正定连接路工程监理工作报告.doc

南水北调中线京石段正定县连接路工程建设监理工作报告天津市冀水工程咨询中心2011年10月南水北调中线京石段正定县连接路工程建设监理工作报告 批 准： 审 定： 审 核： 编 制： 目 录1.工程概况12.监理规划12.1监理目标22.2监理依据22.3监理内容32.4监理组织机构32.5监理人员分工32.6监理方法和设备43.施工监理控制43.1进度控制53.2质量控制63.3投资控制83.4信息管理93.5合同管理93.6组织协调103.7安全及文明施工114.监理效果115.工程评价126.经验与建议127.附件131 工程概况正定县段总干渠起始于新村与河北经贸大学农林场交界处，桩号为（243+586），从西安丰村第一次穿出正定境内进入新乐市张家庄村,穿出张家庄村之后又进入正定县大寨村,在大寨村穿出正定县境内，桩号为（270+123），全长24.827km。正定段总干渠有交叉建筑物31座，其中，大型建筑物2座,即滹沱河渠道倒虹吸工程和磁河渠道倒虹吸工程；控制工程4座,包括滹沱河退水闸、滹沱河节制闸和永安庄分水口(泵)、磁河古道退水闸；此外还有路渠交叉建筑物16座，左岸排水建筑物8座，以及1个河渠交叉建筑物。南水北调中线工程正定县段被总干渠截断的主干公路、乡村道路以及机耕道路共计150多条，经过发改委、国调办、中线局和省、市、各级调水部门的多次沟通与协调，最终确定了京石段增设110座生产桥，其中，正定县共增设10座生产桥。根据河北省水利水电勘测设计研究院编制的京石段连接路规划方案设计报告，正定段共设连接路27条，但仍然有120多条道路被截断，给沿线群众的生产和生活带来了一定的影响。因此，仍需要布置必要的连接路将被截断的生产路连接至就近的交通桥或生产桥引道上。本着以恢复被总干渠截断的生产路、出行路并尽量利用现有交通桥或生产桥就近连接，同时考虑节约土地、经济合理的原则，根据对正定县总干渠沿线各村现场勘察调查结果，确定正定县连接路布设方案。连接路主要用于农村生产交通使用，大部分路线紧贴南水北调总干渠永久征地边线外侧布置。正定县共设连接路102条，其中水泥路面9条、泥结碎石路93条，总长44057m。2 监理规划 在建设初期，天津市冀水工程咨询中心及时组建了现场监理部，委派了总监理工程师。针对南水北调中线京石段正定县连接路工程，编写了详细的监理规划，确定了监理目标和采用的方法，建立了监理制度，配备了现场监理设备。在监理活动开展过程中，服从整个项目监理规划的统一安排。2.1 监理目标 根据施工招、投标文件，结合工程实际情况，本项目监理总目标为：在预定的工期内，使发包人付出最少的费用，得到质量满意的工程。工程质量目标为：根据水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准，以单元工程为基础进行质量检测和评定，重点单元工程和主要分部工程质量达到优良等级，单位工程质量争创优良。工期目标为：按照施工招、投标文件的要求和承诺，分期实现阶段性控制目标，争取在合同约定的工期内完工。投资控制目标为：以批准的总概算为投资控制额，投资不突破概算。安全施工控制目标为：以中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律、行政法规为依据，坚持安全第一、预防为主的方针，保障生命和财产安全，防止和杜绝建设工程事故。2.2 监理依据1 项目批文。2 建设单位与监理单位、施工单位签订的正式合同。3 经监理单位签发实施的设计文件（含设计变更）。4 水利工程建设项目施工监理规范（SL2882003）5 公路路面基层施工规范JTJ0342000。6 公路路基施工技术规范JTJF102006。7 公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF302003。8 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL1762007。9 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准DL/T511312005。10 国家或部委颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。2.3 监理内容 （1）协助建设单位进行招、投标，审查承包单位选择分包单位； （2）组织设计交底答疑； （3）审查“开工申请文件”和签发“开工令”；（4）审核、签发、“施工图”、“设计文件”、“设计变更”； （5）审查承包单位提出的“施工组织设计文件”（包括：施工方法、施工工艺、施工进度、设备、材料、检测试验能力和资金使用计划等）； （6）督促承包单位严格执行工程承包合同，认真按国家及行业技术规范、标准和批准的设计文件施工； （7）工程进度和质量，检查安全保护设施； （8）核、签发工程付款凭证； （9）协调建设单位和承包单位的关系，处理违约及索赔事件； （10）按水利部有关规定，组织各个单位整编文书和技术档案资料； （11）协助建设单位进行各阶段的工程验收及竣工验收。