联想信息化规划项目建议书.ppt
聯想企業信息架構規劃項目服務建議書,安達信企業諮詢有限公司2001年9月26日,2001 Andersen,All rights reserved.,建議書大綱,項目背景摘要聯想目前面臨的信息化挑戰信息戰略規劃與信息架構規劃概念建議之項目目標與項目範圍建議項目進行方式與方法論項目工作重點與主要交付內容建議之項目組織及主要成員建議之項目進行時程項目的預期效益與價值,2001 Andersen,All rights reserved.,項目背景摘要,2001 Andersen,All rights reserved.,項目背景摘要,為了因應互聯網經濟與PC後時代的來臨與衝擊，聯想積極思考未來的企業定位與發展方向並且推動變革，並藉由麥肯錫公司的協助，於日前完成了企業戰略與組織戰略的規劃基於信息發展對企業經營之重要性與日俱增，聯想增設信息化推進部，以就企業整體戰略與各事業群之業務需求進行全盤性思考與協調，確保企業信息投資效率的最佳化且與企業戰略無縫集成為了有效配合業務快速發展並導入電子商業以具體提昇整體營運效率，聯想引進全球最佳的套裝軟件。其中包括SAP R3(ERP)、Siebel(CRM)、i2(SCM)目前SAP R3已經上線、Siebel與i2則正在導入階段，另外亦在評估PLM及企業智慧相關之解決方案。另一方面某些關鍵流程亦正配合信息項目進行個別的流程梳理與論證,2001 Andersen,All rights reserved.,項目背景摘要(續),根據八月二十三日迄今與聯想CIO與相關經營團隊的意見交流與討論，我們歸納聯想經營團隊對於企業信息發展目前最關注的重點聯想已經有明確的企業戰略，然而如何透過綜觀規劃將宏觀的戰略落實為微觀的流程設計與系統建置？如何藉由兼具系統性與邏輯性的規劃方法，將企業戰略順利轉換成企業信息系統與架構並確保其彈性以有效因應經營環境的變動？電子商務協同乃是聯想追求競爭優勢時的重要關鍵，企業信息系統之間如何配合電子商務協同運作相關流程進行有效集成？,2001 Andersen,All rights reserved.,聯想目前面臨的信息化挑戰,2001 Andersen,All rights reserved.,企業信息系統集成,營運模式與解決方案架構,企業架構(經營模式與組織架構),安達信對聯想信息化現況的初步分析,企業在整體產業競爭環境中的機會,企業信息系統集成,SAP導入,延聘麥肯錫公司協助發展未來的企業戰略以及組織戰略,經營模式釐清,營運模式釐清,解決方案架構,組件架構,Siebel導入,i2導入,Landscape,Architecture,Implementation,聯想已經進行之部分,聯想信息化過程所關注的議題,2001 Andersen,All rights reserved.,從Strategic Alignment Model來檢視聯想發展企業信息系統之重要挑戰,根據目前的有限觀察與了解，我們認為聯想在信息化推展時，將有以下主要關鍵議題：聯想缺乏整體之信息戰略以有效連結企業戰略與企業信息系統發展具體工作的執行各信息系統項目同時獨立進行，彼此之間相互參考性不高。未來在進行協同運作時，會有潛在的跨流程相關應用系統集成問題缺乏企業整體信息架構規劃、對於長期企業信息系統的業務支援績效與投資效益表現將會造成不利的影響必須就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫。被動的滿足各事業群業務需求勢將難以提昇企業信息系統之價值與績效,Addressed,Non-Addressed,經營戰略,信息戰略,組織架構與業務流程,信息架構,如何藉由信息科技有效實踐經營戰略?,已經透過麥肯錫顧問的協助確認企業發展方向,各信息系統之間如何有效協同運作?,信息系統建置?,2001 Andersen,All rights reserved.,信息戰略規劃與信息架構規劃概念,2001 Andersen,All rights reserved.,信息戰略規劃以及信息架構規劃之意涵,信息戰略規劃企業信息戰略規劃主要是基於企業的經營戰略，擬定出所需要的信息化能力(IT capability)的目標及信息化策略機會(IT initiative)的方向，然後據此定義出所必須進行的信息化項目(IT project)，以及必須具備的信息技術能力(IT competency)與資源(IT resource)。此項規劃的結論可作為信息架構規劃的基礎。,信息架構規劃企業信息架構規劃乃為滿足企業的營運需求，定義出相關的信息技術架構(IT architecture)，其包含應用架構(Application architecture)與系統架構(System architecture)。應用架構包含應用系統藍圖及信息組件架構。系統架構包含網路架構以及軟硬件架構。,2001 Andersen,All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論-企業信息戰略規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論-企業信息架構規劃,信息科技導入戰略Technology Deployment,營運模式Operation Model,企業願景與經營模式,組織架構Organization,企業應用架構Appl/Data Architecture,企業系統架構System Architecture,套裝軟體選擇Package Selection,2001 Andersen,All rights reserved.,信息戰略規劃與信息架構規劃整體方法論,營運模式Operation