纪红村二期市政配套及公用设施工程施工组织设计.doc

目 录第1章 施工组织管理1.1 工程概况1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分1.3 施工综合管理第2章 施工方案与技术措施2.1 施工测量放线 2.2 绿化工程2.3 总平景观铺装工程2.4 总平安装工程第3章 质量管理体系与措施3.1 质量目标3.2 建立质量管理组织措施3.3 建立以项目经理负责制的质量管理体系3.4 建立健全质量责任制3.5 质量检查机构的组织和岗位责任3.6 质量检查程序3.7 工程施工过程的主要控制措施第4章 安全管理体系与措施4.1 安全组织机构4.2 建立、健全安全管理体系4.3 建立安全管理责任制4.4 安全检查程序管理4.5 注重劳动保护与安全生产的关系4.6 重点项目安全措施第5章 文明施工和环境保护管理体系与措施5.1 文明施工措施5.2 环境保护管理体系与措施第6章 工程进度计划与措施6.1 工期目标及施工进度计划6.2 工期保证措施第7章 资源配备计划7.1 劳动力计划安排及劳务分包情况7.2 主要物资材料组织计划7.3 主要施工机械设备配备7.4 试验、检测仪器设备配备7.5 施工总体布置及临时设施第8章 夏季和雨季的施工安排8.1 夏季施工安排8.2 雨季施工安排第9章 其他技术组织措施 9.1 地下管线及其它地上地下设施的保护维修措施9.2 与各协作单位的配合措施 9.3 与相邻施工单位的协调措施附图1 质量管理体系图附图2 安全管理体系图附图3 环境保护管理体系图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章 施工组织管理及资源配备计划1.1 工程概况1.1.1 工程简介1.1.1.1 地理位置概况 邛崃市天台山镇纪红村。工程主要设计内容包括绿化工程、总平景观铺装工程、总平安装工程、 道路工程。1.1.2 交通、电力、通讯、生产及生活用水1.1.2.1 交通本工程为绿化、总平、道路、建筑工程，工程道路通顺。因此，施工进场较为方便。1.1.2.2 电力本工程沿线电力丰富，生活用电可在就近接线，工程用电可就近与高压电网相接，另预备发电机备用。1.1.2.3 通讯联系工程区域内有电话信号网络，对外联系方便。1.1.2.4 生产及生活用水沿线地下，地表水极其丰富，局部沟谷常年流水，而且水质好，工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分1.2.1 施工组织机构我公司将根据本工程的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属两个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下：项目经理技术负责人工 程 科办公室财 务 科机材科质检试验科施工队一安全保卫科施工队二本工程设立的施工组织机构图本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量目标。关于质量保证体系的详细阐述详见“质量管理体系及措施”章节。1.2.1.1 管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。(1)指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。(2)项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。(3)施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。1.2.1.2 项目部主要职能部门的职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。(1)项目经理职责a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。(2)技术负责人职责a、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。b、组织相关人员熟悉图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。(3)办公室工作职责a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。b、临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。g、负责对外联系和来人来客的接待工作。h、完成领导临时交办的任务。(4)安全保卫科工作职责a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。(5)机材科工作职责a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。c、按季度进行材料报销，加强成本管理。d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。g、办理领导临时交办的其他工作。(6)财务科工作职责a、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。b、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。c、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收以取及支付工作，办理经理部日常财务工作。e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。(7)工程科工作职责a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。d、进行技术交底，同时进行安全技术交底。e、严格遵循施工技术规范，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。h、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。i、安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。j、搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。k、参与重大事故的调查和处理工作。l、办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。(8)质检试验科工作职责a、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。b、建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。c、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。d、在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。e、严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。f、认真做好原始记录。保护与质量有关的文件。资料、记录。1.2.1.3 确保机构有效运行的措施(1)作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(2)项目班子组建根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。(3)机构运行管理根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001:2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。1.2.2 施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。按本合同段拟安排建筑与装饰工程施工队一个，总平工程施工队一个。1.3 施工综合管理本工程项目施工综合性强、涉及面广、工种工序多之特点，综合管理是满足该工程管理的依据，为保证工程顺利的实施，项目部将按以下理念进行施工综合管理。1.3.1 施工项目施工中依据工程项目建设相关文件，有关工程建设项目的法律、法规及招标文件规定的建设合同对本建设项目实施全过程管理。1.3.2 如我公司中标后项目部按照业主招标文件的规定调动一切积极因素，本着保证质量安全、工期、文明施工的原则编制方案。1.3.3 优化组织、全面规划、统筹安排、系统推理、寻求合理组织管理模式，按工程特点、工期要求和自然因素影响，科学分析、精心组织和安排、选择工程重点，带动全面。1.3.4 本工程提高科学理论，标准化程度，充分发掘管理人员的潜力争取持续经济和社会效益。1.3.5 强调工程质量管理、构建包括招标、设计、施工监理和材料供应在内的质量保证体系。制定严格的质量保证措施和控制措施，从组织上技术上保证工程质量的实现。1.3.6 按照业主和政府部门对环境保证要求制定环境保护和文明施工措施，保证环境的净化和文明施工。