挡土墙、排水沟、机耕路工程施工组织设计.doc

第1章 总体概述总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1.1概况及说明1.1.1编制依据1、本项目招标文件及答疑。2、本项目的施工设计图。3、工程现场情况和本地道路的施工经验。4、我公司投入本工程的施工技术力量和机械设备。5、现行颁布的国家相关规范及行业标准。水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004；工程测量规范 GB50026-93；土石与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；水利水电建设工程规程SL223-2008；渠道防渗工程技术规范L18-1991公路桥涵设计通用规范JT/J021-1989砖石工程施工及验收规范JBJ203-83浆砌石坝施工技术规定SD180-1984；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；公路路基施工技术规范JTGF10-2006水工混凝土施工规范DL/T5114-2001；建筑施工作业安全规程 HGJ233-83；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；施工现场临时用电安全技术规范BJ232-82；建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；1.1.2编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行本施工组织设计按照招标文件提出的要求，依据设计图纸及国家相关规范及行业标准的要求，本着将XX县XX地块南侧挡土墙、排水沟、机耕路工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在道路工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立优良工程为合格工程的标准，一定要在XX县XX地块南侧挡土墙、排水沟、机耕路工程施工中创一流施工水平。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。1.1.3工程概况本工程位于云南省昆明市XX县城西南XX县XX居住区，总投资约76万元，工程由XX永乐城乡一体化投资开发有限公司投资新建，昆明官房建筑设计有限公司进行设计。本工程是对XX县XX居住区进行防护，以保护XX县XX居住区建筑物的安全。挡土墙采用浆砌石结构，分为俯除式和衡重式二种类型。排洪沟采用浆砌毛石三面光衬砌。1.2施工组织总体设想1.2.1工程管理目标设想为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主投资的效益，确保工程按期完工。我单位选派出素质高，经验丰富的施工队伍承担施工，确保人员、材料、设备按承诺的时间和数量按时到位。根据本工程施工合同要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标并郑重承诺如下：1.2.1.1质量目标承诺设想确保达到水利水电工程施工质量检验与评定规程一次性验收合格质量要求。为此我部承诺如下：将本着严肃认真的科学态度，精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保工程质量一次性验收合格。我公司承诺若达不到质量验收合格标准，一次处1万元的违约金，并承担全部返工费用，最终验收达不到质量验收合格标准，处中标总价的3%的违约金。1.2.1.2工期目标承诺设想确保工程按期完成。根据招标文件要求，确保工期在65日历天内完工，为此我公司承诺如下：精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保在计划工期内完成全部工程项目，力争提前。我公司承诺若达不到本要求，每天处1000 元的罚款，最高限额罚款3万元。1.2.1.3安全文明目标承诺设想文明施工：达到昆明市文明施工合格工地标准。安全施工：无重大安全无事故，安全工伤事故频率为2以下。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。我公司承诺若达不到本要求，处3万元的罚款。1.2.1.4不拖欠农民工工资的承诺设想根据国家有关保护工人工资的相关精神，郑重承诺决不拖欠工人工资。1.2.1.5不转包、非法分包的承诺设想根据施工合同精神，我单位在施工中不实行转包、非法分包。1.2.1.6廉政建设承诺设想按照合同要求签署廉政建设协议，并完全履行协议。加强廉政建设各方面工作，确保建设行为符合国家各项法律、法规、党纪条规要求。无一腐败、违规事件发生。1.2.1.7及时进场施工、管理人员挂牌上岗承诺设想我公司将在签订施工合同后5天内，配备足够的人员、施工设施、材料进入工地，并按施工总进度完成施工准备工作。进场后建立相关管理制度，认真贯彻各项规章制度，要求管理人员（包括项目经理、主要管理人员、质量检查员、安全员等）必须挂牌上岗。1.2.2工程部署总体设想根据该工程的使用功能，结构特点，现场条件，工期状况，能否顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的配合作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而确保工程质量，文明施工及工期目标的实现。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，有类似工程经历的施工能力较强人员担任该工程项目经理。在公司总经理的领导下，负责协调项目部与公司之间的人、财、物的调配。确保施工资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、成本、安全、文明施工等方面的现场管理工作负全责。1.2.2.1管理机构设置设想我公司将成立XX县XX地块南侧挡土墙、排水沟、机耕路工程项目经理部。下设生产技术、质量检验、财务材料、安全文明四个部门体系以及各专业施工队伍管理体系，负责日常工作。各工种队职责范围明确，工期目标明确，质量标准明确，经济指标明确，落实经济责任制，做到事事有人管，确保各项工作的全面完成。（1） 施工管理组织网络 业主单位质检部门监理单位项目经理部项目技术负责人生产技术保证体系质量检验保证体系安全文明保证体系财务材料供应体系各专业施工队伍（2）质量管理网络项目经理 项目技术负责人 材料员预算员施工员质量员排洪沟工程土石方工程挡土墙工程（3）安全管理网络项目经理安全负责人现场安全员土石方工程挡土墙工程排洪沟工程1.2.3施工劳动力安排设想为保证质量、提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定，施工阶段进场施工班组，均由我单位精干的技术工人组成。1.2.3.1拟在本工程中任职的主要人员为了做好项目工程，树立企业良好形象，公司精心组织挑选项目班子，确定现场人员以确保工程的质量、安全、进度。1.2.3.2施工技术工种的配置为确保工程质量，参加本标段项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理，通过对现场工序质量的控制，通过全员参与，实现本标段工程质量达到既定要求。主要施工技术工种人员配备1.2.3.3劳动力组织本工程施工拟投入各类人员80人(施工高峰)，其中项目经理部10人，负责本合同工程组织、指挥、协调；施工队70人，实施本项目全部工程的组织与施工，并随着工程进展情况及时调整。1.2.3.4施工班组组成与任务划分按施工作业工序，组建专业、综合性作业班组。