某集团动力公司25吨／时锅炉房工程（土建）监理实施细则.doc

*集团动力公司25吨/时锅炉房工程监 理 实 施 细 则（土建）编 制 审 核 一 览 表 项目监理部：*锅炉房及PVDC工程监理部 参编人员： 主编人员： 编制日期： 2007年09月09日 审核人： 审核日期： 年 月 日 目 录1、监理实施细则的编制依据32、本专业工程概况和特点43、监理工作程序164、监理工作的控制要点及目标值245、监理工作的方法及措施26 一、监理实施细则的编制依据本公司企业标准工程监理部分 *集团动力公司25吨/时锅炉房工程监理合同。*集团动力公司25吨/时锅炉房工程监理大纲、监理规划。工程地质勘探报告。*集团动力公司25吨/时锅炉房工程施工图纸及有关资料说明。本项目的招标文件。本项目的施工承包合同本项目有关的施工规范、标准和规定砌体工程施工质量验收规范 GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002建筑工程冬季施工规程 JGJ104-97工程测量规范 GB50026-93 二、本专业工程概况和特点（一）、工程概况工程名称：*集团动力公司25吨/时锅炉房工程工程地点：*工业园园内建设单位：*实业集团有限责任公司勘察单位：河南*地质勘察院有限公司设计单位：湖南省*设计研究总院 施工单位：河南*建设工程公司 监理单位：河南省*建设管理有限公司基础结构类型：CFG复合桩基础主体结构类型：框架结构建筑规模：该工程总建筑面积1995.52m2。（二）、工程特点本工程的特点：、锅炉房工程设备基础较多、楼层高，施工停检报验频繁；、工期比较紧，各工种交叉配合作业比较多，质量注意事项多，须做好事先、事中、事后控制；对施工搞好管理，对人员教育、培训学习，领导加以重视是保证施工质量的关键因素。总之，项目领导对质量工作必须高度重视，统一领导、管理，建立全面教育、全面管理、全方位积极预防的有效措施是保证本工程施工质量的重要条件。 三、监理工作程序31项目监理机构人员及职责总监理工程师：*土建监理工程师*水、电监理工程师*投资、合同管理 *资料、材料见证员*总监理工程师代表 ：*311*集团动力公司25吨/时锅炉房：现场组织机构监理人员的构成及分工序号姓 名性别年龄职称专业担任职务资格证书1男37高级工程师城建总监理工程师监理工程师2女28工程师工民建总监代表监理工程师3男26工程师土建监理工程师、见证员资料员监理工程师312项目监理人员职责总监*：主要负责确定项目机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，负责项目监理机构的日常工作，主持监理工作会议，审批开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查和处理工程变更，调解合同争议，审核和签发工程计量支付，组织编写并签发监理月报、审查分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。总监代表*：负责工程进度控制及计划管理，在总监理工程师不在场的情况下，负责总监工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责。监理工程师*：主要负责投资、合同管理现场监理工作负责工程质量控制和安全控制，并负责工程质量资料的认证签发，对现场的安全施工进行检查，负责工序报验的例行检查，签发监理工程师通知单，收集施工的原始记录并进行核实，行使监理的各种权力。 监理工程师*：主要负责给排水、电气专业现场监理工作。监理工程师*:负责工程资料的收集归档，工程材料的见证取样，并对监理部的技术工作提出合理化建议，审查施工单位的技术方案，报总监审批。