建筑安装有限公司管理制度汇编.doc

发放号： 省市建筑安装有限公司管 理 制 度 汇 编编制： 审核： 审批： -7-8发布 -7-10实施目 录1、 目标管理制度（GQJSZD01）022、 人力资源管理制度（GQJSZD02）043、 员工绩效考核管理制度（GQJSZD03）074、 工程投标管理制度（GQJSZD04）09 5、 工程合同管理制度（GQJSZD05）146、 工程分包管理制度（GQJSZD06）227、 施工机具管理制度（GQJSZD07）258、 材料、构配件、设备管理制度（GQJSZD08）299、 施工质量管理制度（GQJSZD09）3410、施工质量检查制度（GQJSZD10）3811、试验、检测管理制度（GQJSZD11）4012、质量问题处理制度（GQJSZD12）4313、质量管理自查与评价制度（GQJSZD13）4514、质量信息管理和质量管理改进制度（GQJSZD14）4715、质量事故责任追究制度（GQJSZD15）5016、施工组织设计（含施工方案）管理制度（GQJSZD16）5317、技术交底制度（GQJSZD17）5618、设计交底/图纸会审/设计变更管理制度（GQJSZD18）61一、目标管理制度1、目的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改进公司内部的管理体系工作。2、范围：适用于公司及各个部门及项目部。3、职责：3.1管理者代表负责各部门管理目标的审批。3.2综合科负责监督管理目标的实现3.3为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标的实现。4、实施办法：4.1 公司内部管理目标的类型：第一类型：公司年度管理目标第二类型：项目部的管理目标第三类型：公司各个职能部门的管理目标4.2 关于公司的管理目标：公司的管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的管理评审会议上要对本年度的管理目标的实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合管理体系工作，找出影响管理目标实现的重要因素，依据分析情况对有关文件进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现。由总经理主持依据本年度的管理目标的完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的管理目标。公司的管理目标由总经理批准后，形成文件，由综合科控制进行下发，在公司内部实施。4.3 关于项目部的管理目标项目部的管理目标依据建设单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现。施工技术科应对各个项目部的管理目标进行控制，每半年检查一次，将检查结果与项目部进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定纠正和纠正措施。综合科年底应有公司全年度工程管理目标实现情况的分析报告，递交管理评审。4.4 关于各职能部门的管理目标4.4.1各职能部门每年年底对本部门的管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度的管理目标，由管理者代表批准后实施。4.4.2管理者代表每半年监督检查各部门的管理目标的实施工作。二、人力资源管理制度1.目的基于适当的教育、培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。2.适用范围适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。3.相关文件文件控制程序记录控制程序4.职责4.1责任领导本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。4.2责任部门本制度的责任部门是综合科，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。4.3相关部门本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。4.4执行层本制度的执行层是各项目部，其职责：根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能情况的控制工作。5.工作程序5.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。5.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报综合科5.1.3综合科根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按文件控制程序发放。5.1.4因工作需要制定的临时培训计划由副经理批准，报综合科备案，相应部门组织实施培训，综合科监督检查5.2培训对象和内容5.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。5.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。5.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。5.2.4对操作工人的培训公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育；本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能；新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。5.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。5.2.6应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。5.3资格认可5.3.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。5.3.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。5.3.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。5.4档案管理5.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：培训计划表；教学大纲；考试试卷和考试成绩登记表；资格认可证书及教育、技能和经历的登记。5.4.2所有教学档案的控制执行记录控制程序。