水电站大坝土建工程监理实施细则.doc

金沙江鲁地拉水电站大坝土建工程监理实施细则（监理二标：大坝工程） 中国水利水电建设工程咨询昆明公司 鲁地拉水电站大坝工程监理部 二八年十二月批准：李立年审查：佘俊勇编制：杨金宇 目 录1监理工作的操作程序11.1总则11.2现场监理组织机构及资源配置21.2.1现场组织机构21.2.2现场资源配置51.2.3监理工作管理目标及方针51.2.4监理工作程序61.2.5监理工作制度71.3施工准备阶段的工程监理71.3.1工程项目划分及开工申报71.3.2材料机械设备的监理81.3.3施工质量检查体系的认可91.3.4施工准备阶段监理工作程序框图101.4施工过程监理111.5工程验收评定111.5.1验收评定工作的主要依据111.5.2工程质量验收评定程序121.6监理工作措施手段和方法131.6.1跟踪监理131.6.2旁站监理131.6.3指令性文件131.6.4工地会议131.6.5停止支付141.6.6约见承包人141.7施工设计文件管理141.7.1总则141.7.2设计文件核查和签发151.7.3工程变更设计及优化161.7.4设计交底与图纸会审162土石方开挖工程182.1土石方开挖工程182.1.1总则182.1.2施工准备182.1.3爆破作业192.1.4土石方开挖质量控制202.1.5开挖石渣的处理213边坡锚喷支护工程223.1总则223.2施工程序223.3坡面修整及地质缺陷处理223.4锚杆223.5排水孔233.6喷射混凝土233.7锚喷支护工程检查、验收、签证244预应力锚固工程244.1施工准备244.2预应力锚固工程的施工工序254.3造孔254.4锚孔围岩灌浆254.5锚索制作安装264.6锚索张拉264.7预应力锚索防护264.8锚索的试验与观测264.9施工质量与安全275碾压混凝土工程275.1总则275.2申请开工许可证之前提交相关资料285.3施工过程监理295.4施工质量控制315.4.1碾压混凝土原材料的质量控制315.4.2碾压混凝土施工配合比质量控制315.4.3碾压混凝土运输质量控制325.4.4负压溜管运输325.4.5碾压混凝土现场质量控制325.5变态混凝土施工345.6钻孔取芯355.6.1钻孔取芯监理程序：355.6.2芯样性能试验365.6.3芯样质量评定365.7质量评定366灌浆工程(固、帷、回)施工监理实施细则376.1总则376.2施工准备工作质量控制376.3施工过程监理386.4施工质量控制406.5其它427工程进度控制427.1总则427.2进度计划编制及审批时间要求427.3实施性进度计划的编制内容及审批427.3.1总进度计划427.3.2月计划437.4施工进度计划执行中的检查监督与协调437.5施工进度计划的调整447.6施工进度计划执行的报告447.7其它458工程投资控制与管理458.1总则458.2支付结算的依据458.3结算支付的程序468.4工程计量的规定468.5按月结算支付(预支)的申报及审核478.6标内新增项目的投资管理与控制488.7工程变更的投资管理与控制488.8项目投资的动态管理与控制498.9施工索赔管理508.10材料计划与核销519文档管理519.1总则519.2文件的分类及构成519.3文件的处理及传递529.4文件的归档5310工程地质监理5310.1总则5310.2工程地质监理工作的内容5410.3工程地质过程监理5411工程测量监理5511.1总则5511.2对承包人测量的主要要求5511.3工程测量监理5611.4测量工作的质量标准及要求5712工程环境安全监理5912.1总则5912.2安全组织机构5912.3安全规程规定6012.4爆破工程安全监理6012.5高空作业安全监理6112.6照明6112.7防汛6212.8安全生产报告6212.9环境保护631 监理工作的操作程序1.1 总则1、本细则依据国家的法律和行政法规、水电水利工程建设有关技术标准、规程、规范及相关规定、鲁地拉水电站大坝土建工程施工承包合同文件、鲁地拉水电站工程监理合同文件编制。本细则与上述法规和文件矛盾的地方以上述法规和文件为准。