Model,企業應用架構Appl/Data Architecture,企業系統架構System Architecture,戰略需求Business Capabilities,企業願景與經營模式,信息科技發展趨勢Technology Trend,信息能力IT Capabilities,既有系統釐清與評估IT Scan/Assessment,信息科技導入戰略Technology Deployment,信息應用的戰略機會IT Initiatives,信息相關資源戰略Technology Resources,信息項目優先順序IT Projects&Priority,信息戰略規劃,信息架構規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,重要觀念闡釋,企業戰略需求為有效實現企業戰略(Corporate Strategy)，企業所必須具備經營能力(Business capability)的需求。信息能力為了強化企業的經營能力，企業所需要具備的信息化程度(也就是信息化的目標)，包含了新信息科技的採用程度、業務流程信息化程度、信息倉庫及網路架構效率程度，以及企業內部人員信息技術能力、組織、及流程。信息應用戰略機會點戰略機會點在描述企業為了具備所需要的信息化程度，所必須採行之信息化開發方向。這個方向可以再深化發展成為可具體實施之項目。這些項目包含項目進行的目標、進行內容以及實施的前提假設。同時，亦會根據對企業業務發展的影響程度、以及企業內部的準備程度進行實施的先後順序。信息化相關資源戰略為實現信息戰略機會點及信息化項目，企業所必須投入的資源規劃，這些資源包含信息技術組織與作業流程、信息技術委外內容及對象遴選、企業必須具備的信息科技職能，以及財務上針對信息科技的可能投資方向。,2001 Andersen,All rights reserved.,建議之項目目標與項目範圍,2001 Andersen,All rights reserved.,建議項目目標,發展企業信息戰略藉由企業信息戰略之發展以有效連結企業經營戰略與企業信息系統發展具體工作之落實執行透過整體企業信息系統之規劃有效提昇信息系統業務支援績效與投資效益並就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫發展企業信息架構根據既有戰略發展邏輯性架構(Architecture)連結企業戰略、業務流程與信息架構，以確保企業再因應市場變化時有效的進行調整協助規劃集成性的企業整體信息架構以有效因應跨流程相關應用系統集成需要以達成電子商業協同運作模式發展信息規劃能力結合安達信專業顧問的實務經驗並且配合安達信全球方法論之運用採取共同參與之方式，透過實際參與和充分溝通以有效學習其經驗,2001 Andersen,All rights reserved.,建議項目範圍,在發展企業信息戰略方面聯想的信息能力，以及信息化的目標聯想未來可進行的信息化戰略機會與項目優先順序聯想在未來信息化的過程中所必須投入的相關資源規劃聯想在本項目之後，所必須採行的行動方案(Action plan)在發展企業信息架構方面聯想企業信息應用系統架構藍圖聯想企業信息系統組件應用模組架構SAP/Siebel/i2信息流與集成點分析聯想企業信息基礎架構藍圖註：本項目著重在企業信息戰略及企業信息架構的規劃，並不涵蓋導入前細部設計及導入的工作,2001 Andersen,All rights reserved.,建議項目進行方式與方法論,2001 Andersen,All rights reserved.,建議項目進行方式,本項目建議既有之企業戰略為前提、並配合安達信Architected Solution方法論前四個模塊作為規劃理論基礎，以雙方共同投入之方式、為期十二週的時間完成企業信息架構規劃工作,項目管理,質量管理,知識移轉管理,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,項目啟動準備,信息組件導入規劃,2週,3週,3週,4週,2001 Andersen,All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論-Andersen Architected Solution,2001 Andersen,All rights reserved.,安達信全球諮詢規劃方法論知識庫結構(示例),2001 Andersen,All rights reserved.,項目工作重點與交付內容,2001 Andersen,All rights reserved.,項目進行方式邏輯,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,信息組件導入規劃,釐清企業戰略與經營模式,確認企業戰略需求,定義信息戰略能力,釐清聯想信息化現況,整理信息技術趨勢,發展信息化戰略機會點,釐清營運模式與業務流程,構築聯想企業應用系統藍圖,信息化相關資源規劃,定義信息系統組件群,定義信息系統組件架構,發展後續行動方案,項目進程,2001 Andersen,All rights reserved.,1.0 業務體系架構分析,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,信息組件導入規劃,釐清企業戰略與經營模式,確認企業戰略需求,定義信息戰略能力,釐清聯想信息化現況,整理信息技術趨勢,發展信息化戰略機會點,釐清營運模式與業務流程,構築聯想企業應用系統藍圖,信息化相關資源規劃,定義信息系統組件群,定義信息系統組件架構,發展後續行動方案,項目進程,2001 Andersen,All