建筑二级公路监理规划.doc

目 录一、监理工作1、工程项目概况2、监理工作范围3、现场监理机构设置4、质量监理的内容和方法5、进度监理的内容和方法6、费用监理的内容和方法7、合同管理的内容和方法8、信息管理的内容和方法9、组织协调的内容和方法10、监理工作质量保证措施11、对施工中环境的保护措施的监督12、施工安全、文明监理措施13、廉洁自律制度及文明监理措施14、竣工资料的管理措施15、缺陷责任期的监理二、关键阶段的监理措施1、路基工程监理重点、难点和对策2、挖方路基工程监理3、软土路基加固工程监理4、桥梁工程监理重点、难点和对策5、小桥涵的监理6、路面工程监理重点、难点和对策7、交通工程监理重点和对策1、工程项目概况2、监理工作范围2、1监理服务的依据监理单位履行监理服务应以下列文件为依据：1 、监理合同文件2 、业主与承包人签定的施工合同3 、业主与承包人之外的其他第三方签定的正式合同、协议及附件；4 、国家有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件；5 、合同专用条款规定的其他文件。2、2监理工作的指导思想监理工作以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的职业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上对工程项目进行全面的监督和管理。施工监理过程中，始终围绕着：“独立性、公正性、科学性和服务性”的原则。根据我国监理行业的文件法规和业主与承办商签订的施工承包合同，督促和检查承包人员是否严格按照合同要求实施工程项目，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量和支付）监理和合同管理。2、3监理服务的范围和内容我公司将按照监理合同的范围和内容履行与项目有关的监理服务。1、 监理服务的范围（1） 服务范围工程范围：本工程招标文件规定的全部工程监理项目工作范围：a工程施工全过程的监理b质量、进度、计量和合同管理（2） 服务目标确保工期、节省投资、争部优，创国优监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标以及合同管理等。a质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行管理。建立全面的质量的控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场的质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故的发生，确保分项工程全部合格并创优良工程。b进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划。年底和月底施工计划和月报，按月给业主、总监办报告工程进度情况，出现偏差时认真分析和指令承包人进行进度计划的调整，并督促承包人资金、机械、人工、材料等及时进场。c费用监理目标认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核查工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争工程费用不超过计划费用。d合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正立场上，充分发挥监理的控制与第三方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方行动，提高管理水平。2、 监理服务的内容监理服务的内容包括：（1）、一般监理工作a编制监理规划、监理实施细则b熟悉合同文件、了解施工单位现场c建立监理的试验、检测工作体系；按规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；d编制监理工作月报、季报和年报e编制监理方面的竣工文件。（2）工程质量监理a参与交桩和设计交底工作，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样、审查承包人提交的复测结果。B监督和检查承包人建立健全质量保证体系和安全保证体系。C在开工和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用与本工程。控制重要外购成品件或半成品件的质量。D签发各项工程的开工统治单，批准分项工程和单项工程开工报告，必要时通知承包人暂停单项工程和任何部分工程的施工。承包人整改合格后，签发复工令停（复）工令，经业主同意后执行E对承包人的检验、测试工作进行全面监理，有权利用承包人或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。F按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合合同规定质量要求的工程，有权要求承包方返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。G审批承包人拟定的工程施工方案及主要施工工艺；检查施工方法，审查试验路段施工方案工艺，审批特殊技术处理措施和特殊施工工艺。H审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向业主转报并提交相关报告，签发中间交工证书、结尾交工证书及工程缺陷责任终止证书；参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作。