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工程管理怎样才能有效的控制工程造价论文 工程管理如何有效的控制工程造价论文工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点运用科学技术原理经济及法律等管理手段解决工程建设活动中技术与经济经营与管理等实际问题合理确定与有效控制工程造价达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价工程项目造价有两种含义相应的工程项目造价管理有两种一为工程投资管理一为工程项目价格管理现针对工程投资管理谈谈在施工阶段如何有效控制工程造价即采用什么方法和措施把工程项目造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内 众所周知投资决策阶段和设计阶段对工程造价的影响最重要一般来讲决策阶段对造价的影响约为7595这项工作是以组织专家或委托咨询机构来完成的设计阶段对造价的影响为75虽然设计费用仅为工程全部寿命费用的1左右在此阶段通过优化设计方案和推行现额设计能很好地节约投资 进入施工阶段以后本来工程造价的控制主要是以批准的投资额和签订的施工合同的价格为依据来进行之所以谈到此阶段工程造价的控制是因为在实际施工中有诸多做法影响工程造价的管理而施工阶段又是费用投入最大的阶段 一采用合同的手段来控制造价 现举两个例子 其一甲乙方签订了某工程的施工总承包合同其中装修为分包项装修合同价为300万左右可能由于建设方在设计阶段方案还没有成熟于是主体施工时放弃了原来的装修做法让装饰公司根据甲方的意图重新出施工图 该公司有设计资质 但原合同没变这样在整个装修阶段建设方对装修费用心中没底竣工时这部分费用竟然达到900万左右在装修施工前如果建设方请咨询单位根据新的施工图做一份标底重定一个明确的合同价那么施工时就能更好地控制工程造价其二在另一工程中施工合同已签在实际施工中甲方又让设计院重新出图新图不但部分层高有变局部建筑造型也变相应的结构能不变吗可是合同不变如此情况建设方仍按原来的合同为依据能有效地控制工程造价吗 造成这些情况的原因最主要的就是工程的单件性建设方多少年可能只建一项工程项目结束的时候也积累了一定的经验以上两个例子表明施工阶段必需有一个真实有效的合同以一个明确的合同价来控制工程造价即采用合同的方法来控制工程造价而且合同的条款一定要严密比如总合同提到让利系数那么涉及到材料调整以及变更洽商时应明确是否让利以免造成纠纷 二施工阶段的工程资料管理对工程造价的控制同样有重要的作用 比如基础开挖时土方以及地基的实际情况往往与原图有很大出入一定要把基槽开挖时的尺寸土质地下水等情况如实准确地反映在工程资料上 在隐蔽工程施工时如果有较大的变动一定要设计甲方监理施工四方签字而且在描述时要确切明晰不易产生歧义 在装修阶段有的工程规模较大装修往往由几家单位承包各分包单位的施工范围一定要在合同中明确在装修材料的认价方面也要注意表达清楚比如防静电地板认价单只写着280元平米其中是否含下面的支架未提结算时就易产生争执还有面漆及防水材料认价时往往只写每公斤多少元没有明确一公斤刷几平米再如有的装饰材料级别不同价格差很多认价时应写明级别铝塑板就是很好的例子表示厚度的丝的数量不同价格相差悬殊有的材料是否含安装费也要说清楚 三建设方在做好这些具体工作的同时也要有风险防范意识制定一些防范措施 比如安全方面材料价格的变动方面例如在2003年底钢材价格升至顶峰从2002年底的2400元左右吨一直长到4000元左右吨如果在主体施工时能根据价格涨跌情况来购进材料就能避免或减少损失更好地控制工程造价 四工程竣工时结算资料的收集与整理对合理确定工程造价 也是有效的控制工程造价 也有很重要的作用 1 建设方要把经过正式审查批准的竣工图以及施工时采用的变更图均加盖建设单位的公章收集 2 收集招投标文件施工合同产品购销合同及中标通知书 3 图纸会审内容应翔实问题必须一一解决 4 收集经建设方与监理方审核批准的正式施工用的施工组织设计而非投标时的施工组织设计 5 甲供材料数量应明确 6 材料的合格证检验证明以及竣工资料里对造价有影响的如隐蔽验收记录等也要收集 总之施工阶段工程造价的管理与控制同样很重要以上只是提到一些具体的问题与解决的方法做好这项工作还需要监理和施工单位的大力配合尤其是监理的三控两管一协调需要项目管理人员的高度的责任心 浅谈铁路建设单位工程造价的确定与控制摘要结合多年从事铁路工程造价管理的实践简要介绍在铁路工程建设中工程造价的确定与控制过程 关键词胶新线建设单位工程造价确定控制建议 