新苏吴地中心工程技术创优策划.doc

新苏吴地中心工程技术创优策划目录第一章、技术创优目标2第二章、技术创优目标分解2第三章、技术创优组织机构31.组织机构图32.技术创优小组职责43.技术创优办公室岗位职责5第四章、创优实施计划61.技术创优控制（执行计划）计划62.项目创优计划及措施73.项目外的外部关系的技术协调7第五章、工程创优技术保证措施81.施工技术类标准规范、图集管理82.设计变更83.图纸会审管理84.施工组织设计及方案管理95.技术交底管理126.试验检测管理137.资料的管理148.测量控制是保证质量的基础14第六章、十项新技术的应用15第七章、“QC”实施细则161.“QC”小组活动制度162.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤16第八章、论文写作细则18第九章、工程创优档案资料保证措施181.资料管理制度:182.资料管理措施183.资料的收集与整理19第十章、考核191.激励机制192.考核机制20第十一章、具体创优措施201.模板工程202.钢筋工程263.混凝土工程314.砌体结构工程345.结构施工阶段质量奖罚管理办法38第一章、技术创优目标1.编制局级工法 1 项 ；2.施工论文至少发表 2 篇以上在省级刊物发表；3.QC 成果达到局级。地下室砼抗渗、抗裂质量控制；加气砼砌块砌筑抹灰质量控制；住宅楼外墙渗漏质量控制；超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；后浇带质量控制4.协助项目质量创优（负责扬子杯创优过程中技术工作）详见质量策划；5.协助项目安全创优（江苏省安全质量标准化示范工地创优过程中技术工作）详见安全策划；6.负责配合项目做好中建总公司标准化管理项目的系统管理工作（详见新苏吴地中心项目管理手册）。第二章、技术创优目标分解1.项目安全质量等创优标准满足建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范。江苏省建筑施工安全质量标准化标准中建总公司项目管理手册（2012 年12 月）中建二局有限公司施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版）中建二局有限公司项目管理手册（2012 年版）2.项目技术目标分解根据项目技术创优目标，首先配合项目部质量、安全目标创优工作的同时，做好自己的目标分解工作。制定技术措施及实施，来确保“项目目标”和“技术目标”的实现。3.目标分解序号 分项目负责人项目质量创优项目安全创优项目管理标准化项目 CI 创优项目工法组1朱金勇2宋大虎3相铮4陈宇杰5李亚伟6孙昊7关同光8黎明航注：表中为“”为评价项目主要负责人，“”为主要参与人，“”为一般参与人员。第三章、技术创优组织机构1.组织机构图1）.为顺利实现创优的技术创优目标，技术系统成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。2）.创优领导小组是工程创优的领导和决策机构，由执行经理担任组长，总工担任副组长，有关的主要职能分管领导担任小组组长， 项目部各部门相关人员小组成员。3）.领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有 效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。4）.创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 4 个工作小组，分别为技术科技组、技术推进组、技术评价组、资料及成果发布组。5）.领导小组下设办公室在技术部，朱金勇负责创优工作的日常管理工作，办公室指定资料员耿利咏负责技术创优资料的收集整理及联络员王宏浩负责日常活动通知联络。2.技术创优小组职责杨德治：项目创优总负责，负责项目创优工作的总体策划与推进及部署。 朱金勇：技术创优负责人，全面负责创优办公室工作，负责创优的申报及对外协调工作。1）技术科技组组长a.主要组织编制技术、安全施工方案，创优做法及图纸深化设计。并组织项目部相关部门进行商讨和制定创优方案可实施性等策划“QC”、论文、工法的写作题目和实施推进计划表。b.方案中明确的安全创优的要素： 识别现场危险性较大的危险性因素，编制专项措施方案，并督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在隐患的部位制定正确的技术措施。