沣西新城沣柳路市政道路工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明、依据11.1编制依据11.2编制原则1第二章 工程概况22.1工程概况22.2水文地质情况22.3主要工程量2第三章 项目组织机构与管理目标43.1项目组织机构43.2组织机构及职能划分53.3项目管理模式63.4施工总体目标8第四章 施工部署及重点难点工作安排94.1施工总体安排94.2施工总平面布置94.3重点难点工作安排10第五章 施工进度计划及保证措施115.1施工进度计划安排原则115.2施工总体计划115.3工期目标及进度计划115.4工期保证措施11第六章 资源配置计划146.1主要施工设备计划146.2劳动力计划14第七章 主要分部分项工程施工方案157.1 测量方案157.2基面清理、处理工程施工167.3钢筋砼排水管道工程施工177.4综合管沟工程施工227.5路基土方施工247.6给水工程施工267.7石灰土底基层施工327.8二灰碎石基层施工347.9沥青混凝土施工357.10照明工程施工397.11交通工程施工407.12附属工程施工41第八章 质量、安全、文明施工保证措施438.1质量保证措施438.2安全保证措施528.3文明施工保证措施54第九章 特殊季节施工569.1冬季施工技术措施569.2雨季施工技术措施579.3夏季施工技术措施58附件1 主要材料、半成品、构配件需要量计划表59附件2 劳动力需求计划表59附件3 施工机械设备需求计划表59附件4 分部分项工程划分及检验和试验计划表59附件5 适用的工程技术规范验收标准引用明细表59附件6 施工总平面布置图59附件7 施工总进度计划横道图59第一章 编制说明、依据1.1编制依据1.1.1工程施工招标图纸、施工技术规范和规程。1.1.2工程区的水文、气象、工程地质和水文地质条件。1.1.3类似工程经验和公司内部管理规程。1.2编制原则1.2.1严格项目法施工管理，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。1.2.2严格按有关技术标准和规范规程施工。1.2.3深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。1.2.4严格遵守招标文件对控制工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。1.2.5结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源减少各种临时工程。1.2.6正确选用施工方法，合理安排施工顺序。科学组织，统筹安排，均衡生产，布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。1.2.7坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学管理、合理适用，积极采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术经济效益显著的科研成果，优先采用。第二章 工程概况2.1工程概况沣柳路南起西咸交界处，北至现状统一路，道路长度2835.1米，规划红线宽度60米，设计速度50km/h，双向六车道。道路沿线与规划天府路、开元路、横四路、沣景路、现状康定路、现状统一路等14条道路相交。道路沿线需穿越吴家庄、马家庄两个村庄，拆迁量较大。沣柳路市政道路工程主要包括道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、交通工程、照明工程、综合管沟工程7个方面。2.2水文地质情况工程处于咸阳秦都区，工程属中纬度暖温带半湿润大陆性季风气候区。春暖多风，夏热多雨，秋凉湿润，冬寒少雪，四季干、湿、冷、暖分明。多年平均气温13.0，极端最高气温42.0，极端最低气温-19.7，全年无霜期219天。多年平均降水量561.8mm左右，7、8、9三个月占全年降雨量的50%以上，冬季112月仅占全年降雨量的58%。降水多由暴雨形式出现，易造成洪、涝和水土流失等自然灾害。道路沿线地势平坦，地貌单元属沣河左岸一级阶地。地层由上至下主要为第四系全新统（Q4m1）填土和耕种土、第四系全新统冲洪积（Q4a1+p1）黄土状土、冲积粉质粘土、粉细砂、中砂等组成。黄土状土无失陷性。2.3主要工程量本工程主要包括道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、交通工程、照明工程、综合管沟工程7个方面施工内容。道路工程：长度2835.1米，为城市主干路设计，红线宽度60米，机动车道宽22米，双向六车道，非机动车道和人行道宽度皆为3.5米。雨水工程：分三段设计施工，包括各种型号排水管共计4044米，开挖深度平均4.5米。各种型号检查井80座，主要为砖砌井。污水工程：同样分三段设计施工，共计3118米，开挖平均深度4.8米。各种型号检查井58座，主要为砖砌井。给水工程：管道长3330米，球墨铸铁管结构，设计工作压力P=0.5Mpa。各类型号阀门井66座。综合管沟工程:长3020米，钢筋混凝土结构，主体为2.7*1.8米分仓式电力、通信钢筋砼管沟，现浇钢筋混凝土检查井74座，电缆支架安装48464套。