2、 中国水利水电建设工程咨询昆明公司受建设单位（云南华电鲁地拉水电有限公司）的委托全面负责鲁地拉水电站大坝土建的监理工作。3、 鲁地拉水电站大坝工程监理部（以下简称监理人或监理工程师）代表中国水利水电建设工程咨询昆明公司全权行使鲁地拉水电站大坝工程的监理工作。为履行施工承包合同的需要，监理人在合同规定范围内有权对工程的施工工作作出各种决定，有权签署证书和发布通知。4、鲁地拉水电站大坝土建工程施工承包人要通过监理人与建设单位之间履行工程合同，即监理人是现场的唯一指挥者和组织者。监理人严格按合同规定公正地实施监理工作。5、总监理工程师是监理人的代表，有权处理监理人和监理工作中的一切事宜，有权为监理工作的需要发布各种指令。其它监理人员作为总监理工程师的代表，在总监理工程师授权范围内工作和行使相应的权力。各级监理人员在总监理工程师授权范围内签署的各种文件、指令，都认为得到了总监理工程师的批准，具有与总监理工程师同等的效力，各级监理人员的工作职责及授权详见鲁地拉水电站大坝工程监理部各级监理人员岗位职责。6、 监理人未确认的不符合合同规定的工程和材料，监理人在事前和事后均有权予以确认，直至发布返工通知，如已认可，但事后发现有误，监理人仍有否决权，或重新进行认可。7、承包人对监理人所作出的决定有异议，可以以书面形式提请监理人对该决定重新予以确认、撤销和改变。8、本细则为全面地、实际地履行鲁地拉水电站大坝土建工程各施工合同文件而编制，建设单位、监理人和承包人均应遵照执行。9、本细则一般问题由鲁地拉水电站大坝工程监理部负责解释，重大问题由中国水利水电建设工程咨询昆明公司负责解释。10、本细则自发布之日起施行，未尽事宜由鲁地拉水电站大坝工程监理部补充。1.2 现场监理组织机构及资源配置1.2.1 现场组织机构为全面贯彻质量管理体系，加强质量管理，并根据2007年10月12日签定的监理合同的有关要求，昆明院随即成立了鲁地拉水电站大坝工程监理部，并正式任命李立年同志为鲁地拉水电站大坝工程总监理工程师。根据鲁地拉水电站工程的具体特点，昆明院选派了具有丰富监理经验和施工经验的水工、施工、合同、机电、测量等专业的技术人员组建了鲁地拉水电站大坝工程监理部。实行总监理工程师负责制的监理模式，根据合同和工程建设的实际需要，监理部现场组织机构负责监理合同的履行，其代表为总监理工程师，本着“统一指挥、分工协作、责权利一致、高效精干”的原则设置监理机构，监理组织机构以矩阵型模式设置，即：总监以下设二级机构，二级机构按工作内容和专业特点分为纵向和横向两大板块。纵向板块：即项目监理板块，分为监理一站（施工辅助及河道整治工程）、监理二站（大坝工程）、监理三站（基础处理工程）及监理四站（金结安装工程）。横向板块：即专业监理板块，分为公共专业部（下设测量监测室、试验监理室、信息管理室）、计划合同部（下设投资控制室和进度计划室）及综合部（下设环保安全室、综合办公室）。此外，为了充分发挥昆明院技术力量雄厚的优势，根据工程进展需要由总监理工程师聘请昆明院有关专业的老专家为本工程监理的技术顾问，不定期来现场为施工中的某些重大技术问题提供技术咨询，昆明院总部是鲁地拉水电站大坝工程监理部的坚强后盾，为监理部提供强有力的技术支持。现场组织机构图如下：综合部下环保安全室下综合办公室下鲁地拉水电站大坝工程监理部下副总监、总工下总监理工程师下咨询专家下监理三站（基础处理工程）下监理一站（施工辅助及河道整治工程）下监理二站（大坝工程）下监理四站（金结安装工程）下工程部下投资控制室下进度计划室下计划合同部下公共专业部下地质监理室下测量监测室下试验监理室下信息管理室下各部门及人员相应职能分工如下：总监理工程师：是由公司提名并经业主同意后委派的，代表公司负责监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。我公司委托总监理工程师行使监理合同中业主赋予监理单位的权限，也同时承担其相应的合同责任。负责全面组织、领导监理部全体人员按监理合同的要求，全面、有效地开展监理工作。专家咨询组：作为监理部的非常驻机构。根据工作需要，负责对监理部的监理工作进行咨询、指导。必要时，也可就工程重大技术问题向业主提供咨询。