住宅小区施工组织设计6.doc

目 录 编制说明/依据 - - - - - - - - - - - - - - - - 4第一章 工程概况 - - - - - - - - - - - - - - - -6 第一节 工程基本情况 - - - - - - - - - - - - 6 第二节 工程特点与工程目标 - - - - - - - - - - 10第二章 项目经理部组成及技术力量配备 - - - - - 11第一节 配备简况 - - - - - - - - - - - - - - 11第二节 项目管理模式及施工组织机构- - - - - - 13 第三章 总平面布置图- - - - - - - - - - - - - - 22第四章 施工部署和施工准备 - - - - - - - - - - 24 第一节 部署原则 - - - - - - - - - - - - - - - 24第二节 施工现场准备 - - - - - - - - - - - - - - 24第三节 临设用水、用电准备 - - - - - - - - - - - 24第四节 技术准备工作 - - - - - - - - - - - - - - 26第五节 施工流程部署与计划 - - - - - - - - - - - 27第六节 土建与安装工程的配合 - - - - - - - - - - 31 第五章 土建主要施工方法 - - - - - - - - - - - -33 第一节 工程施工测量 - - - - - - - - - - - - - - 33第二节 地下室施工方案与技术措施 - - - - - - - - 37第三节 土方回填施工方案 - - - - - - - - - - - - 43第四节 主体工程施工方案及技术措施 - - - - - - -45第五节 砖砌体工程 - - - - - - - - - - - - - - 53第六节 屋面工程 - - - - - - - - - - - - - - - 55第七节 脚手架施工方案 - - - - - - - - - - - - 60第八节 内外装饰工程方案 - - - - - - - - - - - 64第九节 门窗安装工程施工方案 - - - - - - - - - 70第十节 冬雨季施工措施 - - - - - - - - - - - - 73第十一节 技术档案管理 - - - - - - - - - - - -78第六章 安装施工方案- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 81 第一节 工程概况- - - - - - - - - - - - - - 81第二节 工程质量创优控制- - - - - - - - - - - 82第三节 施工配合- - - - - - - - - - - - - - 83 第四节 施工工艺及质量控制- - - - - - - - - - 84 第五节 工程技术、质量措施- - - - - - - - - - 99第六节 第六节 设备及安装成品保护措施- - - - - 102第七节 设备调试及各专业性能调试- - - - - - - 102第七章 质量保证措施 - - - - - - - - - - - -103第一节 工程质量保证措施 - - - - - - - - - - 103第二节 工程质量控制的原则- - - - - - - - - - -105第三节 质量控制的主导过程 - - - - - - - - - 106第四节 各阶段的质量控制内容 - - - - - - - - 107第五节 质量通病的防治 - - - - - - - - - - - 109第六节 成品保护技术措施 - - - - - - - - - - -112第八章 安全保证措施 - - - - - - - - - - - -114第九章 工期保证措施 - - - - - - - - - - - -115第十章 降低成本措施 - - - - - - - - - - - -116第十一章 文明施工和标化管理措施 - - - - - -118第十二章 消防管理措施 - - - - - - - - - - -134第十三章 工地机电安全措施 - - - - - - - - -135第十四章 推广应用新技术 - - - - - - - - - -136第十五章 主要工程材料进场计划 - - - - - - -137第十六章 工程回访保修 - - - - - - - - - - -140 一.编制说明根据建设工程施工合同、建设方提供的施工图纸，参照有关的施工规范及本公司质量管理手册、程序文件，针对施工现场实际情况，分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我项目部自身力量等各项优势后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计重在突出施工方案的可行性、先进性、合理性与科学性。力争施工组织设计周到、严密，施工管理严格、细致，总承包责任的具体落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量顺利、圆满的完成。二、编制依据1新疆绿大地房地产开发有限公司绿园雅筑小区工程的全套施工图纸。2建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。3本公司的综合管理体系文件。4. 建设工程施工合同。5. 岩石工程勘察报告。5. 现场和周边的实际情况。三.编制本方案主要涉及的规范1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025钢结构施工质量验收规范 GB50205-20016木结构施工质量验收规范 GB50206-20027屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200111建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200213建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200214电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200215智能建筑工程质量验收规范 