2.4监理组织机构根据监理合同和监理规划，天津市冀水工程咨询中心组建了南水北调中线京石段正定县连接路工程目监理部。监理部共有4人组成，南水北调中线京石段正定县连接路工程监理组织模式采用直线职能型。在总监理工程师的领导和技术指导下，对南水北调中线京石段正定县连接路工程施工开展监理活动。2.5 监理人员分工：监理单位受建设单位委托对工程建设施工阶段进行全面监督管理。工程监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师为工程项目的施工监理全权负责人，全面负责和领导工程的监理工作，对外向建设单位负责；对内向监理单位负责。监理员负责现场监理工作。监理人员名单见下表。南水北调中线京石段正定县连接路工程监理部人员名单序号姓 名性别年龄职称任 职1王乃均男63高工总 监2郭振华男28助工监理工程师3孟宪春男60监理工程师4梁国富男60监理工程师2.6 监理方法和设备结合本工程具有的规模小、比较分散等特点，采用的监理方法是以巡视检验为主。但为了保证工程质量处于受监状态，对于重要项目、隐蔽工程和关键部位均设置见证点、待检点和旁站点。对于混凝土工程施工实行旁站监理；对原材料水泥，混凝土配合比、砂浆配合比试验、现场试块制作实行见证监督。在承包人进行自行检测的同时，进行平行检测。为保证本项目的顺利实施，监理部配有汽车一辆，计算机两台，打印机一台，照相机一个，以及直尺、钢卷尺等测量设备。通讯设施为人手一机（手机），保证了信息畅通。3 施工监理控制 施工监理是以实现工程四大目标工期、质量、投资和安全为主要任务进行有效的控制。自上而下地对影响关键工期的各单位（分部）工程进行总体规划，亦就是以系统工程的观点对工程进度进行宏观的控制，然后自下而上（由单元工程开始至整个工程完工）地按计划实施。工程进度以动态控制在整个施工过程中；质量控制于整个施工过程中；把住工程进度款支付这个投资控制关键；以信息管理作为上述“四控制”的基础，以承包合同作为工程监理的主要依据，达到工程预定的目标。3.1 进度控制 施工承包合同规定的计划工期是进度控制的最终目标。监理部做了如下工作：（1） 督促、检查建设单位、承包单位和分包单位各自承担的各项施工准备工作。（2） 审查承包单位提出的“施工组织设计”、“开工申请报告”，重点审查施工网络计划、施工工艺、劳动力配置、材料、施工设备等供应配备的合理性和实施的可行性，以确保项目施工总进度计划的实现。（3） 经建设单位批准后，监理下达单位工程“开工令”和分部工程开工通知。（4） 要求并审查承包单位编制的分季度、月度的施工作业计划。（5） 对工程进度进行动态管理，加强对施工网络计划中的“关键线路”和节点的控制，根据实际的工程进度与计划做比较，协助施工承包单位（含分包单位）及时调整施工进度计划，确保按期竣工。（6） 要求施工承包单位根据工程进度计划编制好供图计划，以便及时提供施工图纸，避免因供图延误而影响工程施工进度。（7） 督促、检查、协调施工材料、设备按施工进度提前做好供应工作，确保工程施工按进度计划顺利进行。（8） 定期或不定期组织、主持召开工程建设各方参加的计划会、协调会，协调解决工程进度的实际问题。（9） 定期向建设单位报告工程形象面貌及存在的问题和建议。（10） 核定工程进度月报表，按工程承包合同规定，对付款申请进行签证。（11） 及时组织单元、分部工程验收工作。（12） 协助建设单位组织工程验收。3.2 质量控制 以工程承包合同承诺为质量控制的目标。监理部采取了以下措施：（1） 建立建设、施工单位的质量保证体系，健全工作制度、程序和方法。树立“质量第一”意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，把质量控制作为监理工作的重中之重，把隐蔽工程作为质量控制的关键部位，严把质量关。（2） 督促检查施工承包单位的施工准备工作质量，审查承包单位提交的“开工申请报告”，重点审查施工承包单位“施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、主要技术岗位成员、施工机具设备、原材料、半成品、成品、试验室及试验计量设备、原始基准点、坐标控制点”等。以保证工程质量具有可靠的组织、技术、物资供应和质检措施保证。（3） 严格执行对施工图纸及设计文件的审查签发制度，以保证施工图纸符合初步设计文件原则和上级批文要求，避免因设计图纸问题而影响工程质量、工期和投资。