在工程建设中投资控制是工程建设项目的三大控制之一它贯穿于整个建设项目的全过程是一项复杂的系统工程铁路建设单位是依法设立和组建的建设项目组织实施机构是实现建设目标的直接责任者铁路建设项目投资管理是建设单位的主要职责之一 铁路建设投资管理工作依法接受国家或上级有关部门审计铁路建设单位的工程造价确定与控制工作应满足法律和有关规定要求 1铁路基本建设程序铁路基本建设程序为立项决策设计工程实施和竣工验收4个阶段立项决策阶段分预可研与可研2 个阶段可研阶段编制项目建议书和可研报告经国家批准后进入设计阶段设计阶段分初步设计和施工设计2个阶段初步设计编制初步设计概算施工设计编制投资检算经铁道部批准的鉴后修改初步设计总概算既是工程实施阶段开展招投标工作的依据又是铁路建设单位控制建设投资的总目标初步设计一经批准建设单位就成了建设项目实施管理工作的主体工程造价的合理确定与有效控制就成了建设单位的主要任务之一 2建设单位工程造价的合理确定建设单位依据铁道部批准的初步设计总概算划分的建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费工程建设其他费分别规划根据国家有关规定各地文件当地资源环境分别确定建筑安装工程按照国家招投标法铁路工程招投标办法进行施工招投标按照公平公正公开 合理底价量价分离的原则择优选定施工单位工程的中标价即为中标单位的投标报价也是铁路建设施工合同的合同价招标书和投标书就成了承发包双方签定施工合同的依据也是今后工程实施阶段调整 8铁道标准设计RAILWAY STANDARD DESIGN2004 2 ·建设管理·工程合同价的依据物资设备工器具则按照国家招投标法铁路工程招投标办法依法进行施工招投标按照公平公正公开质优价廉服务至上的原则确定物资设备工器具供应单位和生产厂家与有关单位签订物资设备工器具供应合同建设工程其他费则按不同类别分别确定对于拆迁工程中的建安费仍然采用公开招标的办法来选定迁改单位以利于合理确定拆迁费用对于征地补偿费拆迁补偿费则按照当地情况当地价格采取自上而下统一标准统一办法的原则逐县办理防止哄抬地价漫天要价的行为合理确定土地征用及拆迁补偿费用对于监理费则按照国家招投标法铁路工程招投标办法进行施工招投标按照公开公平公正及技术优信誉好报价合理综合选定监理单位以监理的合理报价来确定监理费的支出对于配合费配合辅助工程费则以设计为依据以当地和行业标准为基础分别确定工程竣工验收后对所有已支或将要支出的各项费用进行分类汇总清理上报铁道部有关部门审查进行工程概算清理这就是建设单位工程造价的合理确定对于建设单位来说工程造价的合理确定是过程是形式和手段有效控制工程造价把工程造价控制在部批概算投资的范围内才是建设单位工程造价管理的真正目的因此建设单位工程造价的合理确定和工程造价的有效控制是不可分割的 3建设单位工程造价的有效控制建设单位对工程建设投资的控制是从初步设计批准后开始的控制的依据就是铁道部批准的初步设计概算控制是按招标工程实施竣工清算3个阶段进行的招投标制度是市场经济条件下控制工程投资的有效手段在招标阶段建设单位主要依据部批初步设计规模标准概算进行施工标段划分各标段投资之和控制在部批投资概算的范围内据此进行招标工作招标结束后按中标价签订施工合同这样在招标阶段就已严格按照量价分离的原则控制在部批概算的范围内在工程实施阶段建设单位依据各类建设合同按照合同的约定执行合同有关条款按照量价分离的原则建设单位负责单价费率及总费用监理单位负责工程数量根据工程施工进度按照月预支季 年 验工竣工清算的原则分合同内外进行结算工程价款控制工程造价工程实施阶段控制工程造价方法主要为分级管理责任到人先批准后变更先批准后计价先批准后结 清 算协议合同双人以上签认制量价分离原则 专业工程师负责工程量及施工方法造价工负责费率和单价 会议汇报签认准许制定期分析纠偏制等措施竣工清算阶段建设单位主要根据部批清理概算文件及其相关资料按照合同约定调整合同价款的条件依据现场施工单位上报资料设计人员监理工程师建设单位专业工程师签认的意见由造价工程师对照铁道部清理概算批复文件拿出清算方案审核汇总签署意见后上报有关部门和领导批准后执行浅谈如何科学的控制工程造价摘要工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作文章介绍了我国工程造价控制管理中存在的问题着重介绍了在项目的投资决策设计招投标施工和竣工阶段对工程造价进行有效的管理与控制以达到将工程造价控制在限额以内保证项目的顺利实施 关键词工程造价投资效益建设资金 