c.方案中明确的质量创优的要素： 尽量推进项目新材料、新产品、新工艺、新技术的应用，以及环保、节能工作。同时做好经济和社会效益的比较分析；对经常出现的通病等问题，必须编制专项的质量保证措施等对比分析。d.必须按照质量创优策划和安全创优策划中要求，编制措施方案等。2）技术推进组组长a.根据施工组织设计、施工方案及交底，推进现场的技术交底和指导实施。督促施工现场现场的标化做法、节点优化做法、新型 材料、新产品、新工艺、新技术以及环保、节能推进各片区统一做法等工作。规范各工种作业动作。b.针对性的创优出现的进行问题分析，及时给出合理化纠偏措施。c.同时核查和监督创优工作实施资料收集及整理。3）技术评价组组长经济技术评价：技术方案的经济性质进行评价。安全评价：安全考核验收组：根据 JGJ59-2011 安全检查评价标准对安全创优进行评价。 质量评价： ：建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范规定验收内容对质量创优配合进行考核。4）资料及成果发布组组长a.收集管理施工技术资料的完整性、真实性和有效性，施工过程中收集工程施工难点和特点的音像资料等创优资料的收集工作，做到资料查阅的简便性和可追溯性。b.做好“QC”汇报资料、成果发布，论文写作、发表，工法编写、讨论、发表等3.技术创优办公室岗位职责 朱金勇职责：负责办公室的创优工作及外部协调等工作 陈宇杰职责：配合朱金勇组织编制优化部分标准化做法、施工图纸细部做法的优化和讨论，论文的编写、工法的选定和组织实施等。李亚伟职责：负责现场标化做法和图纸细部做法优化指导现场技术创优实施，及现场标化、细部优化做法的图片拍摄；每周进行汇总一次，并保存至技术部专用硬盘内，每月将标准化的具体做法汇总至“新苏吴地中心标化做法实施图集”中，做到资料查阅的简便性和可追溯性。 孙昊职责：对施工图纸细部做法的优化节点的编写与汇总，论文的编写等工作。并将施工图纸、技术核定单、联系单等进行电子版每周进行汇总，并汇总至技术部硬盘中，做到资料查阅的简便性和可追溯性；项目信息化系统录入责任人。 耿利咏职责： 日常工程实体验收资料、质量保证资料、管理资料，均由潘进收集、整理，并按照资料目录汇总备案，做到资料查阅的简便性和可追溯性。第四章、创优实施计划1.技术创优控制（执行计划）计划技术创优控制计划（执行计划）序号开始时间-结束时间题 目备注论文实施计划12012-8至地下室封顶新型螺杆施工效果分析22012-8 至装饰开始关于样板引路实施效果探讨等3屋面施工开始至结束关于屋面发泡砼的施工方法探讨QC小组研究课题12013 年 5月申报地下室砼抗渗、抗裂质量控制2地下室砼施工完毕制作 PPT 准备出成果32013 年 9 月申报加气砼砌块砌筑抹灰质量控制42013 年 9 月申报超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；5待根据图纸情况选题工法实施情况1待根据图纸选择配合项目创优计划1按照安全创优时间计划项目安全创优2按照质量创优时间计划项目质量创优2.项目创优计划及措施严格按照质量、安全、综合办公室项目创优目标及项目各主管系统的创优计划进行配合工作。1) 质量创优 按照项目质量创优策划和苏州市“优质结构”、苏州市市杯“扬子杯”等要求编制专项创优策划书，并监督设施。2)安全创优 按照项目安全创优策划和中建二局有限公司施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版）建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-2011）或江苏省建筑施工安全检查标准等要求编制专项创优策划书，并监督实施。3)项目管理标准化根据编制中建总公司项目管理手册（2009 年 12月）、中建二局有限公司施工现场设施与安全防护标准化图集（2012 年版） 严格实施，同时加强中建二局有限公司项目管理手册（2009 年版）应用。4)其他创优项目 CI 目标根据项目策划书分工及内容进行配合。3.项目外的外部关系的技术协调 创优必须工作，必须充分协调和发挥各责任主体和相关部门的支持，具体支持技术工作公司和部门如下:第五章、工程创优技术保证措施1.施工技术类标准规范、图集管理 根据局项目管理手册规定建立标准规范及文件管理，项目技术部根据项目实际需要购买施工技术类标准规范，并建立台帐，做好收发记录。