如何成为真正的ppt高手-下.ppt
PPT的页面构思封面目录,2,3,常见封面欣赏,Analyst Day 2006,5,SIMPLE RULES FOR SUCCESS,8,6,单击此处添加标题文字,单击添加署名或公司信息,由NordriDesign提供,LOGO,8,有视觉效果的目录形式,9,10,SmartArt制作,11,This Presentation,WHILE YOU WERE SLEEPING,WHERE DO WE GO FROM HERE?,BRANDS AS STORYTELLERS,12,13,what,why,how,Web导航法,14,Training&Development Workflow,Collect assignments(from Training Manager&your own ideas),Establish timeline&schedule it,Brainstorm,Research,Develop outline,Create script&other course materials,Build presentation,Organize and save materials on network drive,Send material to Training Manager for review one week prior to class,Make revisions and get green light from Training Manager,Rehearse and then,Send all feedback to Training Manager,S:/,Forms&Emails,Deliver!,15,常见转场页欣赏,16,These adults,whom we call“Friends,”are full-time,paid professionals who bring both experience and heartfelt commitment to working with at-risk children.,17,Our Friends are diverse:60%are people of color,50%are women,ages range from the twenties to the fifties,and they come from all walks of life.,18,Each Friend receives extensive training,supervision,and support from our program staff.,19,WE FOCUS ON THE SYMPTOMS,RATHER THAN THE DISEASE,WE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK“ABOUT”,WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIP,FUTURELAB,20,WE FOCUS ON THE SYMPTOMS,RATHER THAN THE DISEASE,WE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK“ABOUT”,WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIP,FUTURELAB,21,WE FOCUS ON THE SYMPTOMS,RATHER THAN THE DISEASE,WE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK“ABOUT”,WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIP,FUTURELAB,22,WE FOCUS ON THE SYMPTOMS,RATHER THAN THE DISEASE,WE DONT GIVE PEOPLESOMETHING ENOUGH TO TALK“ABOUT”,WE PREFER A ONE NIGHTSTAND OVER A COMMITTEDRELATIONSHIP,FUTURELAB,23,24,25,26,PPT的逻辑构思金字塔原理,我们习惯如何评价PPT的？,精彩模板,好看图案,炫目动画,漂亮母板,我们的PPT最大问题在哪里？,不是美感，不是动画，而是逻辑！,29,30,文档变PowerPoint？,1.理解,3.制作,2.想象,逻辑性训练-金字塔原理,31,金字塔原理,子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）,子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）,子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）,子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）子论点（论据）,32,PPT的逻辑构思产品演示,产品推介演讲结构,34,PREP结构,产品推介演讲结构,35,由于延续性的发展过程导致的结果事件将受众的视野展开来,产品推介演讲结构,36,可采用多种分析方法引导整理挖掘原因例如“鱼骨图”,产品推介演讲结构,37,“三重告诉”结构,产品推介演讲结构,38,AIDA结构,产品推介常用结构,39,解决方案常用结构,40,PPT的逻辑构思化文为图,平淡无奇的内容，用图形去出彩,42,数据类图表,概念类图表,组织结构图,流程图,甘特图,概念图,矩阵图,图表设计一般原则,文不如字，字不如表，表不如图图表要服务于内容每张图表都表达一个明确的信息一页PPT最好只放一个主要图表,43,44,smartart简介,45,SmartArt共有7类图形,46,每种图形有文字解释其用途,47,可根据需要增加项目,48,更改布局，所见即所得,49,更改样式，所见即所得,50,更改颜色，所见即所得,常见结构,PPT的逻辑构思经典图例,树状图,53,列表图,54,列表图,55,设计范例：并列列表图,56,维护工作中存在的问题和困难,固网短信、HFC、cable moden等传统设备不断老化，厂家停止技术支撑，需要维护费用在不断增加同质化的新业务平台如ADSL、IPTV导致老业务平台维护费用的减少维护费用总量不断压缩，而新业务平台不断增加,已有15种业务平台，大多没有功能完备的网管手段和有效的集中监控、告警手段制约了我们进一步推行专业融合、推行机房无人少人值守,维护费用不足,网管与监控能力不够,手工管理与分级维护的矛盾,通信网络与计算机网络融合趋势对技维护员综合能力要求越来越高维护队伍员工总量不断下降、员工流动性又很小专业人员年龄分布及专业分布上存在严重的断层,结构性缺员,IDC已有3个机房、近1000个机柜，业务受理及开通未纳入公司受理及资源系统管理，纯赖于手工管理的模式已经不适应业务发展及维护分级保障的要求,57,阶梯图,58,阶梯图,我的e家共享版套餐,凡参加“我的e家”e8A-E系列套餐，签订2年入网协议并预存相应费用的客户，即可获赠或升级宽带无线猫一部。