成本总监工作职责描述.doc

成本总监工作职责描述 成本总监需要较强的责任感与抗压能力，积极向上的心态，明确的职业规划目标，优秀的沟通协调能力，以下是小编精心收集整理的成本总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。成本总监工作职责11.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;3.参与重大采购招标和重要谈判;4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。成本总监工作职责21、负责公司成本条线管理工作;2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作;4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;5、负责公司成本体系员工的团队建设，协调跨部门工作。成本总监工作职责31.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。6. 根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。9. 完成上级领导交办的其他工作。成本总监工作职责41、 制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。2、 组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。3、 组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。4、 组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。成本总监工作职责51、编制设计概算，与投资估算对比，为工程项目的立项、规划、设计提供支持;2、根据项目开发进度要求，编制目标成本;3、项目过程积累数据， 对比分析项目结算与目标成本，对成本控制效果评估;4、负责编制成本信息库、材料价格数据库建立与维护;5、根据收集的资料，编制集团成本信息数据库，材料价格数据库;6、目标成本管理、动态成本管理、成本优化。成本总监工作职责61、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;9、完成上级安排的其他工作。成本总监工作职责71、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。成本总监工作职责描述