对保存在个人手中的标准规范进行登记并核定其有效性。保证施工图纸中明确的施工图集及相关规范的时有效，指导现场施工要求。2.设计变更 设计变更是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 设计变更由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。 设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质检、分包等相关部门。 项目合约部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。3.图纸会审管理 图纸会审前，由项目总工提前安排同时组织专业技术人员和项目工程部、质检部、安全部、水电机与消防安装技术人员等，仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范。 审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并作好详细记录。在审图后，在 2-3 天内（根据建设单位会审时间适当调整）由项目总工主持进行图纸预审，经与会人员充分讨论后，项目总工集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。项目总工及有关专业（水电暖消防等安装）工程技术人员、质量总监、生产经理、等参加图纸会审，大型工程公司工程技术部门、 质量部门派人参加。设计负责人分专业先进行设计交底后，项目总工或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决， 并作好记录。对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料，提出书面意见，要求设计方尽量予以解决。 图纸会审后，由项目总工或业主（顾客）指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。形成会审记录，施工单位或建设单位完善手续后，下发各个部门。4.施工组织设计及方案管理进行大型方案的预先评审：先有技术部，整理出多个方案，经项目各部门讨论后，确定方案的内型后，方可方案的细化（例如：脚手架方案，可选择落地式、悬挑架、爬架、双爬架等形式、落地脚手架与悬挑架结合等。） 组织方案的评审：就是要充分考虑技术经济、质量、安全等因素，选择最优方案。同时也要考虑现有资源的可以利用等。1）施工组织设计和施工方案的编制 施工组织设计和施工方案的编制计划与施工总进度计划进行匹配。 施工组织设计由项目总工程师组织编制。施工方案（专项施工方案）由项目专业工程师编制。 “重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，由公司科技部门负责组织编制；在施工组织设计（重大施工方案）申报审批前，项目经理或项目总工组织项目有关部门对其进行评审，确保施工工艺、工期、资 源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。根据评审提出的意见，编制人员按意见修改。编制前，由项目技术部编制多种技术方案及提纲，经项目班子讨论选定具体方案后，由技术部进行方案的细化工作，编制完成经项目会签后，报监理审批，审批合格后下发各部门。方案计划（拟编制主要施工方案一览表）：中国建筑 项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859地下室施工组织设计施工组织设计项目策划书安全策划书质量策划书质量创优计划基坑桩基工程质量保证体系施工临建布置方案地下室施工临时通风照明方案施工临时用电方案施工临时用水方案土方工程施工方案钻孔灌注桩及立柱桩分项工程施工方案地下连续墙施工专项方案桩基基坑工程高压旋喷装施工专项方案基坑桩基工程泥浆池土方回填方案基坑边坡监测方案塔吊基础施工方案STT153塔吊安装方案ST7030塔吊安装方案塔式起重机群塔防碰撞方案外运电梯施工方案施工测量方案沉降观测方案大体积混凝土施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案地下室模板施工方案模板施工方案负一层扣件式脚手架施工方案超高模板专项安全施工方案卸料平台安全专项施工方案悬挑式脚手架工程施工方案高压线安全防护方案钢结构