炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理.doc

炼油厂停工大检修现场施工的组织及管理曹永兴    摘  要：根据中国石化长岭分公司炼油厂生产装置停工大检修十多年的实践，提出了适应石化生产特点的停工大检修的组织管理方法，包括运用“项目法”管理原理的大检修统一管理组织结构和“点、线、面”相结合的现场施工组织体系。这种管理体系已在多次停工大修中取得了成功，是安全、正点、优质、高效、经济地搞好石油化工装置停工大检修的一种维修策略。    关键词：炼油厂；停工；大检修；现场施工；管理    中图分类号：TH 17    文献标识码：B    炼油厂生产是连续、系统化的流程作业。其停工大检修的显著特点是，同时停工的生产装置套数多，检修工作量大，工期短。随着石化行业推行生产装置“两年一修”、“三年一修”，以及原油的性质变差，含硫量高，酸值高，设备的故障率呈上升趋势，单次检修工作量越来越大，工作量与工期的矛盾日益突出。一部分装置停工检修时另一部分还要继续生产，而相互的公用工程系统还连在一起，生产与检修同时进行，检修难度增大。为了保证生产装置的停工大检修能够安全、正点、优质、高效、经济地完成，必须努力搞好大检修现场施工的组织及管理。    一、大检修现场施工管理的组织结构    炼油厂生产装置停工大检修管理与一般的工程管理有许多相同的地方，又有明显的区别。大检修管理的组织结构必须紧紧围绕有利于进度控制而设置，同时兼顾其它。应具有一般工程管理的特点和一次性、突击性的特点。    图1是中国石化股份公司长岭分公司2001年生产装置停工大检修组织结构图，是一种职能参谋型的管理组织。公司成立大检修指挥部，由主管设备副经理任总指挥，生产副经理任副指挥，机动处处长任现场指挥。指挥部下设施工计划、施工质量、生产技术、安全保卫、综合管理、设计服务、物资供应等专业职能组。指挥部下辖若干个工区，现场管理工作具体由工区组织落实。    这种组织结构的设立，是将整个生产装置的停工大检修作为一个整体工程，其中的一套或几套装置的停工大检修作为一个单项工程，一个工区相当于一个项目管理部。管理的重心在工区管理上。工区是有职、有责、有权的项目管理部。指挥部和各职能组主要起协调作用，为工区提供保障。    这样的组织结构决定了大检修的管理实行“集中决策、分层管理、工区负责”的管理原则，充分发挥大检修指挥部统一协调下的工区管理的作用，充分发挥工区这个项目管理部的现场组织指挥作用。    二、大检修现场施工的组织及管理    我们采用“项目法”管理和专业技术管理相结合的办法来组织实施大检修的施工，即工区的分块管理与专业的一条龙管理相结合，与重点项目的管理相结合，我们称之为“点、线、面”相结合的管理方法。    1“面”的管理。即工区的管理。工区是大检修最前沿的指挥所，由机动处指派负责人，生产单位、施工单位、生产管理部门、安全管理部门、供应部门、设计单位等派人参与管理。检修一开始，指挥部就与工区签订承包协议，由工区承包完成进度、质量、投资控制目标，同时明确工区的职责、权利和奖励。大检修指挥部的指令主要通过工区落实到现场。    工区负责人不仅在检修实施中负责现场指挥工作，而且负责从检修开始的准备工作，对本工区的情况非常熟悉，有利于更好地组织指挥现场工作。    2“线”的管理。即专业技术“一条龙”管理，主要指技术管理。如压力容器、压力管道、换热器、大机组、加热炉、仪表、电气、防腐都实行“一条龙”管理。负责人为机动处的专业管理人员，专业“一条龙”管理只为工区提供技术保证，现场组织实施工作主要依靠工区进行。    3“点”的管理。即重点项目管理。在所有检修项目中，选出10个左右的项目作为大检修指挥部的重点项目，由大检修指挥部直接管理。重点项目的负责人由大检修指挥部直接委派，质量管理由大检修指挥部施工质量组直接负责。重点项目均为工作量大、深度交叉、施工难度大或质量要求严的项目，一般也同时为施工网络图关键线路上的项目。实施重点项目的管理，便于大检修指挥部集中资源完成检修进度。    重点项目负责人也可由工区负责人兼任。    中国石化股份公司长岭分公司2001年装置停工大检修的工作量巨大，总投资达11155万元，工期只有35天，且技术改造项目多、施工难度大、技术要求高。由于采用了“点、线、面”相结合的现场组织及管理办法，以“点”的管理带动“面”的管理，以“线”的管理保证“面”的管理，通过“面”的管理，保证了现场检修有序进行，进度、质量等得到有效控制，各项检修任务按期优质完成，所有装置均一次开启成功，取得了良好效果。这次大检修的总体水平较之往年有了新的进步和提高，一是检修安全高水平，在边生产、边检修的情况下，安全管理实现了“三零”目标，即职工因公死亡、重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，检修安全再创佳绩；二是检修质量水平高，从炼油装置开工的情况看，整个检修质量经受住了考验，消除了重大设备隐患，恢复了设备效能，满足了安、稳、长生产的要求。    “点、线、面”相结合的管理，必须有与之相配套的措施，并采用合同管理形式。大检修指挥部与工区、重点项目负责人分别签订合同；机动处代表业主与所有施工单位按工区分块、重点项目分别签订合同。明确甲乙双方的进度、质量、安全责任。    要搞好炼油厂装置停工大检修工作，必须有与炼油厂检修实际相适应的组织管理机构和现场组织及管理办法。实践证明，大检修指挥部是炼油厂装置停工大检修组织管理机构的一种好方式，“点、线、面”相结合的管理办法是大检修现场施工组织及管理行之有效的好办法。