大连安波旅游经济区旅游发展总体规划.doc

大连安波旅游经济区旅游发展总体规划大连安波旅游经济区旅游发展总体规划项目基本信息项目名称：大连安波旅游经济区旅游发展总体规划项目位置：辽宁省大连市普兰店市项目委托方：大连安波旅游度假发展有限公司项目投资：285.8亿元项目性质：区域规划项目范围：246.1平方公里一、项目背景1、 项目地概况大连安波旅游经济区包括普兰店市北部安波镇、同益乡、乐甲乡、双塔镇及星台镇五个乡镇，区域土地面积940平方公里，核心区18.8平方公里。经济区内温泉地质资源景观特色鲜明。景点相对集中，景观资源齐全。文化资源在省内外同类资源对比中占有突出位置。生态与休闲农业资源旅游价值高。 规划前项目地现场照片2、项目分析为贯彻落实辽宁省、大连市旅游工作会议精神，结合普兰店市温泉旅游业的发展实际，普兰店市成立安波旅游度假区管理委员会和国有独资企业大连安1 波旅游度假发展有限公司。明确指示要充分利用安波温泉特色资源，整合普兰店市北部地区旅游资源，大力发展温泉度假、高尔夫、滑雪为主体的温泉旅游系列产品，使温泉旅游资源能有效地发挥其在地区经济发展中的促进作用。顶峰国际规划院受到委托方的邀请，进行安波旅游经济区总体规划的编制。顶峰国际规划院通过实地踏勘认为，安波旅游经济区内旅游资源丰富、核心资源突出，具有很强的竞争优势，具备打造温泉养生、宗教文化、自然观光等多个著名品牌的旅游度假目的地条件。不仅能满足外来游客的休闲度假需求，还将对安波镇、同益乡、乐甲乡、双塔镇及星台镇五个乡镇以及北部地区的经济发展和旅游项目建设起到积极的推动作用，加速安波旅游经济区经济发展和产业结构升级。同时，经济区的发展面临如下问题：1.经济区发展的战略定位不明确2. 温泉产品升级难度较大3. 区内建筑风貌缺乏控制4. 核心区城镇化建设与旅游度假区发展的矛盾5. 生态环境保护与度假区建设的矛盾6. 对外交通制约问题二、项目定位(一) 战略定位1. 全域城镇化战略：以全域旅游战略促全域城镇化。2. 温泉名镇品牌战略：以东北亚品牌战略促远东温泉名镇建设。3. 产业集团化战略：以集团化战略培育温泉龙头企业。4. 多产业融合战略：以产业融合战略促产业升级。2 4. 民生工程战略：以民生工程战略促经济发展。5. 低碳生态战略：以低碳生态战略促和谐发展。(二) 功能定位1. 核心功能定位：温泉度假2. 融汇功能：游乐观光、休闲农业、运动健身、商务会议、宗教文化、康复养生。(三) 形象定位亚洲名泉 安波神汤从温泉水质功效和文化东方汤城东方汤城 辽宁一号(四) 目标定位1. 国际化目标：东北亚生态温泉名镇远景发展目标：东北亚生态温泉名城2. 区域目标：安波温泉旅游经济示范区大连市旅游产业新的增长极3、国家资质目标：国家AAAA级旅游景区（远景目标AAAAA）国家级风景名胜区3 国家级旅游度假区国家地质公园三、项目规划（一）功能分区根据安波旅游经济区内资源品质、目标市场定位、功能定位和发展战略，旅游产业总体布局应打破乡镇行政界线，统筹资源，按照功能特点可确定为六大功能区，即：安波温泉旅游区、同益生态休闲旅游区、乐甲满族风情旅游区、星塔历史文化旅游区、碧流河水利风景旅游区、四平现代农业休闲旅游区。（二）空间结构一核一带两区四组团一核：安波生态温泉镇。一带：兴唐线旅游经济发展带。两区：环安波生态温泉镇重点发展区和联动辐射区。四组团：俭汤组团、乐甲组团、老帽山组团和巍霸山组团。四、项目建设情况顶峰国际规划编制的安波旅游经济区旅游发展总体规划，经市旅游局及专家委员会多次讨论，最终获得通过，并获得甲方的高度认可。项目分三期建设完成，近期实现大连市重点旅游目的地、国家4A级旅游景4 区目标。中期发展目标是国链接： 安波绿色北方温泉名镇 链接： 元旦温泉滑雪游火爆 链接： 大连安波旅游度假区旅游开发一期工程建设项目贷款资金开始发放 链接： 大连普湾新区布局28个大项目 投资113亿元 大连市普兰店市安波镇温泉旅游度假区 五、项目总结顶峰国际在对安波旅游经济区的规划中，策略及理念上重点把握六个“度”，即宽度（开发原则及发展规模）、高度（产业高度和空间坐标）、深度（项目主题及文化底蕴）、亮度（思路突破及产品创新）、实度（空间格局及产品载体）、进度（发展分期及近期重点），通过对区内旅游资源进行有机整合，发挥温泉主打资源的优势，并根据资源及市场研究、经济区产业发展定位及“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素要求，按照重点突出、功能完善、体系丰满的原则，打造九5 大产品体系，构建以温泉度假为核心，融合游乐观光、休闲农业、运动健身、商务会议、宗教文化、康复养生等功能的综合性旅游经济区。顶峰国际规划编制的安波旅游经济区总体规划项目规模大、投资多、起点高，市政府高度重视，并将其列为重点项目，加大招商引资力度。本项目现在已经成为大连的温泉胜地、大连市重点景区，通过多方努力必能早日实现“东北亚生态温泉名镇”的目标。 备注：1、 客户诉求（1） 明确安波旅游经济区的发展方向。（2） 对区内主打的温泉资源的开发方式进行升级。（3） 整合除温泉以外，农业、民俗、历史文化等其他旅游资源。2、 项目创新（1） 提出了“东北亚生态温泉名镇”的目标以及“亚洲名泉安波神汤”的形象定位， 为经济区明确了发展方向，并确立了形象宣传载体。（2） 温泉开发模式的创新，提出了温泉旅游七大产业链，并设计“安波温泉七日养生菜单”，为温泉旅游的升级找到了突破口。（3） 旅游产业总体布局打破了乡镇行政界线，结合旅游区内资源禀赋、目标市场定位、功能定位和发展战略等进行板块划分，有利于资源的深度开发和发挥聚集效应。6