副总监、总工程师：根据总监授权，控制工程具体实施，处理工程遇到的问题。总监离开时，代行总监职责。公共专业部：包括试验、地质、测量、信息管理四个专业，负责按监理合同及监理规划的要求，制定各专业监理的实施细则（含程序、措施、手段等），领导各专业监理人员有效履行监理职责；整理相关专业的资料信息，分类整理归档。配合各监理板块的工作。计划合同部：包括进度控制室、投资控制室。负责按监理合同、施工承包合同及监理工作总目标的要求，制定各分项目标，制定综合控制板块的各专业监理实施细则（含程序、措施、手段等），并监督相关监理人员有效履行监理职责，配合各监理板块的工作。综合部：包括环保安全室和综合办公室，负责工程的安全环保监理工作和监理部内部综合管理工作，如财务、考勤、用车、休假安排等。工程部：由土建（水工、施工）、临建、金属结构及电气设备安装等专业的监理人员组成，包括四个监理站。负责所分管工程监理工作的牵头组织，及与监测、检测等外部施工监理单位的协调联络工作，并总体协调安排各专业监理在分项工程中的工作。监理一站：负责左岸砂石加工系统及混凝土系统、河道整治工程土建监理工作（后期改为消力池监理站）。监理二站：负责大坝开挖、支护及挡泄水混凝土工程的监理工作（后期改为大坝监理站）。监理三站：负责坝基基础帷幕和固结灌浆、大坝接缝和接触灌浆等基础处理工程的监理工作。监理四站：负责大坝金结、机电设备制作（合同中另增加的）、安装工程的监理工作。1.2.2 现场资源配置昆明院监理部根据合同要求和工程进展的实际情况来配备各项目监理人员。监理合同签订以后，立即从昆明院各处室抽调了以水工、施工、测量、试验、金结、机电、工程经济、安全监测等专业为主的人员组建了鲁地拉水电站大坝工程监理部，目前现场监理人员28人。从监理部的运行情况来看基本上能满足目前监理工作服务的需要，随着大坝标工作的展开，我部将根据实际需要及时增加补充各类技术人员，以满足工程进度监理服务要求。目前现场主要监理人员及分管工作见下表。现场主要监理人员及分工表序号姓名职务分管工作（项目）备注1李立年总监负责全面组织、领导监理部全体人员按监理合同的要求，全面、有效地开展监理工作。2佘俊勇副总监根据总监授权，处理工程具体工作。总监离开时，代行总监职责。3王俊石总工根据总监授权，负责工程技术、施工问题及有关具体问题 4李茂云工程部部长负责现场监理工作5朱金钟左岸坝肩负责人负责左岸坝肩6王玉龙右岸坝肩负责人负责右岸坝肩7孟文明围堰及拌和楼负责人负责围堰及拌和楼8江波左砂系统负责人负责左砂系统9杨俊林测量监测室主任负责现场测量专业监理工作10任玉堂计划合同部部长负责计划合同管理工作11曹建根试验监理室主任负责试验监理工作12白斌环保安全室主任负责环保安全监理工作13杨金宇信息管理室主任负责信息管理工作14王悠悠综合办公室主任负责监理部综合管理工作15杨志连大坝监测负责人负责监测监理工作按照建设监理合同及约定，目前现场监理机构配置有各类计算机8台，打印机2台，传真机1台，复印机1台，数码照相机3部，摄相机1部，TCR402全站仪1台，交通车辆2辆，基本上能够满足目前监理工作的需要。1.2.3 监理工作管理目标及方针根据昆明院的管理体系，结合鲁地拉水电站工程监理合同及各施工标段合同，我部编制了鲁地拉水电站大坝工程监理规划，制定了鲁地拉水电站的监理工作方针及目标：管理方针：管理科学有效、工作精益求精、环境友好健康、企业和谐发展；质量控制目标：产品交付合格率：100%；产品优良率：85%；顾客满意度：80分；重大质量责任事故：0；努力实现“达标投产、建设精品工程、争创鲁班金奖”；进度控制目标：根据总体进度要求，本工程进度控制目标是确保2008年11月大江截流，2011年具备下闸蓄水条件，2013年12月31日工程完工； 投资控制目标：以招投标文件和设计图纸资料为基础进行控制，对工程计量进行严格审核，实现对总的工程量和阶段工程量的双重控制。在合同管理过程中，建立科学、规范的计量控制程序和表格，严格控制合同外款项的发生和支付，力争使投资最省；安全控制目标：认真贯彻国家有关工程建设安全管理的文件精神，充分行使监理的责权，强化安全意识，将安全生产落实到实处，确保本工程无重