住宅楼项目部安全管理资料安全生产责任制.doc

上和家园21#、23-26#楼项目部安 全 管 理 资 料安全生产责任制温岭市宏达建筑工程有限公司二一三年十月目 录一、公司、项目、班组的安全生产责任制 二、公司项目对各项安全生产责任制度考核办法及兑现情况记录 三、项目独立承包的工程合同及安全生产工作具体指标和要求 四、项目各工种的操作规程 五、施工现场按规定配备的专职安全员文字材料 一、公司、项目、班组的安全生产责任制公司各级生产责任制（一）、公司总经理职责公司总经理应对本单位安全生产负全面领导责任，是公司安全生产、文明施工第一责任人。1、认真贯彻执行国家劳动保护及安全生产政策、法规和上级有关文件，审定颁发本单位安全生产管理制度。2、在安排和审批生产计划时，必须将安全技术和劳动保护措施纳入计划，按规定提取安全生产技术措施经费。3、按国家规定设立安全专职机构，配备一定数量的专业人员，建立公司安全生产、文明施工机构网络，督促和支持下属各单位的安全工作，发挥其监督效能。4、组织安全生产、文明施工大检查，主持重大伤亡事故的调查和分析，监督检查整改措施的落实情况。5、有权拒绝和暂缓执行上级违反劳动保护政策、法规和生产指令，并向上一级安全管理部门报告。（二）、分管经理职责1、在总经理领导下，贯彻实施公司安全方针和目标，组织制定、实施施工计划，对工程安全生产、文明施工、环境保护等负领导责任。2、当工程安全生产与质量、施工进度发生矛盾时，负责组织协调，并提出解决办法。3、协调公司内部生产关系，处理好与顾客的关系，确保按安全体系和合同要求全面完成施工任务。4、对工程分承包管理、产品标识和可追溯性工作负责。5、负责检验和试验；检验和试验状态工作。6、负责确保服务质量，组织单位工程交工验收工作。（三）、总工程师职责 1、总工程师是总经理在生产、技术、质量等方面的助手，在总经理领导下，负责全公司生产技术、质量、安全技术等方面全部工作。2、负责贯彻执行国家和行业主管部门有关的规范、标准和规定，监督实施各级技术管理制度。3、负责协调公司质量技术管理工作，仲裁和解决重大质量、技术问题。4、负责协调公司在施工过程中存在的重大质量问题和薄弱环节，审批纠正和预防措施以减少、消除或防止产品的不合格产生。5、负责监督检测、测量和实施设备的控制。6、负责统计技术工作的监督和执行。7、负责施工组织设计或施工方案的审批。（四）、安全处长职责 1、对本单位安全工作负管理、监督、检查责任。2、监督检查本单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究工伤事故、职业病趋势和重大安全问题，提出改进安全生产的建议。3、经常深入现场检查安全情况，发现隐患及时提出口头或书面整改意见，并督促整改。在规定的时间内不予整改，可根据隐患严重程度有权处以罚款，遇有危及人身安全的重大险情，有权制止违章指挥，直到责令停工整改。4、协助领导组织并参加定期或不定期的安全生产、文明施工及防火大检查，及时发现、纠正存在的问题，消除隐患。5、协助领导及有关部门制订安全技术操作规定和管理制度，并检查考核各级干部、工程技术人员和工人对安全操作规程熟悉情况。6、参加审查施工组织设计和安全技术措施，提出补充修改意见。负责“安措”计划的汇总，督促检查劳动保护经费的合理使用和“安措”经费的实施情况。7、督促、协同有关部门研究、执行防尘和防毒作业的措施，提高防冻、防暑等季节性的安全卫生工作和女工“四期”保护工作，做好劳逸结合。8、协同有关部门审查职工的合理化建议，提出保证安全生产的意见，组织学习和推广国内外、省内外及本系统有关安全工作的经验，不断提高安全技术水平。9、协同有关部门组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术培训、考核、发证工作，负责对新工人入场的教育。10、做好伤亡事故的统计、分析、报告工作，参加重伤、死亡事故或重大事故处理分析会，分析结果提请领导研究处理，对防范措施的执行情况进行监督检查。（五）、公司专职安全员职责 1、协助安全处长抓好安全工作，以身作则，遵章守纪，督促项目部开好班前快会，表扬安全生产的好人好事，制止、批评违章作业现象。