项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用.doc

项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用Project Cost Management in the implementation of construction projects专 业 准考证号 姓 名 指导教师 20年04月08日1. 课题名称：项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求主要内容：本课题将围绕项目成本管理与建筑工程项目等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、项目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。4. 论文的软、硬件环境1 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。3 孙慧，毕星等编著，项目成本管理，机械工业出版社，2005年。4 赵涛，潘欣鹏著，项目成本管理，中国纺织出版社，2004年。5 理查德·琼斯（Richard Jones）著，项目管理，中国铁道出版社，2008年。6 张青云著 2007最新建设工程项目管理百科全书 ，建筑工业出版社 ，2006年7 蒋毅涛著 公路工程施工项目成本控制研究J，科技经济市场，2007年8邱蔻华，沈建明，扬爱华等编著 项目管理导轮.，机械工业出版社，2002年9 戚安邦著 现代项目管理，对外经贸大学出版社，2001年10 乐艳芬著 成本会计 上海财经大学出版社，2003.年11 哈罗德.科兹纳著、扬爱华等译 项目管理计划.进度和控制的系统的方法第7版.电子工业出版社，2002年12 (美)美国项目管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。13 Dennis Lock主编，李金海译，项目管理，南开大学出版，2005年14 陈恒著 工程项目成本管理中的问题与对策J ，太原大学学报，2006年15 孙蓉著 施工项目管理与项目成本控制J，石河子科技出版社，2004年学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 200.12.12 全部完成日期 204.8 摘 要随着科技的进步和社会的发展，从事建筑工程的人越来越多，建筑工程也就更发达。从建筑工程学的角度来讲项目成本管理是在工程项目中，以围绕降低成本为宗旨，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制，对项目的成本进行预测控制、核算等。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内，建筑工程属于投资大的工程项目，而通过项目成本管理可以使工程项目健康有序的进行。本文系统介绍了项目管理，项目成本管理的基本概念。对项目成本中的项目成本预算、项目成本计划、项目成本控制等问题进行了分析与研究。通过合肥市肥西县三岗仿古园林建筑工程项目的案例，系统分析了项目成本管理在建筑工程项目中的应用。关键词：项目管理；项目成本管理，建筑工程项目AbstractWith the advancement of technology and social development, more and more people engaged in construction work, construction also more developed. From the perspective of school construction project cost management in engineering projects, in order for the purpose of lowering costs, project cost management is the achievement of project objectives the cost of the plan, organize and control the costs of the project Predictive Control , accounting and so on. The task of cost management is under the status and level of the entire enterprise, through a rational deployment of resources, reasonable completion of the project to enable enterprises to cost control in the schedule, the building belongs to invest in large projects, through project cost management can make the healthy and orderly conduct of the project. This paper systematically describes the project management, project cost management of the underlying concepts. Of the project cost of the project cost estimates, project cost planning, project cost control and other issues are analyzed and studied. 3 posts by Hefei Feixi case of antique garden construction projects, systematic analysis of the project cost management in construction projects in the application of . Keywords：Project Management; Project Cost Management; Construction project.目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2 建筑工程项目成本管理概述11.2.1 项目管理11.2.2 建筑工程的简介11.2.3 建筑工程项目成本管理现状及存在的问题：11.3 研究的目的和意义2第2章 建筑工程项目成本管理的内容32.1 项目成本管理32.1.1项目成本管理的定义32.1.2 项目成本管理的任务和原则32.1.3 项目成本管理的理论框架32.2 建筑工程项目成本预算32. 2.2 建筑工程项目成本预算的方法42.2.3 建筑工程项目成本预算的编制42.3建筑工程项目成本计划52.3.2 建筑工程项目的成本计划表62.4 建筑工程项目的成本控制82.4.1 建筑工程项目成本控制的内容82.4.2建筑工程项目成本控制的现状82.4.3建筑工程在项目成本控制中应注意的几个问题8第3章 合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目的成本分析管理103.1 项目背景103.2 项目概况103.2.1 项目简介103.2.2 项目成本管理在仿古园林建筑工程中的应用103. 