房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策1.doc

房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策【摘要】长期以来，国内许多房屋建筑工程的施工，虽然采取了相应的监督、管理、控制措施，但对于人力资源、场地环境以及项目物资等多个方面仍缺乏必要的重视，在一定程度上削弱了施工管理的应有作用，不利于企业与项目的长期发展。本文就房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策作简要的分析、探讨。【关键词】房屋建筑；项目施工；质量管理；问题对策随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。在消费者协会公布的投诉最多的商品中，房屋住宅问题严重，建筑施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程质量管理是十分必要的。应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。1 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题1.1 物资管理不到位：建筑工程施工过程中，机械设备的好坏很大程度上影响了整体施工质量，是项目施工不可或缺的组成部分。现阶段，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定阻碍。施工企业缺乏对长远规划的重视，不注重企业经营累积，项目施工淡季时，施工企业资金匮乏，不能有效的实现施工设备更新，整体影响企业施工水平。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了项目施工质量。1.2 环境管理缺乏重视：环境因素对建筑施工质量也存在较大影响。环境因素包含很多中，在施工过程中，工程管理环境、工程技术环境、劳动环境都需进行要全面掌握，质量管理体系及质量保证体系是工程管理环境两个较为重要的内容，工程技术环境是指建设工程的地质、气象、水文等因素，劳动环境则主要包含项目施工场所、工作空间等因素。以上各项因素在一定程度上都影响着项目施工质量。1.3 生产操作、组织管理的技术水平较差：项目施工技术及项目管理水平相对落后，是造成项目施工质量较差的重要因素。施工技术方面，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、项目进度、项目经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程项目管理不到位，进而导致项目施工质量下滑。1.4 现代化人才的匮乏：改革开放初期，项目施工主要依靠企业自身人员进行，施工质量较高。但随着改革开放的逐步深入，房地产开发逐步增多，施工项目数量急剧增加，施工企业为保障项目顺利施工，只能通过招聘农民工的方式组织项目施工建设。将项目体力劳动的部分由农民工来完成，针对技术性较强的工程，农民工不能全面保证施工质量。同时，随着施工企业技术人员不断更替，整体水平也有所下降，企业人员匮乏，造成了建筑工程质量整体下滑。施工项目现场管理人员中，大学毕业生占有较大比例，由于工作经验及技术水平受到一定限制，出现羡慕管理不到位的情况。企业不能满较为优秀的管理人员对薪资或福利的要求，也会存在一定程度上的人员流失。因此，现阶段施工企业技术水平结构、人员年龄结构及人员素质结构都存在一定不合理性，公司缺乏人员管理意识，重视度不够，中小施工企业为确保自身利益，不注重人员培养都是造成施工企业人员匮乏的根本因素，严重影响建设项目施工质量。2 房屋建筑工程施工质量管理的改进措施2.1 加大物资管理力度：根据我国建筑法中的相关规定，项目建设中所需的机械设备、施工材料、结构构件及其他物件，都应按照项目设计标准及质量标准进行选取。在开放的市场环境中，材料供应充足，种类繁多。在采购过程中，必然会存在较多问题。首先，在采购人员选择方面，要进行择优人用，确保采购人员认真负责，且诚实守信，在材料采购方面具备一定的专业知识。人员任用后，要加强其思想道德及专业技术的培训。其次，全面掌握市场信息，进行全面筛选，通过对其材料质量、价格及供货能力进行全面评定，确认产品具备国家认证证书后，选择资金、技术水平较为优秀的厂家。充分了解厂家的详细情况，如厂址及联系方式等，全面保证物料质量。最后，在施工材料选择过程中，要对相关物料、构件及设备进行质量监控，保证材料的使用与项目设计要求相符合，检查是否具备质量保证书，在经过详细检测后，物料方可进场。同时，针对质量不能得到有效保证的物料，要进行分析检测，质量存在问题的物料绝对不允许进入施工现场。2.2 对施工现场环境的管理：项目管理过程中，要加强人员协作，实现管理、技术及组织协调统一，保证施工顺利进行。做好项目前期勘测工作，全面掌握项目资料，通过对施工现场的全面分析，合理开展项目施工。材料管理方面，要保证材料合理堆放，加强材料管理及防护工作。同时，保证项目施工现场通讯设备、通风及照明系统正常运作，合理布置施工现场，为项目施工奠定基础。2.3 不断提高项目施工、管理业务的技术水平：施工技术水平与项目施工质量密不可分，施工技术水平中包含人员整体技术水平，还包含了施工设备、信息及相关检测技术的整体水平，为保证建设项目施工质量，首先，要不断引进新技术、新工艺，并保证其先进性及适用性，制定严格的质量标准及工艺流程，明确操作规范，加强绩效考核，实现项目管理的全面提升，并在解决施工问题的同时，不断积累经验，实现施工技术及工艺的不断提高。其次，要强调项目管理在提升施工质量方面的重要性，全面建立质量责任体系及质量保证体系。要从项目实际情况出发，制定合理的质量目标及具体施工方案，明确项目施工内容后，开展施工组织设计，并进一步完善施工方案。项目施工过程中，要加大质量检查力度，针对施工结果进行定量分析，进而不断累计经验，以此作为指导，保证后续工程顺利开展，实现施工质量管理进入良性循环阶段。同时，在保证项目施工质量的前提下，还要充分考虑建设项目的经济效益，实现整体协调统一。将项目施工质量、企业利益与业主期望进行统筹协调，实现施工成本的有效控制。2.4 切实推进在岗人员的教育、培训：为全面提升施工人员技术水平，保证项目施工质量，首先，应制定项目经理负责制。在项目经理选聘中，要保证其具备高度责任感，有较强的组织能力，并具备过硬的施工技术。项目经理上岗后，要进行部门及岗位设置，并聘任较为合适的技术人员。实行岗位责任制，由项目经理全面负责，将责任落实到个人，提升施工现场管理水平。其次，加强技术人员培训，全面提升施工水平。树立质量保证意识，并全面贯彻，实行人员优选及培训，全面提升项目施工水平。3 结束语：综上所述，对于房屋建筑工程的施工，若要进一步提高各项监督、管控工作的效率、质量，就必须切实采取有效措施，逐步提高在岗人员的技术能力、素质水平，为具体的生产、管理任务打下基础，逐步加强对施工物资、现场环境等薄弱环节的管控，从而形成完整、系统的施工管理体系，保证项目的质量安全。参考文献：1徐敬业. 浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策j. 今日科苑, 2007,(16) .2刘旭光. 房屋建筑现场施工的质量管理探讨j. 科技信息(科学教研), 2007,(36) .3王磊,于杰. 浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施j. 黑龙江科技信息, 2009,(18) .