rights reserved.,1.0 業務體系架構分析,項目工作重點釐清企業戰略與經營模式透過訪談與資料蒐集整理的方式，了解聯想企業戰略協助釐清聯想的經營模式並予以圖示化確認企業戰略需求協助釐清聯想在實現企業戰略與經營模式所需要的戰略需求定義戰略信息能力協助聯想依據企業戰略與戰略需求，定義出聯想可能要具備的戰略信息能力並予確認釐清聯想信息化現況協助並指導建立企業信息系統相關Profile透過相關Profile的檢視與專人說明，了解企業信息化現況根據Profile進行企業信息能力現況分析,整理信息技術發展趨勢蒐集信息技術的發展趨勢及信息技術在產業的應用與發展相關信息並進行分析研討會大綱及專題報告主題之提出與確認進行研討會與專題報告之籌備與預演舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容經營模式圖示信息技術發展趨勢研討會聯想信息現況分析報告未來聯想戰略信息能力項目階段方法實施總結,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,1.0 業務體系架構分析參考範例(企業經營模式-全球),顧客,供應商,製造工廠,行銷業務單位,第一類客戶,主要原料,非主要原料,耗材與零組件,信息流,物流,亞洲區,歐美區,第二類客戶,第三類客戶,第四類客戶,訂單預測,訂單,待加工品,成品,在製品信息/工程信息/發票,產品一製造工廠,產品二製造工廠,產品一,二製造工廠,建置中,訂單預測,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,1.0 業務體系架構分析參考範例(企業經營模式-區域),客戶,訂單,在製品信息/工程信息/帳務資料,集中接單單位,集中產能規劃單位,生產製造單位,待加工品,工廠產能規劃單位,產品一,產品二,一元化,$,在製品信息/工程信息/發票,在製品信息/工程信息/發票,完成品遞送,完成品遞送,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0 解決方案架構分析,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,信息組件導入規劃,釐清企業戰略與經營模式,確認企業戰略需求,定義信息戰略能力,釐清聯想信息化現況,整理信息技術趨勢,發展信息化戰略機會點,釐清營運模式與業務流程,構築聯想企業應用系統藍圖,信息化相關資源規劃,定義信息系統組件群,定義信息系統組件架構,發展後續行動方案,項目進程,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0 解決方案架構分析,項目工作重點發展信息化戰略機會點信息化戰略機會點研討會大綱之提出與確認進行研討會之籌備與預演透過團體腦力激盪的方式，定義信息化的戰略機會點及項目的優先順序釐清營運模式/高層(High-Level)業務流程根據經營模式與信息化戰略機會點協助發展聯想營運模式/高階業務流程相關圖示確認營運模式/高階業務流程構築聯想應用系統藍圖定義營運流程/高階業務流程中各個關鍵流程與應用系統之關係與歸屬檢視跨流程部分(Inter-Process)在營運流程中的作業情境與對應關係根據營運模式/高階業務流程圖示與上述分析發展企業應用系統藍圖,舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容聯想信息化戰略機會營運模式/高階業務流程圖示企業應用系統藍圖項目階段方法實施總結,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0解決方案架構分析參考範例(信息化戰略機會點),客戶,訂單,在製品信息/工程信息/帳務資料,集中接單單位,集中產能規劃單位,生產製造單位,待加工品,工廠產能規劃單位,產品一,產品二,一元化,$,在製品信息/工程信息/發票,在製品信息/工程信息/發票,完成品遞送,完成品遞送,電子採購市集,集成性的客戶服務,市場導向的電子商業社群,機動性的服務傳遞,營運智庫,營運資源集成,產能集中規劃,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0解決方案架構分析參考範例(企業營運模式/高階業務流程),1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0解決方案架構分析參考範例(營運模式/高階業務流程與應用系統對應),生產,倉儲管理,採購,生產,倉儲管理,配送,採購,資源規劃,訂單預測,訂單接單,排程規劃,物料資源規劃,請款,請款,配送,集成訂單處理系統,集中產能規劃系統,配銷管理系統,統一採購管理系統,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0解決方案架構分析參考範例(應用系統藍圖-企業層次),LegacySystem,MES,PDM,集成顧客溝通介面,HRS,Middleware,Middleware,ERP,Notes(w/f),IRS,EIS,SCM,Interface,LegacySystem,MES,PEDB,HRS,Notes(w/f),客戶,供應商,Interface,負責物料規劃與產能規劃,負責訂單履行管理及財務會計管理,負責新導入系統與既有系統之串聯集成,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,2.0解決方案架構分析參考範例(應用系統藍圖-集團層次),Oversea Factory