聚成会议系统之月度启动大会.ppt
,主办单位：聚成资讯集团,主讲嘉宾：聚成资讯集团副总裁 袁丽军,聚成会议系统,Diagram,聚成会议系统,意义是一个承上启下的大会是一个振奋精神的大会是吹起冲锋号角的大会是凝聚企业文化的大会,聚成会议系统之月度启动大会,作用总 结：总结上月目标达成及分析表 彰：表彰上月优秀部门与个人分 享：分享成功经验和感人故事目 标：设定本月总目标及各部门目标激 励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战工作安排：本月重点工作安排宣导,聚成会议系统之月度启动大会,参会人员：公司全员、开放当地企业家1020名时 间：通常在月初一天的下午2:006:00,聚成会议系统之月度启动大会,会议会务 由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）,聚成会议系统之月度启动大会,会议前期准备 通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义 统计上月获奖人员名单、准备奖品 各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练 会务岗位安排,聚成会议系统之月度启动大会,流程1、企业家签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结,聚成会议系统之月度启动大会,流程8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部 门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最 佳进步奖、最佳士气奖等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、企业家分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束,聚成会议系统之月度启动大会,佛教是三大宗教之一。它的创始人是释迦牟尼，已经有2500多年基督教诞生至今近2000年了 伊斯兰教7世纪初创立于阿拉伯半岛，它的影响仅次于基督教而大于佛教。伊斯兰教拥有3亿信徒。在世界三大宗教中产生虽最晚，但距今也有1300多年的历史。道教距今也已有1800余年的历史,聚成会议系统之月度启动大会,宗教让信众对他产生依赖企业要让员工对公司产生依赖依赖产业（产品）他觉得做这个事情神圣依赖企业依赖团队他在这个团队里自然上升,聚成会议系统之月度启动大会,聚成会议系统之月度启动大会,毛主席对宗教的理解和运用,毛泽东研究过代表中国几个佛教宗派的经典，如金刚经、六祖坛经、华严经等，以及研究这些经典的著述，毛泽东研读过。对于禅宗的学说，特别是它的第六世祖唐朝高僧慧能的思想更精通一些。其它如道德经、圣经、古兰经，他也读过。1959年10月23日，毛泽东外出时，他指名要带的书籍中，便有六祖坛经、般若波罗蜜多心经、法华经等。另外，还有关于老子的书十几种。,聚成会议系统之月度启动大会,1955年3月8日，在同西藏达赖喇嘛谈话时，毛泽东说：“我们再把眼光放大，要把中国、把世界搞好，佛教教义就有这个思想。佛教的创始人释迦牟尼主张普度众生，是代表当时在印度受压迫的人讲话。为了免除众生的痛苦，他不当王子，出家创立佛教。因此，信佛教的人和我们共产党人合作，在为众生即人民群众解除压迫的痛苦这一点上是共同的。”,聚成会议系统之月度启动大会,聚成会议系统之月度启动大会,企业依赖员工什么？创造力琢磨，操心（谁有能力让员工为您操心必成大业）生命力体能、状态、激情发至内心,聚成会议系统之月度启动大会,聚成会议系统之月度启动大会,聚成会议系统之月度启动大会,聚成研讨会老师宝马车得主薛杰耀四周年庆典感动人物薛杰耀2.wmv,聚成会议系统之月度启动大会,聚成学习顾问宝马车得主张晓玲,聚成四周年庆典感动人物朱辉朱辉庆典感动人物,聚成会议系统之月度启动大会,宗教能普度众生所以众生拜他企业能让员工获得新生,聚成会议系统之月度启动大会,把员工获救的案例不自觉的传播老板要创造员工获救的案例老板能成就多少人，就能成就多大的事业,精神是体验到的，不是学来的能带动员工的精神成长就是优秀的企业文化老板要带着员工一起体验行不言之教,聚成会议系统之月度启动大会,工具,月度启动大会操作表.doc,聚成会议系统之月度启动大会,分 享,聚成会议系统之月度启动大会,自上世纪九十年代世界知名咨询公司如科尔尼，麦肯锡，波士顿，罗兰贝格，毕博管理咨询等纷纷进入中国。西方人专研技术，善于制造管理工具这是人所共知的，比如:麦肯锡在咨询理论上提出的三层面理论和7S模型;波士顿的波士顿矩阵，又称四象限分析法、产品系列结构管理法；罗兰贝格的管理工具箱等。