签定监理合同施工前监理准备工作组建项目监理部施工阶段监理工作开工报告审批组织竣工验收协助业主施工招标第一次工地会议整理监理资料；在单位工程验收记录上签字；签发竣工移交证书审核工程竣工结算缺陷责任期的监理32监理工作程序321监理工作总程序质量控制程序： 监理审查开工申请单每道工序完工填写质量报验单和分项工程完工证书分项工程完工返 工填写工序报验单承包商自检签认分项工程完工证书监理检查、汇总质量验收单承包商自检监理工程师检查返工 下道工序 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格进度控制程序编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表承包商编制月进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师审批基本实现目标承包商编制下一期计划严重偏离目标监理签发监理通知，指示承包商采取调整措施监理对进度实施情况进行检查、分析按计划实施如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 不同意 同意 分项、分部工程已签认承包商填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审批承包商填写月完成工程量报审表设计变更、合同变更、索赔费用监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书业主负责人审批业主向承包单位支付工程款工程造价控制：三方协商解决合同管理程序：设计变更、洽商记录管理程序施工、设计、业主任何一方提出设计变更、洽商施工单位提交设计变更、洽商费用报审表施工、设计、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可监理工程师审核、签认意见施工单位按设计变更、洽商施工业主审批 不同意 同意延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告监理部收集资料、详细记录过程监理工程师审核、评估施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交工程延期申报表与施工单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表工程延期管理程序 不同意 同意 不一致 一致322开工前的监理工作3221项目监理部参与开工前交、接桩工作，踏勘施工现场；掌握施工现场情况，了解地下设施的位置，掌握现场供水供电情况等。3222项目监理部参与图纸会审和设计交底；根据合同、图纸、技术标准及有关规范，编写本工程质量控制标准。3223测量监理工程师审查承包人以下内容，并以其结果作为批复承包人申请开工报告中测量工作准备情况的依据，具体如下：3.2.2.3.1承包人的测量人员数量、资质、测量仪器种类、数量、精度级别及工作状态；3.2.2.3.2控制桩（平面、高程）恢复情况及复测精度；3.2.2.3.3即将开工建筑物的施工测量及放样情况；3.2.2.3.4桩的制作和埋设保护情况；33开工报告审批或拒绝项目监理部根据合同规定的开工日期，审核承包人递交的开工报告，核实是否具备开工条件，督促承包人在规定的期限内开工。监理部应审查承包人以下情况，以确定是否具备开工条件，具体如下：(1)承包人标书中所列现场主要施工人员进场情况，如有变动，应审查替换人员的资格和能力是否和他的职责相符。(2)根据承包人标书中的总体施工组织设计，审查承包人近期分项工程施工组织设计和施工安排。(3)检查和协助承包人建立一个健全、有效的施工自检体系，并考察其工作情况。(4)根据近期分项工程施工组织设计和安排，核对机械设备、人员、材料进场情况及其适用性；考察机械性能配套情况，安全设施配置情况等。(5)审查生活和施工用水、电供应情况；临时工程进展情况，包括施工、生活设施、便道、通讯设备等。(6)审查其流动资金准备情况及计划流向。(7)审查合同规定的各种保险手续和应交保险金交纳情况。项目开工申报程序施工单位开工前的准备工作1 承包人的工作程序是否符合计划，关键工序安排是否合理；2 承包人施工机械进场情况3 便道、水、电、临建是否妥善安排；4 项目部人员到场情况，劳动力到位情况；5 环境保护措施是否合理。施工单位递交开工报告监理审核开工报告1 工程概况和施工特点；2 总体施工组织部署；3 总体施工方案；4 总体施工进度布置；5 劳力与机械设备进场计划；6 施工总平面布置图；7 施工准备；8 质量、安全及环保提要；9 资金使用计划和月度现金流转图。