I,產品二,產品一製造廠,產品二製造廠,接單,出貨,產品一,出貨,Oversea Factory II,產品二,產品一,出貨,Oversea Factory III,產品二,產品一,出貨,集團總部,採購,採購,採購,採購,全球產能規劃系統,企業智慧系統,顧客關係管理系統,協同商務系統,接單系統,產能規劃系統,ERP 系統,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,3.0 信息組件體系模組分析,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,信息組件導入規劃,釐清企業戰略與經營模式,確認企業戰略需求,定義信息戰略能力,釐清聯想信息化現況,整理信息技術趨勢,發展信息化戰略機會點,釐清營運模式與業務流程,構築聯想企業應用系統藍圖,信息化相關資源規劃,定義信息系統組件群,定義信息系統組件架構,發展後續行動方案,項目進程,2001 Andersen,All rights reserved.,3.0 信息組件體系模組分析,項目工作重點定義信息系統組件群根據企業應用系統藍圖定義下一層次的信息系統組件應用模組群(Component Groups-Application)定義信息應用組件體系模組架構根據上述之應用模組群，配合企業應用系統藍圖，定義信息組件體系應用模組架構定義企業信息基礎架構未來發展之重點考量數據流分析(Dataflow Analysis)根據營運模式特性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行資料流互傳的分析,信息集成點分析(Integration Point Analysis)根據營運模式特性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行集成點分析舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容企業信息系統組件應用模組架構企業信息基礎架構藍圖項目階段方法實施總結,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,3.0 信息組件體系模組分析參考範例(信息系統組件模組建議架構),ERP,Sale order,BOM/V.C.,Stock,Fact.Cale.,Work center/Routing,Forecast,Mat.mas,PO,ECM,AVL,Plannedorder,Productionorder,Planned order,PR/PO,Shipping Scdl,Inv.Mgmt,SCM,Schedule,MRP,MPS,ATP,CTP,Dispatching,Expedite,Capacity bale,Resource Pl.,What-if Anys,SO.Cmmt,Allo.Optimize,Customer Mgmt,Vendor Mgmt,GL,Asset Mgmt,Budget Mgmt,Cash Mgmt,AP/AR,GUI/VAT,LIS,QM,PS,Cost Ctrl,Proc.Mgmt,IE&bonding,Middleware,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,Adapter,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,3.0 信息組件體系模組分析參考範例(信息系統集成點分析),ERP,SCM,SO/PO/WOPlan OrderBOMForecastAVLOn-hand InventoryResource/OperationResource Calendar,MES,Scheduled Prod OrderPR(Raw material),Routing InfoWIP StatusPrev Maintenance(machine),PDM,New BOMECNNew ItemsNew Routing Info,Routing Info,TT,Scheduled Prod Order,Scheduled Plan Order withSchedule#,WO(changeschedule),WIP StatusConfirmed WO(withSchedule#),Item Unit PriceVendor Info,Web,IRS,EIS,HRS,Workflow,B2B,TSMC EPOTSMC Prod Spec,WIP StatusYield,Order StatusShip out Data,Package Data,Recruiting Data,Bonus,Employee Basic DataEmployees QualificationOperator Change Operation DataWork Overtime/Day-offEmployee StatusDepartment CodeFacility CodeOperation CodeHoliday Code,Salary/Wage Summary,Bonus DataEquipment UPH/QOD/OP,WIP StatusCycle TimeForecast InfoInvoice,Profit DataCost Data,Package DataOperator Production Output,PR/PO/Packing Info,Direct Material Desc,Factory,Schedule InfoProbing Lot InfoF/T