I查、处理工程质量缺陷事故，与设计单位、承包人一起提出改进措施及方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施，设法避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门。J督促承包人认真执行缺陷期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。（3）工程进度监理a审批承包人在开工前提交的部分施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。b审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划。C在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。D定期向业主报告工程进度情况。但施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出解除执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。（4）工程费用监理a签发动员预付款支付证书。B按施工合同的规定现场计量，核实工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。C按合同工规定审查、签发中期支付证书及合同终止后付款支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同要求。D按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其他事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与承包人协商并报业主批准后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。（5）合同管理a主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。B按施工合同文件规定的变更范围，对工程或任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。C对承包人提出竣工期的延长或费用索赔，应就其中所述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期和索赔的款项，经业主批准后发出通知。D审查承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定的程序和权限进行审批。E审查承包人常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。一致F对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换要求。G验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质检站办理试验室临时资质；审核试验人员资质。H督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。I受理合同事宜，根据合同规定进行审批和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端在仲裁过程中作证。J督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。3、现场监理机构设置3、1监理组织机构：3、2驻地监理人员安排计划：3、3监理人员进出场安排表：3、4监理单位的职责和监理人员的岗位职责3、4、1监理单位的职责（1）监理单位应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，以监理合同文件和施工合同为依据，“独立、公正、科学”有效的开展监理工作。（2）监理单位应根据监理合同文件和施工合同文件（即业主和承办人签订额定有关本工程施工的合同文件）的规定履行监理服务监理单位在履行监理服务过程中行使的权利和授权，除符合监理合同专用条款的规定之外，还应符合施工合同文件的规定。（3）监理单位应根据工程进度、难易程度、合同工期、现场条件等因素，建立现场监理机构，配备相应的监理人员和设备。监理单位应合理调配监理人员的人数及进场时间，以便很好地满足各阶段施工监理的需要。（4）对于有关本工程的工期、质量、投资、合约和安全等重大问题，监理单位必须及时以书面方式向业主请示，经业主同意后方可予以决策或决定。监理单位提交的书面请示报告中应根据请示内容的“轻重缓急”而限定业主给予及时明确的答复。3、4、2监理部监理人员岗位职责3、4、2、1驻地高级监理工程师职责（1）对总监理工程师负责，主持驻地监理工程师办公室的监理工作，及时报送有关资料，请示有关问题。全面熟悉合同文件，及时纠正设计图纸中的明显错误。（2）检查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题，根据合同规定签发指令，不定期巡视工地。（3）主持召开工地会议，签发单位、分部、分项工程开工令（开工前严格审查承包人必须达到的开工条件），认真审核已完工程的中间交工证书、期中支付证书和最终支付证书。