5.5综合科对本制度的实施情况每季度进行一次检查。5.6对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。三、员工绩效考核管理制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由综合科存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由综合科统一负责；2、考评每年进行一次，原则上在12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由综合科组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由综合科、考评负责人及被考评人共同制定。四、工程投标管理制度一、适用范围本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。二、相关文件1、质量手册2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国建筑法4、中华人民共和国招标投标法三、实施职责1.本制度由综合科负责管理；2.综合科负责市场调研、投标工程策划、工程投标。3.综合科负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；4.施工技术科负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及质量保证措施；四、工作流程4.1投标策划4.2.1投标报名：综合科根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。4.2.2购买招标文件：公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确定参与该工程项目的投标，即行购标书。4.2.3招标文件评审购买招标文件后，由综合科组织招标文件的评审，主要评审：准确理解顾客需求分析招标文件、合同的特殊要求顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容顾客要求是否全部形成文件（来往答疑、通知）审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求分析公司履行合同的能力4.2.4确定投标策略招标文件评审后，公司领导确定投标策略，投标实施大体方案，编制投标编排计划，包括：明确工程投标意图参与投标的优势与劣势项目技术经济指标分析收集整理报价资料确定投标承诺确定报价策略确定项目实施大体方案确定公关策略确定投标编制主要内容、时间安排等。4.3编制投标文件4.3.1综合科负责工程投标的组织工作，负责投标答疑；负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.4.3.2综合科负责商务标报价、资信标的编制工作.4.3.3施工技术科负责技术标的编制工作，按投标编排计划按时交给综合科排版打印。4.3.4投标文件编制完成由综合科主任审核后进行印刷,装订,包封投标书.4.3.1综合科负责投标策划；4.3.2投标策划，由综合科负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要求的格式和内容编制投标文件；4.3.3投标文件由综合科主任负责审核。4.4工程投标4.4.1工程投标的组织工作由综合科负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料；4.4.2综合综合科负责提供：公司简介公司业绩证明公司资质、资格文件提供公司经济诉讼案件情况资料办理公司“法定代表人资格证书”办理“法定代表人”授权委托书。公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历（包括工作经历、经验和业绩）和资证资料项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历（包括工作经历、经验和业绩）和资证资料4.4.3施工技术科负责提供质量目标、质量承诺质量管理措施质量标准质量保证体系量管理人员名单及证书安全目标和安全保证体系文明施工和环境保护措施安全管理人员资证及特种工种人员资证。4.4.4财务人员负责提供公司财务状况资料经审计的年度财务报表公司财务状况预测分析资料办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金办理公司资信等级证明；4.5中标工程合同洽谈及合同签订4.5.1工程中标后由综合科负责与业主签订承包合同；4.5.2合同起草由综合科依据招标文件、投标书编制，当业主要求采用其规定格式合同时，以此格式合同为合同草案；4.5.3合同草案评审4.5.3.1合同草案（或顾客格式合同）起草后，由综合科组织合同草案评审，并做好评审记录。评审程序见4.7条；4.5.3.2合同草案评审的主要内容：准确理解顾客及招标文件需求是否正确理解了顾客要求的特点分析招标文件及格式合同的法律内涵分析格式合同与招标文件的差异是否符合国家法律、法规及国际惯例要求是否贯彻了投标策略是否掌握了顾客的投资心理是否做到了知彼知己是否与投标书文件一致4.5.4合同评审后由综合科负责组织合同洽谈、签订，相关部门参加。合同签订其程序为：审核会签公司经理签字或由其委托人签字4.5.5合同签订后由综合科负责对本工程进行交底，交底的内容包括：有关招标文件；对招标文件的澄清、答疑；投标文件；对投标文件的澄清、答疑；中标通知书；合同草案（或正式合同）中涉及“项目管理规划大纲”的内容。并将全部合同正、副本及招投标文件建档保存。4.6合同评审程序合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种，其评审程序为：4.6.1合同评审组织组 长：公司经理（或其委托人）成 员：公司副经理及公司综合科、施工技术科等部门负责人和专业人员；4.6.2合同评审前准备<1>由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅；<2>各部门分阅后，将评审初步意见填写在合同评审表中。4.6.2合同评审合同评审一般以会议形式进行，当评审组长确定具体评审日期后，由合同评审组织单位（一般为综合科）负责通知各参加单位、人员，并负责合同评审的记录五、工程合同管理制度一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。二、相关文件1、质量手册2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国民法通则4、中华人民共和国建筑法5、中华人民共和国招标投标法三、工作职责1.本制度由综合科负责管理；2.