3 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本管理存在的问题及解决的措施123.3.1 建筑工程项目成本管理存在的问题123.3.2 建筑工程项目成本管理的具体措施133.3.2 建筑工程项目成本管理的实施效果13第4章 结论154.1 结论15参考文献16致 谢17 第1章 绪 论1.1 选题背景和意义项目成本管理是项目管理的核心组成部分，它在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。建筑工程项目是常见的项目类型，大量存在于各行各业，项目的成本指工程项目从筹建开始到项目全部建成投产为止所发生的全部支出，而通过成本的管理可以尽可能降低项目的成本获得更好的效益。1.2 建筑工程项目成本管理概述随着社会竞争的日趋激烈，建筑行业面临更严峻的市场挑战。为了能在市场上占据有利地位，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现在资源，增加盈利，可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，提高企业整体效益。1.2.1 项目管理所谓项目管理是以项目对象，对项目组织资源进行有郊整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程，一般而言，项目管理是指技术上比较复杂，工作量比较繁重，不确定性因素较多的任务和项目。项目管理的职能和任务是对项目实施所需要的资源进行计划、组织、指挥、控制等，达成项目预定的目标。1.2.2 建筑工程的简介建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。是指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。 建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。1.2.3 建筑工程项目成本管理现状及存在的问题：1项目经理的成本意识较弱：目前，不少建筑工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视建筑工程组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如:领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。2忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制：长期以来，我国建筑工程企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；相反，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。我国建筑工程企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。3缺乏项目成本的风险管理：有些企业领导为了创业绩，树形象，往往不顾项目成本的风险问题，拿过活就干，结果给企业带来很大损失，造成企业缺乏发展后劲。 综上所述，建筑工程项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的问题。建筑工程企业面临激烈的市场竞争，只有建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存与发展。 建筑工程项目成本管理是建筑工程企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。工程项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，能够控制在预定的计划成本范围内。1.3 研究的目的和意义随着我国经济形势的不断变化和发展，市场竞争机制逐渐形成，建筑工程企业的生产和管理发生了深刻的变化。项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本的宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。因此，研究项目成本管理在建筑工程中应用具有十分重要的现实意义。第2章 建筑工程项目成本管理的内容2.1 项目成本管理2.1.1项目成本管理的定义项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理，对项目成本管理理解存在两种情况：一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理；二是围绕项目乾地的成本管理，而本文主要基于第二种理解展开成本管理理论和方法。2.1.2 项目成本管理的任务和原则项目成本管理的任务主要有两个方面：一是确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。其首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也会考虑对项目交付使用后成本的影响；二是提供衡量项目管理绩郊的客观标尺，项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。通过对成本管理水平和成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。项目成本的原则：1.命周期成本最低原则；2.全面成本管理原则；3.成本责任制原则；4.成本管理有效化原则；5.成本管理科学化原则。2.1.3 项目成本管理的理论框架1项目成本管理的一般过程项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的诸过程。包括：（1）资源计划编制；（2）成本估算；（3）成本预算；（4）成本控制。2我国项目成本管理过程我国项目成本管理通常包括的过程：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核，上述的成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。我国的成本管理对六个环节实行了全过程的管理，与项目管理过程完全对应，其中成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。2.2 建筑工程项目成本预算2.2.1 项目成本预算的概述项目成本预算的特性：1.项目预算是一种分配资源的计划,它是通过一系列的研究及决策活动，判定出项目的各种活动的资源分配，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。2.