0引言建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法在统一目标各负其责的原则下为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动他主要包括以下几个阶段项目决策阶段项目设计阶段项目招投标阶段和项目实施阶段加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内更在于合理使用人力物力财力控制固定资产投资效益 1工程造价管理中存在问题11项目投资决策阶段目前存在的问题在项目建议书阶段通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算内容相当简单往往造成漏项在可行性研究阶段由于本阶段以经济分析和方案为主工程量不明确所以设计院本阶段的投资估算准确性较差同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行而且对工艺流程和方案缺乏认真研究有时建设单位为了所报项目能被批准要求设计单位在投资估算时有意低估增加了估算的不准确性12项目设计阶段目前存在的问题最大的问题是技术和经济的结合不够在实际工作中般都是设计人员根据设计委托进行现场调查选择方案进行设计不同阶段向造价人员提供条件进行估价或预算造价人员对工程概况现场情况了解很少无法将各种影响因素考虑全面其次是设计中成本控制认识不足影响竞争能力设计人员在设计中般都比较注重设计产品安全实用技术先进强调设计的产值而对设计产品的经济性不够重视13招投标阶段存在的问题当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争些少数有权威的人士将工程建设项目以不公正的手段进行交易工程指定关系户人情工程工程造价难以控制在招标工程中任意压价导致工程造价严重失真些建设单位为了减少建设资金利用僧多粥少这一现象使得个别施工单位通过低价中标而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更以获得额外收入或干脆偷工减料在材料上以次充好来蒙混过关留下质量隐患14施工阶段存在的问题施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理缺乏科学性和先进性材料价格管理方法落后材料采购储存量计算不科学不能很好地掌握采购时机在施工组织方面多数施工企业还一直沿用老办法现有的人财物没能得到合理配置与利用造成大量浪费从而导致工程造价提高15竣工阶段阶段目前存在问题施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算高套定额单价高套取费标准等提高工程造价的现象并且由于施工图预算与竣工结算之间相互脱节不仅加大工作量形成重复劳动而且给工程造价超投资限额提供了条件 2工程造价管理中相应对策在工程造价管理中为了合理确定造价必须在建设全过程进行多次性计价即按基本建设程序合理确定不同阶段的造价以充分体现造价的合理性这就要求我们更新观念重新认识摸索出一套完整的工程造价控制与管理的方法21实行投资估算加强投资决策阶段管理投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光造价咨询人员必须做好基础资料的收集保证详实准确并认真做好市场研究包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况类似项目的建设情况国家对该产业的政策和今后发展趋势等设计人员应有专业知识了解设计意图熟悉工艺技术方案通过方案优化使工艺流程尽量简单设备选型更加合理从而节约大量资金评价人员应该针对不同项目的特点结合市场分析竞争力分析不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险22项目设计阶段工程造价控制的主要方法施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键而在项目决策之后控制工程造价的关键就在于设计项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的l以下但对工程造价的影响却占75以上且往往容易被忽视抓好设计阶段的工程造价控制对提高整个建设工程效益至关重要我们要认真运用价值工程原理在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术优选新技术新结构新材料新工艺所节约的资金按一定的比例奖励给设计部门以调动设计部门积极性是大有潜力的也是控制工程造价行之有效的方法可以通过以下几个方面达到对设计阶段造价的控制1加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查充分发挥图