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建筑工程项目的现场施工管理探讨一一一一一一一一一一一一一一经营管理建筑工程项目的现场施工管理探讨罗高坡(广西裕达工程有限公司,广西来宾546100)【摘要】本文就如何正确做好建筑工程项目现场施工过程中的各个因素的管理,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才,物尽其用,展开了相关的具体论述.【关键词】建筑工程;现场施工;管理;技术;资金随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也随之迅速发展,这给施工单位带来发展机遇的同时,对其施工也提出了更严格的要求.尤其施工单位在项目实施过程中,要加强施工现场的管理,这样才能确保建筑工程顺利进行,最终实现社会效益和经济效益的双赢.施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,以做好工程的质量为目的和导向.一,施工人员的因素所有参与建筑工程项目施工的技术人员,施工人员,管理人员都会影响建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命,这也是工程质量好坏的主要原因.保障建筑施工质量的关键就是建立一个完善的,科学的管理模式,而要做到这点就必须遵从以下要求:树立相关工作人员的质量意识;全体人员要树立预控为主的观念;为用户服务的观念;用标准,规范和数据说话的观念:企业效益综合效益观念;不推拖责任的观念.从领导层,技术人员,管理人员及施工人员实施科学管理建立数字管理模式,从而规范化管理施工单位的现场工作,进一步完善管理制度和管理体系.建立一支工艺精湛,作风正派,安全意识高的施工团队,要用现代技术和管理理念来提高全员素质,有效结合技术教育,质量教育,精神文明与物质激励,从而实现建筑工程质量的高标准.二,材料的问题这包括供应不及时,供应品种,规格,数量,质量不合乎要求,价格不合理,材料试验中的问题,材料使用不当等,以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度,工程质量,工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为.三,技术问题作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项目工程,同时考虑自身的资源(施工队伍,材料供应,资金,设备以及气候自然条件),认真,合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程都能纳入受控范围之中.其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度,质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术准备,针对每一工序,每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量.四,资金方面的问题目前这类问题反映较普遍,甲方的资金不到位,拨付不及时和数额不足,也有的是在结算,索赔中发生矛盾.项目内部也有滥用资金违犯财务制度,甚至有无视定额管理,滥开任务单,人工费严格超支的现象,严重的影响施工正常进行,对外要积极催收工程款,有些涉及到索赔的问题,应有原始资料足够的索赔理由,通过分公司及公司的积极努力,找监理,业主及时解决,并及时办理工程决算.对内加强财务制度的贯彻,严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算,经济活动分析,”开源节流”,使项目能实现降低成本的目的.五,成品保护的问题针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收.对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护.所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施.总之,必须对成品保护问题认真,负责的抓好,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识.六,环境因素这方面的干扰是复杂而多变的.一是技术环境如地质,水文,气象;二是工程管理环境,如质量体系,管理制度不合理;三是劳动环境,劳动组合不优,劳动工具不足,工作面狭窄;四是社会环境,如环保,交通治安,绿化,文物保护等还有政治环境等方面的干扰,这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决.建立文明施工和文明生产的环境,就要保持材料,工件堆放有序,道路畅通.工作场所清洁整齐,施工程企业导报2011年第8期101经营管理浅谈提高工程项目预结算的编制质量庞建韬(广西裕达工程有限公司,广西来宾5461O0)【摘要】本文探讨了现今工程项目预结算编制存在的问题,并提出提高工程项目预结算编制质量的几个有效对策.【关键词】工程项目;预结算编制;问题;对策工程项目预结算编制的最终目的是为了控制工程造价,从而确保投资业主得到最大的经济效益.施工图是项目预算编制的依据,而工程结算的编制可以反映整个工程实际施工之后的经济价值,它也是决定工程造价的最后一个步骤.一,现今工程项目预结算编制存在的问题随着我国市场经济的逐渐完善,现今工程项目预结算编制存在的问题越来越明显,而且已经开始制约工程项目管理水平的发展和提高,常常出现工程造价超标的现象,造成这些现象的原因有以下几点:1.工程预算定额更新缓慢.虽然现今我国所使用的工程预算定额根据市场的变化而不断修订和完善,但是其步伐往往跟不上市场和建筑材料的更新变化,存在明显的滞后性.由于科技的进步,在建筑领域中,新的材料,工艺,技术层出不穷.预算的编制,也要随着变化的定额进行换算.但是现今我国所使用的工程预算方法往往是滞后的,静态的.使用的定额单价一般用2年或3年前的材料,人工,机械的统计结果作为基础,虽然有一些新增补的项目,但是常常是缺乏代表性的项目.使用了这种静态的定额单价,那么工程量计算取费出现差错也不足为奇了.2.对定额及有关政策法规的了解不够全面彻底.所谓的工程定额单价指的是单位产品生产过程中所实际消耗的资金,人力,力,也是一个反映社会生产力的标尺.我国市场经济的平稳发展离不开一个标准的尺度,也要界定一个消耗量,而判断一个建筑产品合格与否更需要定额标准和相关政策法规的计价.但是在实际的预结算编制中,每个编制工作人员对于有关政策法规和标准定额的认识不能同意,各行其事,存在偏离定序井井有条,为确保质量,安全生产创造良好条件.此外,冬雨季,炎热季节,风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程,土方工程,高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害,干裂,冲刷等危害.七,建筑施工的安全,文明施工问题要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人,从制度上落实各项安全管理规定,文明施工管理规定.设立专门的安全,文明领导小组,认真负责管理安全工作,发现问题立刻解决,并做好问题记录及解决措施的记录.对新上岗工人进行多方面培训,力求尽量符合要求对塔吊安拆,脚手架搭拆,模板安拆,施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人,施工现场各相关处设立醒目安全警示牌.建筑施工企业应加大对施工现场的安全监督和文明施工的管理力度.对违章指挥,操作,冒险作业要责令停工,从源头上规范建筑项目的施工安全行为.安全管理人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对施工人员的伤害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施.建筑安全生产,安全管理工作是一项动态的管理工作,涉及到方方面面,情况瞬息万变,可变性大,必须持之以恒的抓,否则各项规章制度将无法落实到实处,随时都将可能发生突发事故.八,加强机械设备的管理加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作,维护,管理技术人员队伍.首先要抓好操作,维护,管理人员的选配和培养,102企业导报2011年第8期通过送出去培训,在职自学,函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作,维护,管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作,维护,管理的应变能力.其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合,定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训.真正把建筑机械设备管好,用好,修好,确保建筑工程施工的安全,高效,低耗.要抓好操作,管理,维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培,引进中等专业人才等办法,提高建筑施工企业的管理,维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性.总之,在当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈,因此企业要靠信誉为生存基础,靠施工质量求得企业发展壮大,以”干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念,以科学的施工管理和企业管理,抓好工程质量,搞好施工管理.只有管理上去了,工程质量,企业形象才能上去,才能越来越被社会广泛认可.才能迎来广阔发展前景.参考文献1黄建军.如何搞好现场施工管理J.山西建筑.2006(7):32(14)2史向东.工程现场管理制度的分析J.黑龙江科技信息.2007:1(61)3李建伟,徐伟.土木工程项目管理M.上海:同济大学出版社,2002