监理审核开工条件条件是否符合合同监理签发开工令施工单位开工 不合格 合格 34施工中监理控制程序。341土建工程施工工艺流程现 场 交 桩安装配合施工设置控制桩测 量 复 测设 计 交 底基础及地下室工程土 方 开 挖设计单位或勘察部门主 体 工 程设计、监理、承包商、业主参加装 饰 工 程竣 工 验 收备 料水、电、暖等设备调试 342土建工程质量控制工作流程 承包人填写开工报告承包人自检监理工程师进行质量检查监理审查开工报告填写工序质量报验单签认质量报验单每道工序完工后开 工完善准备工作至符合要求返 工分项工程已完工填报质量检验报表及分项工程完工证书承包商自检监理工程师检查，汇总质量验收单签发分部工程完工证书返 工 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格343工程材料、成品、半成品质量控制程序3431进场前材料检查：施工单位在定货前，应向监理部报送拟购材料名称、规格、数量、使用部位、产地（厂家名称）等并附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师应根据合同、规范规定的项目和频率检查进场材料审批试验报告。当某种材料检验标准合同规范无明确规定时，应由总监会同专业监理工程师研究确定后通知承包商执行。3432施工中材料控制：施工中材料除按正常程序报验外，现场监理应根据进场材料数量、规格及目测外观变化，指令承包方增加试验项目和测试频率。指令应由监理工程师书面或口头发出。对外购成品、半成品构件，监理工程师应严格审查承包单位报告及附件资料，必要时派人员赴现场考察厂方施工工艺及质量情况。监理工程师应提示和监督承包人依照工程进度安排进场材料数量和规格。材料进场后，监理应进行材料见证取样。如果监理对承包人试验结果有疑义，可由试验监理工程师以书面或口头形式发出指令，指令承包人重新取样并送第三方试验室复验，在复验结果未完成以前承包人不得将该材料用于工程项目。进场后的材料应按合同、规范要求搬运和储存，应注意水泥防潮、钢筋防锈，砂、石料应分类堆放，堆放场地应进行硬化处理以防混杂和污染，各类材料标示明确；成品构件运输堆放应符合受力要求，避免构件受损。材料性能试验一次抽样不合格，承包人按合同、规范规定，增加抽检频率作二次试验；二次试验不合格后，材料应清理出场，在清场以前监理工程师应要求承包商将其材料集中堆放并加以标签，并将不合格结果上报监理部备案。344测量放样质量控制程序3441施工测量放样质量控制流程承包商自检合格填写施工测量放样报验单监理工程师审查测量放样进入下道工序重 测监理工程师签认测量报验单审查结果 不合格 合格 3442施工测量质量控制程序测量工程师在施工中应进行下列工作：检查、批复承包人施工测量、放样自检报告，按合同规范对承包人测轴线和高程测量结果进行复核，检查、批复测量复核签证。 四、监理工作的控制要点和目标值41质量控制要点及目标值411施工组织设计及专项施工方案的审核要求施工单位于正式开工前，将施工组织设计及分项工程的施工方案报监理部审查，监理部将着重对其质保体系、安全保证体系、机具材料、劳动力计划、主要施工方法、冬、雨季施工措施进行审核，审核后，将审查结果以书面答复施工单位。设置质量控制点，对砼、防水等工程施工的关键部位，要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。412材料及试验控制材料及试验工作的监理程序：对进场原材料，首先要求施工单位提交材料进场报验单，并附（见附表）材料出厂合格证，以及生产厂家、商标、品种、标号、出厂编号或出厂日期，对于首次进场的材料，还要求提交厂家产品生产许可证，报请监理验收，监理工程师接到报验后，认真核实情况，符合条件后进行见证取样，复检合格后签署报验单，该材料方可用于工程。严禁使用质量低劣和不合格的材料。对施工计量设备定期(每月一次)检查。本工程主要材料计划用量及试验要求：材料及试验名称取样规则取样数量及试验内容取样方法钢筋原 材按批取样，每批重量不大于60t，应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成每批直条钢筋应做2个拉伸、2个弯曲试验；每批盘条钢筋应做1个拉伸、1个弯曲试验任选两根钢筋切取。