施工作业原则上实行单班制，各班组作业工序明确，实行责任承包制，在项目组长和施工员的协调安排下，各班组作业根据工作量安排上岗人员数量。1.2.3.5施工机械配备根据本工程结构特点和施工组织设计的要求进行资源的优化配置。承诺所投入的机械设备状况良好。施工合同一经签定，拟投入本合同工作的土方施工、降排水等先期施工需使用的机械次日即分批进场，实施平整场地，临时设施搭设等工作，尽快创造开工条件。其余机械按期进场。本工程配备的施工机械设备详见（附表一拟投入本标段的主要施工设备表）。1.2.3.6材料计划安排为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的购置计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。1.2.3.7材料计划与采购根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立材料供应卡，并组织好物资材料的供应采购工作，同时组织周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。切实做好本工程施工所需的水泥、砂、石料等原材料的采购与供应，同时做好其他建筑材料的采购和供应，同供应商签订供货合同和质量保证书，并报监理工程师审查。1.3方案针对性1.3.1主要工程方案1.3.1.1土方工程土方工程采用挖掘机开挖、装土、汽车短驳堆放土方，对于不可利用土方（淤泥土及表层土）汽车堆放在现场堆土区；对于可利用土方，将土翻到回填处，按设计要求回填，回填采用蛙式打夯机夯实。基础必须开挖到持力层，基础预留20CM厚保护层土方采用人工开挖、修整，防止超挖及确保设计标高。软基段采用换填进行处理.1.3.1.2降排水本工程降排水分为原来积水排除及施工期间来水（包括地表水、施工范围内的排水口及地下水的渗漏水、施工过程中的废水等）排除，原有积水直接架设抽水泵排除；施工期间地表水主要为雨水，排水方法为设置集水沟或集水井，由水泵直接从集水沟或集水井排除。1.3.1.3挡土墙工程挡土墙采用浆砌石结构，砌筑砂浆标号为M7.5，采用人工砌筑。挡土墙每10m设置一沉降缝，墙上设0.1m排水孔,间距3m，呈梅花形布置。砌筑砂浆在生产车间内拌合，用农用车运至各施工段，砌石材料到当地附近采石场购买。1.3.1.3防洪沟工程防洪沟采用浆砌石结构，砌筑砂浆标号为M7.5，采用人工砌筑。沟渠迎水面采用M10砂浆抹面。砌筑砂浆和粉刷砂浆均在生产车间内拌合，用农用车运至各施工段，砌石材料到当地附近采石场购买。1.3.2工程施工方案针对性经过我单位细致、认真的研究，该工程主要以挡土墙、防洪沟工程作为施工的重点及难点。该项目为工程主项，因此，本施工组织设计针对此些项目的施工方案及工期、质量保证措施作了详细的阐述，以此作为项目实施指导书。第2章 施工现场平面布置2.1技术准备2.1.1组织施工技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高是否相符；认真参加并做好图纸会审工作。2.1.2组织项目部技术人员编制详细施工方案，按照施工组织设计的要求做好各项技术交底工作。2.1.3加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法。2.1.4按照本工程的特点和上级有关要求，对施工人员进行技术交底，岗前技能培训，安全知识教育，特种工种岗位考核合格方能上岗。2.1.5编制好详细施工计划，对工程的人工、材料、机械、管理费用等成本进行详细分析，下达班组承包成本指标。2.2总平面布置及临时工程以方便施工，尽量不破坏当地居民设施、少占地为原则，因地制宜。2.2.1临时用地本工程的临时用地由建设单位划定，超出征地范围的由承包人自行负责租用，综合考虑工程的规模、施工方案、工期等因素，本着因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，合理规划生活区、生产区，经过现场踏看初步将生产设施布置在征地划定的施工区域内。2.2.2、施工道路设计2.2.2.1对外交通本工程区域内陆路交通比较发达，工程所需的机械、设备等通过公路用卡车运输到镇区、再通过镇区内道路运输到施工段。2.2.2.2、场内道路村内道路可作为施工道路，我项目经理部将负责管理、维修和养护从施工主要临时道路至各施工点的支路的全部临时道路和停车场,以及为满足车辆运输而必须采取的临时加固和加扩措施。做好路基和路面排水设施，进行洒水除尘养护，将施工作业产生的扬尘公害减少到最低程度。2.2.2.3、施工排水系统本工程主要采用明沟排水，为保证开挖工作顺利进行，在开挖面两侧开挖深龙沟排水，为保证排水效果，深龙沟沟底须一直保持低于开挖面1.2m左右，选用梯形断面排水明沟，上口宽0.5m，下口宽0.3m，深0.6m。渗入基坑内的地下水经排水沟汇集于机塘，用水泵将水排出，不允许水流回原处。2.2.3施工供电、水本工程所在地电力设施齐全，施工期用电可以得到保证，进场后，立即设施电力线路的架设，并根据同地方供电部门签订的用电协议挂表计量。为了防止临时停电，在工地配备65KW柴油机发电机3台。生活用水从地方自来水管网中引用，施工用水对河道水质进行取样化验，水质符合砼拌和用水标准JGJ63-89规定后用于施工。如河水不满足要求，在工地建蓄水池，贮水池尺寸6×6×2m3， 用自来水作为生产用水。2.2.5施工照明在施工现场和生活区、办公区，为保证夜间过往车辆及人员安全行走，设置简易高杆路灯。2.2.6施工通讯工地内拟用移动电话若干，负责对外通讯。并配备12部对讲机，作为内部通迅。2.2.7临时房屋建筑和公用设施根据本工程施工特点，主要施工设施仓库、食堂、现场办公室、施工人员住房等搭设在防洪墙施工段，每个施工现场布置简单必要的施工设施，如砂石料场、拌和机。根据实际地形踏勘，施工时用一些空地作为施工场地用于布置砂石场和拌和场及其他临时场地，施工用房的数量及结构形式见下表：临时用地表（生活设施和生产设施）2.2.7.1生活设施用途面积(m2)位置需用时间监理办公室40详平面图65天业主办公室40详平面图65天施工方办公室60详平面图65天管理人员宿舍200详平面图65天食堂80详平面图65天厕所40详平面图65天2.2.7.2生产设施用途面积(m2)位置需用时间砂堆放场100详平面图60天砂浆搅拌车间60详平面图60天石料堆访场地200详平面图60天水泥仓库50详平面图60天材料仓库30详平面图60天大型机械停放场200详平面图60天试验室及标养室40详平面图60天（1）砂浆拌和系统及砂堆放场本工程砌筑砂浆和粉刷砂浆主要在生产车间内进行拌合。生产区内设置3台砂浆拌和机用于本工程砂浆搅拌，另配砂料场以及水泥仓库1座。（2）工地试验室及标养室现场设工地试验室。试验室就近布置在砂浆拌和站旁边，主要承担砂浆试块制作、现场回填土土工试验等。在试验室旁边设标准养护室，用于试块的养护。工地试验室隶属我公司质检科，人员为我公司质检科派出的质检技术员。砂浆配合比及试块强度试验提交昆明市有资质的检测中心设计及试压。（3）材料仓库材料仓库作为五金、电料以及小型工器具等的存放处。（4）油料仓库油料仓库用于存放大型机械三天用量的柴油。需配备灭火器和安排专人负责看管。第三章 施工进度计划及保证措施3.1施工进度安排原则在进行进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工，使施工进度计划切实可行具体施工进度安排按以下原则编制。3.1.1按照施工合同的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。3.1.2在进行详细进度安排时要充分考虑雨节对土方工程施工的影响，加强施工强度，保证施工进度。3.1.