纸审查中心的职能作用2规范设计概算办法3制订限额设计标准目前常用每平方米多少元来控制设计标准积极推进新成果在工程设计中的应用4合理采用标准化设计标准化设计是采用国家省市级各专业部属的标准通用设计既可缩短设计周期还由于采用标准构件可以在预制厂采用定型工艺组织批量生产既可提高劳动生产率有利于降低成本并可加快施工缩短建设周期从而降低工程造价的一种方法23招投标阶段工程造价的控制工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制务必要坚持公开公平公正的原则加强对招投标的监督标的的确定原则上应使招投标双方都有利可图达到双赢的目的通过正当的招投标过程使承包方的价格合理可靠避免出现压价中标导致施工过程中偷工减料停工扯皮等现象关于降低铁路造价的若干措施一铁路设计必须以配套完整形成运输能力以最低建设投资和取得最好经济效果为指导思想为了做好建设的前期工作贯彻按基建程序办事的原则保证有必要的设计时间设计单位有权拒绝接受不符合程序规定和不经勘测就出文件的任务提出的设计文件要做到资料齐全不遗漏方案营业线改扩建工程必须有施工过渡方案二初步设计必须根据设计任务书进行编制组织一次鉴定施工设计必须在批准的初步设计范围内组织进行预算不得超过批准修正概算设计文件批准以后如必须进行变更修改时应按设计修改办法报原批准单位审批任务单位或个人均无权擅自变更建设规模和技术标准交接验收必须按批准的设计文件进行三既有线满足不了运量增长要求需要提高输送能力时应进行单线技术改造部分复线改变牵引动力全部复线自动闭塞等多方案技术经济比较采取逐步加强措施本着先挖革改后新建的精神能小改解决的就不要大改能增加分界点双插或部分复线解决的就不要一次搞复线及自动闭塞务求做到分期建设能分期投资的就不要一次投资能推迟投资的就不要早投资四贯彻固本简末强干弱支方针建设标准不强求一律能降低的不就高设备规模要远近结合以近为主分阶段建设预留发展尽量减少废弃工程近期设备数量从严掌握能缓建的不早建预留发展的工程初期一般不施工五少占地少拆迁尽量不占良田能晚占的不早占把少占地少拆迁做为方案比较优劣的重要指标为支援农业少占地铁路绿化工作要在铁路用地范围内逐步进行一般不新设苗圃林务工区和林场绿化育苗要因地制宜多种多样利用取土坑原有苗圃运营后逐年完成在人多地少取土困难且地多良田地区修建高填路基软土路基大桥两端高路基时应与修建旱桥或延长桥孔进行技术经济比较尽量少占良田为减少桥梁两端填土高度尽量考虑采用低高度粱六新建工程中暂除机务车辆段外在同一地区的工务电务水电建筑装卸等基层段所连同地区党政公安等办公机构统一修建办公楼和食堂浴池等生活公共设施同一地区的交通工具实行统一管理严格掌握基层段所的建立新线建设尽量延长管辖范围减少新设段所营业线改造增加第二线工程一般不得增设新段仍由原有段所管理新建或改造旧线时一个铁路局管内的机车架修车辆段修的检修能力应统一考虑凡总的检修能力够的或可利用相邻铁路局架修富裕能力的一般均暂不另建新段七新技术新设备和新施工方法必须考虑我国铁路运输和建设的特点积极推广采用经过审查鉴定实践证明技术过关质量过关的成熟项目还要实事求是地根据技术经济效果决定取舍八设计水位标高的确定要因地制宜一般情况下新线可以按照现行规范规定营业线改造增加第二线工程由于既有线经过多年运营实践可按既有标高设计新建铁路通过低洼地区高产田地区居民稠密地区经过比选后可以采用较低的水位标高改建铁路或增加第二线时局部地段多次发生比较严重水害应根据多年运营情况和线路车站的具体情况经过比选后可以采用较低的水位标高充分利用既有建筑物避免大拆大改波浪侵袭高度和05米的安全高度可以根据山区和平原地形和地貌水文计算的精度等条件合理地予以减低九改建铁路或增建第二线应尽量避免拆改原有建筑和设备根据具体情况充分利用拆改下来的旧有设备材料物资实行回收并冲减投资十目前设计中采用的定员仍是五十年代末六十年代初期的标准随着设备的不断更新新技术的采用和生产力的发展过去标准已与实际情况不相适应在新的定员标准未颁发前今后设计除工务实行机械化养路其定员按规定核减20外其余各工种应按原规定定员标准从严掌握有所核减并据以配备办公和生活房屋十一新线建设线路通过规划水库地区跨越规划通航河流经过技术经济比较可考虑采用低线低桥方案改建铁路和增建第二线遇有规划水库规划通航河流规划公路要维持既有标准一般不考虑改线改河改变通航标准修建立交桥既有道路上需要修建立交桥时桥跨不应大于既有路面宽度若地方考虑规划要求需加宽桥跨和引桥时其扩大部分所需的投资由地方负责其余要求均按有关修建铁路与公路立交桥的规定办理并尽可能利用路堤涵渠和旱桥做为人车通道十二结合区段范围内线路平面情况地形条件以及坡顶进站速度需要等具体条件可合理地选用低于全线标准的小曲线半径旧