（4）审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案，提出初步意见。（5）审查承包人提供的测量准点，基准点，审查、处理承包人的报告、报表和函件。（6）审批一般工程的变更，对重要和重大工程变更提出初步处理意见，上报业主决策。（7）对承包人的延期、索赔申请及时调查，提出初步处理意见，上报业主决策。（8）主持工地会议，研究和解决施工中的有关问题。（9）按监理服务协议规定对项目实施过程中的有关问题进行处理，及时纠正下级监理人员工作中不正确或不恰当的决定、指令、提示、签证等。3、4、2、2副驻地高级监理工程师职责（1）协作驻地高监工作，对驻地高监负责，并对本驻地相关合同的管理负全责。（2）负责本合同段计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之相关的原始资料。（3）全面熟悉条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，协调各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序工作，及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录。（4）深入工地现场，随时掌握施工现场工机料动态和工程进度情况，协调各专业工程师做到计量真实、计算准确。（5）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、价格调整、延期、索赔等均有签认的凭据，报送的购货发票应有依据。（6）负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表。（7）参加对工程变更的单价评定及审查工作。（8）协助驻地监理工程师对施工进度计划进行审查。（9）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、3合同计量工程师职责（1）在驻地监理工程师的领导下工作，对驻地监理工程师负责，并对本驻地相关合同的管理负全责。（2）负责本合同段计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之相关的原始资料。（3）全面熟悉条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，协调各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序工作，及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录。（4）深入工地现场，随时掌握施工现场工机料动态和工程进度情况，协调各专业工程师做到计量真实、计算准确。（5）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、价格调整、延期、索赔等均有签认的凭据，报送的购货发票应有依据。（6）负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表。（7）负责收集汇总并按时报送记录、纪要、和各种报告，驻地监理工程师签字后上报。（8）参加对工程变更的单价评定及审查工作。（9）协助驻地监理工程师对施工计划进行审查。（10）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、4道路监理工程师职责（1）对驻地监理工程师负责，并对本驻地合同段道路工程质量的监理负全责，在驻地监理工程师领导下，负责本合同段的道路工程监理工作。（2）全面熟悉条款、工程量清单、技术规范、设计图纸。在施工过程中对道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的道路工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审核承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表。（6）协同合同工程师、试验工程师和结构工程师，审查工程计量中道路工程部分。（7）组织领导道路现场监理工作，做好监理日志，并检查道路现场监理员的监理日志，负责制定施工过程中道路工程监理细则。（8）协助驻地监理工程师处理质量事故以及工程变更、费用索赔、延期等工作。（9）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、5桥梁监理工程师职责（1）对驻地监理工程师负责，并对本驻地合同段桥梁工程质量的监理负全责，在驻地监理工程师领导下，负责本合同段的桥梁工程监理工作。（2）全面熟悉条款、技术规范、设计图纸。在施工过程中对桥梁工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见。（3）审查承包人的桥梁工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。（4）检查承包人的质量自检系统及其运转情况。（5）审核承包人提出的各种资料，制定控制桥梁工程质量和进度的各种图表。（6）协同合同工程师、试验工程师和结构工程师，审查工程计量中桥涵工程部分。（7）组织领导桥梁现场监理工作，做好监理日志，并检查道路现场监理员的监理日志，负责制定施工过程中道路工程监理细则。（8）协助驻地监理工程师处理质量事故以及工程变更、费用索赔、延期等工作。