上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工方案.doc

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程 施工方案投标单位：上海贝特科技工程有限公司2014年6月目 录第一章 工程概况51.1 工程介绍51.2 信息化系统的总体建设目标51.3 工程特点5第二章 项目管理机制62.1项目管理架构72.2施工进度计划82.3工程进度管理82.4工程人员配置102.5工程安全文明管理102.6工程文档管理122.7工程质量管理152.8项目协调配合管理17第三章 项目施工组织203.1施工组织管理程序编制目的203.2项目施工组织目标203.3主要岗位职责21第四章 项目实施步骤284.1设备采购运行284.2工程启动304.3安装工程314.4系统调试39第五章 项目施工材料安排425.1仓库设置425.2设备采购与入库425.3设备器材发放进场425.4半成品加工42第六章 工程验收436.1竣工验收436.2验收前的准备工作436.3验收项目及内容45第七章 设备参数51第一章 工程概况1.1 工程介绍本工程施工组织设计内容：1) 根据上海淳大万丽酒店视频监控系统改造根据标书要求，智能化系统的设计主要围绕视频监控系统。1.2 信息化系统的总体建设目标上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程，采用先进的信号传输处理技术、多媒体技术、计算机技术，使得上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的系统各设备应具有独立运作的能力，同时，各子系统又能够互相补充，配合运行，形成一个有机的统一整体。系统建成后，系统的正常长期可靠运转达到语音、数据、多媒体等各类资讯无障碍传输的目标，即为客户的所有信息获取、编制、传输的需求提供强有力的保障。² 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程建设目标是：创造一个“安全、舒适、便利、节能、环保”的办公和生活环境。1.3 工程特点建筑面积大，使用功能多样，具有多方面的使用功能。由于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造使用功能的多样性，使其智能系统的覆盖面较宽。监控系统改造之施工要求高、具有一定的复杂性，技术含量相当高。设备对成品的保护要求高。信息化系统的建设对今后酒店的管理，运营举足轻重。第二章 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。在整个弱电智能化系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述，上海淳大万丽酒店视频监控系统改造作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面，下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造标书要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容：1) 项目管理架构2) 工程进度管理3) 工程人员配置4) 工程安全文明管理5) 工程文档管理6) 工程质量管理7) 项目协调配合管理。2.1项目管理架构上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目管理架构总经理分管副总经理总工办技术设计部工程部指导、监督、检查项目经理安装负责人预算员材料员安全员质检员施工员技术负责人2.2施工进度计划我司在此郑重承诺，若我司有幸承建上海淳大万丽酒店视频监控系统改造智能工程项目，将在施工进度和劳动力人员保证积极配合相关工程进度。2.3工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，本公司将听取业主单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作(施工进度表后附)。 我公司将针对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目的的特点组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工(人员结构图见后)。 工程进度管理包括以下内容： 做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。 进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工计划。 工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：2.3.1工程项目进度表 由项目经理部根据上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。 根据工程进度情况编制周施工计划书。作为工程改造施工单位，我公司将根据整个上海淳大万丽酒店视频监控系统改造整体施工进度，编制详细的弱电系统施工计划。其中：Ø 周工作计划表 每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。Ø 周工作进度汇报表 每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整。2.3.2工程进度报告 项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总价并汇总报告。 施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。 本工程涉及多个子系统，项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。 由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。2.4工程人员配置考虑到上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的特点，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示最新的弱电技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的弱电系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目部。2.5工程安全文明管理2.5.1安全施工安全施工是工程实施成功的第一要素。本工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。上海淳大万丽酒店视频监控系统改造由于作业面大，现场情况复杂，又是在营业期间施工，因此安全工作更为重要，管理上也更加复杂。我们坚持以防为主，防患于未然着手，将一切不安全因数消除在萌芽之中，具体安全措施包括以下内容：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。项目安全员负责制定的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。夏季施工保证防暑降温措施，以免出现意外。2.5.2文明施工工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行本市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。施工现场每周进行安全检查一次，并每周开一次安全。我公司将根据本工程的业主单位的要求制定的文明施工的具体规范，以下的条例为主要框架：在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。对墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护应避免污染其它安装好的设备。进入现场的作业人员必须遵守作业规定，不准赤脚及穿拖鞋上班。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。现场设置一定的安全防护设施和安全标志。工程开工前，施工单位会同业主单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向业主主管部门申报，核准后方可开工。上海淳大万丽酒店视频监控系统改造地处上海市重要路段，所有施工人员必须遵守本市的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。上班前不得饮酒，严禁酒后作业。2.5.3现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，并定期施药除“四害”。