教练技术感召工作坊.ppt

感召工作坊,九点领导力激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏信任 付出 可能性,你自己如何看感召？感激发他人理想召采取积极的行动,感召的五个区分：感召 说服 推销 辅导 交易 指派,感召五部曲定向联系挖掘选择行动,定向 明确大方向 为什么要感召？有什么价值？引发对方感兴趣的卖点 会妨碍成果的因素 要准备的心态、决定怎样面对、迁善方向、资 料准备 意向强烈,联系 适当的情况 我对他有兴趣 互动 产生共鸣 关心对方,挖掘 所关注的范畴 目前的位置 进步的方向 引发新的可能性 引发他选择后的价值 一起描绘将会出现的具体成效,选择 邀请对方表态（YES,NO）当选择“YES”的时候，祝贺！当选择“NO”的时候：不要把事情个人化，不要自定假设 理解真实的想法，了解真实的原因,拒绝的原因：A.环境因素（时间、人、事件）B.怀疑成效（自己的能力、产品 的质量）C.考验你的反应 D.等待支持、激励、挑战、关心,行动 选择YES后顺理成章的行 动签约 实际的办理 选择YES后不愿意行动,练习,分享,用五部曲总结：1.定向：有没有对自己有一个大定向；2.联系：有没有对他感兴趣3.挖掘：有没有挖掘价值、创造可能性4.选择：面对选择你的反应；5.行动：,在感召过程中，我不喜欢的是,在感召过程中，我最恐惧的是,感召与人际关系,临门一脚 做不到 面子,感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同；感召是一种能力，是影响和改变他人心态和行为的能力，是激发他人自愿行动的能力；感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是启发和邀请。,