Info,SPEC/ECN,PDM,SPC,MES,Experiment Result,Qual/Eng,MES,WIP Status,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,4.0 後續戰略行動規劃,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,信息組件導入規劃,釐清企業戰略與經營模式,確認企業戰略需求,定義信息戰略能力,釐清聯想信息化現況,整理信息技術趨勢,發展信息化戰略機會點,釐清營運模式與業務流程,構築聯想企業應用系統藍圖,信息化相關資源規劃,定義信息系統組件群,定義信息系統組件架構,發展後續行動方案,項目進程,2001 Andersen,All rights reserved.,4.0 後續戰略行動規劃,項目工作重點企業信息化行動方案企業信息戰略行動方案階段目標與負責人員實施時程與配合條件企業信息化相關資源規劃自有的信息技術核心能力發展方向委外與聯盟戰略發展方向舉行項目總結簡報會議項目交付內容結論彙報項目方法論與重點工作之彙整與經驗總結召開項目總結簡報會後會針對後續執行工作進行討論,交付內容後續戰略行動企業信息戰略行動方案階段目標與負責人員實施時程與配合條件企業信息戰略執行之配套考量與建議信息技術自有核心能力發展方向委外與聯盟戰略發展方向項目總結簡報與會後討論及彙整,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,4.0 後續戰略行動規劃參考範例,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,4.0 後續戰略行動規劃參考範例(後續戰略行動方案建議時程),1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續行動規劃,2001 Andersen,All rights reserved.,主要交付內容彙總,企業信息戰略,企業信息架構,信息規劃能力,未來聯想戰略信息能力與目標聯想信息化戰略機會與項目優先順序聯想信息技術核心能力發展方向信息能力委外與戰略聯盟發展方向企業信息戰略行動方案,企業應用系統藍圖企業信息系統組件應用模組架構SAP/Siebel/i2 系統集成點及信息流分析企業信息基礎架構藍圖,項目進行過程所引用之方法論與重點工作的建議彙整與總結企業信息戰略企業信息架構項目管理透過項目中與專業顧問的共事與溝通，進行知識經驗之移轉,2001 Andersen,All rights reserved.,建議之項目組織及主要成員,2001 Andersen,All rights reserved.,建議項目組織及主要成員,項目指導委員會,項目管理,聯想項目主要成員,安達信項目主要成員,郭家驪母連軍游雅,何海驍梁靜安,安達信張旭,項目協調,2001 Andersen,All rights reserved.,主要成員介紹,顏漏有(Charles Yen)Andersen AP Product Industry Leader&BC division head in Taiwan(Taipei)Experienced in hi-tech industry corporate strategy development,especially in PC manufacturing and semi-conductor industry.曾鼎(Dean Tseng)Andersen Greater China Technology Integration Leader(Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning,IT architecture design,and enterprise application integration.,陳彥豪(Kevin Y.Chen)Andersen IT Strategy and Planning Sr.Consultant(Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning,corporate strategy and IT architecture planning.何海驍(Helios He)Andersen China Technology Integration Manager(Shanghai)Experienced in IT architecture planning,ERP/CRM implementation,and data warehousing planning.梁靜安(Eric Liang)Andersen Technology Integration Sr.Consultant(Taipei)Experienced in technical architecture planning,system analysis and design,and eBusiness system design and implementation,2001 Andersen,All rights reserved.,建議之項目進行時程,2001 Andersen,All rights reserved.,建議之項目進行時程,業務體系架構分析,解決方案架構分析,信息組件體系模組分析,後續行動規劃,wk1,wk2,wk3,wk4,wk5,wk6,wk7,wk8,wk9,wk10,wk11,釐清企業戰略與經營模式釐清聯想信息化現況確認企業戰略需求定義信息戰略能力整理信息技術趨勢階段總結會議,發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖階段總結會議,定義信息系統組件群定義信息系統組件架構定義企業信息基礎架構藍圖數據流與及集成點分析階段總結會議,信息化行動方案信息化相關資源規劃項目總結會議項目執行總檢討,wk12,2001 