综合科负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督；四、工作流程1、合同分类：<1>工程合同：公司的经营由综合科负责管理；<2>工程物资采购合同：公司项目部负责管理；<3>劳动、劳务合同：公司综合科科负责管理；2、合同主管部门职责：<1>监督、检查贯彻执行合同法及相关法律法规的情况；<2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作；<3>制定合同管理制度，并监督执行；<4>组织参加“守合同、重信用”企业活动；<5>决定对合同管理工作中做出显著成绩的部门和个人给予奖励；<6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚；<7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位3.1合同一般应具备以下主要条款：<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户行、账户；<2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等；<3>数量和质量，包括检测标准和方式；<4>价款或者酬金及付款时间、方式；<5>履行的期限、地点和方式；<6>违约责任；<7>合同的变更、转让和解除条件；<8>合同争议的解决方式；<9>合同订立的时间、地点；<10>根据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为：<1>调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况；<2>具体参与合同的谈判；<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性；<4>负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况。4合同签订程序4.1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务，最大化地保护本公司的合法利益。4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司创造显著经济效益的或挽回经济损失的经办人；将按照本制度的具体规定予以奖励。4.1.3对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的；将按照本制度的具体规定予以追究。4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查；4.3合同专业管理组审查通过后，需要相关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查；4.4审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批；4.5法定代表人或其代理人审批同意后，到综合科加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外；4.6项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权，未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处罚的相关规定予以处罚。4.7合同专业审查4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查：<1>经济性项目计划是否具体明确；市场需求情况是否可靠、属实；经济效益情况是否真实、可信；资金、资产使用效果的财务是否可行。<2>技术性项目技术是否真实、全面、可靠；技术措施是否完备、可行；技术标准、参数是否先进完善；是否具有可操作性。<3>安全性涉及的知识产权是否已采取相应的保护或限制措施；有无损害本公司商业秘密、商业信誉；有无损害本公司利益的其它情形。4.8合同业务部门会签审查工程合同、劳务合同、采购合同等需经公司各部门进行会签审查；4.9合同数量、合同归档4.9.1合同文本数量<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后，由合同申请单位按规定的份数打印出版，送交综合科加盖公司合同专用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人签字；<2>合同文本数量一般为：我方合同文本数正本一份、副本一份，即由综合科一份，同时一份副本报财务备案。4.9.2合同管理档案综合科应根据各自的管理权限建立合同管理档案，负责整理收集的合同档案包括；合同文本、各文本存档记录合同台帐承办人变更记录合同附件、审核意见及其它有关文件资料纠纷或争议的处理情况记载及有关材料4.10合同履行、变更4.10.1合同交底合同签订后，由综合科会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。4.10.2财务人员应严格依照合同和合同履行情况，仔细审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否一致，确定无误后付款。如不一致，拒绝支付；4.10.3合同变更合同的变更：凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更，合同变更应由缔约双方另行签订补充协议，程序与签订正式合同相同，且应由原审批部门或人员签字后生效。4.10.4合同终止4.10.4.1合同的终止<1>签约各方按合同规定，全面履行合同后，合同自然终止；<2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字认可之日起合同终止；解除合同由合同申请单位按本制度执行；<3>按照合同约定，终止条件出现，合同终止。4.11奖励与处罚<1>公司对有以下情形的部门和个人，给予表彰和奖励（奖励金额为500元10000元）：在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉，做出显著成绩的；为本单位挽回重大经济损失的；检举、揭发利用合同进行违法活动有功的；及时处理合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷，为企业避免或挽回经济损失的。其它应给予奖励的情形。<2>公司对有以下情形的部门和个人，给予批评和处罚（处罚金额为500元10000元）：违反本制度的规定，在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。