2.5.4现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。2.6工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。为保证业主方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1) 管理业务类2) 施工组织进度管理类3) 工程款合约管理类4) 质量管理类5) 安全管理类6) 技术图纸管理7) 文明施工管理类主要会议有：1) 每日生产例会2) 施工协调周会3) 每周质量会议4) 每周安全、文明施工例会5) 技术专题会会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至业主单位。2.6.1文档管理流程及内容我公司按照TQM全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。文档管理方法见图2。图2 文档管理流程图这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。具体内容包括：a文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；b文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；c文件的保管：对于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目的所有文件全部由专业技术部门保管。2.6.2设计、施工图纸的管理本工程弱电系统的设计由项目经理部负责管理。在本工程中，我们特别强调加强图纸的审核、规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。2.7工程质量管理2.7.1质量保证机构公司成立上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目管理部作为整个项目的质量保证机构。2.7.2质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括：Ø 设计评审和验证在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。Ø 工程施工严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。Ø 静态调试和动态调试对各设备的单机调试，确保其正常运作；对整个系统的联网调试，确保其满足本工程功能要求。Ø 系统的测试和验收我方与业主代表共同对该系统性能进行测试和验收。Ø 文件与记录的管理，竣工图资料我方将会对所有的工程文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。2.7.3工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目部成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。2.7.4风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。2.7.5变更管理提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组的组长由甲方代表指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1) 经批准的设计变更2) 客户指示的工作变更3) 根据合约要求，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目部复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。2.8项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电智能化系统工程承接单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程不是全部由我公司生产，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电智能化系统成为一个有机整体，必须由上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述。2.8.1项目部与相关方面的配合项目经理部必须与本工程业主方相关人员进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：通过业主得到所有相关图纸和技术资料，以使我方进行设计及施工工作精确。向其它相关人员提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图的设计。按照其它业主方相关人员所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。2.8.2与业主方面的配合项目经理部就各子系统全面向业主单位负责，并指派专人与业主单位联络。应按业主单位的要求对智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经理部应及时向业主包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主包单位对工程进展情况了如指掌。项目经理部应接受业主的监督。业主应为项目经理部的施工提供必要的条件，并协调项目经理部与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。业主单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理部联络。应提供各弱电系统所需的各种设计文件及技术资料，业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便项目经理部向有关部门办理各种手续。Ø 环节 1) 施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向业主单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主领导，由我公司参加，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由业主单位相关人员和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方和施工单位共同协商解决办法。 2) 工程进度表确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即由业主方组织协调和确认，从而形成弱电工程进度表。该进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。第三章 项目施工组织3.1施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使上海淳大万丽酒店视频监控系统改造弱电项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。3.2项目施工组织目标根据合同要求，我司有现场统一管理协调权，我司项目管理目标为：3.2.1施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划如期实现，力争提前完成合同工期。3.2.2质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。3.2.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%。3.2.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3.3主要岗位职责针对上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目，我们根据本工程的特点配置项目部，项目部内管理人员职责明确，各岗位分工细则如下：3.3.1项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。组织项目有关人员，对施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务。3.3.2项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合上海淳大万丽酒店视频监控系统改造项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。