶漆6内墙面乳胶漆墙面、瓷砖内墙面。7踢脚木踢脚、水泥砂浆踢脚、地砖踢脚。8墙体地下室、电梯井道均采用MU10承重粘土多孔砖，砂浆强度等级为M7.5水泥砂浆，砂浆强度等级为M7.5混合砂浆；±0.000以上及电梯井道、厨房和卫生间填充墙采用承重粘土多孔砖，其余部分的填充墙采用煤矸石空心砌块；±0.000以下填充墙采用承重粘土砖砂浆强度等级为M5水泥砂浆。9顶棚乳胶漆顶棚、成品铝合金条板吊顶。10地面水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面。11门窗采用钢质防盗防火门、钢质防盗保温门、塑钢平开门、塑钢中空玻璃门、钢质卷帘门塑钢中空玻璃门、钢防火门、百叶窗。12防水地下室采用自防水混凝土，3厚水泥基防水基防水涂料。基础底板采用自防水混凝土，3厚水泥基防水基防水涂料。室 内本工程中卫生间采用2厚无机高聚物改性水泥基防水涂膜。屋 面3厚SBS改性沥青防水卷材、2厚防水涂料。13节能保温外墙采用JA膨胀玻化微珠保温砂浆外保温系统；推拉窗6层以下采用浮法玻璃（6+9A+6）；推拉窗6层以上采用钢化玻璃（6+9A+6）屋面采用35厚挤塑聚苯板保温板。2.3结构设计概况：结构概况表设计抗震抗震设防烈度7度；结构安全等级二级，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级二级结构类型现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构基础类型筏板+桩基+片筏基础基础持力层主楼6#楼采用水泥粉煤灰桩（CFG桩）复核地基作为基础持力层、C25素砼（桩身）桩径400，桩端进入层粉土9m承载力征值为fak300kp，CFG桩复合地基承载力征值为fak500kp单桩载力征值为540KN。基础持力层为2层粘土fak=240kpa地下水位6.07.80m砼强度等级6#楼，桩身C25,基础垫层C15,地下室墙柱C40；筏板顶板C35。地下室顶板、底板、外墙抗渗等级为P6,二层以下剪力墙框架柱、梁板C40、 二十一层剪力墙及框架柱为C40、梁及板C35；十二二十一层C35、梁及板C30；二十一层顶以上为C30、梁及板C30。钢筋HRB235、HRB335、HRB400级冷轧带肋钢筋。后浇带主楼与地下室连接部分设后浇带，长度方向3040m设后浇带，后浇带宽800，上下贯通2.4水暖专业设计概况：系统名称管 材连接方式规 格备 注排 水柔性抗震铸铁管镀锌钢管W型卡箍式接口DN150、100塑料排水管承插连接De150、100、75、50给 水镀锌钢管螺丝连接DN80、50、40PPR塑料管热熔连接DN25、20、15消火栓镀锌钢管卡箍连接DN150镀锌钢管丝扣连接DN80、100集水坑焊接钢管焊 接DN150、1002.5电气专业设计概况：序号项目系 统 介 绍1变配电系统双路380V/220V电源进线，地下一层设低压接室及配电间，保护系统为TN-C-S。2动力系统干线以金属桥架敷设为主，支线为钢管暗配。3照明系统包括公用照明，事故照明，疏散照明及障碍标志灯，大部采用白炽灯等。4防雷接地利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。5保护接地配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。6消防系统消防报警、感烟探测、可燃气体报警等。8弱电电话宽带系统、有线电视系统、安全防护系统、远程计量系统第三卷 本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点： 3.1.1本工程附近居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。3.1.2本工程基础底板厚约1400、1000 、800、650mm，已接近大体积混凝土施工的范围，必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。3.1.3施工质量标准要求高，工程质量确保“合格”，单位工程争创六安市优质工程“皋城杯”。我单位拟运用创“皋城杯”的成功经验，用技术措施确保工程质量。3.2施工重点、难点对策：3.2.1施工重点、难点对策之一：本工程附近居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。（）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（）教育职工不得敲打钢管或其他铁件，尽量减少噪音。（）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。3.2.2施工重点、难点对策之二：（1）为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度，混凝土采购前要求商品混凝土供应单位必须采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，并要求出场贮存7天以上（在采购合同中明确）。2）要求商品混凝土供应单位在搅拌混凝土时要采用级配良好的520mm石子，砂子采用中砂（在采购合同中明确），以减少水泥用量，且石子含泥量不大于1，砂子含泥量不大于3，以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。 3）混凝土内掺加粉煤灰、FS防裂剂或CEAB复合膨胀剂，减少水泥用量，控制升温速度、降低水化热峰值，补偿收缩，提高混凝土抗渗能力、增加和易性。4）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每2小时测温一次，以后每4小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于25。5）控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率过高会使混凝土软弱层增厚，同时会增加混凝土表面的裂缝。因此，砂率要控制在一个合理的范围内，常规是控制在3840左右。6）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。7）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备2台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。3.2.3施工重点、难点对策之三：积极运用创“皋城杯”的经验，用技术措施确保施工质量：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200300 mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线23 mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用100 mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。第四卷 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对建设单位的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格率达100%。单位工程交付率100%，单位工程创六安市优质工程“皋城杯”。4.1.2安全目标：（1）无重伤和重大机械设备事故，轻伤率0.1；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：640个日历天4.1.4现场管理：（1）管理目标：创“六安市安全质量标准化示范工地”。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：公司决定该工程项目经理由近几年承建过类似高层建筑工程的项目经理担任，工程项目部下设项目负责人一名,技术负责人一名，施工员二名，资料员一名、材料员一名、安全员二名、质检员一名，财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。项目部管理人员由具有丰富施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。1、项目经理部管理机构框图（详见下页图示）项目管理组织机构框架图劳务分包队伍专业分包队伍会计员资料员材料员质检员安全员施工员施工员项目经理项目负责人项目技术负责人2、项目经理部管理人员职责项目经理（项目负责人）职责：1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。