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工机械设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以确保资源的合理利用。3.2施工进度计划本工程计划总工期为65日历天，计划开工日期：2012年4月5日，计划完工日期：2012年6月8日。具体开工时间按合同要求进行。我公司计划在监理人发出的开工通知起，以既定的完工日为工程进度目标。主要项目进度计划安排本工程各项目工期计划安排详见各分项工程简述如下：（1）施工准备进场后，立即进行临时设施的搭设，各分部分项工程的施工进度安排如下：（1）施工准备主要包括测量放线、施工住房搭建、项目部组建、职工生活设施配备、机械设备组织进场、铺设临时施工道路等。施工工期：2012年4月5日2012年4月10日。（2）挡土墙工程主要为基础土方开挖、挡土墙及截水沟砌筑。施工工期：2012年4月10日2012年6月1日。（3）防洪沟工程主要为基础土方开挖及防洪沟砌筑。施工工期：2012年4月10日2012年6月1日。（4）竣工整理施工工期：2012年6月1日2012年6月8日。具体实施性施工进度为月进度计划，在控制性施工进度计划的基础上，根据工程开工后随施工实际情况及时进行调整、协调，保证按照控制性施工进度计划的要求完成施工任务。3.3进度保证措施3.3.1编制依据和原则1、依据招标文件相关技术规范；2、根据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；3、根据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；4、按期实现进度，优质、高效地完成本标段任务，是完成进度计划的根本目标。3.3.2保证措施1、从组织管理上保证工期（1）我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。（2）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 （3）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 （4）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。（5）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（6）各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。（7）项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（8）及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。（9）建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。（10）对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（11）建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期（1）工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。（2）制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。（3）对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。（4）缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。（5）对未按计划出现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。3、从资源上保证工期（1）我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。（2）施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。（3）制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。（4）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （5）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 （6）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。4、从技术上保证工期（1）由项目经理全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。（2）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。（4）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 （5）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 （6）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 （7）合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 （8）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 （9）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 （10）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。5、农忙季节、节假日保障措施： （1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 （2）当劳动力不足时，及时同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 （3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 （4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 （5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。6、机械化水平保证   （1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。   （2）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。7、资金保证   （1）本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。   （2）施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。8、管理制度的保障 （1）对工期计划管理、控制和协调，根据合同工期，按照工程总体进度计划编制施工进度计划、月、周进度计划计划，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。 （2）月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。 （3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 （4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 （5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。 （6）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将全面协调、组织、控制、调整、规范施工行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 （7）建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 （8）加强现场平面管理，我总公司将根据本工程特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （9）加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。 （10）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。9、物资保证   （1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。   （2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。   （3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。10、其它保证措施（1）做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。（2）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。    （3）搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。 （4）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。（5）做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。（6）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，确保工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。11、建立施工进度控制系统。（1）工程施工进度监督系统。（见下图） （2）工程进度的调整系统。（见下图）第4章主要施工方案4.1测量4.1.1施工测量的方案项目部专职测量组，其成员由2-3名测量员构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。公司测量队组织人员负责不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。为满足施工测量的需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备测量设备清单详见下表。测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。项目部测量设备的管理及维护严格按公司ISO9002质量体系程序文件要求执行。测量设备清单仪 器 名 称数量用 途设 备 性 能全站仪1台定位放线J2经纬仪1台投测轴线测角精度:2SI水准仪2台标高测量精度：每公里往返测1mm塔尺2台标高测量50m钢尺2把距离量测台式计算机1台内业计算及资料4.1.2控制测量（1）、平面控制系统的建立根据工程实际需要布设级导线点。由业主提供的座标点位与布设的级导线点进行联测，并逐站做好记录，外业完后进行内业验算，先进行方位角的闭合，确认无误后，再进行内业计算，求出各个点位的“最或是值”，并进行成果整理。施工过程中，在级导线点的基础上，布设加密级导线点。导线点应选择在通视良好，坚硬牢固的地方，周围无磁场干扰，远离高压区域。开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始坐标点（应不少于三个点）采用全站仪按多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量）。若发现标志不足、不稳妥、被移位或精度不符合要求时，将进行补测、加固、移设或重新测校，并通知监理单位和建设单位。联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。起始平面控制坐标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制坐标点加密测量。加密控制的布设形式及布点埋石：鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用平行线法，以中线桩为准，测设一排平行中线的控制桩。其桩距为墩身外边线一侧平移50cm。平面控制点加密导线测量采用全站仪，按工程测量规范GB50026-93规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需侧量设备和相关测量人员。经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。在工程施工中，应定期对所布设的加密控制网进行复测，以防止因施工而引起控制点的位移变形而影响施工施线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。（2）高程控制系统的建立在工程沿线上布设四等水准点。把布设的水准点与业主提供的水准点进行联测，严格按规范，控制好测站间的距离以及基辅分划线所测高差之差。进行内业平差计算，求得各高程控制点的“最或是值”，评定观测精度，并编制高程控制成果表。高程控制点应选在易于保存、不易被人破坏的地方。对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，测量水准基点时S1型精密水准仪配水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认（此荐工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）。水准路线的确定按点埋石：在标段施工区间范围内，沿线路两侧且距中心15m以外的稳定位置埋水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在80-65m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。测设方法：外业测量时采用精密水准仪，按工程测量规范GB50026-93规范中精密水准测量的技术要求和精度指标进行观测。外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足规范规定的精度要求时，形成文字成果报送监理部签认，否则应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。定期复核：对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。4.1.3施工图审核工程开工施工放线之前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在的施工图的位置记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。4.1.4施工测量放线以上测量放线