（4） 对于施工图纸设计修改或设计变更，均须严格审查，对改变初设原则或引起工期、投资改变的必须经建设单位审批后，才能实施。（5） 在施工过程中，监督承包单位按批准的施工图纸、规范、合同及施工方案的要求施工，严格要求承包单位执行工程质量的“三检制（初检、复检、终检）”。监理工程师加强对测量、试验成果的审核。（6） 承包单位在单元工程（工序）完成并自检合格后，填写工程质量报验单，由监理工程师负责组织设计、施工等单位进行验收，并进行单元工程质量等级评定。检验评定合格后施工单位方可进行下一道工序施工。（7） 加强隐蔽工程的验收工作，以防质量隐患。承包单位在自检的基础上，提交工程质量报验单，由监理工程师主持，组织建设、设计、运行管理单位、施工承包单位（含分包单位）人员参加验收，并核定质量等级，经验收评定合格后，签认验收记录和质量等级评定表。隐蔽工程验收如不合格，不准覆盖。（8） 分部工程验收要在承包单位自检的基础上，由承包单位填写报验单，并附单元（隐蔽）工程验收资料进行报验，经监理工程师会同参建单位各方进行验收，并签署验收单和评定意见，验收合格后方可继续施工。（9） 协助建设单位做好单位工程的验收，审核施工承包单位填报的单位工程质量报验单及所附资料，进行外观检查和实测，确认合格后，报建设单位批准，由建设单位主持，参建各方参加工程验收评定并签字。（10） 协助建设单位做好工程的竣工初验，审核施工承包单位提交的竣工验收申请报告及有关竣工资料，向建设单位提出竣工验收申请报告，再由建设单位主持竣工初验，组织参建各方参加，经初验合格，由建设单位向主管上级部门提交正式竣工验收申请，由主管部门组织或主持工程的竣工验收。（11） 监督承包单位做好保修阶段工作，严格保修项目的检查及工程质量问题的责任鉴定，协助建设单位主持工程最终验收。（12） 督促、审核、整编施工承包单位完成应提供的有关工程质量的技术文件、竣工图纸。（13） 在施工过程中，监理工程师严格行使工程质量监督权和否决权。坚持上道工序不经检查验收或验收评定不合格，不准进行下道工序的原则。对不合格工程，不签认工程付款申请，并有权责成施工承包单位进行返修。如果因施工承包单位的原因造成质量事故隐患或质量事故，责令其写出质量事故报告，视情况下达“停工警告”、“停工令”，并强制处理，因施工技术问题而造成严重质量事故的，建议撤换承包者。（14） 监理工程师要建立质量“监理日志”，逐日记录有关工程质量动态及其影响因素。现场监理工程师应随时向总监理工程师报告质量方面的情况。（15） 坚持“施工协调会”制度，一般由现场监理工程师或总监理工程师主持，主要研究工程质量、工程进度问题，会后应印发“会议纪要”。3.3 投资控制 投资控制的主要任务是合同支付管理，以承建合同为依据计量最重要的任务是控制工程付款，实现投资控制的目标。（1） 审核施工承包单位编制的资金使用计划，在施工过程中进行动态控制，对计划与实际支付值比较分析。以不得突破中标工程款为目标。（2） 审核施工承包单位提交的工程项目、工程量及相应的工程款，监理工程师提出审核意见，并进行动态管理，督促、检查、帮助施工承包单位调整、落实工程款使用进度。（3） 严格经费签证制度，经总监理工程师核签后，方可有效。（4） 审核施工承包单位提交的月进度付款申请单、月工程结算书，及所附的月工程进度报表和质量检验验收评定结果。按合同规定，在核实工程进度、工程质量和工程量的基础上签发付款凭证，并经建设单位审批后支付。与实际进度不符，质量不合格不予签发。（5） 检查、监督工程承包合同执行情况，避免违约事件发生，并公正地处理索赔事件。（6） 定期向建设单位报告工程投资动态情况，并进行超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。3.4 信息管理信息管理是进度、质量、投资三大控制的基础，是监理工程师决策的依据，建立一个以建设单位、设计单位、监理单位、承包单位为主的信息管理系统。本工程项目建立了一套比较完善的信息采集制度，基本保证了信息原始资料的全面化和可靠性。其主要来源是工程施工历史记录（现场监理工程师的各种报表、监理日志、指示、通知、签证等）和各种会议记录。信息处理的程序为：手工和微机即：收集加工传输存储检索输出 信息处理及时准确，为监理工程师、总监理工程师和建设单位等提供了决策的依据。3.5 合同管理本工程实行工程建设承包制，涉及施工合同为“工程承包合同”。依据“监理合同”，主要是协助建设单位进行“工程承包合同”的管理、解释和说明，以确保双方认真履行“工程承包合同”。监理部按以下原则执行：（1）对“工程承包合同”的履行、变更和终止进行监督、检查和考核，对合同的争议与纠纷进行调解和处理，以保证“工程承包合同”全面履行。