试样长度：弯5d+150mm；拉伸：20以下为300-400m以上350-450mm对 焊接 头同一班内同一焊工完成的300个同级别、同直径焊接接头为一批， 每批成品中切取6个试件，3个拉伸、3个弯曲试验量少可累计一周为一批水 泥每一出厂水泥编号200 t（散装400 t）为一个取样单位取样不少于12kg做安定性、强度试验同一编号不同部位处等量采集，取样点不少于20点，经混合均匀，中 粗 砂每400M3为一验收批， 取样20kg做筛分析、含泥量试验各部位取8约等份为一组样品碎 石每400M3为一验收批 取样44、80 kg（20、40mm粒径）做筛分析、含泥量试验各部位取15约等份为一组样品机 砖3.515万块为一批 随机抽查15块做抗压试验不得超出一条生产线的日产量，不足3.5万块亦为一批砼外加剂分批编号，掺量1%（1%）每一编号为100t（50t）混合均匀每批取样量不少于0.2t水泥所需的外加剂量每一编号取样后分两等份，一份试验，一份密封保存3个月-1年泵送剂50 t为一批-0.5t-半年膨胀剂60 t为一批20处等取，计10kg-3个月防水剂30-50 t为一批-0.2t-1年防冻剂50 t为一批-0.15t-半年速凝剂20 t为一批16处等取计4kg-半年混凝土每100盘且不超过100m3的同配比砼；每班不足100盘仍需取一次；现浇结构，每一楼层同配比砼，至少取一次；同一单位工程每一验收项目同配比砼，至少取一次；大体积粉煤灰砼500m3至少取一组。抗压每组3块标准试块为150mm3非标准试块100mm3、200mm3（分别适用于最大粒径40、31.5、60）防水材料-SBS同品种、牌号、规格卷材，大于1000卷取5卷、依次为500取4、100取3、100取2每卷取在距端部300mm处取1m长，封扎送检配套胶结材料应一并送检建筑砂浆每一楼层或每250m3砌体中各等级砂浆，每台搅拌机至少取一次抗压试块一组6块，（70.7mm3） 铝合金门窗面砖用于室外墙面413重点工序及部位的监理4.1.3.1钢筋工程4.1.3.1.1本工程采用钢筋为级钢筋、级钢筋。4.1.3.1.2对进场的钢筋，首先必须提交材料报验单，出具出厂合格证，并送样复检，合格后方可用于工程。4.1.3.1.3对钢筋密集区，要求施工单位画出钢筋规格、相互关系、摆放位置详图。4.1.3.1.4钢筋的焊接，焊工必须有上岗证，监理方在施工自检的基础上将专人负责检查材质证明，焊接试验资料及外观检查等，确保焊接质量。4.1.3.1.5对钢筋闪光对焊连接，监理方将着重检查外观质量和试验抽检。4.1.3.1.2模板工程4.1.3.1.2.1着重检查模板的刚度、强度、稳定性，确保施工安全。4.1.3.1.2.着重控制模板的轴线位置、标高、平整度、垂直度以及拼缝、挠度和预埋、预留的设置等。4.1.3.1.2.对拆模时间进行预控，以防出现影响结构安全及砼的美观性。4.1.3.1.3砼工程4.1.3.1.3.1由于本工程为现浇混凝土剪力墙结构，整个工程的混凝土量较大，砼分项工程的好坏直接影响工程的整体质量，要求施工单位上报专项施工方案，并监督促施工单位严格执行施工方案。4.1.3.1.3.2砼施工过程中对采用现场搅拌的混凝土监理方将实施旁站监理，跟班检查，着重控制其配合比、塌落度，控制原材料、外加剂的投放顺序及搅拌时间，做好材料的计量，不得超出规范允许的误差范围。4.1.3.1.3.3浇筑过程中要分层振捣密实，并设专人负责钢筋的保护，防止钢筋变形、移位，尤其是在浇注梁、板时，要求施工方加强技术交底，砼工、木工、钢筋工都要注意保护钢筋、预埋线管。4.1.3.1.3.4砼的养护，砼浇筑12h后浇水养护，同时采取覆盖措施，严禁新浇砼的暴晒，养护时间为7d。冬季施工，砼浇筑后及时采取覆盖措施，严禁砼受冻。4.1.3.1.3.5冬、雨季施工措施，要求施工单位编写专门的施工方案。4.1.3.1.4基础 该工程为独立基础，砼强度等级为C25。因基础底板钢筋绑扎涉及到柱筋、支撑马蹬筋、预留洞预埋件等，相互交叉错落，监理方应加大检查力度，确保钢筋位置的正确，重点检查钢筋的保护层厚度及柱筋、底板钢筋的锚固长度。