,我的e家 田园版套餐,宽带无线猫赠送,结合农村地区现有固话、宽带资费标准，融合“我的e家”原e8D包月套餐，针对性地推出“我的e家”e8D田园版包年套餐。,充分发挥电信综合业务优势，利用固话付费、小灵通捆绑的方式，并结合超级无绳产品优势推出e6B固话、小灵通共享计费新套餐。,终端,e8,e6,为接应省公司冲刺四季度“266”营销活动方案，全力冲刺四季度，掀起业务发展高潮，确保固话、宽带、“我的e家”等市场经营重点指标完成，公司将开展“大战一百天、金秋营销大会战”之“我的e家”营销活动。,我的e家套餐签约,矩阵图,59,循环图,60,环状图,61,维恩图,62,网民在线视频收看习惯最主要有三种方式,流程图,63,甘特图,区域准备,根据区局上报小区进行定点的网络升级改造以支撑ITV规模发展,网络升级,区营维中心上报符合要求的规模小区,营销准备,营销方案确定,大规模推广,跟踪评估,活动区域的宣传、渠道营销全面开展,活动区域宣传,完成*户,完成*户,完成*户,完成*户,64,65,98年，第三季度股东投票决定向慈善机构捐款,2000年，第二季度千年虫事件使市场陷入低潮全面启动销售计划，公司收回2亿美元,1998,1999,2000,2001,98年，第一季度公司宣布97年的盈利为2000万美元,99年，第二季度比尔盖茨开始接管公司公司表面上发展混乱,2001年，第四季度数字告诉公路项目赢得了蓝筹股的地位,2002,标题,时间轴图,南拓,北方,ICT+天翼ICT综合信息服务移动话音、移动互联网固网宽带、固定话音,天翼+ICT移动话音+移动互联网ICT综合信息服务固定宽带、固定语音,地图,框架图,67,数据接入网：,ADSL、VDSL、WiMax、,WLAN、FTTx、ISDN、,LAN、LMDS、IPVPN、,ATM/FR、DDN,PSTN:,固定电话,接入网,PLMN,：,无线电话,接入网,PHS,3G,接入层网关：,Digital Home&Office,互联星空,综合信息服务,管理平台：,客户关系管理,计费,内容发布管理,SP/ICP关系管理,网,络,支,撑,平,台,影,视,业,务,平,台,游,戏,业,务,平,台,设备用户界面：,终端：PC、PDA、固话座机、小灵,通、3G手机、游戏机、智能家电等,门户：互联星空门户网站、面向移动和TV,终端的门户网站等,增值网络综合,管理平台,网络接入,增值业务综合管理平台类,增值业务平台类,网络传输,无线3G,综合信息,服务管理,平台,ISMP,增值业务网络资源配置规划体系,拓扑图,政府自建会议电视系统,68,创意图,常见形式:天平钟摆漏斗齿轮,69,PPT的图表设计图表类型图表美化,柱状图,柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。,折线图,折线图可以显示随时间而变化的连续数据因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势,柱形图与折线图结合,饼图,饼图显示数据系列中各项大小与各项总和的比例，块数目限制在4-6块，用颜色或碎化方式突出最重要的块,条形图,条形图显示各个项目之间的比较情况,面积图,面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意,散点图,散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势，据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合,对多种类别进行不同项目的对比反映了数据相对中心点和其他数据点的变化情况可以清晰地反映事物的整体情况,性别对手机选购的影响,雷达图,PPT的宣讲技巧演示准备,成功PPT演示,回答“我为什么要做这个演示”不是“我要在这个演示中做什么？”,81,确定你的目标,成功PPT演示,听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点,82,分析你的听众,成功PPT演示,会场、时间、设备和顺序,83,了解你的限制,成功PPT演示,84,寻找合适的材料,选择有力支持观点的材料选择自己有切身感受的材料选择有冲击力的材料选择有真实感的材料选择可检验的材料,成功PPT演示,85,写下完整演讲词,把你想说的写下来把你写的背下来按你的理解去讲,成功PPT演示,86,开场白和结束语,标准开场白礼貌的欢迎自我介绍意图过程框架图规则,练习一下：演示评点,PPT的宣讲技巧魔鬼细节,你知道吗？,幻灯片本身从来不是演示的主角,89,哪些场合适合用PPT？,90,关于演示辅助工具的使用,指示笔,数码相机,白板,要点卡片,哪些场合适合用PPT？,91,关于演示电子设备的注意事项,投影仪和笔记本,麦克风,哪些场合适合用PPT？,92,关于演示幻灯片,勿站观众和屏幕中间勿回头看幻灯片切换,勿突然跳过幻灯片勿回翻幻灯片,哪些场合适合用PPT？,93,关于演示的电子文档,图片、PDF、PPS,Word,U盘,超级链接,不要让PPT太大压缩,94,制作讲义,关于演示的播放技巧,在幻灯片放映的时候按下【F1】，弹出左图的菜单，牢牢记住，会很有用哦。,自定义放映,同一个幻灯片，在不同的场合也许要放不同的内容，顺序也可能不一样。利用自定义放映，可以定义不同的放映顺序。更多详细内容请按【F1】，在搜索栏里输入“自定义放映”，点击【搜索】，您可以得到来自官方的帮助。,自定义放映,哪些场合适合用PPT？,97,关于演示的播放技巧,