2、坚持经常性对项目的安全检查，发现问题及时纠正。3、督促并带领项目管理人员对经常使用的各种用具、设备、脚手架的牢固程度、工作环境的安全、卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正。4、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向安全处长或上级报告，以求解决，任何人不得刁难。5、经常对项目工人进行安全生产教育，监督工人遵守安全操作规程和安全生产制度。6、教育工人正确使用个人防护用品，检查和维护各项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告。7、参加事故分析和研究，协助领导制定防止事故措施。 （六）、项目部专职安全员职责 1、协助项目经理抓好项目的安全工作，以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前快会，表扬安全生产的好人好事，制止、批评违章作业现象。2、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正。3、督促并带领项目管理人员对经常使用的各种用具、设备、脚手架的牢固程度、工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正。4、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难。5、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和安全生产制度。6、教育工人正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告。7、参加事故分析和研究，协助领导制定防止事故措施。（七）、项目部安全生产职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任、不违章指挥、制止违章冒险作业。2、项目组全面负责施工现场环境安全和一切防护设施的完整有效，是否符合要求。3、认真执行安全生产的政策、法令、规章制度。4、要做好有针对性的书面安全交底工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。5、负责对入场工人进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，坚持每周安全快会，教育职工正确使用劳保用品，将外包工也列入安全管理范围。6、坚持做好每周一次安全检查制度，发现隐患及时整改，遇有危及职工安全险情时，应立即停工，报告上级处理。7、按“三不放过”要求，组织参加一般工伤事故调查，制定改进措施，认真填写事故报告表交专职安全员转报公司，发生重伤以上事故或重大未遂事故，要立即组织抢救伤员，保护现场并快速上报。8、负责脚手架、“四口”等验收工作，合格后再交付班组使用。9、认真抓好项目安全基础工作，各项安全管理资料必须与进度同步完善。10、管理人员以身作则，遵章守纪、带领班组严格遵守“安全生产十不准”，切实执行操作规程和各项制度。项目部各级生产责任制一、组织管理 项目部成立安全检查领导小组，全面负责工程全过程的安全管理。并设专职安全员负责施工中的安全技术、安全检查工作。项目经理为项目部安全生产责任第一人，对本项目的安全负全面责任，公司安全处负责对项目进行安全和设备的定期或不定期的安全情况检查，发现隐患及时提出，并督促项目部进行整改。二、各级安全生产责任制 （一）、项目经理责任制 1、项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任。2、按照公司要求，在项目内建立健全安全生产保证体系并保证全部人员的合格及到位。3、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规定和公司的各项规章制度，并督促实施。4、加强全体职工的安全教育，包括职工的入场教育，督促项目安全员按时做好工人的上岗前针对性教育。