施工前准备工作的检查应着重抓好，从水、电、机械的备用到人员、材料的充足等及外部条件都要做好充分的准备；严格按试验室出具的配合比进行施工，认真控制配合比掺量。4.1.3.1.5本工程填充墙体采用多孔粘土砖,对于砌体的质量主要从砂浆的搅拌质量和砌筑质量两个方面进行控制，对于砂浆的搅拌现场监理主要进行巡视及抽检计量，砌筑质量主要进行巡视及抽检砌体的平整度、垂直度、灰缝、砂浆饱满度、墙体拉结筋的数量、位置。4.1.3.1.6楼地面工程：本工程楼面、地面均为水泥砂浆净面，现场监理主要检查基层的清理、平整度、标高。4.1.3.1.7铝合金门窗：铝合金窗应采取后装法施工，框外面刷防腐剂处理，框与墙体间缝隙净间距不得少于20mm，墙面抹灰完毕后，净缝宽度不应少于35mm，缝隙内填缝材料应采用聚氨脂自发泡胶，或其它软填料。铝合金固定件应为热镀钢件，并进行防腐处理，厚度不小于2mm，间距不大于600mm，端距不大于200mm。砖墙用膨胀螺栓固定，严禁用射钉固定。铝合金窗加强成品保护，防止水泥、涂料、防腐剂污染。414主体重点工程部位项目及预控措施序号重点工程部位项目可能产生隐患质量标准预控措施1基础底板1.轴线标高偏差;2.钢筋稠密处蜂窝麻面及漏筋;3.柱筋定位、规格、型号、数量不正确;4.柱钢筋锚固长度不足;1.浇筑砼前，设专人抽查模板中线、标高及几何尺寸是否满足设计要求。2.对钢筋稠密处注意进行仔细振捣。3. 浇筑砼前，对钢筋进行隐蔽验收，对柱外围筋按距柱轴线尺寸进行检查。2水泥钢筋材质1.使用无材质证明及复检报告的水泥或钢筋，混合堆放水泥或钢筋;2.使用过期变质水泥;1.水泥或钢筋材料进场时必须报验,提交出厂合格证,并进行复检。2.对质量有怀疑时,监理人员应负责抽取复检。3.严禁使用过期变质水泥。3钢筋焊接质量1.焊接接头偏心弯折;2.焊缝长、宽、厚度不符要求;3.凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷;4.焊条型号不符要求;1.检查焊工上岗证,无上岗证禁止上岗。2.正式施焊前,必须试焊,合格后方可正式施焊。3.每批焊完,施工单位自检,监理方抽检.,并按规定送样复检。4.监理人员检查焊接质量时应同时检查焊条型号。4钢筋绑扎1.钢筋规格、型号、数量及成型尺寸与设计不符;2.钢筋搭接长度及接头部位不符合设计或规范要求;3.钢筋间距或排局偏差;4.框架节点钢筋锚固长度不符设计要求;5.漏扎抗震箍筋、吊筋、抗扭筋或锚拉筋;1.监理组设专人对钢筋工程质量进行监理。2.组织监理人员熟悉钢筋结构图纸,找出易出现钢筋差错的结构部位,重点预控。3.督促施工单位技术负责人严格审查钢筋翻样,监理组对复杂结构钢筋的翻样进行重点抽查。4.施工单位自检合格，监理工程师对钢筋进行隐蔽验收后方可浇砼。5. 要求施工单位绘制钢筋工艺卡发给质检人员和班组长掌握施工质量。5模板工程1.轴线、标高偏差;2.模板尺寸偏差;3.模板刚度不够,支撑不牢或沉陷;4.预埋洞中心线位移,尺寸不准;5.预埋件中心线位移;1.绘制关键性轴线控制图,每层复查轴线标高一次,垂直度以经纬仪检查控制。 2.绘制预留预埋图,在施工单位自检的基础上,监理方抽查。6混凝土1.砂石级配不良;含泥量超标;2.水灰比、外加剂掺量控制不严;3.砼振捣不够密实;4.施工缝留置不妥;5.砼养护不周;1砼须通过试配和实验确定其配合比,其强度必须满足设计要求. 配比需经监理方审批后方可施工。2施工前原材料包括外加剂应经监理人员检查认可。3施工方须专人计量并按规定每班留置试块和做塌落度试验。4砼施工前需报审施工方案。5.搅拌时间不短于2分钟,入摸自由高度不得超过1.5米,必须连续浇灌。6.督促施工单位设专人负责砼的养护。7预埋预留1.漏埋漏留;2.中心线偏差超出规范;1.监理方设专人兼管预埋预留。2.监理人员应先熟悉图纸,绘制预埋预留图以便检查。3. 预埋预留应同模板检查一起验收后方可浇砼。4.所有水、卫、电、暖的预埋预留均应密切配合土建施工进行,严禁事后敲凿。8防水卷材屋面1.材质不符合设计及规范要求;2.基层不够牢固平整;3.卷材搭接缝开缝;4.突出屋面及与管道等交接处密封不实;1.防水材料应有出厂合格证,并按规定试验合格后方可用于工程。2.