建筑企业财务管理的研究.doc

建筑业是我国的支柱产业。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点。由于建筑企业的特殊性我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。 1我国建筑企业财务管理的现状 建筑企业,尤其是施工企业,技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲,大部分的技术已经是较为成熟的,如果建筑企业拥有先进的设备,在短期内可能会有一定的竞争优势,但随着别的企业竞相购买相同的设备,则竞争优势将消失1。对建筑企业而言在财务管理问题上比较重要的就是应收账款。应收账款,对建筑施工企业来说,实质是被拖欠工程款。在步入市场经济以来,建筑企业被拖欠款现象却经久不衰,且越演越烈,愈欠愈多。这不仅严重破坏了社会经济秩序,恶化了企业交易信用环境,极大困扰建筑企业的正常运转,而且会给社会带来不稳定因素2。一直以来,企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制,并呈上升趋势。不仅严重影响了建筑企业的资金周转,增大企业的经营风险,给企业带来严重损失,甚至因巨额贷款而无力偿还而倒闭。因此,加强应收账款管理和清欠,已经成为建筑企业管理工作的重要内容。 1.1缺乏现代财务管理意识 现在的建筑企业大部分都想着如何快速的增长企业的资金,却忽略了对公司财务进行更科学化的管理,使企业自己陷入恶性循环,现在不少企业虽然账面上显示的是利润数,资金周转不成问题,可事实并非如此。有些企业账面上虽然有钱,但钱不在账,所以不能为企业所用,严重制约了企业的发展。 1.2内部管理工作要求不高 建筑企业内部工作管理要求不高,监管及控制力不够全面有力,重钱不重物,存在资金流失的隐患,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。对财务管理工作不够重视,没有充分认识到其在企业中的重要作用3。 2建筑企业财务管理存在的问题 目前,我国建筑企业财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性,其财务管理有别于其他企业,不仅存在着企业共有的问题,而且也有其特殊问题。我国有相当一部分建筑企业忽视了财务管理的核心地位,很多建筑企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的现象。另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响, 在加强财务管理方面也遇到了阻碍,企业财务管理的作用没能得以充分发挥。 2.1缺乏对财务管理部门的监督 财务管理需要制度作保证,而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负,年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等,这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因4。 2.2职能部门权责不清 每个企业都有自己的规章制度,企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务,然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利,而不承担责任,从而造成资产流失,对重大经济损失没有建立责任追究制度,直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后,没有对合同深入理解,对财务知识一知半解,平时不看报表,心里装着一本糊涂账,对财务工作管而不理或理而不管,严重影响了企业的经济运行质量。例如:在实习期间,我发现公司章程存在很多问题。最重要的是公司人员对章程的目的性和重要性没有一个深刻认识。很多人认为章程其实就是一个摆设,是一个应付检查的文件,根本不起作用,根本没人看,章程是公司的宪法,是公司其他规章制度制定的依据,是规范公司管理,使公司合法运转的文件,公司章程中的内容起到了约定大于法定的作用。对公司运转中一些没有违反法律但法律没有明文规定的事项可以写进公司章程,为公司提供法律依据。一个公司健康良性发展,必须对公司章程进行谨慎细心的制定5。 2.3账实不清 企业资产陷入恶性循环,现在不少企业虽然账面显示的是利润数,按理说有一些家底了,资金周转应不成问题,然而事实并非如此。有些建筑企业账面反映有钱,而实际没钱,所实现的利润是空的。还有些建筑企业账面虽然有钱,但钱不在账。由于账面上的钱是空的,不能为企业所用,严重制约了企业的全面发展6。企业账上有钱但收不回来,想用用不上,长期拖欠形成呆坏账,即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不尽损失企业效益,而且还让企业承担着沉重的银行利息负担,有钱用不上反而增加了企业负担,给企业资金周转带来困难,直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。 2.4现有管理人员素质较低 人才短缺是我发现的一个制约公司发展的问题公司人员文化水平低、中专学历和大专以下学历占到公司人员的绝大多数,相反大专和大专以上学历占公司人员比例较少,而且人员年龄大。人才是企业立于不败之地的活因子,是企业改革创新的力量源泉。提高企业员工文化素质对于一个企业来说就是强身之术,目前提高企业员工素质,吸引人才无疑是公司解决的一个问题。 2.5应收账款管理不严 在这里,“应收账款”是指建筑施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收账款,对建筑企业来说,实质是被拖欠工程款。为保证企业能持续生产经营,提高企业经济效益,企业自身要切实加强“应收账款”的管理与控制,加大清欠力度,维护企业合法权益。 3建筑企业财务管理问题的解决方法 重视人的发展与管理观是现代管理发展的基本趋势,要全方位更新建筑企业的财务管理观念,也是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度7。把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,由企业主要领导主管,树立事前、事中、事后的全方位的财务监控体系。