加工制作方案钢结构安装方案屋面防水施工方案砌筑施工方案装修施工组织设计屋面施工方案玻璃幕墙施工专项方案门窗施工方案室内防水施工方案室外工程施工方案冬季施工方案雨季施工方案试验检验计划文明施工方案应急准备和响应方案重大危险源管理方案职业健康安全方案CI方案安全专项方案环境管理方案基坑工程文明施工、环境保护管理专项方案基坑桩基工程应急预案塔式起重机使用过程中的事故应急预案工程验收方案质量缺陷预防与纠正方案朱金勇朱金勇朱金勇朱金勇朱金勇朱金勇姜吉燊陈宇杰石再求石再求石再求李亚伟王恒姜吉燊王恒姜吉燊蒋世章朱金勇王恒王恒王恒朱金勇关同光关同光李亚伟陈宇杰李亚伟陈宇杰陈宇杰李亚伟朱金勇陈宇杰朱金勇李亚伟李亚伟朱金勇李亚伟陈宇杰余纯陈宇杰朱金勇陈宇杰陈宇杰陈宇杰陈宇杰李亚伟宋大虎陈宇杰李亚伟陈宇杰李亚伟关同光李亚伟陈宇杰姜吉燊姜吉燊王恒黎明航黎明航2012.07.222012.09.152012.09.202012.10.012012.10.012012.09.102012.02.202012.09.202012.06.252012.06.252012.06.252012.07.202012.03.012012.03.102012.04.052012.02.152012.06.012012.06.252012.09.152012.08.052012.08.152013.05.152012.07.242013.08.012012.08.302012.08.052012.07.212012.07.202013.04.012012.08.042013.05.202013.07.012013.08.012012.06.122013.03.252013.03.152013.08.102013.06.202013.08.302014.03.012013.10.012013.10.012013.09.202014.04.202012.10.202012.10.202012.08.102012.10.102012.10.012012.11.012012.10.102012.10.012012.09.202012.09.202012.02.152012.02.082012.08.012012.10.012012.10.20分包分包分包分包分包分包分包分包编制审核批准时间时间时间2)施工组织设计和施工方案的审批 一般施工方案（专项施工方案）由项目总工程师审批。一般工程的施工组织设计由公司科技部门牵头组织审核,由公司总工程师或书面形式授权委托的副总工程师、分公司总工程师审批。“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案），以及业主有要求的，需要局总工程师审批的,必须先经过公司总工程师的审核,并有书面意见报局科技部,科技部牵头组织审核,最终由总工程师审批。施工组织设计、施工方案审批表。通过局总工程师授权，具备高级工程师及以上技术职称的被授权人也可代为审批,并将审批后的“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，重大施工方案（专项技术方案）及审批意见，报局科技部备案；经企业内部审核批准的施工组织设计、重大施工方案，按监理规范要求提交给监理及业主方，进行施工组织设计、施工方案（专项施工方案）的审批；施工组织设计交底由项目总工程师组织，专业工程师及分包单位技术负责人参加交底并签字。专项技术方案交底由专业工程师负责，工长和施工班组负责人参加交底并签字。3)专家论证方案:执行中华人民共和国建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。不同地区根据建设部文件制定了实施细则，按当地规定执行。5.技术交底管理1）交底的实施 交底计划与施工进度计划同步，但交底必须在工序施工前进行。技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。2）交底要求 交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致； 下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体，特别是对作业人员进行的技术交底，要突出可操作性，把规范语言变成可操作语言； 工程、技术人员向作业人员交底的书面资料（技术交底统一资料室备案，备案均为手写原件），应先交项目总工审定，避免交底漏项或与作业文件内容不统一； 交底人和接受交底人在交底记录上签字确认，注明交底时间。