1 标准工时(1).ppt
什么是标准工时？,机 构：深圳企业绩效管理技术有限公司,团 队：顾 问 部 多 彩 专 案 组,日 期：03 08-2005,1.1什么是标准工时?,1.1.1老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本 产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不 到基本产量我就要扣基本工资!,基本产量由谁订？,奖金怎样发？基本工资怎样扣？,1.1什么是标准工时?,1.1.2主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不 及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?,干部是不直接创造利润的高成本团队，解决异常是我们的天职！所以我们是最没有理由抱怨异常的人！认清标准，理顺流程，解决问题是我们的三大任务！,1.1什么是标准工时?,1.1.3员工说：标准老是变,才咱赚到一点奖金,标准又提高了,还 不如少做一点,打点埋伏,管他什么标准不标准!,设备改造了,工模治具改进了,工艺变化了,材料变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何进步!,1.1什么是标准工时?,1.1.3管理书籍上说:标准工时=实操工时*评估系数+宽放时间.,评估系数？宽放工时！,1.1什么是标准工时?,1.1.4绩效顾问说：有产出的工时才是标准工时,其余的都是异 常工时,标准工时的目的是找出可供改善的空间,提高生产 效率,从而达到双赢的目的.,管理的根本目的不是为了眼前的合理性，公正性，更是要考量管理制度对企业未来的影响是积极的还是消极的。即管理的导向性！,1.2标准工时的定义：,一个熟练程度中等偏上的作业人员,在机器设备、原物料、加工工艺完全正常的情况下,完成一道工序或一个产品所需的最短作业时间.,标准与现实的差异才是我们管理要解决的根本问题。不要将异常当正常，将方便等随便，将非法变合法！,1.3.标准工时的计算公式：,标准工时的评比系数（美国西屋电气公司首创）：,所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认的理想速度（正常速度）作比较：,标准工时的宽放：,宽放工时,私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗）,疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退,作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备,管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间；,特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放,如何得到标准工时？,秒表时间研究1.0：时间研究：定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间”，关键词：合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。2.0：研究方法：时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。,2.1 时间研究的工具A.秒表（停表、马表）时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒表，表面有100个小格，长针每分钟转1周，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。B.观察板观察板主要用来安放秒表和时间研究表格C.时间研究表格记录一切有关的资料D.其他工具,2.2 时间研究的步骤 标准时间=平均操作时间*（1+评比系数）*（1+宽放率）第一步：收集资料第二步：划分操作单元第三步：测时第四步：剔除异常值(10%以内)第五步：求取平均值第六步：确定评比系数和宽放率第七步：计算标准工时,课程结束,谢谢各位参与!,课程讲师:阳光顾问,联络方式:行动电话:13923401058邮 箱:M S N：pmt_,