（9）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、6试验监测监理工程师职责（1）在驻地监理工程师的领导下工作，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师、桥梁工程师紧密配合、协调工作。在工作上对驻地监理工程师负责，并对本驻地相关工程的试验监理负全责。（2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等督促承包人提供足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。（3）监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验必须有监理人员在场。（4）督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，协同道路、结构和桥梁工程师检查自采材料的加工办法，以及各种材料料堆的材质和规范是否满足技术规范与设计要求。（5）审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地工程师认可或否定材料的使用。（6）全面负责合同段试验监理的管理工作，建立试验档案。（7）按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地监理工程师签字后上报总监办试验室备案。（8）检查、指导试验监理人员的各项工作。（9）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、7测量监理工程师职责（1）监理组负责本工程的交桩工作，对原始基准点、基准线、基准高程点、控制桩的座标进行现场堪查，资料复核并对施工单位进行现场交接。（2）对施工单位设置的临时控制点、控制网进行复查、复核和复测。（3）督促施工单位对测量控制点进行妥善保护，并建立定期复测制度，检查其落实。（4）复核或复测施工单位的放线测量，特别强调必须保证桥梁墩位（桩位）的准确。（5）对施工单位的仪器精度进行检查，督促其及时检查，对精度不合要求的仪器有权制止使用，并限期添置新仪器，经检查后才能投入使用。（6）在执行本职监理工作方面有权发出整改通知。（7）配合工程验收，负责已完工的测量。（8）整理、汇编完整的测量资料。（9）办理驻地监理工程师交办的其他工作。3、4、2、8现场监理员职责（1）在专业监理工程师的领导下执行场监理工作。（2）熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准。督促承包人按施工技术规范和批准的施工工艺进行施工。（3）对已经抽样检验、准予用于工程的原材料、半成品在施工中途进行认真的目测检测或抽样复查，如有疑问，立即报告监理工程师处理。（4）随时检查施工作业是否有施工单位的派遣管理人员上岗到位，并督促其坚守现场指导监督，负责应急调度。（5）根据桥梁、道路和隧道专业监理工程师的安排，对工程的重要部位和关键环节进行跟踪巡视或旁站监理。发现作业现场有违规操作行为时立即加以制止并予以纠正，如发现质量问题，立即报监理工程师并协同处理。（6）按照专业监理工程师的要求，对施工单位自检人员的现场试件或试块取样进行监督。（7）对隐蔽工程的施工进行全过程的检查、监督，参与工序验收和隐蔽工程验收。（8）完成驻地监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。（9）无权向承包人签发指示，但应将旁站监督中有关情况及时向专业监理工程师和现场监理工程师报告。3、4、2、9驻地文秘职责（1）收集文件资料，发现问题及时与各监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（2）负责搜集整理工地所有会议纪要，整理后交驻地高监审查，随后迅速分发给有关专业监理工程师及单位，（3）工程建设各方相互往来的一切书面文件资料的保管，（4）对各种技术文件、资料办理登记和收发手续。（5）对各种资料统一分类、整理和编码。4、质量控制的内容和方法4、1质量监理的内容质量监理包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期三个阶段，监理的任务是运用各种监理方法，依据合同文件所赋予的权力，贯彻主动监理、全过程监理、以事前及事中监理为主的原则，督促工程项目承包人采取先进合理的施工方案和组织管理措施，在合同规定的工程期限和投资限额内，确保本合同的工程质量全部优良。并力争达到国优工程。4、2质量监理的方法4、2、1检测方法A总体思路按业主要求及模式进行。B建立工地试验室，监理抽检频率按监理规范为20%，并根据合同要求配备常规的监理检测、试验仪器，随时抽检复测质量。C需要时有些重要工序的检测试验可送总监办中心试验室，或在外委托当地有资质的试验时进行鉴定性检验。D重要施工环节进行录像、摄影记录。E运用计算机的辅助信息系统，严格档案管理制度，完善试验数据及报表查询。4、2、2工地试验的工作方法A承包人提交开工报告后，现场监理工程师检查材料出厂证明及报告并由工地试验室抽样检查或取样送检。若发现原材料不合格，工地试验室要及时向有关专业监理工程师提出处理意见，并报监理工程师审核。B施工前工地试验员与承包商试验员按规范确定检测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或工地试验员旁站承包商的试验过程。检查原始试验记录并按规定抽查频率对现场进行抽检，并将抽查结果填入质量检验单，对没有条件的项目送中心试验室或对外委托试验室。