3）交底分级施工组织设计，由分公司工程技术部门/项目总工负责在开工前向主要项目管理人员和分包技术人员进行交底；施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部经理或编制人在实施前向专业 工长及质量、安全等相关管理人员和分包技术人员进行方案技术交底；在分项工序实施前，由总工长或片区工程师（专业工长）向分包方或作业队组进行施工技术交底，质量、技术部门相关人员参加； 在分项工序工程实施前，分包方技术管理人员应向其作业队组进行施工技术交底；4）交底方法 交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行；提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底；5）交底记录 由交底人作好记录，书面交底记录一式两份，由交底人和接受交底人各一份。6）交底指导 分公司工程技术部负责对交底工作给予技术指导和检查。7)施工组织设计（重大方案）交底： 交底依据；施工图的设计要求； 交底的内容： 工程特点、质量目标； 施工部署、任务划分、进度要求；施工方案明细、主要工序的搭接、主要施工方法；主要机械设备配置及各项管理措施； 产品保护方法，质量环境保护措施。6.试验检测管理1)试验内容 见证取样： 工程开工前，项目负责人应按照有关规定与建设（监理）单位共同制定有见证取样和送检计划，并确定有见证试验资格的试验室及见证人。 有见证取样送检试验必须是在规定的见证人员见证下，由专人取样，取样除符合有见证取样和送检制度外，还应符合有关试验标准和规程。具体见证取样方法及试验项目按照现行相关规范要求及规定执行。2)试验资料管理所有试验资料要作到内容准确可靠、字迹清楚整齐，及时收集编制整理，统一编号。3)台帐管理试验室各台账内容应按规定表格填写，台账内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。4)实体检测的具体实施a.优质结构检测内容：同混凝土标号的楼板，取不小 5 个点：板厚、钢筋间距、保护层、混凝土强度；b.板检测：板厚、钢筋负筋保护层、钢筋负筋间距检测 5 个点；c.墙柱：检测混凝土强度 5 个点；d.选点：根据施工图纸选定。7.资料的管理工程资料收集、备案、存档：工程结束主要涉及到竣工验收及交付使用的问题。资料室应当将过程中的质量控制资料、验收资料、管理资料、竣工图等收集整理完整，装订成册并按照苏州市地方档案管的要求组卷并协助业主移交档案馆 8.测量控制是保证质量的基础1)测量放线采用全站仪、经纬仪相配合进行，确保建筑物轴线准确。2)轴线竖向传递采用激光铅锤仪进行，确保轴线竖向传递准确。3)基础施工之前，将轴线投测到护圈上控制基础位置。4)混凝土竖向结构上抄测 1m 标高线及轴线，作为下道工序施工的依据。5)按照局标准化做法进行标识。第六章、十项新技术的应用中国建筑 项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间第七章、“QC”实施细则提高新苏吴地中心项目管理及劳务人员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。1.“QC”小组活动制度： 针对施工中的重点难点，积极开展“QC”小组活动。进行技术攻关，本项目确保一项“QC”成果获得局优。2.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤QC 小组注册及课题登记表项目名称：新苏吴地中心工程 编号：QC 小组名称:小组最早成立: 年 月 日本次注册 日期: 年 月 日注册号:小组受到表彰记录:小组成员概况序号姓名性别年龄文化程度职称、职务组内分工1杨德治男本科执行经理组长2朱金勇男本科总工副组长3陈宇杰男本科技术员成员4宋大虎男本科质检员成员5李亚伟男本科技术员成员6孙昊男本科技术员成员7关同光男本科测量员成员8黎明航男本科质检员成员9仲鑫男本科工程部主管成员10鲍中秋男本科实验员成员制表人: 年 月 日本年度第一个课题名称:课题预计活动日期: 年 月 日 年 月 日课题注册号: 课题类型：本年度第二个课题名称课题预计活动日期: 年 月 日 年 月 日 课题注册号: 课题类型：主管部门意见:注: 1、小组注册号:新成立小组不填，老的小组按以往的登记号填写。