2）负责配备项目部的人、材、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和规章制度。3）组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。6）搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来、定期向公司汇报工作。7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理企业、个人之间的利益关系。8）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。项目技术负责人职责：1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。2）组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、投标标函等技术文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位交底。4）组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。5）按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。6）及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。8）开展新技术应用推广工作。针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。9）经常检查工程技术档案资料整编情况。10）经常监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。11）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。施工员的职责：1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。3）切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，搞好安全活动日，组织项目部专业工种的班前、班后安全质量会，要求结合生产实际情况，重点解决工程现阶段的实际问题。5）组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。质检员职责：1）对所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。3）组织管辖区域内的质量互查，按质量管理细则实施奖罚。4）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。5）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。6）负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检。安全员职责：1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4）负责对现场安全设施的检查与验收，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规章制度的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。5）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。7）不得安排无证人员进行特种作业操作。8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。9）贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。10）参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。资料员职责：1）及时收集、整理归档本工程技术资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。2）根据安徽建设厅、六安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时、有效的记录资料，收集资料。3）负责班组技术资料、安全资料的检查和指导，及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。4）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。5）及时做好原材料复试工作。6）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章（或签字）。各劳务队负责人职责：1）组织各工种劳动力按期进场，做好所属工程的施工、安全技术交底工作。2）负责传达项目部各项管理制度，上报所属各项情况，并及时进行调整。3）监督、检查所属操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规范施工。4）组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项及时调配工人进行整改，确保工作面的质量符合标准。5）组织职工学习并认真遵守施工技术和安全规程及制度，负责班组人员在生产中的安全和健康。在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令，确保生产安全。非专业人员不得擅自动用机械、电气等设备。6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。8）若发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织所属人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。材料员职责：1）遵纪守法，拒腐蚀、抵歪风。2）及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。4）及时提供安全可靠材料，保证进场材料的安全性能符合部颁标准。5）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于本工程。6）及时向资料员提交材料质量证明书。3、质量管理机构框图质量管理体系框架图项目经理项目负责人项目技术负责人工程质量部后勤保障组材料机械组质量检查组财务核算组工程技术组劳务分包组专业分包组4、安全管理机构框图安全环境管理体系框架图工程技术组安全检查组环境消防后勤组财务核算组机械材料组劳务分包组专业分包组项目经理项目负责人项目技术负责人安全环境部二、工程施工组织机构的启动与高效运作（一）项目管理体制根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。（二）施工组织机构启动与高效运作1、施工组织机构启动我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。2、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“皋城杯”目标；安全职责和创五无目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度l、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度p、外用工管理制度q、计划管理制度（3）严格推行“三标一体”体系在施工中，把“三标一体”体系贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于各种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见第十三章：质量保证体系的运用质量保证措施。（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。b、用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。（5）重点控制好主要施工阶段的管理1、基础施工管理做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为主体施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行砼浇灌令和大体积砼施工的复查制度和隐蔽验收制度。2、主体施工管理做好竖向稳步有