1.3.7 严格控制工程成本，完善施工预决算审核，加强进度计划统计报表制度。1.3.8 加强项目内外关系、协调，保证该工程在顺利的环境中进行。1.3.9 加强工程安全管理，制定严格的安全的安全保证措施和控制措施，从组织上、技术上保证安全的实现。1.3.10 项目部理念是用户至上，做好保修、保养工作。第2章 施工方案与技术措施2.1 施工测量放线2.1.1 准备工作本工程平面布局复杂，轴线尺寸多，柱网复杂，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各部份建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师1人，并使用高精度测量仪器，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。本工程拟采用一台DT02L电子经纬仪控制，检测轴线和垂直度；用一台S3E-43595型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。序号仪器类别规格型号精度配备数用途1经纬仪ADT02L±2”1投测轴线2水准仪AS3E-43595±3mm1标高测量与传递3钢卷尺C50m±10mm3轴线测量4计算机P1内业计算及资料处理一、仪器的检校仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。仪器投入见前面计量器具投入表二、经纬仪的检校经纬仪长水准管的检校。视准较垂直于水平轴的检校。水平轴垂直于垂直轴的检校。垂直轴应居于铅垂线方向的检校。三、水准仪的检校望远镜光学性能的检验。园水器安置正确性的检校。十字丝、横丝应垂直于仪器竖轴的检校。水准管轴应平行于视准轴的检校。四、测量标准确定本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准工程测量规范（GB50026-93）执行。施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。高程控制按三等水准规范要求进行。2.1.2 施工测量方案一、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。2、控制点的定位以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。 二、平面控制网的测设（1）场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。（2）主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出各幢建筑主轴控轴控线桩如图所示。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。（3）定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。三、轴线投测控制方法（一）、±0.00以下轴线控制施工测量（1）轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。（2）轴线投测方法：±0.00以下施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。（3）首先依据场区轴线控抽桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近基底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。（4）根据基坑边上的轴线控制桩，将电子经纬仪架设在控制桩上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，作为基准线。投测的纵、横轴线不得少于 2条，以此作角度、距离的校核。（5）经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹出墨线标明作为独立柱基支模的依据。（6）当每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（二）、±0.00以上轴线控制施工测量1、方法因为该工程的总高度不高所以轴线控制采用电子经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将电子经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在60"/V,D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：以内以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长，t为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。三、高程控制（一）、高程控制网的测设依据测绘管理部门提供的场区水准基点（不少于三个），采用0.2mm级精度的DSf2水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。依据测绘管理部门提供的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程。场区内至少应有三个水准点，距离建筑物大于25 米，距离回土边线不少于15米。高程控制网的等级及观测技术要求；高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表等级高差全中误差（mm/km）路线长度仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等650DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12注：L为往返测段符合水准路线长度（km）水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mm(二)、±0.00以下标高控制施工测量高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。±0.00以下的标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。（三）、±0.00以上高程的传递各施工层的标高控制均以±0.00相对标高为准作标高传递，传递时各栋至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下： 先用水准仪根据±0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。 用30m大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正（+）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。 将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±3mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。2.1.3 施工测量保证措施一、施工过程测量控制轴线及标高的测设：拆模后根据轴线控制中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。基础工程完工后，用水准议将±0.000标高引测在建筑物四大角的墙柱外侧，随楼层增高，始终以底层±0.000 标高用钢尺向上传递各楼层的标高。每层楼的标高控制线为该楼层提高米（建筑标高）作为水平控制线。每层梁、板混凝土浇注前在预留柱钢筋上用红油漆标记出比该层楼面高0.5M的水平线，以便浇注混凝土时控制梁、板的平整度。二、误差控制测量必须使用经检测合格的经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投测方法投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。测量工作从始至终由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行检查，如有差错应及时校正。2.1.4 测量应注意的问题一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。三、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。2.2 绿化工程1、准备工作绿化工程具有调整人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。、施工技术人员准备本工程的对象是植物，施工人员首先应认真研究和凭借以往的施工经验总结有关植物的、养护方法和防止树木植株死亡的相应技术措施。工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：a、熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。