将合同分解以大化小，逃避公司管理标准的。先行为后补办合同审查或合同授权程序的。利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。合同经办人或合同参与人签约时恶意串通，利用合同谋取私利损害企业利益的。在签订合同过程中（包括招标、议标、选择合作方时）泄露标底和商业秘密的。在经济往来中收受贿赂、回扣，影响公司的合法利益的。违反公司规定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。结算付款不按照合同规定而多付的。未在合同验收中履行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理，损害公司利益的。在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。其他各种违反合同管理程序的行为。<3>违反本办法规定，给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。六、工程分包方管理制度1目的在选择分包方时，应具备有满足工程质量要求的能力，还应符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，以保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。2适用范围本制度适用于公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。3相关文件和术语GB/T24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系 要求GB/T19001-2008质量管理体系 要求劳务分包方：是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。工程分包方：是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。4职责41责任部门本制度的主责部门是综合科，其职责为：411负责程序文件的编制及分包方的质量/环境/职业健康安全资格的审查，选择符合要求的劳务分包方；412负责录用分包方的审批；413负责建立分包方信息档案。42相关部门421公司综合科负责建立工程分包方台帐；负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康安全协议书或合同。422项目经理部参与分包方选择、评价，并与分包方签定质量/环境/职业健康安全协议书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康安全情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到综合科、施工技术科等有关部门。5工作程序51需要选择分包方时，公司综合科召集施工技术科、综合科、项目经理等参加招标。52综合科审查分包方是否取得ISO19001、ISO14001认证，是否通过了职业健康安全认证，企业安全资质证是否在有效期内，以往质量、职业健康安全方面的业绩、特种作业人员持证上岗情况等，优先选择已通过ISO19001、ISO14001和职业健康安全认证的分包方。53如外地工程路途遥远或综合科因其他情况无法参加时，由项目经理对分包方的质量/环境/职业健康安全资格进行审查，并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司综合科审批。54审核合格的分包方要在项目进行试施工，项目经理部对其质量/环境/职业健康安全方面的执行情况进行评价，确保符合公司质量/环境/职业健康安全要求。55分包方经验证合格后，由综合科与其签订质量/环境/职业健康安全协议书，协议书由项目经理、分包方负责人或授权委托人签字盖章。协议中必须明确双方的质量责任、安全责任及环境责任,并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.5.6公司综合科将合格分包方的名单整理下发,被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价,只将相关资料报公司综合科备案56分包方要提供施工人员的花名册交施工技术科备案。57签订协议后，分包方要在正式施工中认真履行，接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。58当分包工程完工后，公司生产经理要组织施工技术科、综合科等相关部门对质量/环境/职业健康安全协议书履行情况进行评审，综合科保存评审记录七、施工机具管理制度1目的对施工机械设备运行进行有效控制，降低施工机械设备对环境的负面影响，确保机械设备的安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目标和指标的实现。2适用范围本制度适用于公司施工机械设备的管理。4职责4.1施工技术科4.1.1是本制度的主管部门，负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。4.1.2 负责、发放施工机械设备安全技术操作规程。4.1.3负责为施工机械设备配备合格的操作人员。4.1.4负责施工机械设备的安全检查和维修。4.2项目部4.2.1负责施工中施工机械设备的安全使用及施工现场管理。4.2.2负责本制度运行过程的监督与检查,并记录存档。5工作程序5.1施工机械设备的购置及配备5.1.1各项目根据施工生产需要购置时,填写“机械设备购置申批表”需公司主管经理批准执行,购置申请中对效益、安全、节能、环保等做好经济技术论证。采购应遵循技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则。5.1.2公司根据施工生产的要求进行调配。项目部施工设备在不能满足施工生产时，可申请调配、购置和租赁。5.1.3对进入施工现场的机械设备进行全面检查和维护且符合下列要求：a)连接牢靠，无松动现象。b)机械运转平稳，无异响和震动。c)机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象.d)机容整洁。5.2施工机械设备的使用5.2.1施工时，应配置使用性能完好，安全有保证的机械设备，机械设备的安全装置和防护设施应齐全。机械设备在投入使用前，公司应对其进行全面的检查，并填写机械设备进场验收单，验收合格后方可使用。5.2.1.1所有机械设备应达到以下要求：a)传动的外露部分应有牢固的防护罩，并且连接可靠，无松动。.b)所有设备保持接地（零）线应可靠。c)每台设备应使用一个独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配。所有带电部位屏护良好，防止意外触及。