线改造设计中可考虑利用动能通过大于限制坡度的局部线路方案在增建第二线设计中考虑利用既有线的陡坡做为下坡十三根据近远期运输要求结合具体情况合理地选用车站到发线有效长度和开站方案没有特别需要到发线有效长不要一次铺设1050米扩建枢纽应尽量利用既有设备不要轻易废弃老场十四今后修建特大桥梁一律不再修建桥头堡考虑战备需要经济效果除有特别要求经过国家批准外一般不要修建公铁两用桥十五严格控制修建大型高标准站舍一次最高聚集人数1500人以上的站舍设软席候车室除经国家批准者外一律不设贵宾候车室旧线改造中的既有站舍除因地形位置变化或明确要求者外原则上按现状不动个别与客运需要有明显不适应的站舍可进行相应扩建但要以实用为主主要解决为旅客候车为客运服务的项目十六禁止楼堂馆所的建设对虽不属楼堂馆所范围但据目前国家财力物力情况在旧线改造中近几年内一般暂不新建俱乐部医院等设施十七土方工程项目要综合考虑施工组织做到充分利用减少取弃土的工程量隧道工程石质较好的要充分利用弃碴作回填片石及混凝土粗集料大宗料应尽量用火车运输新线设计时要安排好各项工程施工顺序争取多用火车运料旧线改造和修建复线时要尽量争取就近卸料减少短途运搬施工自己发电成本较购电费用高要多购电少发电施工通信供电线路施工用水施工用房等临时性工程应尽量与永久性工程结合修建十八铁路附属企业设计施工单位基地建设等非直接与新线建设旧线改造项目有关的建设项目应单独修建均不应包括在新线建设旧线改造总概算内十九降低施工管理费要求铁路局施工的项目管理费率按原规定最高限额降低5经过批准成立的指挥部领导小组支铁办公室等机构均属临时性质组成人员来自各单位临时抽调工资等费仍由原单位列支一般不再发生费用必须发生一些费用时应控制在最低限度二十今后凡因国家计划安排发生的停工费和停工维护费不列入工程概算这些费用 在年度基本建设计划内统一编列 论正确理解施工图对工程造价的意义摘要工程造价总是受到设计意图的制约本文通过对施工图内容不同角度的分析阐述了全面理解施工图与准确做好工程造价工作的关系 1前言 设计文件是造价工作的基础但是设计人员在进行施工图设计时一般是根据功能构成来命名和组合图纸施工方式的同异材料的归类计算并不是其考虑的重点这就要求造价人员在解读施工图时既要从自己专业的角度来分析和综合又要从设计的角度来推敲理解设计的意图科学地研究分析工程消耗的人工材料和机械等以使工程的预期目标能以最为经济的人力物力财力来实现 2构配件名称的歧义 施工图中同样功能的构配件会有同样的名称例如外墙门窗顶处外伸板均注明为雨蓬室外台阶和室内楼梯地面高差段均注明为踏步我们在进行施工图预算时往往是按照施工图中标准的构配件的名称进行定性分类计算但是由于构配件的多样性使得名称在很大程度上是一种外延伸缩性相当大的概念从而有可能产生内涵上的模糊 21名称的多重含义 同一个名称的多重含义与名称的不明确性有关例如平板可以是楼板的延伸也可以是仅起装饰作用的构件其受力与施工是明显不同的再如办公楼门厅人口外有柱的顶板施工图上也常常标注为雨棚所谓雨棚顾名思义就是悬挑于门窗顶部起挡雨遮阳作用的一种薄板因其外挑长度受一定限制总荷载比较小故板较薄体积相对较小而门厅外有柱的大雨蓬板其功能虽然是挡雨遮阳的作用但从结构上分析其跨度较大有主次梁的设置板的投影面积大总体积也较大这样的板只能属于有梁板的范畴雨棚相对于有梁板体积较小而模板接触面大故模板连接件支撑件的摊销量比梁板摊销量大因此在计算分析时应考虑名称的实际意义 22名称与含义的交叉 这与设计的定义界限不严格有关例如铝合金玻璃窗与铝合金玻璃幕墙这两者的用材与构造有很大的区别但是铝合金窗通过连接件拼装也可以做得相当大而在较小的面积上做玻璃幕墙并不经济这样施工图上所注的玻璃幕墙有可能在构造和用材上只需要普通窗的做法就能满足要求其实际含义就是玻璃窗相反有些需要较严格的防水防火抗风节能要求的大玻璃墙部分虽注为C-XX窗还是需要玻璃幕墙的做法才能达到设计的目的 3计算规则定额与设计的协调 31计算规则定额的范围无法囊括设计的多样性 有些构造分层做法计算规则定额中没有例如楼板的混凝土后浇带定额上并没有明确的规定究竟是按平板还是按零星项目考虑还有些构造分层做法是根据实际情况对标准图进行了修改也超出了定额的范围在屋面工程中我们常常要考虑到不同部分材料和构造的统一如上人和不上人的屋面中防水层和绝热层做法要求一致设计根据所选标准图做法重新组合绝热层采用聚苯乙烯泡沫塑料板替代施工时容易积水的水泥膨胀珍珠岩层这就需要造价人员对定额结合具体设计进行分析和调整 32同样的材料做法和构配件因位置不同而产生差异 