交通工程：主要包括交通标线和交通标志牌两项施工内容，标线约3450m2，各类标志牌59块。照明工程：本工程照明工程主要为照明土建工程，预埋电气配管16422米，各类路灯基础348基，矩形电缆接线井66座。 主要工程量统计表项目类别单位数量备注道路工程土方m3130676包括挖方和填方10%石灰土m296578机动车道和非机动车道底基层二灰碎石m294468机动车道和非机动车道基层沥青混凝土m2178710两层沥青人行道透水砖m2100106cm厚荷兰砖雨水工程土方m327927沟槽开挖和回填钢筋砼排水管m4044各类型号排水主管、预埋管、雨水口连接管砖砌检查井座80圆形、直线型、三通井、四通井钢筋砼阀门井座2三篦雨水口座68偏沟式、平箅式污水工程土方m320809沟槽开挖和回填钢筋砼排水管m3118各类型号排水主管、预埋管砖砌检查井座58座圆形、收口式和盖板式两种给水工程土方m314383沟槽开挖和回填球墨铸铁管m3330DN100、DN200、DN300砖砌阀门井座66排气、排泥阀井、蝶阀井、消火栓阀门井等综合管沟工程土方m335762沟槽开挖和回填混凝土m39750C15、C30钢筋t290tA8、C12、C14、C16、C18、C25玻璃钢电缆支架套48464TLHZJ-350A、TLHZJ-400A、TLHZJ-600C、照明工程土方m34454电缆沟挖、填预埋电气配管m16422PE90*4.3、PE90*5.4、MPP 160*6、CPVC90*5灯基础混凝土m3175C15、C20铝合金电缆m11160YJHLV-1kV-4*50+1*35mm2交通工程标线m23450标志牌块59第三章 项目组织机构与管理目标3.1项目组织机构按照“建精品工程、创文明工地”要求以及质量体系标准、“项目法”施工规则，在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“安徽水利西咸新区沣西新城沣柳路市政工程项目经理部”，项目经理部设施工计划科、质检科、安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室。项目经理及其项目班子分工明确，职责到人，代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。选用具有丰富施工经验的一级建造师杜新春担任项目经理，具体施工体系见下表：施工组织体系项目经理杜新春公司分管领导管木红项目总工程师沈思元安全科赵多旭安文环健文资全明境康件料综合办公室江淼行人培文资政劳训件料施工计划科刘功纯计调技测技文划度术量术件设备器材科柳乐意设计材仓备量料储财务核算科邢凯结 核算 算质检科王芝法质质试质文资保控验量件料试验室路 基工 区土 方工 区路 面工 区管 网工 区测量组3.2组织机构及职能划分1、项目经理责任制项目经理是工程实施全过程的直接负责人，在本工程中杜新春将代表企业法人在施工中履行承包方的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项目经理职责：项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创部优工程。贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。2、项目总工责任制项目总工是工程全过程实施的技术总负责人，本工程王翔将代表企业法人在施工中履行承包方的一切技术质量控制工作，同时贯彻、执行以下项目总工职责：在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督工程技术工作人员落实质量职责。按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。项目管理过程中，依据GB/ISO9000族标准的要求，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报公司总工批准后实施。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。确保内业资料的及时、准确、真实、完整。3、项目部各部门职责项目部各部门职责表部门名称职能职责责任监督人项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我公司对业主、监理单位及工程负责股份公司项目总工分管全面的技术、质量管理工作，有效推行2000版ISO9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责项目经理项目总质检师深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可项目经理工程科编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责项目经理质检科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目总工负责项目总工安全科制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