除此之外,还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段,改造企业传统的业务流程和运作模式,以成本、利益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 3.1加强负责人在会计监督中的责任 公司财务部门应建立财会人员举报制度,设立举报中心,鼓励和动员财会人员检举揭发违反财经法律,贪污受贿,挪用公款,私设小金库,偷税漏税行为的人和事,以及违反会计规章,打击迫害财会人员的行为,同时,设立财会人员监督基金,对维护会计法规和保护国资的要给予奖励,提高财会人员的监督热情和保障他们的安全起到积极作用8。 3.2建立企业的权责范围 明确企业法人代表在财务管理上的权责,明确总会计师在财务管理上的权责范围,明确企业财务部门的权责范围,明确企业各职能部门的权责范围,明确企业内部各级单位的权责范围,明确企业财务人员的权责范围,建立有条不紊的权责体系,通过建 <优麦电子商务论文>章立志达到提高财务管理水平的目的。 3.3依法建好账目、管住企业钱财 要严格按照会计法的规定建立各种账目,把账建真建实,做到会挣钱、会理钱、会管钱,建立和完善会计管理机制,做到从管理秩序看财务水平,从所建账本看管理效果,建好账目是管住钱财的依据,只有把钱管住了企业的经济效益反映的才是真实的9。 3.4提高财会全员的管理素质 提高财务人员素质从提高道德水平、促进业务知识、实现能力认可等方面采取的措施,培养和提升财务人员的管理意识、理财意识,增强参与预测与决策的能力,使其发现问题、解决问题时能站在企业发展的高度,充分发挥财务人员的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。单位的财务主管应发挥财务的核心作用,组织财务人员定期学习,不但学习所在单位的业务从而有助于控制管理,还要学习最新的财务法规以提高核算的准确性,更要学习本行业最新动向为管理者提出企业经营发展的合理建议。 3.5加强应收账款的管理 应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因,一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程;二是人为因素造成,认为拖欠工程款是业内的常事,能拖就拖,最后成为死账,因此要加强应收账款的管理。在工程施工期间和完工之后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法,并层层落实,责任到人,严格控制账龄,对死账、呆账,要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款,应尽早采取调解、仲裁、司法等措施,尽量挽回己流失的资产和保护面临流失的资产,并追究责任人的责任。同时,应形成强有力的内部牵制制度,杜绝人为原因可能造成的潜在损失,防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何种应收款项,都应根据欠款结构,制定相应的收款政策,对不同性质的欠款应区别对待。 随着我国市场经济的建立和逐步完善,传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。建筑企业的财务管理还必须完善财务人员的岗位责任制,使管与责密切结合、权与责相互结合、利与责逐一兑现,真正做到事前预测、事中控制和事后分析。财会工作要设置内部指标分管的明细账,把指标落实与核算工作变为有机的组合体系。同时也要建立严格的内部控制制度,建立内部控制制度时,必须符合国家法律法规的规范要求,以有利于加强经济监督,这是应当遵循的首要原则。当前,我国正在对建筑业实施结构性调整,因此,加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。 参考文献: 1 王孟均.现代建筑企业管理理论与实践M.北京:中国建材工业出版社,2009. 2郭礼江.现代企业财务管理M.武汉:武汉理工大学出版社,2009. 3曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约.上海会计,2008,(1) . 4王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考J.工业技术经济,2005(1). 5李林.财务管理及其对策选择J.事业会计,2008,(5). 6潘颖霞.建筑企业财务管理之我见J.财会月刊,2007年02期. 7陈瑾颖.试论加强建筑企业财务管理J.建筑经济,2005年03 8孙丽泽.浅谈施工企业财务管理J.内蒙古科技与经济, 2007年S2期. 9赵雪峰. 施工企业财务管理理念与着力点J.建筑,2005年06期1伊茂勇.建筑企业财务管理中的问题及对策J.中国高新技术企业,2008(10):35-37.Yi Maoyong.The Problems of Financial Management in Construction Enterprises and Its CountermeasuresJ.China High Technology Enterprises,2008(10):35-37.2范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考-基于新经济环境视角J.财政监督,2008(8):10-11.Fan Jinghua.Thinking on the Path to strengthen Financial Management in Construction Enterprises-Based on the Perspectives of New Economic EnvironmentJ.Financial Supervision,2008(8):10-11.3黄宝昌.加强建筑企业财务管理的探讨J.当代经理人,2006(8):27-28.Huang Baochang.Discussion on Enhancement of Financial Management in Construction EnterprisesJ.Contemporary Managers,2006(8):27-28.4邹兵.建筑施工企业风险管理与内部审计J.山西建筑,2008(8):167-169.Zou Bing.Risk Management and Internal Audit in Construction EnterprisesJ.Shanxi Achitecture,2008(8):167-169.5桑广成.建筑企业财务风险管理浅探J.财会通讯,2008(5):29-30.Sang Guangcheng.On Financial Risk Management in Construction EnterprisesJ.Communication of Finance and Accounting,2008(5):29-30.2