这些公司进入中国之后都带有他们独创的先进武器，这些自持有着先进的管理经验和科学管理工具公司收费也是恐怖的。,聚成会议系统之月度启动大会,一个资深顾问收费平均水平每人每小时5000元高级顾问每人每小时3000元一般顾问的收费达到每小时1000元1997年6月，王府井百货集团500万元邀请美国麦肯锡公司做战略咨询和经营策划1998年2月，沈阳和光集团用1000万元聘请安达信公司作为企业的常年顾问广东今日集团付酬1200万元，聘请麦肯锡公司作为高级战略管理咨询，而这一咨询成果是一份不足300页的经营战略报告中国平安保险公司以近亿元的巨资聘请美国的麦肯锡公司作顾问北京首钢、中国远洋运输集团参加了德国罗兰、贝格管理咨询公司的企业发展战略讲座2000年6月6日，深圳华侨城企业集团与科尔尼管理顾问公司签署协议,聚成会议系统之月度启动大会,作为一家世界级咨询公司，麦肯锡在全球承接项目的成功率不低于95%。一个国家的管理咨询业落后其企业发展必然落后。西方发达国家企业的成长壮大离不开管理咨询的支撑。美国的商业周刊评论说：“美国商业成就的背后都闪耀着兰德智慧的荣光。”,聚成会议系统之月度启动大会,兰德公司正式成立于1948 年11月。是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。,聚成会议系统之月度启动大会,朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告并不感兴趣。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件不仅让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看。而且因为省了200万美元带来了不可估量的损失。,聚成会议系统之月度启动大会,1950年10月8日，毛泽东代表中央军委命令中国人民志愿军赴朝参战。10月19日，以彭德怀为司令员兼政治委员的中国人民志愿军开始分别从安东（今丹东）、长甸河口、辑安等渡过鸭绿江，进入朝鲜参战。从10月25日至12月24日，志愿军同朝鲜人民军一起，连续进行了两次战役，歼敌5万余人，于12月6日收复平壤，并把敌人赶回到三八线附近，扭转了朝鲜的战局。1950年12月31日至1951年1月7日，志愿军发动了第三次战役，歼敌19万多人。1月25日至4月21日，志愿军又发动第四次战役，歼敌78万人。4月11日，“联合国军总司令”麦克阿瑟被撤职，由侵朝美军第八军军长李奇微接任。4月22日至6月10日，志愿军又取得第五次战役的胜利，共歼敌82万余人。,聚成会议系统之月度启动大会,朝鲜战争战报：美军伤亡39万余人 韩军伤亡70万余人 中国军队伤亡36万多人 北朝鲜军队伤亡30万余人,聚成会议系统之月度启动大会,二战结束后，美苏称雄世界。美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德公司在预测报告中详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。兰德公司也从此真正确立了自己在美国的地位。此后，兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测，这些预测使兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、军界的首席智囊机构。,聚成会议系统之月度启动大会,兰德公司的研究成果举世瞩目。已发表研究报告18 000多篇，在期刊上发表论文3100篇，出版了近200部书。在每年的几百篇研究报告中，70是机密的，30是公开的。这些报告中，有“中国21世纪的空军”、“中国的汽车工业”、“日本的防御计划”、”日本的高科技”、“俄罗斯的核力量”、“南朝鲜与北朝鲜”、“数字化战场上的美国快速反应部队”等等重大课题。兰德公司被誉为美国的“思想库”、“大脑集中营”，它影响和左右着美国的政治、经济、军事、外交等一系列重大事务的决策。,聚成会议系统之月度启动大会,在为美国政府及军队提供决策服务的同时，兰德公司利用它旗下大批世界级的智囊人物，为商业企业界提供广泛的决策咨询服务，并以“企业诊断”的准确性、权威性而享誉全球。兰德分析家认为，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85是因为企业管理者决策不慎造成的。随着全球商业化竞争的加剧，一个企业管理者决策能力的高低，在很大程度上决定了企业的前途和命运。,聚成会议系统之月度启动大会,中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市。,聚成会议系统之月度启动大会,公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、平安银行。