准并进行技术交底，具体落实安全体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目副经理负责项目经理设备器材科负责工程施工所需的材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修、保养项目经理财务核算科负责财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责项目经理综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作项目经理试验室负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理项目总工3.3项目管理模式本工程是一项富有挑战性的市政道路工程，为此，公司高度重视，经过认真研究，决定组建高效、精干的项目经理部，建立有效的组织管理体系。抽调有经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部组建项目经理部。在整个工程中实行项目法施工管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。管理模式上将满足保证以下几个方面：1、施工技术保证现场建立以项目总工为核心，施工计划科、质量安全科为指导，现场实验室、测量队，技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。2、机械设备保证根据施工进度计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确定设备的完好率和利用率。3、计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。4、质量安全保证将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工各个环节严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做好使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。3.4施工总体目标大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，严格执行公司制定的“重质量、保安全、防污染、精心施工”，“齐参与、守法规、创一流、与时俱进”管理方针： 按照“建精品优质工程、创绿色文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标： 工期目标365日历天开工日期：2015年4月 1 日（以开工令为准）完工日期：2016年4月1 日总 工 期：365日历天 质量目标合 格质量方针：贯彻国标、内抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务、干一项工程、树一座丰碑目标分解：单位工程竣工验收合格率100%不发生质量事故顾客满意度不低于85%争创优质工程，坚持不断创新安全目标零伤亡无工伤死亡事故，负伤率3以下，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，杜绝重大事故，争创安全示范样板工程环保目标严控污物排放环保节能降耗追求社会满意降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等，做到水土不流失，施工不造成环境污染第四章 施工部署及重点难点工作安排4.1施工总体安排遵循市政工程施工工艺及技术要求和本工程的特点合理安排施工程序，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。总体施工程序：施工准备清表、场地平整测量放线污水、雨水管道和综合管沟施工给水工程施工路基土方工程道路基层施工路面工程施工路面附属工程照明工程交通工程。4.2施工总平面布置1、施工总平面布置图及说明书总体布置原则：以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合工程规模、施工方案、工期、造价等因素，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、停车场、堆场等。施工临时设施场区选定说明办公、生活设施：本工程的办公生活区布置如下：项目部办公生活区布置在马家庄村委会内。办公生活区占地总面积600m2，办公用房采用砖混结构，办公室共6间，其中会议室2间。住宿区套房，利用已有的篮球场等娱乐生活设施。施工生产设施：为方便生产和管理，生产区设置在施工现场临时租用土地，生产区均设材料堆放场、拌和站、仓库、机械停放场、机修场、值班室、钢筋场、木工场、配电房，其中仓库、值班、配电房室采用彩钢瓦结构。钢筋场及木工场用10cm C10砼硬化处理，拌和机、机修场、机械停放场用20cmC10砼硬化处理。具体布置见附件5施工平面布置图。施工临时道路临时道路避开雨水、污水管线及综合管沟的位置合理安排施工临时便道，即方便施工，又不影响管道开挖的位置，每条施工便道均用50cm的砖渣进行铺设、夯实，表层用细土密实。