项目成本预算是一种项目成本控制机制,预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。项目成本预算编制的原则：1.项目成本预算要与项目目标相联系。2.项目成本预算要以项目需求为基础。3.项目成本预算要切实可行。4.项目成本预算应当有一定的弹性。2. 2.2 建筑工程项目成本预算的方法一是自上而下的项目预算，自上而下的预算方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断。这些经验和判断可能来自于历史上类似或相关项目的现实数据。首先由上层和中层管理人员对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些估计的结果传递给低一层的管理人员。在此基础上由这一层的管理人员对组成项目和子项目的任务和子任务的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。二是自下而上的预算方法，是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考查，以尽可能精确地加以确定。首先预算是针对资源而进行的。意见上的差异可以通过上层和中层管理人员之间的协商来解决。如果必要，项目经理可以参与到讨论中来，以保证估算的准确程度。形成了建筑工程项目整体成本的直接估计。2.2.3 建筑工程项目成本预算的编制首先，成本预算总额的确定，其方法有：1.目标利润法；2.技术进步法；3.按实计算法；4.历史资料法，其次是建筑工程项目成本的分解：1.按项目成本要素分解成本目标(如图2.1) ；2.按项目组成分解成本目标；3.按项目进度计划分解；4.综合分解，再次是建筑工程项目成本预算的调整：1.初步调整；2.综合调整；3.提案调整，最后成本预算结果：1.成本预算单和预算表(如表2.1) ；2.成本基准计划。人工费建筑工程项目总成本直接费直接工程费材料费机械使用费措施费。.间接费企业管理费规费.图2.1 项目成本分解为成本目标示意图表2.1建筑工程项目预算表项目名称： 日期：自 至 制表人：项目时间数量（单位）预算成本开始结束1. 人员（1） 项目团队成员（2） 承包商（3） 咨询商或顾问.2. 原材料（1）（2）（3）3. 租用器具（1）（2）（3）.2.3建筑工程项目成本计划2.3.1建筑工程项目成本计划的编制程序建筑工程项目的成本计划工作是一项非常重要的工作，是项目成本管路的重要决策过程，是选定的技术上可行、经济上合理的最优的降低成本的方案，编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，建筑工程项目编制的基本程序是：1.搜集和整理资料，它是编制成本计划的基础工作，所需搜集的资料即是编制成本计划的依据。2.估算计划成本、确定目标成本。3.编制成本计划草案。4.综合平衡及编制正式的成本计划（图2.2）。同类项目成本计划及执行情况工程估算项目承包合同（降低成本任务）预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果成本计划草案成本计划反馈修订 图2.2 成本计划的编制过程图2.3.2 建筑工程项目的成本计划表在编制了成本计划后，还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个建筑工程项目实施的全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。间接成本计划可用项目管理费计划表来控制。 1.项目成本计划任务表（如表2.2），2.技术组织措施表（表2.3），3.降低成本计划表（表2.4），4.现场管理费计划表（如表2.5）。表2.2 项目成本计划任务表工程名称： 项目经理： 日期： 单位： 项目估算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率直接费用人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用施工管理费合计表2.3 技术组织措施表工程名称：日期：项目经理：单位：措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其他直接费用表2.4 降低成本计划表工程名称：日期：项目经理：单位：分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费用表2.5 现场管理费计划表项目预算收入计划数降低数1.工作人员工资2.生产工人辅助工资3.工资附加费4.办公费5.差旅交通费6.固定资产使用费7.工具用具使用费8.劳动保护费9.检验试验飞10.工程保养费11.财产保险费12.取暖、水电费13.排污费14.其他15.合计2.4 建筑工程项目的成本控制2.4.1 建筑工程项目成本控制的内容建筑工程项目的成本控制，是指建筑工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价目标成本税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。 2.4.2建筑工程项目成本控制的现状 建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外，我国的建筑工程企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益起到了很大的作用，实现了企业财务目标利润最大化。通过对哈一建等相关建筑工程单位的调查，他们几年来重视建筑工程项目成本控制，管理方式由粗放型实行集约化转变，每年的成本费用控制率都在5%以上，大大提高了企业的经济效益，加强了企业管理水平。 2.4.3建筑工程在项目成本控制中应注意的几个问题1.目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算，那时己为时过晚。 2.项目经理的成本意识较弱 目前，不少建筑工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实。 3. 控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的重点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 第3章 合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目的成本分析管理3.1 项目背景本案例以合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程项目为例说明对建筑项目进行成本管理的一般过程，本案例重点讨论了如何进行建筑工程项目的项目成本管理。随着仿古园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为仿古园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了仿古园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。