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。,聚成会议系统之月度启动大会,截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元。2008年7月，财富“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。,聚成会议系统之月度启动大会,平安金融航母的掌舵人马明哲，28岁之前是招商局局长袁庚的司机，后来当过蛇口社会保险局的科长。进入保险这个高度专业化的行业，马明哲的成功之道非常简单 通过模仿同行先进经验和借助外脑经营，使得平安迅速成长为行业的领导者。,聚成会议系统之月度启动大会,马明哲有一个著名的观念：“中国的保险事业起步较晚，起点较低，也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些过桥费就可以过去了。风险小，也赢得了时间。”,聚成会议系统之月度启动大会,什么是企业快速成功之路？,聚成会议系统之月度启动大会,目的1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、昨日工作小结4、今日目标分解落实5、主管教育、提升经营管理能力,聚成会议系统之主管早会,参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：408：10 地 点：总经理办公室,聚成会议系统之主管早会,流程 1、互道问好2、出勤汇报3、绩效分析（昨日工作总结与检查）4、今日工作目标分解5、部门之间需交流配合事项6、领导勉励一日之计在于“昨晚”主管早会开得好，昨日准备少不了一日之计在于“晨”主管早会开得好，今日工作没烦恼,聚成会议系统之主管早会,纪律 在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务10元/项。,聚成会议系统之主管早会,案例2008年12月深圳主管早会.mpg分组演练,聚成会议系统之主管早会,主管早会操作表.doc,工具,目的1、是经营管理每日的出发点2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器,聚成会议系统之全员早会,功能1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”,聚成会议系统之全员早会,流程 1、国歌（周一）2、士气展示出勤汇报3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）4、新闻早播（公司及时政要闻）5、喜讯报导6、成功分享7、专题进修8、轻松时刻9、政令宣导10、高管勉励11、朗诵使命结束,聚成会议系统之全员早会,会务 主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾,聚成会议系统之全员早会,早会的会务：设场内、场外、后勤总监 场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员；,聚成会议系统之全员早会,场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪；后勤总监 为早会提供一切物资准备。,聚成会议系统之全员早会,士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则。,注意事项：,聚成会议系统之全员早会,要求1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛3、二人：负责人、主持人4、一畅：流程紧凑主持顺畅,聚成会议系统之全员早会,参考案例2008年12月深圳聚成全员早会.mpg,聚成会议系统之全员早会,工具,全员早会操作表.doc,目 的：前一天工作总结及当日工作目标分解，传达主管会重要事项。时 间：全员早会结束后时间把控在5分钟左右。地 点：各区域，各部门所属位置。,聚成会议系统之会后会,流程 1、互道问好2、开场白（部门喜讯）3、喜讯、好方法分享4、昨日工作总结、检查及问题解决5、今日目标分解6、激励口号欢呼结束,聚成会议系统之会后会,工具,会后会操作表.doc,意义1、掌握工作进程2、表扬分享3、问题解决4、祛伤解瘀,聚成会议系统之夕会,作用1、当天工作成果的验收2、追踪目标达成情况3、提醒工作不足者4、加强辅导沟通5、业务技能训练6、营造家的感觉,聚成会议系统之夕会,流程1、互道问好2、出勤汇报3、喜讯报导4、三对照三检查5、培训或演练6、激励加油结束,聚成会议系统之夕会,夕会操作表.doc,工具,
