房地产建议书.doc

建 议 书一、 年终总结表彰大会（年会）1、 年终时公司每位员工根据各自一年的工作情况进行总结、自评，之后部门或项目部根据部门员工情况进行内部选评，推荐出部门或项目部优秀员工，然后公司各部门之间再评选出公司级优秀员工，并给予证书和现金奖励。连续三年被评为公司级优秀员工的人员，给予涨一级工资的奖励。2、 员工得到项目业主方信笺的表扬，公司直接给予现金的奖励。作用：加强员工内部沟通与团结，创造和谐、团结的工作环境，同时激励员工工作积极性。二、 样板工程和综合评定1、 每个项目开工前，选择两家以上的施工队进行样板工程的施工，择优录用。2、 每个季度对每个项目的施工队进行综合评价，评比最差的，今后不予录用。作用：保证各项工程的进度与质量，确保公司的形象。三、 培训1、2、3、 待添加的隐藏文字内容2深化公司企业文化和可持续发展的理念（前景留人）。作用：让每位员工看到公司的发展与前景，并为公司的发展积极出谋划策。4、 公司内部专业技能的培训与考核。从各部门部长到员工加强各部门员工的业务技能，加强管理意识。特别是工程部，应提高自身专业素质、加强管理意识，对监理单位和施工队伍高标准、严要求。5、 请外面知名人士、专业人士对公司的员工进行礼仪等方面的讲座。作用：公司为机关单位，通过学习能够提高员工自身的修养、规范员工的言行举止、礼仪、礼态，维护公司形象。四、 公司福利（感情留人）1、 统计公司每位员工的生日，值每位员工的生日由公司高管亲自书写生日贺卡，并加送好利来百元礼券一张。2、 员工或其家中遇到困难或病灾，公司给予关心问候和适当的经济支持。作用：领导的关心和体贴会让每位员工在公司感受到家的温暖，让员工珍惜现在的工作环境，不忍离开公司。五、公益活动定期或不定期的参加一些公益活动或爱心活动，增进员工之间的感情，提高公司的知名度。 综合管理部 邵丽莎