2002版16民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200117建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001第一章 工程概况第一节 工程基本情况 工程名称：绿园雅筑小区1#楼 地理位置：乌鲁木齐市长沙路东侧建筑面积：23211.21平方米 建设单位：新疆绿大地房地产开发有限公司 勘察单位：新疆岩土工程勘察设计研究院监理单位：新疆建科院监理设计单位：新疆广维现代建筑设计研究院有限责任公司 结构形式：本工程1#楼-轴为钢筋砼框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为八级，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级；-轴为钢筋砼剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，地下一层，地上十七层，建筑高度为47.88M（室外地面至主要屋面板板顶）。1#楼层高：楼层层高-1420014200（3000）2-43600（3000）5-16、16夹3000出屋面楼梯间2700机房2820本工程基础应放在未扰动的圆砾土层上，埋置深度1.5m。 混凝土强度等级：1#楼基础垫层为C10，基础为C30，防水底板及地下室挡土墙、周边剪力墙均采用S6级C30防水砼。标高剪力墙、柱梁、板楼梯基础顶面-14.88C30C30C3014.88上C25C25C25 建筑形式：外墙面的装饰为弹性涂料饰面、干挂石材。 内墙面：厨房，卫生间瓷砖面层（瓷砖由用户自理）；楼梯间及地下室白色815涂料饰面；其它墙面面层由用户自理。 楼地面：地暖楼面、卫生间及厨房楼面面层为砼毛地面； 上人屋面为防滑地砖面层，防水层为SBS改性沥青防水卷材。非上人屋面，防水层为SBS防水卷材。 顶棚：涂料天棚（刮腻子二遍，住宅套内部分饰面由住户自理）。安装形式：一、管道专业部分给水系统采用分区供水方式，低区为1-6层，由小区低区给水系统供水；6层以上为高区，由小区高区给水系统供水。排水、雨水系统：采用污水、废水合流制，本工程采用普通伸顶透气管（加付透气管），污水经化粪池生化处理后，排入市政污水管。雨水采用内排水系统，经组织后排至室外雨水管网。消防系统：消防系统采用临时高压制，消防用水均由小区内消防水池泵房供水。二、电气专业部分低压动力照明系统：低压配电采用三相四线制（TN-S-C系统），所有动力、照明干线电缆均由小区配电室电缆经地下室引入，竖井内用电缆桥架、预分支与穿刺线夹。照明、插座支线采用阻燃型RPE管在楼层现浇板或垫层内暗敷，电话、电视、火灾报警系统支线、应急照明支线等穿钢管或金属线槽暗装于楼板或吊顶内。钢管沿墙全部采用暗装。以上详细作法详见第四章土建施工方案、第五章安装施工方案。第二节 工程特点与工程目标一、 施工特点 1. 本工程交通方便、周边建筑不影响工程施工。2.本工程的施工条件较为困难，主要体现在展开面积大,施工时楼与楼分开施工;车库、主楼分段施工,因此要布置好施工缝的位置,合理考虑放坡;施工现场布置先考虑主体施工,再次根据施工场地的需要逐步施工车库、群楼。二、 工期目标 本工程计划总工期为298天（含土方工程）。具体进度目标见工程进度形象计划表（附表）。三、 质量目标确保工程质量达国家规范规定要求，争创优质工程。本工程是板式小高层住宅建筑群，工程质量要求高，因此更要努力预防及克服质量通病。一项工程代表一件产品,要想吸引人、要想更多的人对本产品有兴趣,那就要有产品的吸引人之处。正所谓人皆有之那就谈不上新鲜。创新、运用新技术、新工艺是立足于不败之地的根本,也是确保工程质量的前提。四、 文明施工的目标本工程位于乌鲁木齐市区内。施工要考虑到市区的环境，例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音；同时美化施工现场，与周围的环境融为一体，本工程的文明施工目标是做到不扰民，不损坏绿化，争创文明工地。第二章 项目经理部组成及技术力量配备 第一节 配备简况1、 配备原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理徐江南来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。具体施工管理人员名单详见项目经理部组成人员一览表。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。2、 配备情况管理人员的配备情况详见下表项目经理部组成人员一览表。主要施工管理人员表序号姓名职务职称1徐江南项目经理工程师2丁宝军技术负责助理工程师3斯永强施工负责助理工程师4陈华军施工员助理工程师5徐江峰施工员助理工程师6刘文超施工员助理工程师7徐灵明安全负责助理工程师8颜丙钱质量管理技术员9楼中丁质量管理技术员10苟纯岗安装负责工程师11郑晓伟安装施工员技术员12郭光辉安装施工员技术员13刘萍资料负责助理工程师14周建华资料员助理工程师15金伟良材料负责技术员16黄超财务负责会计师17罗万均木工工长技术员18刘明强木工工长技术员19张兴庆钢筋工长技术员第二节 项目管理模式及施工组织机构1、 项目管理模式该工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CIS工作手册。2、 分包管理我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施: (1) 总包合同中明确了总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。(2) 总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。(3) 在施工中和业主指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。(4) 定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。材料管理员分公司工程指挥部项目主管项目经理财务负责人质 量 员材料员施工员质量负责人预 算 员操作工人钢筋班长木工班长 砼班长 安 全 员资 料 员安装队施工总负责安装班长 (5) 施工组织机构见下图3、 项目经理职责(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(3) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。