施工用电生产用电从附近村变压器接引，每个施工段均配以小型柴油发电设备辅助。施工用水计划抽用距离工地现场不足100m的沣河河水。砼生产系统本工程混凝土采用外购商品混凝土。砼垂直运输：高差较大时用滑槽，以防止混凝土离析。二灰碎石生产系统计划购买成品二灰碎石，利用自卸汽车运输，现场由稳定土摊铺机进行施工。办公自动化项目部配备电脑六台，激光打印机二台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技术资料的整理与施工同步。施工材料准备根据每个月的施工计划，提前编制施工材料需求计划，通过公开招投标等方式，确保工程所使用的材料及时、质优用于工程施工。4.3重点难点工作安排1、进度沣柳路市政道路工程，工作量大，工序多，工期非常紧，劳动强度高。加上地下管网密集，交叉施工在所难免，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。2、质量沣柳路为新建道路，主要为填方路基，如何控制新填路基的沉降在允许范围内是本工程的施工难点之一。本工程面临市政管网工程中存在的一系列质量通病可能性，采用哪些措施保证管道工程不出现这些质量通病，既是沣柳路市政道路工程的重点也是难点。3、安全沣柳路管网工程管道埋深大，最深处达到7米，同时沣柳路沟槽为砂土土质，管道基槽开挖存在较大的安全隐患，以此作为沣柳路安全管理工作的重点。第五章 施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划安排原则1、严格按照工程合同工期要求进行施工组织与进度的计划安排。2、合理进行人、材、物的安排，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡；尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好；材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象；积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度；确保流水作业不间断，明确关键线路，确保关键线路施工。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证。使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。5.2施工总体计划工程进场后，迅速完善临时设施建设，并及时进行线路控制网的复测、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等其他准备工作，尽快具备开工条件。1、本工程总体施工顺序：按“先地下后地上”、“先深后浅” 、“先低后高”的原则分段施工完成。对本工程道路中的地下雨水、污水管涵和综合管沟先行施工，路基、给水工程、路面、人行道后施工。当地下工程相距较近，深浅不一致（污水管和雨水管）时先施工较深的，后施工浅的。排水管道一般都有一定的排水坡度，施工时应先低后高，沿逆着水流方向的顺序施工。施工时按由低向高的顺序进行。2、为保证工期，根据工程的特点和施工程序合理划分施工段，对于各施工段采用施工段流水施工和多项目平行施工相结合的方法，确保工程按期完成。5.3工期目标及进度计划根据施工BT合同要求，本工程工期为12个月。详细计划安排见施工总进度计划横道图(附件5)。5.4工期保证措施1、组织保证措施成立精干、高效、务实、专业的项目经理部，组成施工经验丰富、统一指挥且协调能力强的项目管理班子和业务精、技术熟、诚信敬业的施工人员对本标段工程全过程、全方位、按流程计划实施，使工程施工每个环节均在受控之中。成立工期预控小组，对工程施工组织、设备配套、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。成立地方协调组，选派有地方工作经验的同志，由项目经理亲自负责，处理好地方关系，减少工程干扰，保证工程施工正常运行。2、物质、制度保证措施调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率90%以上。根据生产计划，编制每月详细的材料供应计划，超前备料、超前订货。3、技术保证措施优化施工方案：充分运用类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。充分开展QC小组活动：推广新技术、新材料、探讨研究新方案、新工艺，切实缩短单项工程施工周期，加快工程建设。制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。4、合同保证措施抓好原材料质量控制和及时供应，集中投入机械、材料，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。5、施工环境与地方协调保证措施项目部设置地方协调组，组长为项目经理，副组长为办公室主任，组员为施工员、测量员、保安员。积极主动的与地方政府建立联系，搞好同地方上的关系，取得地方对工程施工的支持。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。