工程各部分总是相关联的因此也就不可能有绝对的同一例如玻璃是常用的建筑材料其在外围护结构部分时要考虑不同朝向节能的具体要求建筑物外开窗的玻璃在七层和七层以上时还要满足安全性要求易遭受撞击冲击而造成人体伤害部位的玻璃也必须采用安全玻璃根据玻璃种类的不同相应的门窗幕墙隔断等的构造节点就有相应的特殊做法这些会在设计文件中不同部分有体现造价人员应全面结合说明门窗表和标准图集来看图纸否则就可能产生偏差 再如在框架结构楼梯间处的转角平台处往往会增加几根构造柱图纸中一般标注为GZ 构造柱 这个构造柱的施工顺序是先砌墙后浇柱还是先浇柱后砌填充墙就设计的角度而言此处的构造柱实际需要考虑施工期间不可预见的瞬间作用应按结构柱考虑其对于周转材料的消耗远大于一般的构造柱因此确定一个构件的准确名称既要看图中的标注又要认真体会其实际所起的作用 33定额中所注的材料品种规格可能会与设计有所不同施工过程中所供应的材料品种规格及质量也可能与定额规定的有差异这都需要造价人员根据具体情况进行换算同时还要注意在结算签证时的调整 4设计说明和相关施工知识 在施工图说明中最后一句话往往是本图未详尽处请按现行相关施工操作规范施工另外根据制图深度要求某些部位可以不处处注明可只标明大面积材料做法不标细部做法只标总体尺寸不标具体尺寸这就要求我们造价人员在学习本专业知识的同时还要熟悉一定建筑构造和施工操作规范方面的知识 例如洗涤间卫生间的板底及墙身防水抹灰设计上没有注明时我们就不要漏了抹防水砂浆一项再如墙面干粘石按其工艺要求其阳角要用水泥砂浆抹角线抹门窗套计算时就不要漏了水泥砂浆装饰线条一项为保证墙面无接槎整体一致墙面要在门窗下口或15m高处分格或压条也不要漏了压条分格一项干粘石墙面不耐污染为防止地面污染墙面在室外地面至室内地面或03m高度范围设水泥砂浆墙裙干粘石不应该一算到底而要分开列项计算 5施工图中其它不确定因素 施工和安装方法往往不在施工图中注明但有时在套用定额时会有问题这时候也需要造价人员从设计的意图方向来加以把握与设计人员进行必要的沟通 例如某走廊吊顶为铝合金龙骨包铝合金条板安装有嵌入无缝留缝等几种做法这在定额上价格相差很大而无论施工图还是所选用标准集图都没有安装的说明造价人员可以根据设计效果考虑经济因素向设计人员提出合理的建议 装修方面由于装修材料的丰富多样装修方法的千变万化施工图在构造方面经常会留有非常大的余地总的来说无论业主还是设计者都会希望在较为经济的前提下实现自己的意图因此造价保同应该在面层材料与骨架材料之间寻求最为经济的平衡点 6结语 工程造价工作所涉及的专业和内容十分复杂需要仔细深入的态度和全面的知识一份造价的准确程度不仅直接影响到一个单位的经济效益而且也直接反映了一个单位的整体技术素质因此在考虑专业的独立性的同时我们更应该把造价看作一个工程系统的有机组成部分在设计造价施工的过程中力求最佳的效益和整体目标的实现这才是完成一份工程造价工作的意义所在本论文由无忧论文com理提供浅谈工程项目建设各阶段的造价控制摘要造价控制贯穿于工程项目建设的全过程阐述了设计阶段招标投标阶段施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施长期以来人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段其实在工程项目建设的全过程中造价控制贯穿于各个阶段造价控制工期控制质量控制等是互为关联的要抓好造价控制必须抓好项目的质量和进度项目造价控制是集经济技术与管理为一体的综合学科只有做到各方综合平衡才能取得成效1设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大一般只占建安造价的152但对工程造价的影响可达75以上合理科学的设计可降低工程造价10以上但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济任意提高安全系数或设计标准而对经济上的合理性考虑得较少从而影响了项目造价的有效控制例如某商场空调系统冬季室内设计温度18即可满足舒适度要求设计却按25考虑既造成了浪费又不适应人体生理要求这种设计不合理造成了一定浪费显然是对工程的各种经济指标不够重视因此设计阶段对项目造价的影响是极其重要的11推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法采用多家设计单位竞投组织有关专家综合评比这样既可优选出好的设计单位又可促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新在降低工程造价上下功夫12运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程可以发挥集体智慧群策群力得到最佳设计方案可以使建筑产品功能更为合理有效控制工程造价降低工程建设项目全寿命周期费用在