(9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。4、 技术负责人的职责(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。5、 施工负责人和施工员的职责(1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5) 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7) 不得安排无证人员进行特种作业。(8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。6、 质量负责人和质量员职责(1) 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2) 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4) 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6) 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。7、 安全负责人职责(1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3) 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。8、 材料员职责(1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。(4) 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5) 及时提交有关的材料质量证明书。(6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。9、 资料员职责(1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。(2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5) 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。10、 各班组长的职责(1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。(4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。(5) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。(6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。(7) 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。11、 财务负责人与出纳职责(1) 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。(2) 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。(3) 正确编报财务报表和统计报表。(4) 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。(5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。(6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。(7) 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。12.预(核)算员职责(1)及时做好合同信函管理,及时做好各方面签证工作.(2)在项目施工过程中,做好各分部、分项工程量核算及各项内部统计核算工作,同时做好班组产量审核与支付控制,按时向有关单位(建设单位、监理单位、本公司上报月度、年度等产值)(3)根据需要和简便原则设立核算台帐资料流帐程序.(4)定期、不定期开展经济活动分析,向项目经理提供控制动态成本分析依据.(5)进行工程核算和效益清算.二. 作业队伍、施工班组的组织与安排1、 作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出陕西省“长安杯”优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组都曾参与了二只或二只以上陕西省“长安杯”优质工程的施工，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2、 施工班组的安排及配备(1) 基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工、二组普工、二组砼工及二组瓦工、一组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。(2) 主体施工阶段：配备二组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个安装队、一个专业预埋预留班组，木工分两块进行作业。(3) 装饰施工阶段：配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。(4) 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第三章 总平面布置图根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及本工程施工要求，进行施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。符合工程施工流程要求，减少对专业工种和工程各方面的干扰。各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用待建建筑场地。生产、生活临时设施布置：根据施工现场，1#楼北边为生活区，包括：职工宿舍、厨房、食堂、办公楼等；中间为钢筋制作场地及材料堆放地、木工棚、模板堆放地。具体布置见附图一。详见以下平面布置图。