施工中试验员重点检查工程的关键部位及隐蔽工程部位。4、2、3建立质量体系我公司所承接标段的质量监理要求应体现以下几点：A坚持预防为主，防患于未然的原则，质量监理应以事前控制为主，把质量问题消除于萌芽状态。B对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个方面进行全面控制。C加大主动监理份额，监理工作在坚持质量标准，严格检查的同时，着重帮助施工单位改进工作、健全制度、施工方案，完善承包人以自检为主的质量保证体系（包括机械设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法及现场环境）D建立监理质量体系：在监理和承包人而级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作，并特别重视对承包人自检质保体系的要求。（1）旁站监督：根据工程的难易程度和承包人自检质保体系的稳定程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三种形式。（2）检测和抽检：以旁站检测和抽检为主，其频率符合技术规范要求，对重要工序部位的首批工序，监理人员始终在场，加大监理独立检测频率。（3）未经检验合格，不得进入下道工序。（4）将质量管理与计量支付挂钩，凡未经监理工程师验收、签认的工序或分项工程，一律不予计量。E对承包人自检质保体系的要求。a承包人应注重合同条件，以技术规范为依据。各级自检人员应富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。负责分项工程的自检人员在合同全部时间内一直在施工作业现场跟班监督，并有足够的职权接受和贯彻执行监督人员的指示和指导。b对承包人各级监督人员的一般要求：（1）承包人各级监督人员应服从对口监理人员的指示和指导，对监理人员的意见可通过项目经理向驻地监理工程师反映。（2）项目经理和技术负责人离开现场须征得监理工程师的同意，执行请假制度。c分项工程自检监督人员的职责和要求:（1）随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，提供有关的技术资料。（2）在分项工程工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的记录，及时发现引起质量缺陷的苗头，采取措施予以消除；保证整个施工中的材料、操作及各项技术指标符合要求，并获得旁站监理的认可。（3）按照技术规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知试验，并报告监理人员，保留在工程现场的试样和工程部位的养护与管理进行监督检查。（4）按照合同规定的施工测量要求，随施工工序及时通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样，并保留在工程部位现场的测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检查。（5）对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监理人员。（6）及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程进行自检和测定（可报告监理人员共同验收），提供各项资料，并提供一切手段配合监理人员的检查验收，以获得监理人员的认可。（7）建立质量档案替系，随时应监理人员的要求提供分项工程详实的施工资料。部分现场的测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检查。5、进度监理的内容和方法5、1进度监理的依据和内容工程进度监理是指在工程项目的实施过程中，根据业主的总体意图和监理办的要求进行监理，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权利，监督施工单位采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提，按照合同规定动作地工期加上监理工程师批准的工程合理延期时间，以预定的目标去完成工程项目的建设。只有增加了合同外的工程量、异常恶劣天气影响（通常指暴雨、地震、洪水等不可预见因素）或由业主、设计等原因影响，而这些影响又发生在网络计划的关键工序线路上而不得不增加工期时，监理工程师才可批准工程的合理延期。从组织管理上讲，监理工程师要认真协助业主选择好施工单位，只有管理比较规范化的施工单位才是保证工程进度如期完成的重要前提；其次，应该紧紧依靠业主，与业主、施工单位的法人、项目经理建立工程进度定期协调会议，建立健全工期保证的指挥协调体系；认真和科学地做好工程进度控制的监督和管理，对于工期拖延要认真科学、合理及时地作出原因分析，并向业主、施工单位及总监办及时反馈。工程进度控制的内容分：计划、实施、检查、处理四个步骤，首先，要求施工单位根据合同工期，结合工程特点，配备相应人力、设备，确定计划目标，明确各单位分部、分项工程计划控制目标，然后根据监理工程师审核、批准的工程进度计划，施工单位组织实施，在计划执行过程中，检查实际工程进度情况，并与原计划进行比较，分析两者出现偏移的原因，研究纠偏对策和措施，要求施工单位增加人力、物力和调整计划进入下一个工作循环，直到工程竣工。