设计阶段应用价值工程控制工程造价应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象做出功能分析和功能评价根据限额设计的要求研究研究对象的目标成本并以功能评价系数为基础将目标成本分摊到各项功能上与各项功能的现实成本进行对比研究成本改进期望值根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求提出各种方案并用加权评分法选出最优方案使设计方案更为合理13开展限额设计以有效控制造价积极推行限额设计健全设计经济责任制设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额熟悉建筑材料预算价格然后按项目投资估算控制初步设计及概算再用初步设计概算控制施工图设计及概算因此各专业在保证功能及技术指标的前提下必须制定双赢策略合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体把技术和经济有机结合起来严格控制设计变更以保证投资限额不轻易被突破当前普遍存在着设计不精深度不够的情况这是增加工程造价的不确定因素由于设计频繁变更给工程造价控制带来一定的难度依据开发经验和投资估算的要求必须有效地确定设计限额造价三材消耗指标等并建立奖惩考核激励机制对哪个专业或哪一段突破了造价指标必须分析原因用设计修改的办法加以解决克服那种只顾画图不顾算账的倾向变画了算为算了画并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析比较优化设计降低工程造价14采用合同措施有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄设计变更随心所欲的现象笔者认为应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款如设计变更费超出施工合同价的某一比例如5时则扣罚一定比例的设计费设计质保金采取一定的约束力是对设计规范设计标准工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础确保工程造价控制目标的实现2招标投标阶段的造价控制21项目招标过程中的造价控制工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面通过招投标便于供求双方更好地相互选择使工程价格更加符合价值基础进而更好地控制工程造价开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商这对项目投资乃至质量进度的控制都是至关重要的笔者认为在招标过程中的投资控制业主应注意以下几点1招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则招标前应严格审查施工单位资质必要时进行实地考察避免特级企业投标一级企业转包二级企业进场等不正常现象这对项目投资控制非常不利2做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价然后编制招标文件对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲尽量做到知己知彼以利于日后的造价控制3做好开标评标定标工作首先要严格按照程序进行开标评标定标工作评标应当遵循公平公正科学择优的原则招标人应当采取措施保证评标在严格保密的情况下进行任何单位和个人都不得非法干预影响评标过程和结果4合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争所谓合理低价是在保证质量工期前提下的合理低价 22做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等都应有明确的约定在签订合同的过程中对招标文件和设计中不明确不具体的内容通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生此外应争取工程保险工程担保等风险控制措施使风险得到适当转移有效分散和合理规避提高工程造价的控制效果工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施3施工阶段的造价控制施工阶段是资金投入最大的阶段是招投标工作的延伸是合同实施的具体化加强施工控制就是加强履约行为的管理施工阶段造价控制的主要工作为工程变更与合同款的调整抓好过程管理减少工程索赔建立建设监理制对工程质量进度造价进行全面控制从技术经济方面采取措施控制工程造价控制建