6、农忙、节假期保证措施农忙、节假期施工时人力保证：在农忙、节假期对家住农村的部分职工和劳务班组采取经济补助政策，帮助农村职工和家庭困难工人，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。农忙、节假期材料供应：提前采取备料手段，以保证在此期间材料供应不受影响。节假期间，所有领导坚守岗位，并以身作则、加大管理力度，确保生产正常进行。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。7、对工程进度控制的管理保证措施施工进度的事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应节点，编制节点控制计划。同时编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。相应节点，要确保每个节点按时或提前完成。施工进度的事中控制审核进度计划的可行性，要切合实际编制。一旦审批通过，必须严格按计划实施，并建立奖惩制度。项目部每周定期召开一次协调会，协调解决生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理工程师通报工程施工进展情况。施工进度的事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。第六章 资源配置计划6.1主要施工设备计划1、机械设备配置原则满足施工技术与施工质量的需求。确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。重点施工部位优先配置。针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。2、机械设备配置方法及使用要点配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。3、制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量。配备充足的配件。做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。投入本工程的主要施工设备分：土方机械、管道工程、钢筋砼设备、测量设备、试验仪器、其他设备。所有设备由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保养。拟投入本工程的主要施工机械设备详见附件一、附件二。6.2劳动力计划本工程劳动力计划根据施工进度计划进行配置，并考虑受多工种交叉作业，增加人员投入。具体劳动力计划见附件三。第七章 主要分部分项工程施工方案7.1 测量方案7.1.1人员组织与测量器具配备测量放样控制是贯穿工程施工全过程的关键的工作，为此项目部成立专门测量小组，由具有理论和实际施工经验的测量工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。人员配备：测量工程师一名，测量员3人。 测 量 器 具 配 备 表 名称规格型号数量精度备注全站仪SET2102校验合格自动安平水准仪SETL41mm校验合格钢卷尺50m10±0.1mm校验合格水准尺5m12±0.1mm校验合格坡度尺60.1校验合格7.1.2测量内容及要求工程开工前查对复核业主所交付的三角网基点、水准网基点及道路中心轴线等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。根据业主提供的平面控制网点及水准网点，按照三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用四等水准测量建立的高程控制网。测量控制网报经监理人审核后，作为以后施工测量放线的依据。7.1.3测量放样基本内容1、补充施工所需中线桩，布设施工控制网。2、测定各建筑物部位及中线点位放样位置。3、施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。4、竣工测量。为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要标点，必须至少设置二组可供相互检查核对，并作测量和检查核对记录，布置的控制桩均稳固可靠，并保留至工程结束。7.1.4平面控制点的布置1、布网方案的选择：根据本工程施工特点和地形条件，可以选择导线测量和三角测量相结合的布网方案。对于直线布管线路且地形变化不大时，可用导线法测量放样，对于地形变化大或在布管线路转弯处可用三角测量，这样既可节省工日，又减小放样误差。2、布点的选择。在设计院提拱的控制点上，对施工控制网沿道路方向进行加密。3、平面控制点的埋设：控制点选在原土地上，保证每两个点能通视，且要在施工范围外不易受到破坏的地方。平面控制点用混凝土浇筑，混凝土顶上埋设100×100×6mm 钢板，在钢板上刻“+”记号。7.1.5水准控制测量对业主提供的高程点进行复测，对于受到破坏的高程点要进行第二次复测。为施工需要和防止控制点受到破坏，现对原有的高程控制点进行加密，保证施工高程控制的便利要求，水准点每100200m加密一处。