3.3.3项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与公司对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务方进场后，根据项目部经理的要求对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核手续，颁发临时出入证以及试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。3.3.4项目质检员工作职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司技术主管审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。3.3.5项目材料员职责负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。3.3.6项目仓管员职责当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员负责全部责任。接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。按公司库存物资盘点表进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。3.3.7项目部行政管理人员职责组织项目有关人员，对现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。本岗位我们采用兼职方式。第四章 项目实施步骤弱电项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，弱电智能化系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，而且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分，下面就这几个部分的内容予以详述。4.1设备采购运行此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。即分包所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于上海淳大万丽酒店视频监控系统改造弱电系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统分包商的采购运作进行管理：1) 监督供应商分包商是否按合约执行设备供应2) 就项目标书合同的技术和数量要求和各分包商代表联络准备、审核、批准和发布订单3) 如有需要经客户同意安排样品演示与设备供应商协调，启动采购物品运到工地。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们将与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款，本程序流程见下图。4.2工程启动本程序的目的是为了建立一个项目工程的功能组织和定出主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度、技术要求和文件一览表。本程序适用于智能化项目部承包管理的系统设计、安装、调试、开通自控系统和对各子系统分包商管理，建立智能化项目部典型的“项目工程质量管理计划”的三要素。所谓三要素是：1) 组织架构与责任2) 合约的技术规格3) 项目工程进度完成项目工程启动记录、各子系统启动会议记录纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作。在我公司一接到合约授予通知，上海淳大万丽酒店视频监控系统改造的项目部可以立即启动，工程部的经理召开启动会议，项目部负责所有弱电设备的安装，以及相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作。必须安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例。4.3安装工程安装工程包括管线敷设、设备安装、电气端接、电气测试等多项环节。上海淳大万丽酒店视频监控系统改造包括内容繁多，施工指挥人员要熟悉图纸，掌握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。根据施工图配合土建做好预理预留工作，仔细检查留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工验收规范进行施工。指导和监督有关单位进行线缆敷设工作，要求所有线缆的线头处有不易去处的标识，负责制定标识的形式。在开始安装前，必须做好充分的准备工作，包括：认真审阅图纸，搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布置图,定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施。槽、管、盒安装Ø 槽架安装水平线槽：天花内安装，线槽末端采用封口堵住。槽、架安装工艺标准如下：安装位置应符合设计要求(详见安装施工图)固定牢靠，符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。槽架平直度应符合如下要求：1) 全长左右偏差不超50mm。2) 水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，两槽拼接水平偏差不超2mm。3) 一般加固间距每1.5M一道,弯通三通处适当增加。4) 管道连接与拐弯处采用直通弯道或三通连接，且牢靠。5) PVC槽连接处应采用专用胶水封堵，防尘防鼠，线槽末端加封口。Ø 线管安装线管规格，质量的选型及管端出口位置应符合设计要求，按照施工图规定进行。交接处过渡盒应焊接牢靠，不得虚焊,采用活套管相连处应做好跨接，并先焊接，后穿线，过渡盒壁厚为3mm。工艺标准如下：1) 金属管的弯曲及长度要求：最小弯曲半径明配时，最小弯曲半径一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆的弯。弯偏度0.1D，其中“D”为线管直径。暗配时，不应小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。长度要求为了穿线方便，水平敷设的金属管路超过下列长度时，或弯曲过多时，中间应增设拉线盒或接线盒，否则应选择大一级的管径。管子无弯曲时，长度不超过30M；管子有1个弯时，直线长度不超过20M；管子有2个弯时，直线长度不超过15M；管子有3个弯时，直线长度不超过8M；暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部分应为25mm-50mm。水平度：任意2M段内允许偏差3MM；垂直度：任意2M段内允许偏差3MM；管口光滑无毛刺，管内无杂物。槽、管与电力线平行布设时，净距不小于10CM与水管同径敷设时，应在水管上方。2) 金属管的敷设金属管的暗设应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15mm-25mm，直线布管30M处设置暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全进行。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。管孔对准无错位，以免影响管路的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。金属管明敷时应符合下列要求：金属管应用卡子固定。金属的支持点的间距，当有要求时，应按规定设计。无设计要求时，不应超过3m。在距接线盒0.3m处，用管卡将管子固定。在弯头的地方，弯头两边也应用管卡固定。光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放。子管的内径应为光缆外径的2.5倍。Ø 线盒安装安装位置符合设计要求，数据出线盒墙上安装时离地面300MM，也可根据用户方要求进行安装。垂直度：允许偏差0.5MM。水平度：并排安装，高差允许偏差0.5MM，在同一房间内高差允许偏差5MM.缆线的敷设1) 缆线敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对电缆预留长度一般为36米，工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米。有特殊要求的应按设计预留长度。2) 缆线的弯曲半径应符合下列规定：结构化布线系统的电缆弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。主干电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光