【产品管理--新产品开发管理综述】.ppt
第4章 新產品開發管理綜述,本章大綱,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟參創意發想來源肆產品概念化的各種層面探索伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力陸市場調查與產品開發柒新產品品類分析管理捌新產品上市後的檢討管理玖攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略拾新產品上市營運企劃撰寫案例介紹,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(1/5),一、新產品發展原因二、新產品開發的新動向,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(2/5),三、新產品開發上市成功要因探索四、新產品發展失敗的原因（之1）五、新產品發展失敗的原因（之2）造成新商品失敗13大原因六、新產品發展失敗的原因（之3）新產品研發及上市失敗要因（一）組織與能力問題（二）產品問題,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(3/5),壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(4/5),（三）市調問題（四）訂價問題（五）通路問題（六）客層選擇問題,壹新產品開發的原因及其成功與失敗要因歸納(5/5),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(1/13),一、產品開發的組織單位二、日本花王公司研究開發組織單位三、統一企業中央研究所四、專案研發小組成功要因五、新產品開發研究的完整思維體系架構及內涵分析,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(2/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(3/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(4/13),六、創造商品概念及新商品構想形成的整體流程,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(5/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(6/13),七、從R&D（研發）到事業化（商業化）落實的流程八、新產品發展程序（之1）九、新產品發展程序（之2）新產品開發上市七大步驟十、新產品發展程序（之3）技術密集商品開發上市的流程模式,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(7/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(8/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(9/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(10/13),十一、新產品發展程序（之4）傳統消費品開發上市的流程模式,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(11/13),貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(12/13),案例1瞭解高流行感女性，才能設計產品，滿足女性需求掌握消費者情報案例2掌握環境趨勢情報案例3掌握環境趨勢情報：優酪乳含糖致胖，銷售跌三成十二、新產品發展程序（之6）產品開發與研究流程,貳新產品開發的組織、體系架構及發展步驟(13/13),參創意發想來源,參創意發想來源(1/4),一、創意發想的動機及著眼思考點二、新產品開發創意（idea）來源,參創意發想來源(2/4),參創意發想來源(3/4),參創意發想來源(4/4),肆產品概念化的各種層面探索,肆產品概念化的各種層面探索(1/11),一、產品概念化的四個層面,肆產品概念化的各種層面探索(2/11),二、商品概念與消費者價值須配適（match）,肆產品概念化的各種層面探索(3/11),三、以消費者價值為商品化計畫COM法（一）商品觀（二）顧客觀（三）環境系統觀,肆產品概念化的各種層面探索(4/11),肆產品概念化的各種層面探索(5/11),四、從五個重點探索新產品概念,肆產品概念化的各種層面探索(6/11),肆產品概念化的各種層面探索(7/11),肆產品概念化的各種層面探索(8/11),肆產品概念化的各種層面探索(9/11),肆產品概念化的各種層面探索(10/11),肆產品概念化的各種層面探索(11/11),五、令消費者全新的感動,伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力,伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(1/7),一、新產品開發的可行性評價項目,伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(2/7),伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(3/7),伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(4/7),二、選擇新產品的標準三、新商品開發上市成功的四個核心能力四、案例,伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(5/7),伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(6/7),案例1日本豐田汽車商品開發成功要因案例2正新輪胎（MAXXIS）R&D（研發）是打造一流品牌的強力後盾五、評價公司R&D研發部門的生產力,伍新產品開發的評價項目及開發上市成功四大核心能力(7/7),陸市場調查與產品開發,陸市場調查與產品開發(1/4),一、新商品開發市場調查全方位八扇門,陸市場調查與產品開發(2/4),二、對新商品的消費者接受度市調,陸市場調查與產品開發(3/4),三、蒐集顧客意見的方法有哪些？四、案例,陸市場調查與產品開發(4/4),五、消費者是創造者，也是公司的參與者,柒新產品品類分析管理,柒新產品品類分析管理(1/6),一、品類化戰略的三個層面,柒新產品品類分析管理(2/6),柒新產品品類分析管理(3/6),二、品類與品項、消費者類型、品牌之矩陣關聯圖,柒新產品品類分析管理(4/6),柒新產品品類分析管理(5/6),柒新產品品類分析管理(6/6),捌新產品上市後的檢討管理,捌新產品上市後的檢討管理(1/3),一、新產品上市後的三種狀況二、新產品上市後改良檢討15個項目,捌新產品上市後的檢討管理(2/3),三、長期性商品開發戰略考量的模式,捌新產品上市後的檢討管理(3/3),四、新產品開發速度決定因素,玖攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略,玖攻擊競爭對手第一品牌的新產品與行銷策略(1/1),拾新產品上市營運企劃撰寫案例介紹（11個案例）,拾新產品上市營運企劃撰寫案例介紹（11個案例）(1/3),案例一、某大乳酸飲料公司拓展新產品線營運企劃案案例二、某大液晶電視製造廠舉辦全系列產品發表會企劃案案例三、國內某韓國手機大廠推出低價手機產品上市行銷策略分析案案例四、某日商手機製造行銷公司最新款手機上市營運企劃案,拾新產品上市營運企劃撰寫案例介紹（11個案例）(2/3),案例五、某飲料公司規劃冷藏咖啡新產品行銷策略報告案例六、某咖啡連鎖店推出外帶夏日生日蛋糕後，營業檢討報告案案例七、某大飲料廠包裝水年度營業檢討企劃案案例八、某飲料公司茶飲料挑戰年營收100億元營運企劃案,拾新產品上市營運企劃撰寫案例介紹（11個案例）(3/3),案例九、某食品公司推出某品牌檢討非油炸麵上市受挫報告案案例十、某飲料公司分析茶飲料未來三年發展策略報告案案例十一、某泡麵公司檢討年度發展營運策略方針報告書,Q&A,