7.1.6测量断面的布设在进行断面测量时按施工图划分的断面布设，地形变化较大处增补断面。施测前，沿管道中心每隔50m钉一根桩，按照精度要求，用钢卷尺量距离，量距时用经纬仪或全站仪定线。给桩编号，每隔50m钉一根中心桩。在管道中心线方向上地形变化较大处，测量断面适当加密。7.1.7测量注意事项1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正。控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2、测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3、测量资料的计算应由2人用不同的方法计算，结果一致后方可进行实地测量放样。4、对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页。5、施工测量成果资料、图表统一编号，妥善保管，分类建档。6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。7.2基面清理、处理工程施工7.2.1施工准备1、本工程施工区域穿越村庄、农田和荒地，其表层为耕植土和房屋路面地基。进场时按施工图纸对施工范围内的边线进行放样，埋设明显的标志。 2、根据土料物理指标及土料开采平衡规划，确定沟槽回填及路基填筑标准及方法，以及机械施工作业方式，然后组织设备进场。7.2.2场面清理清基土方全部作为弃土处理。清基深度按不小于30cm控制，房屋基础等局部以完全清除为准。采用推土机和挖掘机清除场地表面的树、草、乱石及其它一切杂物，对于部分难以清除的树根、淤泥等杂物，采用人工结合挖掘机清除；对于开挖区内含有树根、垃圾、淤泥、杂草等有机物的表土层，不能用作回填土方，清除后集中运至指定的场地堆放。路基范围内的地质勘探孔、竖井、平洞、试坑等均逐一记录，进行彻底处理。7.2.3原路面拆除对施工范围内的原有路面，按图纸放出拆除边线，用挖掘机配合自卸汽车进行施工，拆除厚度根据现场具体情况及监理人的要求进行，对于拆除后的建筑垃圾按要求外弃至指定地点。7.2.4建筑垃圾清运1、沿线已拆迁房屋建筑垃圾、原生活垃圾及杂填土等按照图纸要求清到边线以外。2、建筑垃圾等无法堆放部分安排自卸车配合挖掘机进行转运，外弃至指定地点。7.2.5特殊路基段的处理1、填方路段，当路床顶面填方高度不足60cm时，机动车道范围（两侧各外放0.5米）路床60cm范围内的地基土进行超挖并分层回填压实；填方路段，地基表层30cm的杂填土必须清除。2、若遇湿软地基可采用晾晒、换土或掺加石灰等措施处理，处理方式参考设计图纸。7.3钢筋砼排水管道工程施工7.3.1沟槽开挖与回填1、沟槽开挖本工程雨污水管道基槽开挖深度3-7m，按照规范要求需要专家论证，本段仅叙述沟槽开挖的原则，具体开挖方案见沟槽开挖专项施工方案。沟槽开挖的深度在3.5m以内的，可采用挖掘机一次开挖到设计高程。对于沟槽深度超过3.5m的，根据挖掘机工作性能，不能一次性开挖到设计高程，必须分层开挖。开挖土不得随意堆在沟槽两侧，防治侧压力过大引起沟槽塌方。土方开挖方向沿管道纵向从低处向高处开挖，侧向卸土。预留15cm保护层，再由人工修整至设计高程。管面开挖断面形式根据管道纵断面图纸和地质勘察报告，管道的沟槽开挖可先将自然地面高出设计路面较多部分进行平整，再进行沟槽开挖。沟槽挖深大部分在3.5m以内时，根据地质情况及机械性能，可以一次开挖成形，开挖的断面形式采用单式断面，具有边坡条件的放至1：1，不具有条件的采取支护措施。 开挖深度在3.5m以上时，采取分层开挖，每层的深度不超过2m，断面形式为复式断面。分层开挖时，在保证第二层能一次挖到位的前提下尽量减少第一层的开挖深度。为了保证管道施工的方便和边坡的稳定安全，在管沟两侧各预留一工作平台，平台的宽度要能保证机械下管时的安全。开挖的放坡不小于1：1.5。开挖至设计高程后 由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；若发现土质与勘察报告不符或有其它异常，由建设单位会同上述单位研究处理措施。2、管道沟槽土方填筑当管道安装通过验收后就可以回填沟槽土方。回填前，管座混凝土和接口抹带砂浆强度应不小于5MPa，其它管道和检查井砂浆、混凝土强度应达到设计要求。回填土料选自沟槽开挖的土料，下部工作面较窄，采用打夯机进行夯实。管顶50cm以上方可采用压路机碾压。沟槽两侧及检查井周围回填对称进行，不得漏夯，两侧高差不得超过30cm。填筑前要对土质、铺土厚度、压实机具进行综合试验，测定相关压实参数，作为施工质量控制的依据。填筑过程中由专业人员按试验参数对回填土进行控制，并及时取样试验检测，确保回填质量。严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超过30cm，土块粒径不大于8cm，每层压实后经验收合格后方可铺筑上层土料。7.3.2钢筋混凝土管道施工1、垫层沟槽成型后先将槽底夯实，并进行验槽。验收合格后进行4%水泥稳定砂砾垫层的铺填，垫层的宽度和厚度要满足设计要求。水泥稳定砂砾的拌合和摊铺碾压最长间隔时间不得超过3小时。2、管道平基、管座施工管道基础为C20混凝土，具体尺寸参考设计文件，基础根据管顶覆土的不同分别采用120º 、180º、混凝土基础，