5、抓好用工的合同管理，特别是民工和外包队的安全生产管理工作。6、保证安全防护和劳动用品所需经费的及时到位，确保作业环境的安全。7、定期组织召开安全生产工作的专题会议，分析安全生产状况，并研究制定相应措施。（二）、项目专职安全员岗位责任制1、协助项目经理建立健全安全生产保证体系，并负责推动其高效运转。2、直接领导安全生产工作，对安全生产工作负有重要领导责任，参与制定安全生产组织措施，规章制度并督促执行。3、协助项目经理抓好全员的思想教育，不安排未经教育的人员上岗，坚持特殊工种持证上岗。4、提出安全生产经费作用计划，监督安全经费的合理使用，确保防护到位，作业环境安全。5、督促各岗人员遵章守纪，坚决制止操作人员违章作业，施工管理人员违章指挥，6、参加公司安全生产的专题会议，就安全生产的形势提出意见。（三）、项目技术负责人责任制1、负责执行国家、企业颁布各项安全技术规范、规定、规程。2、负责编制有针对性的安全措施及施工现场的临时用电设计。3、在采用新工艺、新技术时制定与其相适应的安全技术措施，并负责相应的推广工作。4、负责编写和督促执行本工程安全保证措施，负责审查分部、分项工程的安全施工方案。5、督促并指导项目安全员建立各类安全生产的台帐。6、督促并指导项目安全员建立各类安全生产的台帐。（四）、班组安全员责任制1、项目安全是施工现场安全生产的直接监管人，对施工中的安全管理、作业环境、作为班组的安全员负有监督责任。2、主持对进场人员进行安全教育，制止未经教育的人员上岗，制止无上岗证的特殊工种上岗。3、负责开展安全检查活动，定期组织人员对现场进行全面检查，并严格督促隐患整改。4、经常在作业面上巡查，纠正违章指挥和违章作业，必要时进行处罚并有权下达停要令。5、参加施工用电，垂直运输、脚手架、安全网和其他防护设施的检查验收工作。6、对重要性、危险性较大的部位的防护会同有关人员制定方案，经上级批准后落实。7、做好安全生产档案管理工作，建立安全检查例会，经费使用台帐，并保证其及时、完整、准确。（五）、施工负责人责任制1、坚持“谁施工、谁负责”、“管理必须管安全”的原则，模范遵守安全生产的各项规章制度。2、认真落实安全技术措施及技术负责人关于新工艺、新技术的交底。3、安排施工前，必须制定详细的、有针对性的作业方案，安全技术要求，并以书面形式向作业队交底。4、经常检查作业环境情况，发现问题，立即会同项目安全员共同研究解决。5、不违章指挥，随时纠正违章作业。6、支持安全员工作，听取安全员的建议，服从安全监督，参加安全活动，对隐患整改做到认真、及时、彻底。（六）、操作班组长责任制1、班组长对本班组的安全工作负责，以身作则，遵章守纪，严格遵守“安全生产十不准”，切实执行操作规程和分部分项安全技术交底。2、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程，正确使用和爱护各种防护用品、用具。3、应合理安排工作，对年老体弱、视力、听力不佳或高血压、心脏病、孕妇等不得分配其高温、高空或危险作业，严格执行分部分项安全技术交底。4、领导并支持班组兼职安全员工作，加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵章守纪的教育，表扬好人好事，批评违章违纪行为。5、坚持班组安全检查工作，开好班前快会，加强工间检查和交换班检查，发现问题及时纠正，遇有重大险情时，可立即停止作业，快速向上级报告处理温岭市宏达建筑工程有限公司上和家园21#、23-26#楼工程项目部二、公司、项目对各项安全生产责任制考核办法及兑现情况记录安全生产责任制考核办法及内容（一）、将安全责任目标层层分解，责任到人。 1、公司总经理（法人）对公司分管安全生产的副经理进行考核；公司分管安全生产的副总对公司安全部门负责人进行考核；安全部门负责人对其所在部门的专职安全员进行考核。考核结论为优良者每月奖励50元；不合格者根据相应情况罚款50元或下浮工资10%；考核合格者不奖不罚。2、公司安全部门专职安全员对其分管范围内的所属项目部项目经理进行考核。考核优良者每月奖励100元；不合格者罚款200元；合格者不奖不罚。3、项目部的专职安全员由项目经理考核。