b、根据各种条件，编制工程进度表的工程总体计划。c、对树木及使用材料等进行质量管理。d、检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。、材料包括肥料、水和植物品种。肥料应优先使用经过沤制的农家肥。如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供。化学肥料应含有不低于10的氮、15的磷酸盐和10的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定。混合肥料由10的有机肥、20的化肥、70的黄泥均匀拌和而成。也可使用含有不低于上述有效营养成分的液体化肥。种植或养护植物用水应无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害物质，并符合农田灌溉水质标准的要求。所有植物均应考虑地区地点，选择适合于当地气候条件，易于生长的并有丰满干枝体系和茁壮的根系。植物无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。乔木具有挺直的树干、良好发育的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径2cm未愈合的伤痕。在室内生长后适应于室外条件的、在盆内或其他容器提供的草皮及其他种植物，经过监理工程师同意后再移植，保证和野外植物一样。种植草皮应具有耐旱、耐涝、容易生长、蔓延长、根部发达、茎低矮强壮和多年生长的特性。2、基础工程绿化工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。鉴于本工程现有的实际情况，前须进行局部土壤改良，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。、场地造形场地造形是根据业主要求，对场地进行土方造形，造形后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。、材料：黄泥为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土，且无害物质以及大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄泥上生长有茂盛农作物、草或其他植物时，则证明该土质是良好的。开挖的黄泥，其开挖的部位、深度，在监理工程师指导下进行。、地表面的准备覆盖黄泥范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块和大于2.5cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。、铺设准备工作经监理工程师认可后，应即铺设黄泥，铺设厚度应符合下表要求。当黄泥过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定。黄泥铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车地道或其他类似结构低2.5cm。铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。植物生长的最小土层厚度表： 植物种类植物生长的最小厚度（m）短 草0.15小灌木0.30大灌木0.45浅要性乔木0.60深要性乔木0.90铺设后，用机具将黄泥滚压，并形成至少深5cm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求除外。3、定点、放样、定点放样使用的工具：钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。、位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑（穴）号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。、定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。、树种位置及配置应注意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图线或一条直线。4、种植穴（坑）的挖掘、种植穴（坑）挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小，（一般应较根盘或泥团大0.25-0.5米），根据树种根系类别，确定穴（坑）的深浅（一般应较根系长度或泥团厚主深0.2-0.4米）。、采用手工挖掘种植穴（坑）。以定点标记为圆心，以规定的坑（穴）直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖（刨）松、弄平。露根苗木的坑（穴）底，挖（刨）松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。、土质不好的，应加大坑（穴）的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板等对树木生长不利的物质，则应将坑（穴）径加大 12倍，将有害物质清运干净， 换上适宜的种植土。、绿地内挖自然式树木穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。5、树木起掘、起掘苗木的质量，直接影响树木的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤木。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球（团）掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。、苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。、为了提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之二，后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。、开始挖掘时，以树干为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。、起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松，运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实不松脱，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。6、树木装运、树木的运输与工地的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”树植树成活率最有保障。、装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，直立或根部朝向行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。、树木运到现场指定地点后，特别是小苗，必须将根部稻草等物盖好。7、树木的种植、在种植前14天，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。所有种植物都符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法规，并送交监理工程师全部检疫证明。、散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。、根据具体苗木，应确定好深度和苗木朝向，根部用土塞实后，方可将泥球的包扎物自下而上，小心解除。如泥球土质松软时，下面的包扎物可以不予取出，而后填培肥土，分层间隙捣实，每层不超过20cm。、裸根木本植物在前，先在穴槽内填以适量的肥土，时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。 、树木后按穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20cm左右。、较大苗木栽后，为了防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树体。、小苗木（色块）的要根据图纸，在现场正确放样后再种植，种植时小苗木应朝向一致，根据地形、环境的特点可修剪成平面形（可有各种图案）、波浪形、半球形等形状，且每平方米内种植的小苗应达到业主要求。、完毕后，水份必须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。、树木运到现场，如当日不能栽完，根部必须加以覆盖，如一时不能定植，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。8、地被植物类工程地被植物类工程附属于工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加美观效果等功能。