3.2 项目概况3.2.1 项目简介合肥市肥西三岗仿古园林建筑工程是该县的重点工程项目之一，其工程项目主要是为了绿化肥西三岗的环境。仿古园林建筑不仅美化该县景色，而且还有净化空气、减弱噪音、减尘、保护路面、组织城市交通等作用，同时也会有一定的经济效益和社会效益。3.2.2 项目成本管理在仿古园林建筑工程中的应用1. 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算表.项目预算是一种分配资源的计划,它是通过一系列的研究及决策活动，判定出项目的各种活动的资源分配，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。肥西三岗仿古园林建筑工程中项目成本预算是一种项目成本控制机制,预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算对于整个项目的预算和实施过程有着重要的作用，因为它决定了项目实施中资源的使用情况。肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算编制的也要遵循的原则：项目成本预算要与项目目标相联系；项目成本预算要以项目需求为基础；项目成本预算要切实可行；项目成本预算应当有一定的弹性。下表就是肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算。表3.1肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本预算表NO项目内容工程量基价人工费单位数量单价合计单价合计1人工挖地坑，三粪土，干土深度3m以内M350.00016.80840.0016.80840.002回填土，基槽，夯实M340.00012.86514.408053341.203现浇钢筋砼 整板基础 无梁式M318.000408.777357.8645.22813.964现浇钢筋砼 圆形住，直径30cm以内M32.5451357.573454.61418.091063.915现浇钢筋砼 基础梁，梁高20cm以内M31.5001457.042185.56493.80740.706现浇钢筋砼 矩形梁，梁高20cm以内M32.2001457.043205.49493.801086.367现浇钢筋砼 矩形条，高20cm以内M32.6001612.924193.59570.551483.438现浇钢筋砼 亭屋面板，厚6cm以上M38.0001127.399019.12391.223129.769钢丝网屋面板，二网一筋，厚度30mm10 m27.000765.015355.07165.381157.6610现浇钢筋砼 繁式10m1.5001540.152310.22625.07937.61111：3水泥砂浆找平层，2cm厚10 m21.80055.2399.4120.9337.6712碎石垫层，干铺M33.00051.34154.0217.0551.1513大理石面层，水泥砂浆粘结10m21.8001984.823572.6889.92161.8614砼台阶不含面层10 m21.3501335.371802.75725.85979.9015地面C10砼垫层，无筋4.000165.09660.3640.83163.3216踏步、阶石制作，18cm厚二遍剁斧10 m21.3505021.666779.244033.885445.7417安装，阶沿石踏步石二遍剁斧10 m21.350492.28664.58473.65639.4318琉璃戗脊1#脊头10延米4.200902.673791.21373.131567.1519M5混合砂浆砌筑砖砌体M32.226200.00445.2020盖琉璃瓦，四方亭5#瓦10 m29.0001916.3517247.15325.072925.6321琉璃宝顶，高100cm以上只1.000908.94908.94508.27508.2722倒挂眉制作10m1.5001821.102731.651562.802344.2023吴王靠制作，葵式10m1.5002322.573483.861881.152821.7324吴王靠，安装10m1.50081.16121.7469.51104.2725倒挂眉安装10m1.50087.31130.9786.82130.2326砼柱、梁、架、枋、仿古式构件，调和漆批腻子底油调和漆二遍10 m26.000104.10624.6078.81472.8627砼柱、梁、架、枋、仿古式构件，调和漆批腻子底油调和漆三遍10 m26.000125.32751.9285.27511.6228竹制脚手架，墙高12cm以内，双排10 m236.00062.102235.6010.08362.8829地坪石制作，厚4cm，二步作糙，每10m2。30块以内10 m212.0001217.5714610.821188.6414263.6630建筑垃圾填三个亭子基础M3180.00045.008100.00累计106907.4145086.142.肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本控制系统肥西三岗仿古园林建立工程项目成本控制系统，有如下几步：第一，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。第二，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。第三，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。第四，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五，肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。3. 3 肥西三岗仿古园林建筑工程中的项目成本管理存在的问题及解决的措施3.3.1 建筑工程项目成本管理存在的问题（一）人员管理问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。（二）材料管理问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。（三）成本核算问题：在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。3.3.2 建筑工程项目成本管理的具体措施 （一）提高项目人员的整体素质和责任感，职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。（二）加强项目成本核算管理和监督，肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。（三）深入成本预测预控，肥西三岗仿古园林建筑工程项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，保证工程的顺利进行。（四）加强力度抓好材料管理，在肥西三岗仿古园林建筑工程项目成本控制成本中材料管理很为重要。在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须