在工程施工过程中，承包单位应编制施工进度计划、阶段进度计划、三月滚动计划、月进度计划，并按时编写施工进度计划报审表，进度计划由由驻地高监签署意见批准实施并送总监办和建设单位，在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度计划跟踪监督和作出记录，根据检查结果进行评价和分析，发现偏差及时采取措施，签发监理通知或召开各方协调会议。承包商每月25日前报工、料、机动态月报表。对于工期的延误或工期的索赔，要认真研究和分析原因，针对施工中批准的网络计划，只有当由于非施工单位的原因而使网络图关键线路发生延误，或非关键线路的工序发生延误且延误期已超过该工序的自由时差并使关键线路发生变化后，才可给予确认工期索赔要求；因施工单位发生的一切工期延误，施工单位必须自行负责解决。5、2施工进度监理的工作流程5、3进度监理的主要任务（1）在中标通知书发出合同规定的时间内，监理工程师应要求施工单位书面提交以下文件： a、一份细节和格式符合要求的的工程总体进度计划及单位工程进度计划、总体进度计划中以单位或分部工程为编制基础，单位工程进度计划细化到分项工程（或工序）为编制基础，计划必须明确，特别是以各分项工程（或工序）为基础编制的单位工程进度计划，一是整体要符合总体工程进度计划，二是要标明每个分项工程（或工序）的工程量。b、一份有关施工方案和施工方法的总说明。C、一份根据施工进度和施工方法编制的人工、设备、材料计划。D、一份根据工程进度及合同造价编制的资金流通估算计划。（2）审查和批准施工单位在开工之前总体施工进度计划、单位工程施工进度计划和编制总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。（3）审批施工单位根据批准的总体施工进度和单位工程进度计划编制的月、周施工计划。（4）在施工过程中，检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，通报业主和通知要求施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。（5）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，监理工程师有责任提出终止合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。5.3.1认真审查施工单位提交的进度计划。对于施工单位提交的进度计划，监理工程师首先应认真审查总体进度计划所有单位工程排列是否全面，对单位工程看其分项工程是否全部罗列，单位工程和分项工程都不能丢漏，如果进度计划缺漏项就没有实际指导意义。当确认单位工程在计划中没有漏缺后，其次应审查工期和时间安排的合理性，具体包含：A、施工工期应符合合同工期。B、各施工阶段或单位工程（分部、分项工程）的时间安排应符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调没有冲突。C、计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备的进场是否协调。D、施工进度安排地否合理，如农忙节假日的时间进度是否能保证有充足的人力，施工进度安排要合乎实际。E、关键线路分析是否正确。F、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在合适的时间，并应采取有效的预防和保护措施。G、对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 再次；应审查动员阶段施工准备的可靠性，即所需主要材料和设备的到货日期是否有保证，主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实，测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验是否落实， 临设、道路、供水、供电是否以经解决或有可能的解决方案。最后：应审查计划目标与施工能力的适应性。各阶段或单位工程计划完成的工程量是否与施工单位拟投入到本项目的设备、人力等实际状况相适应；施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经验与技术水平相适应；关键线路上施工力量的安排是否与非关键线路上的施工力量相适应。5、3、2工程进度计划的检查方法 工程进度计划的检查，主要是进行实际完成情况与原订计划的比较，以便及时发现偏差。要建立进度检查制度并作好记录，工程进度检查记录的内容有：当期（日、周、月）实际完成及累计完成的工作量、工作量占计划值的百分率；当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率；当期停滞生产的人力、机械数量及原因；当期发生影响工程进度的特殊事件及原因，每日的天气情况及其他问题。工程进度检查主要采取工程进度曲线法和网络计划技术法。A、工程进度曲线法工程进度曲线以横轴为工期，纵轴为工程进度参数（工程量或工作量）的累计量，分别绘制计划与实际完成的工程管理曲线。工程进度曲线的绘制步骤：1）确定工程进度计划（横道图或网络图）每一分项工程的开竣工日期及工程量。2）进度计划绘制计划参数的累计曲线，纵轴工程量，横轴工期，这样可以画出每一个分项工程的计划曲线。3）按实际进度绘制相应的累计曲线，在每一个工期点，实际进度累计曲线与计划进度累计曲线的差值，即为两者偏离的幅度。B、网络计划技术法网络技术的检查采用前锋线检查法，即在计划执行中的某一刻，正在进行的各工作的实际进度的前锋连线，它是在时标网络图上标画的，从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各条线路的进度前锋，通常形成折线，这条折线就是实际进度锋线。