Andersen,All rights reserved.,項目的預期效益與價值,2001 Andersen,All rights reserved.,項目的預期效益與價值,發展企業信息戰略,發展企業信息架構,發展信息規劃能力,企業戰略能夠透過信息化的手段及具體行動方案予以落實執行釐清企業信息系統導入的價值與時機、有效提昇企業信息系統整體投資效益明確掌握企業信息核心能力發展方向，以俾有效集中資源、快速建立競爭力,藉由企業信息架構的前瞻性規劃，有效支持戰略目標與協同商務的實現透過企業信息系統集成，有效提昇企業信息系統的業務績效與投資效益透過企業信息架構，避免後續不必要且無效率的集成成本與技術風險提供集成性企業信息系統架構作為後續信息系統建置與導入之基礎,藉由Andersen安達信全球諮詢方法論與實務經驗的結合，以及項目中的實際全程參與、充分溝通，提供聯想信息化推進部相關項目成員相關之企業信息戰略及架構規劃之具體經驗，將有助於加速聯想未來信息化的執行成效,項目目標,項目預期效益與價值,2001 Andersen,All rights reserved.,選擇安達信的理由,聯想的需求與挑戰,安達信在本項目中能夠提供的價值,Local Contact who more understand China Market and more Effective CommunicationAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge SpaceTeamwork with Experienced People for Knowledge Sharing and IT Planning Capability Development,就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫以提昇企業信息系統之價值與績效之能力,聯想缺乏整體之信息戰略以有效連結企業戰略與企業信息系統發展具體工作的執行,AA Strategic Direction in Market IntegrationAA implementation experience in SAP,i2 and SiebelAA implementation experience in EAIAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,Experienced people in IT Architecture DevelopmentAA Experienced competency in IT Strategy and IT ArchitectureAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,各信息系統項目同時獨立進行，彼此之間相互參考性不高。未來在進行協同運作時，會有潛在的跨流程相關應用系統集成問題,缺乏企業整體信息架構規劃、對於長期企業信息系統的業務支援績效與投資效益表現將會造成不利的影響,Experienced people in IT Strategy and PlanningAA Experience in Corporate Strategy further ImplementationAA Experience in Hi-Tech IndustryAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space,2001 Andersen,All rights reserved.,附件：項目管理與質量管理,2001 Andersen,All rights reserved.,項目管理方式/工具,項目工作進度(每週更新)項目進行工作計劃(Project Workplan)下兩週會議排程(Bi-weekly Rolling Schedule)項目會議,2001 Andersen,All rights reserved.,重要項目時程 項目督導會議(預定),項目管理,項目質量管理,知識移轉管理,1.0業務體系架構分析,2.0解決方案架構分析,3.0信息組件體系模組分析,4.0後續戰略行動規劃,項目啟動準備,2週,3週,3週,4週,項目啟動,解決方案架構確認,業務體系架構確認,信息組件模組確認,項目總結報告,2001 Andersen,All rights reserved.,項目管理方式/工具(續),項目文件管理(Project Documents)文件共享與查詢標準文件格式(Standard Template)文件名稱與版本控制文件備份項目資源管理(Resource Plan)各組各階段預計投入人力規劃(含skill qualification)與後續監控項目交付項目驗收(Deliverable Sign-off)各階段交付項目驗收程序之訂定,2001 Andersen,All rights reserved.,項目管理方式/工具(續),項目辦公室及行政管理會議室與相關設施之預定系統(配合會議排程)項目成員通訊錄(Contact List)會議簽到紀錄(Sign off Sheet)採用應用群組軟件作為項目管理工具項目文件項目議題會議及訪談未來日程表,2001 Andersen,All rights reserved.,
