美的vs格力渠道模式 演示稿.ppt

分析美的、格力的渠道模式,成员：吴茉莉、李晓霞、蒋飞,空调分销渠道模式,批发商带动零售商（批发商主导模式）主要有美的零售商为主导的营销渠道系统 海尔厂商股份合作制 格力志高模式区域总代理制 志高,美的、格力空调行业分销渠道模式比较,美的模式批发商主导模式 格力模式厂商股份合作制,美的模式批发商主导模式,美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。,美的模式批发商主导模式,渠道成员分工,批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算,美的模式的利弊分析,优点:1）降低营销成本。2）可以利用批发商的资金。3）充分发挥渠道的渗透能力。缺点：1）价格混乱 2）渠道的不稳定,格力模式厂商股份合作制,格力公司在每个省和当地经销商合资建立销售公司，以格力为大股东，董事长由格力方出任，总经理由参股经销商共同推举产生。各经销商的利润来源不是批零差价，而是合资公司的利润分红。省级合资公司的毛利水平最高可达到10%以上。入股经销商须为当地空调大户，且格力产品占其经营业务的70%以上。各地级市经销商也成立了合资销售分公司，由这些合资分公司负责格力空调的销售工作。格力以统一价格对各区域销售公司发货，所有一级经销商必须从当地销售公司进货，严禁跨区销售。格力总部给产品价格划定一条标准线，各销售公司向下批发时，结合当地实际情况“有节制地上下浮动”。,格力模式厂商股份合作制,渠道成员分工,促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。分销：分销工作全部由合资公司负责，他们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守。物流和往来结算无需格力公司过问。售后服务：售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。,格力模式的利弊分析,优点:1）与自建渠道网络相比，节省了大量资金。以湖北公司为例，如果单纯由格力自己投资，需要840万元，成立股份公司，吸纳了经销商640万元的资金，节约成本76。2）消除了多个批发商之间的价格大战。3）解决了经销商在品牌经营上的短期行为。缺点:1）股份制销售公司缺乏规范的管理。2）如何统一股东的发展方向。3）渠道内的利益分配不公。4）以单纯利益所维系的渠道具有先天的脆弱性,美的与格力谁更牛？,从先看销量：2010年，格力空调总销量超过2700万套，美的约为2400万套，二者差距在300万套以上。当然，这是总销量。单就变频而言，二者各有说辞，尚无权威数据，均不足采信。再看技术。美的变频的广告诉求，停留在“和东芝、开利合作”、“超低赫兹控制技术”层面，显得较为笼统和模糊，缺乏具体指标支撑，说服力大打折扣；格力则不然，诉求十分清晰：2010年推出G10等三大专利技术，其中最具代表性的是1赫兹变频技术，最低功率只有45瓦，相当于一只普通白炽灯功耗，全球领先。应该说，在“技术”指标这一项，格力得分远高于美的。,美的与格力谁更牛？,三看荣誉。如果消费者无法对产品做出直观判断，还有一种方式可资借鉴，那就是看谁获得的认证及荣誉更高。格力一直宣传其为中国空调行业唯一“世界名牌”（国家质检总局授予），虽说该荣誉在行业存在一定争议，但是“唯一”却是事实。另一个荣誉更直接地将美的与格力放在了天平的两端，孰高孰低，一看便知。2011年5月13日，中国轻工业联合会举行“2011年度中国轻工业联合会科技技术奖”颁奖典礼，格力电器“新一代G-Matrik(G10)低频控制技术变频空调的研制”荣获年度“科技进步奖一等奖”；而美的空调“基于磁场定向控制的180正弦波直流变频空调技术研究及产业化”，获得的是二等奖。,美的与格力谁更牛？,四看品牌。品牌知名度及品牌价值，是判断一个企业及其产品市场地位的间接依据。就品牌总价值而言，美的领先于格力，这是由美的多元化战略决定的；单就空调品牌价值及消费者认知度而言，则格力远在美的之上。五看盈利。一个企业盈利能力，决定这个企业能走多远；盈利能力不足的企业，不可能实施大规模研发投入，企业发展后劲不足。仅以2010年盈利数据为例，格力电器盈利超过42亿元；而美的电器是31亿元，二者差距较为明显。以上五项指标综合判断，格力变频实力略高于美的，这与两家企业在空调行业的地位正好吻合。在我看来，判断一个企业及其产品有无实力，值不值得消费者信赖，最关键的指标还是这个企业的技术水平如何，因为只有技术才能决定产品。一个受消费者尊重的企业，必定是技术领先的企业，这是国际企业的共性。,以上五项指标综合判断，格力变频实力略高于美的，这与两家企业在空调行业的地位正好吻合。在我看来，判断一个企业及其产品有无实力，值不值得消费者信赖，最关键的指标还是这个企业的技术水平如何，因为只有技术才能决定产品。一个受消费者尊重的企业，必定是技术领先的企业，这是国际企业的共性。,谢谢观看！,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,