银行卡一季度业务发展报告.ppt
逸5要3,Welcome to HUAWEI Technologiespresentation,银行卡一季度业务发展报告,Welcome to HUAWEI Technologiespresentation,年湖南银联卡发卡概述,年信用卡节日消费分析,年银联标准卡发卡竞赛办法,ATM专项工作分析与竞赛办法,湖南银行卡产业专项资金草案,受理市场发展质量竞赛办法,2009年度湖南银联标准卡发卡整体情况,截至到年2月28日，我省新增发行银联标准信用卡12.64万张，发行银联标准卡借记卡296.46万张，共计新增银联标准卡309.09万张。,银联标准信用卡新增卡量与去年同期比,同比增长率超过100%以上的银行,同比出现负 增长的银行,银联标准信用卡新增卡量市场占比变动表,年度湖南省新增借记卡占比（截止年2月）,年度湖南省新增借记卡去年同期比,低于全省借记卡平均 增长水平23.98%,2007,2008,2009,全国,湖南省,(unit:%),(unit:%),*Statistics agency statistics,*Statistics agency statistics,24.2%,2007,2008,2009,32%,21.9%,26.3%,15.3%,19%,银行卡渗透率：剔除房地产、批发大宗交易以后，银行卡刷卡消费占社会消费品零售总额比重,年度节日信用卡消费情况汇报,信用卡拥有率,信用卡使用率,信用卡消费年龄层次,信用卡消费性别比例,信用卡功能支付比例,信用卡拥有率,信用卡使用率,信用卡使用率折线图,信用卡消费上的性别差异,14,Module und Variations_E,值得关注的信用卡消费新趋势,.,持卡人有强烈意愿希望现有信用卡能拥有更多功能，更强安全性，覆盖更多行业，能提供更方便快捷的支付方式。,.,女性信用卡持卡人拥有更强的自身消费倾向，5千元以下的消费女性较男性高9，而在万元以上的消费较男性迅速减少。,.,2025岁年龄层次是信用卡消费市场不可小视的力量，他们在春节显示了强大的消费能力；该群体的25.8春节信用卡消费金额在5千至1万元之间，潜力巨大。,.,网上支付展现出强大生命力。消费方式上，网上支付超过30，且以年轻人为主，其前景不言而喻。如何设计和发展网上服务功能，提供更安全优质服务，将会是信用卡发展的一个重要方向。,1,2,2,4,3,年度银联标准卡营销竞赛活动方案,评选类别（1）银联标准信用卡项目；（2）突出贡献或高端的银联标准借记卡项目（3）金融IC卡项目,评选原则(1)银联标准信用卡、借记卡项目 活卡增量、刷卡交易量等为主要评选指标(2)金融IC卡项目 年度累计发卡量、刷卡交易量等为评选指标,奖项设置和评比标准,活动目标,竞赛指标设置,奖项设置,跨行交易额2450亿元，ATM跨行交易6500万笔；新增活动银联特约商户13000家，活动联网终端21000台加大直联重点行业市场拓展力度,POS业务量 权重40分；活动商户规模 权重30分；重点行业商户业务规模 权重30分；,年终评比综合奖直联商户行业拓展奖IC卡行业拓展贡献奖,年受理市场发展质量竞赛方案,ATM专项工作业务分析和竞赛办法,湖南分公司ATM清算笔数汇总图,入网机构ATM作为受理行的取款强度,省平均取款强度706笔/台,地市ATM机具增长率,年2月地市ATM机具取款强度（笔/台）,地市平均水平为1404台/笔,ATM机具布放少但取款强度小，如：永州、郴州、益阳、张家界，建议加快投入ATM机具数量同时加大营销力度、培养用卡受理市场,幼童区,明星区,金牛区,瘦狗区,1）ATM营销活动的波士顿矩阵分析（按地市）,ATM机具布放较少且取款强度大，存在一定市场潜力、如：邵阳、自治州、怀化、娄底，建议加大ATM机具布放，投入适当营销费用,ATM机具布放多但取款强度小，与当地经济情况存在反差。如：株洲、衡阳、湘潭，建议加大培养银行卡用卡意识和营销力度,ATM机具布放饱和且取款强度大，与当地经济发展情况持平、增长率较慢，可适当投入营销费用如：长沙、常德、岳阳、,ATM取款强度,低,ATM机具台数,多,高,少,2）全省ATM机具投放概况,3）全省ATM取款强度概况,4）ATM机具投放与取款强度回归分析,准备阶段 3月份,实施阶段3-12月份你,总结阶段2011年1月,制定评比标准，推介ATM业务发展活动进行数据分析，调动成员银行积极性,落实各 项措施，向成员银行提供数据服务、营销支持、跟踪活动实施效果，确保预期目的，同时每季度根据综合排名给予收单机构和支行网点奖励,认真总结活动效果，对ATM专项工作作出佳绩的成员行、个人进行评比表彰,提高用卡意识 实现同比增长30%以上 实现年度跨行交易笔数6500万笔 清算金额577亿元,5）ATM营销业务竞赛方案,年湖南银行卡产业发展专项资金工作章程,办公室,银行卡产业发展专项资金组织框架（经银行卡同业协会理事会议通过，授权银联组织实施）,银行卡产业发展专项资金委员会,银行卡产业发展专项资金工作委员会,最高决策机构,由主管行长、单位负责人组成,负责资金中长期规划和年度整体实施方案,由银行卡相关部门负责人组成,设中国银联湖南分公司,在工作委员会授权下实施所有项目，并出具结项报告（效果评价、财务报表等）,银行卡产业发展专项资金工作小组,根据需要成立审计等若干专项小组,由银行卡相关部门业务骨干组成,办公室设湖南分公司,刷卡慈善爱心活动 20万元,专项资金应用范围与预算,培训考察 华彩之旅 50万元,二级地市拓展 60万元,受理市场整治 30万元,银行卡风险防范 30万元,中小商户拓展补偿 100万元,POS与ATM营销系列活动 210万元,年湖南银行卡产业发展专项资金应用草案,年湖南银行卡产业发展专项资金筹集运用,开设专项资金账户在中国银联湖南分公司，资金规 模按一年POS类跨行银行卡受益的5%确立,Thank You!,