（2） 严格以“施工承包合同”为依据，对工程项目进行“三控制”、“两管理”、和“一协调”。（3） 严格履行工程付款制度，以控制项目建设投资和保障合同双方经济利益。重点控制预付款、进度付款、竣工结算、保留金等环节。（4） 监理单位无权改变“施工承包合同”的内容，但为确保“施工承包合同”正常履行，对“施工承包合同”执行过程中不可避免地发生的“设计变更”、“计划调整”及施工条件发生变化和以外风险等情况，施工单位提出申请，经监理工程师调研，提出监理意见报建设单位，经合同双方协商后，对“施工承包合同”条款进行必要的修订和补充。（5） 施工索赔是合同执行过程中面临各种各样的风险变化而产生的。在尽量避免索赔发生的同时，监理工程师本着公正、合理的原则，要相互沟通，相互谅解，不断协调相互之间的关系，妥善处理。一旦发生索赔，要严格执行索赔程序，本着不违背“施工承包合同”有利于后续工程，确保工程目标实现的原则进行。（6） 按照“施工承包合同”要求，在工程项目实施过程中，对工程资料进行全面管理，并保存好有关技术文件、记录、通讯和检测验收资料等。3.6 组织协调 主要参与项目内部的协调，通过协商、沟通、调度，使工程施工有序地正常展开，以实现“施工承包合同”目标为协调工作的出发点和归宿点。在协调工作中，以“施工承包合同”为依据，以经济调控为主要手段，实事求是、平等协商、公正合理，协调处理好建设各方及各环节之间的关系，维护建设单位及建设各方的合法利益。 建立监理协调工作制度，就施工中的进度、质量、安全及各单位协作配合等问题进行协商，协调成果形成“会议记录”并发给有关单位贯彻执行，会后督促、检查其落实情况。3.7 安全及文明施工（1）以“安全第一、预防为主”，“安全为了生产，生产必须安全”、“文明施工”为方针，以保护参加工程建设的职工在生产、生活方面的安全和健康，随时进行安全及文明施工的宣传教育工作。（2） 审查施工承包单位编制的“施工安全技术措施及制度”，要求施工承包单位建立健全“安全生产保证体系”和“安全生产责任制”，单位的第一负责人即是安全生产、生活的第一责任人，各级均设置专职（或兼职）“安全员”，定期进行安全活动和安全检查，防止各类事故的发生，以保证施工的顺利进行。（3） 以“预防为主”，根据工程建设情况及时召开“安全生产会议”，进行现场检查，针对工程特点，重点检查防洪、交叉作业等方面。（4） 对于没有安全保证措施的不下达“开工令”；在施工中，对不遵守“安全操作规程”危及人身安全等紧急情况，有权制止直至下达“停工令”，并上报建设单位，待采取了改正处理措施，纠正后，经监理工程师批准，可以下达“复工令”。对于本工程，建设、监理和施工单位始终把安全工作和创建文明工地放在了首位，施工场地内安全标志明显，物料堆放整齐有序，各工种都按操作规程作业，确保了施工与自然环境和谐，一草一木都得到了保护。4 监理效果通过监理工程师积极努力的工作及参建各方的大力支持，正定县连接路工程施工监理效果比较理想，基本实现了监理的预期目标。本工程项目包括1个单位工程，21个分部工程和102个单元工程。经施工单位自评，监理单位复评，102个单元工程全部合格。在21个分部工程中，合格工程21个，合格率100%，其中优良分部工程1个，分部工程优良率5%；1个单位工程合格率100%，均为合格工程。本工程项目为合格工程。5 工程评价 本工程项目已按批复的有关文件完成工程各项施工，各项技术指标满足国家有关技术标准、初步设计和合同要求。施工中未发生质量和安全事故。本工程项目施工质量综合评价为合格工程。满足提前交付使用条件。6 经验与建议正定县连接路工程，在参建单位的共同努力下，虽然因施工占地等原因，实际完工时间为2011年10月15日。在施工过程中，监理工程师曾多次要求施工单位重视人的因素，努力挖掘和开发人的潜力。采取各种措施，要求技术人员从技术指导向指导和实际操作方向转变，即相对增加了人力资源又带动了其它人员的积极性，为加快工程进度提供了可靠保障。强调组织措施的建设。组织作为生产要素之一，具有不可替代的作用，组织措施得当，可以提高其它要素的使用效率和效益。正定县连接路工程施工，从建设单位、施工方到监理单位都强调组织措施的建设。通过组织措施，将权利和责任进行有机统一，提高了参建人员的使命感、责任感，以领导干部起带头作用，最大限度地发挥人的积极因素对工程建设的影响程度。充分发挥集体智慧和力量。在正定县连接路工程施工过程中，施工技术问题时有发生，参建各方群策群力，采取现场研究、召开专题研讨会等措施，及时有效地解决了施工难题，为工程的顺利进行创造了条件。7 附件：1、工程建设监理大事记南水北调中线京石段正定县连接路工程工程建设监理大事记下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!