考核85分以上为优良，70分以上为合格，70分以下不合格，考核分安全资料、安全管理、定期巡查、安全教育。一次考核不合格给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格，报公司撤除专职安全岗位，取消年度评比及安全责任奖。项目技术负责人、施工员、技术员、材料员也由项目经理进行考核。4、项目部的其它管理人员（操作班组长）均由项目部的专职安全员进行考核。（同上）（二）、考核相关制度 1、考核时间是按月进行考核；2、考核时，考核人应严格按考核内容及其要求进行考核，并且签字要真实、到位。3、考核结论85分以上为优良，70-80分为合格，70分以下不合格。（三）、考核内容 1、各职能人员按照各自的责任制，做到每天在上下班前对各班组各施工部位进行检查，存在事故隐患不得上下班。在整个施工过程中，要经常进行检查，发现事故隐患应立即进行整。2、对各工种、各分部分项和施工机械进行安全交底，发现无交底和未进行过三级教育的应立即停工，接受教育后再上岗。3、项目部每月对各职能人员的安全工作情况进行总结评比。4、责任制目标考核表序号考 核 内 容应得分自评分1通过学习提高自己的技术素质和管理水平情况15152在分管部位是否存在事故隐患15153在分管范围是否出现过安全事故20154在上级各部门历次检查中，在分管范围内反映情况的数量25255自觉遵守公司及项目的各项管理制度情况10106对存在的事故隐患整改是否彻底1057是否存在违章指挥558总得分10090项目经理或安全员考核意见： 优根据责任考核办法出具的奖励、罚款凭证记录三、项目独立承包的工程合同及安全生产工作具体指标和要求单位工程内部承包施工合同单位工程施工承包合同安徽广厦建筑（集团）股份有限公司 （以下简称甲方）安徽广厦集团公司 分公司（项目部）（以下简称乙方）为推行单位工程经济承包责任制，根据中华民共和国合同法、建筑法和有关法律法规，结合本工程的具体情况，经双方协商签订如下条款。一、工程概况（1）甲方将 工程任务发包给乙方承包施工。（2）工程结构类型： ；层数： ；建筑面积： ；工程预算造价： ；工程地点： ；计划开工日期： 计划竣工日期： ；总工期： 日历天。二、承包形式： 。三、承包范围： 。四、双方权利与义务（1）甲方依据国家法律、法规对项目工程实施统一管理并有指挥、监督、控制的权利和协调义务。（2）乙方应按甲方与建设单位签订的建设施工合同及其补充条款的约定；全面履行承包方应承担的责任。（3）乙方在本工程竣工后，负责办理工程决算和收回全部工程款，缴清甲方各种税费后，所获取利润和施工剩余材料等均归乙方所有，由乙方自行分配和处理，但工程出现亏损应由乙方全部承担。乙方及其管理人员全年收入达到纳税标准时，应按我国税法规定纳税，否则后果自负。（4）乙方施工本工程，其安全生产、文明施工、质量等级必须达到如下标准，甲方按单位工程经济承包责任制管理办法中的规定予以奖惩：A、安全生产、文明施工达 工地（达标、市级示范、省级示范）。B、质量等级达 标准（合格、市优、市级用户满意工程、琥珀杯、省级用户满意工程、黄山杯、部优）。五、单位工程结算和财务管理（1）结算方式、结算办法及取费标准，乙方执行甲方与建设单位签订的施工合同及其补充条款中的规定。（2）甲方协助乙方向建设单位办理转付工程备料款、工程进度款、工程尾款，并统一进入甲方指定设立的帐户。乙方不得以任何理由将工程款转入其它帐户或私立帐户，违者甲方按乙方私转工程款额的3%给予罚款。乙方在接到建设单位转付工程款时，除上缴甲方各项税费后，应专款专用，不待挪作他用。违者视为严重违约，甲方除可以解除合同外，并追究乙方的经济责任。（3）甲方根据单位工程经济承包上交税费一览表中的有关规定标准，按工程总造价收取乙方管理费 %。税金 %，二项合计为 %。（4）本工程的投标交易费、定额测定费、合同鉴证费、印花税、保险费、环保费用等其它杂费均有乙方按有关规定自行缴纳。（5）甲方收取各项费用标准均按项目工程决算总价为准，并按上述规定计取，取费标准如遇有政策性调增、调减时，按政策调整规定执行。（6）乙方缴付税费的时间，必须按照转付工程款额（包括建设单位直供的材料抵工程款在内）的比例同时上缴甲方各项税费，不得拖欠。