某工业厂房工程监理工作总结.doc

*气体(*)有限公司新区三期扩建工程监理工作总结2003 年 10月29日至2004 年 3 月18日监理单位（章）： 总监理工程师：法定代表人： 日期：二 00 四年四月*省建设厅建设监理处监制目录工程项目及施工概况项目情况简介施工情况简介工程监理工作总结监理工作简介项目监理组完成的主要工作总工期滞后的原因分析与说明1*气体(*)有限公司新区三期扩建工程监 理 工 作 总 结一、工程项目及施工概况1、项目情况简介本工程为*气体(*)有限公司在*新区进行的第三期扩建项目，占地面积约 2500 平方米，建筑面积为 386 平方米,其中配电室的建筑面积为280 平方米、压缩机房的建筑面积为 80 平方米。1.1 配电室为二层框架结构，底层层高为 4.0 米、二层层高为 4.5 米；屋面为卷材防水保温屋面。1.2 压缩机房为单层排架结构，层高 8.3 米；屋面也为卷材防水保温屋面。1.3 本工程的地震设防烈度：6 度，防火等级：二级，建筑设防分类标准：丙类。1.4 屋面工程：采取结构找坡，设计为：SPS 卷材防水层一层、25 厚挤塑板保温层、40 厚 C30 细石砼（内配4200、双向）刚性防水层。1.5 基础工程：为钢筋砼的独立柱下基础、地梁及（局部）砖砌条形基础。1.6 砌体结构：条形基础为 240 厚 MU10 标准砖、采用 M5 水泥砂浆砌筑；框（排）架内的填充墙为 240 厚 MU10 多孔砖、采用 M5 混合砂浆砌筑，墙体标高-0.050 处抹 20 厚 1:2 水泥砂浆（内掺 5%避水粉）的防潮层。1.7 所有部位的砼标号：垫层 C10；柱、梁、板等均为 C30。18 钢筋采用的强度等级：按设计为： 表示一级钢筋、 表示二级钢筋； 表示新三级钢筋。1.9 门窗工程：窗均采用塑钢窗（成品）；配电室采用防火门（成品）、压缩机房采用轻钢门（成品）。1.10 抹灰与涂饰工程：内墙面为：8 厚 1:3 水泥砂浆打底、10 厚 1:2.5水泥砂浆抹面、刷内墙涂料。外墙面为：15 厚 1:3 水泥砂浆打底、10 厚 1:2.5水泥砂浆抹面、刷外墙涂料。1.11 地面工程：均为普通水泥砂浆（面层）地坪。1.12 电气安装工程：仅涉及室内外照明、防雷与等电位接地。2施工情况简介 建设单位：*气体(*)有限公司设计单位：*集团设计院监理单位：*园区建设监理有限责任公司施工单位：*建筑集团有限公司二分公司其它施工单位：高、低压变配电、设备安装等工程由业主自行委托专业队伍施工(故不包含在本工程的监理范围之内)。2.1 本工程的合同工期为：2003 年 10 月 29 日至 2004 年 1 月 28 日。施工单位在完成主体结构工程以前时，均能按总进度计划完成的，但在进入建筑装饰与装修工程阶段时，由于某些原因影响，导致了工程没有按合同工期完成。对于没有按期完成的具体原因，则将在后文中作专题分析与说明。2.2 本工程于 2003 年 10 月 29 日正式开工，经过 130 天的艰难进展，于2004 年 3 月 18 日才告完工。根据业主的意见，监理组于 2004 年 4 月 16 日会同了业主方、设计院、施工单位等有关人员，对本工程进行了工程竣工预验收。通过对工程的全面检查，针对已完成的工作内容和工程质量，并对照了设计文件、施工合同及施工质量验收规范的要求：1) 已按照上述要求，完成了所有工序的工程质量验收工作。2）工程质量：均已达到设计文件及施工质量验收规范的要求，全部合格。（详见本工程的竣工预验收质量评估报告）。二.工程监理工作总结1. 监理工作简介按照*气体(*)有限公司与*园区建设监理公司签订的监理合同，本工程的监理工作阶段为施工阶段；工程监理工作范围主要为：1）本次承包合同所涉及的土建工程的质量、进度和投资控制；2）协助*气体(*)有限公司进行了与工程相关的协调工作；3）监督承包商进行现场安全、文明施工。*工业园区建设监理公司授权杨利平为本工程的总监理工程师，由其负责组建项目监理班子，以开展本工程的监理工作。主要监理人员为：*、*、*。总监理工程师编制了监理规划，经监理公司技术负责人批准后，已提交给业主；各专业监理工程师编制了工程监理实施细则，并经总监理工程师批准、实施。监理工程师已协助业主进行了设计图纸会审工作，并向承包商进行了详细的监理交底工作，向其明确了监理工作的程序和内容。2003 年 10 月，监理工程师从基准点的检查、复测开始，对土建工程已按照设计、施工规范和合同的要求，展开了“三控制、二管理”的监理工作。于 2004 年 3 月 18 日进行了本工程的竣工预验收，同时已向业主方提交了竣工预验收质量评估报告，并向本监理公司呈报了监理工作总结。2. 项目监理组完成的主要工作监理工作的主要内容是：“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理”和项目内部的协调工作；开展监理工作的主要手段是：“事前控制、事中控制、事后控制”，其重点是：事前控制和事中控制。在本工程中，监理组除了协助业主进行了图纸会审等工作外，还及时地向业主方提出了一些合理化建议；对承包商认真审查了其编制的施工方案，并协助其搞好与有关各方面的协调关系。在施工的全过程中，对主要工序均进行了旁站或巡检工作。3. 总工期滞后的原因分析与说明 关于本工程的总进度，因施工实际情况与施工合同中所制订的总进度计划，产生了较大的矛盾，致使实际竣工日期远远滞后于计划总工期。分析认为，产生此情况的主要原因有：1) 天气影响： 2003 年 12 月至 2004 年 2 月份*地区正处于冬季，而本年度的冬季却出现了连续低温气候，再加上连续遭受寒流、雨雪的袭击等气候反常现象，使当时的气温经常保持在零下 5 度以下，这就给土建关键工序的施工造成了相当不利的影响。所以，这就是导致本工程总进度滞后的客观因素。2) 主体结构工程封顶后，应业主的要求，土建施工单位已将工程作业面移交给了（由业主指定的）安装队伍进行电气工程安装，这样反而造成了（土建施工单位）自身的窝工、等待。为此，通过监理与业主对各参建单位进行了不懈努力与协调，方使土建与安装队伍可以同时进行穿插或交叉施工了。3）各承包商在劳动力的投入方面也存在着严重的不足，并在工程的调度管理方面更做得很不到位，尤其是土建和电气两家的配合施工方面都不积极、主动，甚至相互扯皮，人为制造出了一些不必要的麻烦，这也给本工程的总进度造成了相当不良的影响。4）由于土建和电气安装的拖延，因此不能及时地向业主方移交作业面，致使土建、电气安装与（业主方的）设备安装等三方，产生了较长时间的相互影响与牵扯的施工混乱局面，这样势必最终又影响到了工程总工期。 总之，本工程于 2003 年 10 月 29 日正式开工，前期工程虽能按照总进度计划完成，但自进入工程后期阶段后，由于受上述主客观两方面的种种不利因素的影响，致使总工期延迟至 2004 年 3 月 18 日方告全部结束，并在工程成本上造成了一定的经济损失。