设工程价款的结算工作31工程变更与合同价款的调整作为业主方造价管理人员要做到事前把关主动监控严格审核工程变更计算各项变更对总造价的影响要尽量减少工程变更从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更减少不必要的工程费用支出避免投资失控如果必须变更要严格按照国家和合同约定的程序进行如果变更不可避免应当尽快变更施工单位应尽快落实变更变更后的合同价款首先应当考虑适用合同中已有的能够适用或者能够参照适用的其原因在于合同中已订立的价格是较为公平合理的工程安装造价之控制篇摘要文章分析了当前我国高层建筑工程造价的现状结合现行体制的弊端和工程造价领域存在的突出问题针对性地提出了一些相应的改革措施以供借鉴 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一是直接或间接为国民经济社会发展服务的产业随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成特别是建设项目法的实施加大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分在项目管理中占据着非同寻常的作用它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理涉及到项目的构思可行性研究涉及招标施工交付使用运营等多方位全过程的综合管理工程项目成本控制得好坏控制方法运用的是否合理及时将直接影响高层建筑工程项目的经济效益当前我国高层建筑承包市场竞争激烈施工企业的利润空间也越来越小企业为了实现利润的最大化必须使产品成本合理化最小化最佳化因此强化企业项目成本管理对项目成本实行全面全过程的控制提高科学管理水平是施工企业转换经营机制实现扭亏增盈提高盈利水平的重要途径之一也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作是企业管理的永恒主题一我国高层建筑安装工程造价现状分析一合同管理不到位由于高层建筑项目投资大工期长涉及材料种类多过程工序复杂质量要求严格并且受地理环境的影响在施工过程中经常要与设计单位地方政府主管部门等取得联系因此高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂目前由于种种原因合同管理过程出现一些问题1部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉目标不明造成在处理合同业务时考虑不周全不仅会造成经济损失还会影响企业的信誉2由于法律意识淡薄导致合同签订不规范签订合同不严谨条款不全3缺乏健全的合同管理机构没有实施的相关办法对一些扯皮现象进行制止导致工期延误增加了施工成本二信息化管理落后随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展因此工程造价管理的信息化已成必然趋势近年来工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多工程造价管理信息化建设有了一定的基础但同时也存在一些不容忽视的问题1由于经营观念落后组织体制的僵化使得工程造价信息资源管理缺乏系统性2采集技术落后信息分类标准不统一很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度不能满足信息市场的需要落后于信息化社会的要求3由于资金短缺人才匮乏基础管理不强企业管理信息化不能赶上时代步伐而使工程造价工作量加大工作目的盲目成本增加 三员工的岗位责任不明确普遍缺乏经济意识施工项目经理部包括了项目经理项目部全体管理人员及施工作业人员是以项目经理为核心的相对独立的经济实体是施工企业成本管理的主体然而有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善对项目经理的约束机制尚不健全把财务会计人员当作成本控制管理的主体所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员各人员都没有了成本管理责任从项目内部管理看项目经理自身素质存在一定素质问题不是责任心不强就是财务上控制不严从而造成资金流失同时项目管理人员经济观念不强表面上职责分工明确各尽其职搞技术的只负责分工技术和质量搞施工的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的进场点验工作然而他们都忽视了成本管理从而加大工程成本降低施工企业的利润经济效益二我国高层建筑安装工程造价管理的改革措施