组织施工前的操作技术要求。3.先试做100M2达到优良标准后,方可大面积施工。4.对卷材搭接、突出屋面及与管道等交接处 将旁站重点检查。415装修工程重点部位做法及质量要求序号工程项目使用部位质量要求1面砖贴面外立面1.面砖品种、规格、质量必须符合设计及规范要求。2.粘贴必须牢固,无歪斜缺楞掉角裂缝等缺陷。3.表面平整,接缝平直。2仿瓷涂料面层内墙面、顶棚1.材料品种、质量必须符合设计及规范要求。2.颜色均匀,光亮一致,深浅一致; 规格、品种必须符合。3水泥砂浆地面室内所有楼地面平整、无空鼓4铝合金门窗用于所有门窗材料材质、颜色符合设计要求，安装牢固。 416质量控制目标值：合格工程42进度控制要点及目标值421以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的方法，实行系统性、前瞻性、科学性管理。根据本工程实际，建立完整的监理进度控制体系。422审核施工单位施工组织设计中的进度保证措施有效性和组织体系合理性。检查进度网络计划的合理性和关键线路的准确性；现场布置的可行性。监督施工单位人员、材料及设备等进场计划落实情况。423建立形象进度表，督促施工单位严格按批准后的进度计划实施，全面动态了解进度计划的实施情况。424对周、月计划进度与实际进度的偏差，利用工地例会和组织现场进度协调会，分析原因，采取纠偏措施，必要时调整进度计划。并严禁为赶进度而影响工程质量。425经常向业主汇报工程实际进展情况，并在例会纪要中报告工程进度控制情况。426进度控制目标：工程实际进度符合项目总进度计划要求，即2006年5月30日必须达到交钥匙条件。43投资控制要点及目标值431依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。432审核承包商编制的工程项目各阶段资金使用计划。检查工程计量和工程款支付情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。433严格规范的进行工程计量，根据合同要求：按月实际完成工程量的80%付款，施工方根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写完成工程量报审表，报项目监理部审核。434加强工程款支付的控制435及时完成竣工决算436投资控制的目标值：严格认真的进行工程造价管理，把本工程的投资控制在合理的范围之内。44安全与文明施工控制要点及目标值441 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家先行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及有针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令其停止作业，发现隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指挥标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。442安全与文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创市文明工地。五、监理工作的方法和措施5.1监理工作方法5.1.1采用巡视检查、平行检验、现场见证、旁站监理的方法对工程等进行全方位控制5.1.2严格检查验收程序,每一道工序完成后施工单位自检、报监理检查验收，未经检查验收或检查验收不合格，不准进入下一道工序.5.1.3监理指令:对工程中出现的影响工程质量的行为,施工中出现的通病,监理以口头通知,旁站其进行整改,或以监理通知单的形式,责令施工单位整改.5.1.4会议形式:每周召开工程例会,对出现的质量、进度、安全问题责令施工单位进行整改;针对重要的质量进度问题召开专题会议并做出决议,督促施工单位整改和执行.5.2监理措施5.2.1组织措施5.2.1.1明确监理部人员的分工和职责:根据本项目的特点,明确各监理工程师的职责.并根据工期紧的情况安排监理人员进行夜间值班,实行24小时监理，跟踪服务.5.2.1.2随时审查施工单