一、施工总面布置图 （含临时水、临时电）见附图二、塔吊立面布置图 见附图第四章 施工部署和施工准备第一节 部署原则 据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足在最短的时间内、合理科学地组织交叉施工。第二节 施工现场准备1、 施工现场为砼硬地坪，施工道路畅通，沿基坑一周能保证泵车循环。2、 临时设施为彩钢板活动房，厕所和厨房、卫生间采用砖房，具体布置见施工总平面布置图。附图一第三节 临设用水、用电准备1、 施工用水（1） 本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水管，作为施工用水总管，再从总管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水（具体布置见后附三施工现场临时用水总平面图。（2） 临时用水计算A、 现场施工用水量q1=k1×Q1N1/T1t×K2/(8×3600)q:现场施工用水量；L/SQ1:年度工程用水量；K1：未预计的施工用水系数，取1.05;N1:施工用水定额;T1:年度有效工作日；t:每天工作班数；K2：用水不均衡系数；取1.5;根据类似工程的施工经验和材料分析，可知整个工程用水约为20000M3，本工程暂按26个月完成施工任务故：Q1N1=24000×12/26=11076M3/年所以：q1=1.05×11076/(12×25.5×1)×1.5/(8×3600)=1.8M3/SB、 生活区生活用水q2=p2N2K3/(24×3600) q2:生活区用水量；L/S p2:生活区居民人数； N2：生活区昼夜全部用水定额，取100L、人曰; K3:生活区用水不均衡系数，取2。0； 本工程日均用水370，高峰期用水为440人，故q2=440×100×2/(24×3600)=1.02L/S 总用水量Q=0.5×(1.8×1.02)=1.41L/S 甲方在生活区提供25MM管径，该管径的正常流速一般为0。250.6M/S,现取0.43M/S,故D25的给水管流量约为：0.43×3.14×0.252=1.03L/S能满足生活区的用水量。在施工区提供了50mm管径的水源。现从中分出一25mm管供现场用水量。1.03L/S>0.9L/S 能满足要求。具体布置见施工临时用水平面图。二、施工用电 本工程施工用电另设一单项施工组织方案。第四节 技术准备工作一、 熟悉和审查施工图纸1、 拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2、 各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3、 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。二、 各项资料的调查分析1、 根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。2、 开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、 按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。第五节 施工流程部署与计划一、 施工工期 本工程施工总工期为298天（含挖土工程工期）。施工过程时间安排：基础施工 50 历时天主体及装饰 248历时天二、 施工顺序及流水段划分1、 流程施工由于本工程是由多个单体组合而成的综合型建筑，施工流程按一般的施工程序操作，采取先地下后地上、先主楼后群楼、先结构后装饰的方法。根据本工程的特点分四个施工阶段：即地下室施工阶段；主体结构及砌砖施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外扫尾工程施工阶段。其中水电安装及通风的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，本工程的施工流程采取事先编制的计算机施工编制的程序，使用电子计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。2、 施工段的划分：本工程地下室1#、2#、3#、4#、5#沿后浇带分流水施工。±0.00以上按自然层划分流水施工段。三、 施工机械部署1、 机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：（1）着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备2台QTZ63塔吊（R=50m），在开工前先行安装，具体位置详见附图二和附图三；人货电梯在主体结构施工至七层时逐栋安装，计3台双笼人货电梯，以确保砌砖工作及装饰施工及时跟上。 （2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。 2、计划投入的主要土建施工机械设备清单：序号机械或设备名称型号 规 格数量单台额 定功率 生产能力备注1塔式起重机QTZ63224KW6T自备2双笼人货电梯SCD200/200VA444KW2T自备5中联混凝土泵车HBT50.13.90S2电泵66 m3/h自备6 布料杆 HG382自备7 钢筋调直机JJK1。544.0KW15T自备8 钢筋切断机GQ40147.5KW640自备9 交流电焊机BX6300BX3500210KVA自备10 钢筋弯曲机GWJ40A43.0KW640自备11 闪光对焊机UWI1002100KVA1000m2自备12 砼搅拌机 JD50025.5KW30 m3/h自备13插入式振动器 HZ30301.1KW自备14平板式振动器 PZ5041.0KW自备15 圆锯机 MJ10544.5KW自备16 电刨 MB10341.5KW0103自备17 砂浆机 UJZ20043KW自备18 潜水泵 PQ4023KW239m3/h自备四、 劳动力安排工种及劳动力配备：根据施工工期及各工种工作量的实际情况，合理安排进场人数，在基础阶段拟安排劳动力300人，主体结构施工时，拟安排劳动力440人，装饰阶段安排劳动力400人，对分部分项工程量大的部位抽调相应工种人员突击施工。劳动力进场时间。 各施工阶段的工种人数工种准备工作土方开挖基础主体屋面砌体装饰水电竣工木工101012012020403010钢筋工2020605230244砼工6636462020206抹灰工304040606普工1030608060606040