效率管理培训讲座PPT(2).ppt

效率管理時間管理行動管理績效管理組織管理,時間管理,時間無法被管理,能夠管理的是-自己,所以,時間管理=自我管理,時間就是金錢,時間金錢,時間=生命,時間管理,時間管理最重要的概念,用表格管理自己,嚴格或寬鬆地要求自我,時間管理最重要的概念,善用每一分,每一秒,做最有生產力的事,用表格管理自己,用表格管理自己,嚴格或寬鬆地要求自我,第一週:2小時記錄一次,第二週:1小時記錄一次,第三週:30分記錄一次,第四週:15分記錄一次,時間管理的終極定義,時間就是重要事情的分配,只要是人,皆有行動力,差別在於不知該如何去做,所以,行動管理=計劃管理,行動管理,行動管理,激勵是行動的開始,一日之計在於?,每天六件事,激勵是行動的開始,查理.史懷博的成功秘訣,19世紀世界首富是鋼鐵大王安德魯卡內基請其擔任旗下公司總經理,主因為其具有可以激勵人心的力量,協助其鋼鐵公司解決怠工的危機,只帶了半節粉筆,粉筆字,6,非6天後要開除他們,而是昨天夜班所有同仁工作結果得到6頓的鋼鐵產量,7,粉筆字,白班的同仁在下班時將粉筆字改為7,比夜班同仁多產出1噸的鋼,8,最後不斷被擦掉的數字,其實背後真正被擦掉的是“怠工”兩字,粉筆字,價值百萬美元的管理概念,一年之計在於春,一日之計在於-,昨夜,每天六件事,1.約王董簽訂單,2.帳款催收,3.拜訪B級客戶,4.行銷企劃會議,5.和爸媽吃飯,6.閱讀計劃,12/1,每天六件事,1.約王董簽訂單 1.行銷企劃會議,2.帳款催收 2.拜訪A級客戶,3.拜訪B級客戶 3.美國客戶接機,4.行銷企劃會議 4.新產品概念討論,5.和爸媽吃飯 5.老婆生日禮物,6.閱讀計劃 6.閱讀計劃,12/1 12/2,績效管理,高績效的定義,在於不斷跨越所設定的目標,所以,績效管理=目標管理,績效管理,設定目標的概念,妥善利用線形圖,完成目標的有效技巧,設定目標的概念,必須是個人真正渴望的,必須是團隊能夠認同的,必須是相信可能達成的,妥善利用線形圖,乘勝追擊,加倍努力,完成目標的有效技巧,設定的目標一定要明確可期,設定的目標一定要許下承諾,欲達成目標一定要立即執行,未達成目標一定要檢討調整,組織管理,沒有共識的團隊,只是一群烏合之眾,所以,組織管理=紀律管理,小成功靠自己,大成功要靠團體,組織管理,7-11與一般行銷人員比較,建立團隊共識要訣,成功最後的準則,7-11與一般行銷人員比較,時間管理固定,行動管理明確,績效管理合理,紀律管理嚴謹,建立團隊共識要訣,賞罰分明,分工合作(借力使力),無私無我(一毛不拔,如何為人),架構願景,成功最後的準則,身先足以率人,量寬足以得人,律己足以服人,輕財足以聚人,效率達人就是您,知道並不代表做得到,將以上技巧落實於生活工作中,快樂的人,不是因為擁有的多,而是因為計較的少,