2、课题注册号不用填，报上后由公司统一编号。第八章、论文写作细则根据项目创优要求，必须进行选题、根据实际情况结合参考文献，进行论文编写。 具体的实施步骤第九章、工程创优档案资料保证措施1.资料管理制度:创优工作非常重视施工技术资料的完整性、真实性和有效性，施工过程中要充分重视创优资料的收集工作。同时，在施工过程中，要做好能反映工程施工难点和特点的音像资料，做到资料查阅的简便性和可追溯性。2.资料管理措施为确保本招标工程资料的及时性、真实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，对工程档案质量进行保证，为确保创优工程取得可靠的凭证。具体做法为：1）工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。2）现场要设有摄像机和照相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是挖孔灌注桩施工、主体结构施工、钢结构施工、装 修施工、玻璃幕墙安装等的施工情况及实物质量水平，对反映主要施工方法和体现推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等，及时做好有关影像、图片资料记录。3)开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。4)保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。5)基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据 建设部、省有关现行规范和标准，检查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是否符合竣工 资料验收标准。6)单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将竣工技术资料汇总好，为办理单位工程竣工验收做好 准备。7)对某些重要分项工程和重要部位，要办理单项验收（如：防水和屋面工程等），按照不同部位和特殊、关键工序来控制，建立文 字和文件档案资料，以利资料的收集和归档。8)对砌体的拉结筋、各类预埋件、防水套管、钢筋、模板、混凝土浇筑、施工变形缝等，都要办理隐蔽工程验收和监理单位会签 手续。9)工程竣工验收时，首先要办理预检手续，将技术资料送公司审查复核后，再对工程正式办理竣工验收签证手续。工程资料按确保创优工程的质量目标来整理、装订，公司工程部按要求负责送审报出，并进行目标跟踪管理。3.资料的收集与整理1)根据工程实际施工情况，进行相关工作的安排其影像资料的拍摄、收集整理。技术部对工程的具体节点跟踪检查和按照要求进行拍摄。每周进行汇总一次，并保存至技术部专用硬盘内，每月将标准化的具体做法汇总至“新苏吴地中心标化做法实施图集”中。2)日常验收资料、质量保证资料、管理资料，均由耿利咏收集、整理，并按照资料目录汇总备案。第十章、考核1.激励机制 鼓励项目每个员工积极技术创优工作，都可根据自己工作的岗位及工程施工内容，发表论文及工法等，均给予奖励； 项目奖励（公司奖励除外）暂定为：序号奖励成果名称奖励金额（元）备注1论文每发表一篇500 元2QC 成果达到局优1000 元/人3省部级工法10000 元2.考核机制均参照办公室、安全部门、质量部门、商务部门等制定的考核机制进行考核。第十一章、具体创优措施1.模板工程1）墙柱模板施工工艺及质量措施 a.支模前必须先校正钢筋位置，以防钢筋偏移，造成结构偏斜。 b.在楼板上弹出墙柱纵横轴线和四周边线。 c.弹出支模的控制线（离边线 30cm），以控制和检查支模质量。d.为防止墙柱模板下口跑浆，发生烂根现象和控制支模质量，做法如下：在上一层墙柱的根部设置与墙柱周长相同的木条并考虑 模板的厚度（厚 15mm）作上层柱的底模，或在模板支设完毕、混凝土浇筑前 1 天柱（墙）脚四周用砂浆封堵。2）梁板模板施工工艺和质量措施a.梁板施工：梁底模压柱模，梁侧模包底模，板模压梁侧模方法。b.梁区中现浇楼板应起拱，当跨度大于 4 米，起拱高度控制在跨度的 1/10003/1000 左右。除按规范要求起拱外还应将整块楼板的支模高度上提 5mm，确保混凝土浇筑后楼板厚度和挠度满足规范要求。c.注意：起拱应在支模开始时进行，而后将侧模和底模连成整体。d.