IBM-新奥燃气控股集团—战略沟通会议系统20060319.ppt

战略绩效流程优化报告（战略沟通会议系统）,陈云虎 2006年3月19日,1,精心设计的会议系统是战略沟通的最重要手段！,2,在现行会议系统上，嫁接战略沟通内容，使各级管理人员都承担起战略沟通之责,3,按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略沟通的最佳途径,建立战略沟通和战略评估的例行会议系统,非定期会议是例会的必要、有效补充,4,按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略沟通的最佳途径（续）,战略规划,战略执行与监控,战略评估,战略改进,集团总部战略规划,燃控股战略规划/预算草案,战略规划/预算,战略研讨会,燃控股董事会审批年度计划/预算,季度运营例会，分析总体经营情况，对关键运营问题进行协调与决策，评估战略执行状况,年度战略回顾会，评估战略执行状况，发现并解决存在的问题，确定下一阶段工作重点,宣贯战略规划/预算,执行战略规划/预算,收集和整理营运数据,班子月度例会，监控经营情况和战略执行情况，关键问题进行决策,分析并总结战略执行与战略规划之间的差距和原因，制定相应的解决方案/行动计划,执行相应的解决方案/行动计划以改进战略执行的效果,年末进入下一个战略规划环节,燃控股董事会审批战略规划/预算,成员企业/职能部门年度计划/预算,5,为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来,月份,燃控股,集团总部,动员大会,战略规划，确定燃控股战略目标,战略规划/预算草案,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,战略规划/预算,年度经营计划/预算,周例会,会议名称,重点解决的问题,时间,参加人,主持人,本周工作总结，下周工作安排，工作协调。,每周五下午,三总师、部门主任,总经理,月度例会,总体经营情况分析 关键问题协调与决策,每月第一个周五下午,班子成员、部门主任,总经理,重点项目的进展战略执行情况监控,季度例会,总体经营情况通报 评估关键策略的执行状况评估战略执行情况，分析偏差及其原因，确 定下一阶段战略重点,每年一、四、七、十月的第一个周五,班子成员、大区经理、部门 主任列席：董事会、策委会、督委会成员,总经理,战略研讨会,讨论燃控股战略规划草案，确定战略调整的重大事项等,每年七月份第一个周六、周日,董事会、策委会、督 委会 成员。班子成员、大区经 理、部门 主任外部专家、集团相关领导。,董事长,重点战略性项目进展,6,为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来（续）,月份,燃控股,集团总部,动员大会,战略规划，确定燃控股战略目标,战略规划/预算草案,一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,战略规划/预算,三一经营计划/预算,会议名称,重点解决的问题,时间,参加人,主持人,年度经营计划/预算审批会,审核、批准燃控股及下属企业年度经营计划/预算审核、批准职能部门年度工作计划,每年一月上旬,董事长,战略审批会,审核、批准燃控股战略规划/预算确定下一年度经营计划/预算的重大事项,每年十月初,董事会成员列席：班子成员、大区经理、部门主任邀请：集团战略管理部门负责人,董事长,董事会成员列席：班子成员、大区经理、部门主任,战略回顾会,评估上一年度战略执行情况，分析并总结战 略执行与战略规划之间的差距和原因预测战略环境确定下一年度战略调整的基本原则和方向，并向总部反馈,每年一月份最后一个周六、日,董事长,董事会、策委会、督 委会 成员。班子成员、大区经 理、部门 主任外部专家、集团相关领导。,动员大会,阐明年度经营目标、重点鼓舞士气、激发热情,每年春节前,总经理,董事会成员、班子成员、大区经理、下属企业总经理、部门主任、各企业员工代表,7,为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，提高会议效率，需要将战略管理相关会议予以规范化、流程化,会议筹备、会议过程、会议决议或纪要的跟进落实等都需要规范化和流程化，并确定每项工作的责任人,应有明确的例会管理责任部门,会议文件提前准备、明确责任人，并采取结构化的格式,固化全年战略管理会议和重要运营会议的时间安排,8,固化全年战略管理会议和重要运营会议的时间安排,燃控股2006年战略管理会议和重要运营会议一览表,9,谢谢！,10,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,