特殊原因逾期交付，则按逾期交款额的1%月利率支付利息。甲方所供乙方的材料，按甲方建材公司与乙方签订的材料供应合同中的付款期限，由甲方财务处直接从乙方转款中划拔。（7）乙方必须执行甲方财务管理制度，在申请使用工程款时要注明用途，付材料款要注明，材料名称、数量、价款，付人工工资要注明工种，并经劳务处审定，单位工程付款总额必须严格控制在本合同价款总额内，超出部分的用途，甲方不授权，发生经济纠纷有承包人自负。要逐月进行工程成本核算，建立物资收发台帐，人工工资台帐，严格控制成本开支，如实建立工程成本帐，不得私分工程款，不得变卖或转移工程材料。违者视为严重违约，甲方有权解除合同并追究乙方经济责任。六、项目工程的工期、质量、安全、文明施工的约定（1）乙方必须保证本工程按期竣工，因乙方原因造成工期延误，乙方应承担甲方与建设单位签定的施工合同中的违约责任。因乙方严重违约被甲方解除合同后另派项目经理继续完成剩余工作量时，乙方应按剩余工程款的10%支付续建项目经理的施工难度增加费，并承担本工程前期的亏损责任。（2）乙方必须按照设计图纸和国家规范和公司质量手册中的要求，精心施工确保该项目工程达到本合同要求的质量等级约定，确保各项技术资料齐全，保证实现甲方对建设单位和用户的承诺，如因乙方原因发生质量事故的或达不到质量等级的，乙方除承担经济责任外，应另按工程质量管理基本制度中的规定处罚，未经验收或经验收不合格的工程不得交付使用。依据建筑法规定，本工程在合理使用寿命期，乙方必须确保基础工程和主体结构的质量。（3）乙方必须执行甲方的安全生产管理，组织好文明施工，严格按照工程所在地的建设行政管理部门和本合同中的达标约定，认真履行职责，因乙方违反文明施工的规定受到有关部门处罚或发生重大安全伤亡事故，乙方应承担由此而产生的所有费用，甲方另按安全生产文明施工管理基本制度中的规定处罚。（4）乙方应当执行国家有关规定定期回访保修，保修、回访费用由乙方承担，如乙方无力进行保修，甲方将另行安排人员保修，并按实际发生的费用增加10%从乙方保修费中扣除。七、材料供应的管理办法：（1）本工程所需的主要材料如：钢材、水泥、元钉、铁丝、钢管、铸铁管、PVC塑料管、卫生陶瓷、电气设备、除建设单位供应部分材料外（包括半成品）在价格合理的基础上，原则上由甲方建材公司采购供应。乙方必须严格验收，杜绝劣质或不合格材料进入现场。（2）主要建筑材料不论是建设单位供应，还是甲方建材公司供应或承包人自行采购，材料数量必须严格按照本合同附表中的材料数量采购，超出部分的材料，甲方不授采购权，发生经济纠纷有承包人自负。八、担保条款：乙方应自行解决项目工程一切施工机械设备。施工现场施工的机械设备及所有周转材料视为乙方的承包抵押物，因乙方发生严重违约行为，而完不成公司的各项规定和要求或造成亏损无法支付欠款，甲方有权处置，享有优先受偿权利，无须征得乙方的同意。九、其它条款：（1）甲方2002年度的单位工程经济承包责任制管理办法、工程质量管理基本制度、安全生产文明施工管理基本制和实施细则、质量手册、财务管理制度作为本合同的组成部分，当上述办法和规定与本合同产生矛盾时，以本合同为准。（2）本工程项目如发生经济纠纷需诉诸法律或是被第三方起诉到法院需公司应诉，其所发生的费用（公司聘用的法律顾问费用除外），全部由乙方支付。（3）本合同自双方签字之日起生效，至项目工程决算完毕和结清来往帐目后终止。（4）本合同一式 份，甲乙双方各执 份。十、本合同争议解决方式：（1）向 仲裁委员会申请仲裁；（2）向 人民法院起诉。附：本工程主要材料费、另星材料费、人工费、明细表及本工程承包人对明细表中的数量、费用的确认。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：代表人（签字）： 代表人（签字）： 年 月 日 四、项目各工种的操作规程五、项目专职安全员任命书任 命 书上和家园21#、23-26#楼工程项目部：经 安全处研究决定，现任命 同志为你项目部专职安全员，具体负责你项目安全管理、文明施工等具体事务 ，望你项目给予配合并监督其工作。特此任命！ 温岭市宏达建筑工程有限公司 安 全 处 二一三年十月