针对以上两种工程进度检查方法，当发现计划滞后偏差时，需及时进行工程进度的分析。工程进度的分析可划分三个阶段，第一是找出工程完成情况的偏差原因，第二是根据偏差原因进行深刻的因素分析，找出其中起关键作用的因素，第三是提出建议和结论。针对工程进度分析，其内容包括分析工程计划完成的比率（工程量、工作量完成的百分率），是否影响按期竣工？考察关键线路，关键工作是否出现延期？非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路？考察有那些工作（工程项目）影响了工程的工期，拖了计划的后腿？针对上述工作进行详细分析，确定影响各工作计划的关键因素，详细分析的内容有：1）劳动力情况分析。主要分析劳动力数量与计划劳动力数量的关系；直接生产工作人员与管理人员的比例；工作顺序、工作流程是否合理；返工率与废品率情况；劳动组织与生产效率是否满意；工程变更和事故率是否正常；天气是否恶劣等。2）材料情况分析。材料供应是否及时，有无待料情况，材料用量是否符合计划要求；使用时计量是否准确，有无严重浪费和丢失现象；料场布置是否合理？材料的运距是否太远？材料的运距是否合理 ？C机械设备情况：机械设备是否能满足工程进展的要求？机械设备的利用率和完好率如何？设备是否陈旧，操作和维护费是否太高？机械设备的停工时间所占地百分比有多大？工地是否有备用零件；有没有预防性的维修计划：机械设备的生产率是否能达到额定要求等等。D试验检测情况。工地的试验仪器能否满足工程的需要；试验的数据和成果是否在有效的时间内反馈到有关人员手中等等？E财务情况分析。施工单位是否有足够的资金垫付材料、设备、人员工资款等款项；业主是否按期支付工程进度款；工人的收入状况如何？报酬支付是否合理？各种资金的支出是否比例失调？F其他情况分析：如天气是否恶劣？是否属于业主的责任？如延迟占用土地、延期交图、工程暂停、额外附加工程；是否属于设计单位的责任？如设计不及时、设计变更大、设计问题迟迟不解决；是否属于监理工程师的责任？如文件未及时批复、未及时检测验收等。针对上述分析得出的主要因素，拟定采取的措施，并及时与施工单位协商加以改进，以使工程按期竣工。5、4进度监理的措施首先：是建立健全进度控制保证体系；其次：是重点抓好施工前进度计划的审查，运用监理工程师的经验和能力，围绕可能造成计划延误的主要因素检查承包人预防措施是否得当，必要时向承包商提出自己的建议，向业主和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。侧重关键路线上关键工序和施工计划审查；再次：是施工中随时检查了解实际施工进度、控制并及时督促承包商采取措施纠正实际进度与计划进度的偏差。并拟采取如下措施：5、4、1每次工地例会上，承包商须将进度执行情况作为重点内容汇报，对实际进度与计划进度的偏离作出说明，并提出具体可行的改进措施；5、4、2驻地办定专人负责，运用计算机网络技术每天将本合同段的实际施工进度搜集整理并向驻地工程师提交报告；5、4、3对因自身原因难以完成进度计划的承包商，驻地办申报总监办和业主考虑撤换该承包商。6、费用监理的内容和方法6、1费用监理的内容驻地办实行投资控制的任务是：总体上按照业主意图和总监办的要求进行投资控制。监理过程中，按照有关监理实施细则和计量支付管理办法，运用合同文件所赋予的权力，将本合同的工程施工费用控制在合同所规定的限度内。6、2费用监理的流程6、3费用监理的方法驻地办的投资控制工作由计量监理工程师协助驻地监理工程师进行，有关专业监理工程师在需要时也应参加。熟悉工程量清单说明的内容，熟悉规范，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方法和方式。以承包商实际完成并确认的数量为准进行计量。重点抓好工程计量和工程支付的管理工作。具体采取以下措施：6、3、1了解设计概算，审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制投资。6、3、2熟悉每一份合同条款的内容，严格把握合同价计算、合同价调整及付款方式等关键条款。6、3、3在各专业监理过程中，落实从合同造价控制角度进行跟踪人员，在日常监理过程中做好如下工作：a进行工程量（已完成的实物量）复核；b详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工过程与合同造价等有关问题；c复核工程付款帐目单；d做好计划值与实际值的比较，定期向总监办提供合同造价控制管理表格；e审查超出承包合同之外的设计修改及施工单位作出的预算；f对涉及变更进行经济比较，寻求通过改进设计，节约投资的可能。6、3、4审查施工单位提出的付款申请等相应的有关报表，审查结果结算。6、3、5工程计量凭证须经监理工程师签署认可意见，并有建设方签字。6、4费用监理保证体系6、4、1建立计量支付管理体系，实际全过程费用控制，将费用控制与质量控制、进度控制挂钩。6、4、2重点监理措施重点抓好施工中工程计量和支付工作，以公正、科学、实事求是的态度审查承包人提出的工程索赔、延期、和变更申请，控制好工程造价，对业主负责。具体措施：（1）做好实地测量工作，建立准确的实地测量资料，为准确计量达好基础。（2）监督驻地办有关人员公正、廉洁地行使工程计量与支付权力。工程计量程序：7、合同管理的内容和方法7、1合同管理的内容总体上按业主意图和总监办的要求进行合同管理，驻地办须直接处理工程涉及的工程变更、工程延误、费用索赔、业主与承包商的建议及延误、转包和分包、保险金