d) 设备的线位、连锁、操作手柄应灵活可靠。e) 设备不能出现漏油现象。f) 设备检修时要断电，在断电处必须挂警示标志“禁止合闸、有人作业”，并设置监护人。5.2.1.2各种设备除达到上述要求外还应分别达到下列要求： 5.2.1.2.1垂直运输与起重机械（汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯）。a)超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度指示器、吊钩保险，装置齐全稳定有效。b)安全装置：1卷扬限位器动作应有效可靠。2大小车行程限位动作应有效可靠。 3门窗电器联销应有效可靠。4紧急停车开关应灵敏可靠。5电铃声应清脆、响亮，操纵开关标志应清晰。6各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设牢固可靠的防护罩。7 驾驶室地面应铺绝缘垫。c)钢丝绳1、钢丝绳断丝数在一个捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数的10%。2、钢丝绳尾端应装卡牢固，钢丝绳在卷筒上至少留有三圈。d)滑轮应无裂纹、缺损，且转动灵活。5.2.1.2.2 机动与运输车辆(机动翻斗车、轮式装载机、砼搅拌运输车)a)离合器分离彻底，结合平稳可靠，无异常声响。b)转向装置应调整适当，操纵方便，灵活可靠。c)油箱、油路应无渗漏。d)手、脚制动调整应适当，制动距离应符合要求。e)仪表、照明、信号及附属装置应齐全完好。5.2.1.2.3 混凝土机械（搅拌机，砂浆机，皮带运输机，混凝土输送泵）a)连接件应完好无松动现象。b)离合器分离应彻底，起支应平稳，制动器应灵敏可靠。c)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器。d)电源开关箱应有防雨遮栏措施，且应加锁。e)露天使用的搅拌机应有防风避雨棚。5.2.1.2.4 钢筋机械（钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊机）a)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器，设备外壳应做保护接零（接地）。b)明露的传动部位应有牢固适用的防护罩。c)卷筒上钢丝绳在使用时不应全部放完，应留有三圈，尾端装卡应牢固。d)对焊作业要有防止火花烫伤的措施，防止作业人员及过路人员烫伤。5.2.1.2.5 木工机械（平面刨，压刨，木工铣床）a)应有吸尘装置且完好有效。b)夹紧装置应完好有效，工作可靠。c)电气装置和线路绝缘应良好，必须使用漏电保护器。设备外壳应做保护接零（接地）。5.2.1.2.8 焊接机械（直流、交流、等离子切割机）a)电源线、焊接电缆与电焊机接线处应有屏护罩。b)电焊机插座与插头相匹配，且必须装有保护接（零）线。c)电焊机一次接线长度一般不超过3m，焊把线长度不超过30m，并不准有接头，二次接线接头不允许超3个。5.2.2需现场组装的大型机械设备（塔吊、室外电梯）须指派具有资质的安装队伍按有关规程进行组装，取得技术监督部门准予使用证方可使用。5.2.3施工单位在使用机械设备时，优先考虑到负荷与设备配置相适应，并减少设备空运转节约能源。5.2.4施工单位对使用的机械设备制定和实施必要的管理措施，减少施工机械设备运行过程中的噪音、尾气的排放、运输撒漏等。5.2.5施工单位应为施工机械设备配备能胜任工作的操作人员，主要施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，并保持相对稳定，要严格按操作规程操作。5.2.6施工单位加强操作人员的安全教育，机械设备所处工作场所应挂机械设备操作规程牌，严禁违章作业。5.2.7项目部设备管理部门每月对所属的机械设备的使用情况进行检查，并填写机械设备完好、利用情况表。发现问题及时整改，对存在重大问题的机械设备，必须停机整改，整改后经验收合格，方可重新投入使用。5.3施工机械设备的检查与维修。5.3.1机械设备的日常检查工作由操作人员进行，发现机械故障、安全装置及防护设施损坏及时报设备管理部门。5.3.2操作人员负责机械设备的日常维护、清洁、调整、润滑、紧固、防腐工作，发现漏油、液现象及时处理。5.3.3项目部设备管理人员负责施工机械设备的大、中、小修工作安排。不具备大修条件的可委托外修。督促操作人员和维修人员对机械设备进行定期维护和修理。5.3.4维护和修理过程中产生的废油、废弃物分别由操作人员和维修人员及时清理回收，分类放入专设的废弃物箱、桶内。八、材料、构配件、设备管理制度1.目的对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理，对供方施加质量、环境和职业安全卫生影响。2.适用范围适用于公司项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。3.相关文件a）产品监视和测量的控制管理程序b）不合格品控制管理程序c）采购控制程序4.职责a）副经理负责监督、指导本制度的实施，负责合格供应商评价结论审批。b）施工技术科负责本制度实施的检查，负责合格供应商的评价选择，并保存评价记录。c）项目部负责采购物资进场后的验证工作；负责组织验收及现场管理；负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。4.工作程序4.1物资分类A类：钢材、水泥、砖（包括砌块）、劳保用品；B类：砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。C类：A、B类以外的物资4.2 选择：由施工技术科组织对A、B类物资供货商考察评价，生产副经理批准后，编制合格物资供货商（中间商）名录，以后项目部采购A、B类物资，必须在合格物资供货商（中间商）处采购。C类物资不对供货商评价，进场后执行产品监视和测量控制工作程序按规定进行验证。由综合科对承包商进行综合评价，副经理批准后，编制合格工程（劳务）承包商记录；供货商的质量管理体系和满足产品质量要求的能力应符合公司规定的要求，公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价，还应对供货商的社会信誉进行评价；所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、健康安全管理要求：所供货物材料的包装必须满足环保、安全卫生要求；在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。在选择化工材料时,应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价，对资金状况、贮存和运输能力进行评价，对中间商的社会信誉进行评价；合格工程承包商的