要注意梁模与柱模的接口处理，主梁楼板与次梁楼板的接口处理，以及梁模板与楼板模板接口处的处理，谨防在这些部位发生漏浆或构件尺寸偏差等现象。e.柱箍间距从下到上：15+30+45+45+45+50+60+60+。下部四道箍用双螺帽。f.柱箍用对拉螺栓直径要求14 以上，且材质合格。g.钢管加固的，柱截面700mm 中间要加一道对拉螺栓；柱截面900mm 一律要求用槽钢加固（用槽钢加固的柱子截面1.2m 要求中间再加一排对拉螺栓） 。h.背方要求立着放，间距20cm。 j.柱模加固应严格按此施工，卡扣设置不能间距过大，以防漏浆；加固完成后，还应检查螺帽是否拧紧，以防胀模爆模。3）楼梯标准化做法示意图4）拼接 木方搭接，必须伸出节点位置，不得悬空。5）构件节点 柱（墙）与梁模拼接（企口缝拼接）主次梁拼接（企口缝拼接）梁板柱接头处要阴阳角方正柱、墙角部是模板支设的重点部位，特别是核心筒的阳角部位，施工中应利用满堂架的抛撑加固、利用大面墙的水平杆加固、利用洞口对撑加固。施工中常用的方法未示意，但注意这些方法在施工中为最常用、最为可靠的方法，例如对撑。6）现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁4，5钢尺检查层高 垂直不大于 5m3经纬仪或吊线、钢尺检查注：检查轴线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。7）模板拆除a.后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术专项方案进行(距后浇带 2m 范围内的梁、顶板均不得拆除，必须同后浇带模板同时拆除)。 b.侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。 c.模板拆除时，不宜对楼层形成冲击荷载。模板支撑拆除前，混凝土强度必须达到设计要求，并经申报批准后，才能进行。 d.底模，在混凝土强度符合下表规定后，方可拆除：构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100875梁、拱、壳8100悬臂结构1008）模板保养每次模板使用前，必须涂刷脱模剂，脱模剂应符合环保要求。9）质量控制要求 a.轴线通直、尺寸准确 b.棱角方正且无损伤、线条顺直c.表面平整光滑、无蜂窝、麻面、裂纹和露筋、夹渣和气泡 d.模板拼缝痕迹有规律性、模板接缝与施工缝处无挂浆、漏浆。 e.上下层的连接面平整搭接10）满堂脚手架构造（高大模板除外）a.步距1.8m，架体基础上 200mm 处设扫地杆，双向。b.立柱对接接长，不得采用扣件接长。立杆下必须垫 50mm 厚木板。c.水平杆（含扫地杆） 水平杆为双向（含扫地杆），必须拉通。d.剪刀撑：在外侧周圈应设由下至上的竖向连续式剪刀撑；中间在纵横向应每隔 10m 左右设由下至上的竖向连续式的剪刀撑，其宽度宜 为 46m，并在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑。剪刀撑杆件的夹角为 45°60°。剪刀应为双向，横、纵向每隔 5 跨 设置一道剪刀撑，框架梁处设置一道 。e.模板体系与满堂架拉接（三角形体系）梁侧、墙侧的支撑系统包括了抛撑结构，但单独的抛撑不起很大的作用，只有形成三角形结构，才能使模板支撑稳定。剪刀撑也 属于三角形结构构造。墙体，同一剖面至少设置两道抛撑，墙高超过 3600mm 的每 1800mm 设置一道，抛撑间距不大于 5m。f.扫地杆构造要求 必须同时设置纵横向扫地杆；必须连续设置，不得间断；距地高度不得大于 200 毫米。纵横向扫地杆，连续设置，距地高度不大于 200。 g.设置剪刀撑的构造要求 不设剪刀撑的架体都是几何可变体系，经不起水平力的冲击。三角形不变体元素的支架为几何可变体系，在水平力作用下倒塌是必然的；三角形不变体元素在支架中的运用表现为设置剪刀撑，适当设置剪刀撑的支架是几何不变体系，能承受正常施工荷载包括水平荷载的作用；剪刀撑是受力杆件。其作用：一是保持架体内任意两点距离不变；二是将垂直荷载、水平荷载、因压弯或松脱的杆件退出工作后荷载重新分配所产生的冲击荷载传至支承面。剪刀撑是保证架体成为几何不变体的重要杆件。在脚手架的试验中：设置纵向剪刀撑比不设置纵向剪刀撑其临界荷载可提高 12.94，纵向剪刀撑还可以增强脚手架的空间刚度，起到提高脚手架稳定 性的作用。设置横向支撑可大幅提升临界荷载，其提升幅度可达 15。h.联墙件或与原有结构抱接当其他条件相同，仅联墙件的