2010大庆油田注水井管理的主要做法.ppt

,主讲人：孔德涛,大庆油田注水井管理的主要做法,二一年八月,大庆油田开发部,大庆油田现有注水井29724口，日注水155.0104m3。其中水驱注水井22001口，分层注水井20729口，分注率81.7，分层注水合格率82.1。在注水井管理方面，大庆油田按照“注够水、注好水、精细注水”的要求，从构建管理体系入手，规范注水井管理内容，细化注水井资料管理措施，加大现场资料检查力度，努力实现注水井管理的规范化、制度化和精细化，切实提高注水井管理水平，保证注水质量。,前 言,目 录,一、注水井管理部门的设置及职责二、注水井资料的录取和检查三、采油（注入）队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理,一、注水井管理部门的设置及职责,目前，大庆油田的注水井管理形成了公司领导下的厂、矿、队注水井三级管理体系，在公司、厂、矿均设置了注水井管理岗，从设备管理到资料录取进行了系统地规范，建立相应的规章制度、职责和考核制度，为抓好注水井管理工作打下坚实基础,主要负责制定、修订和落实有关标准，及时掌握注水井管理情况,及时发现和协调解决注水井管理中的问题，推广先进的注水管理经验及注水工艺技术；制定有关采油生产技术管理指标及计算方法，组织专项检查活动,1、公司注水井管理岗的主要职责,开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作,厂、矿管理岗位负责落实油田公司注水井有关标准和要求，组织现场资料检查，制定相关的考核标准，开展有关技术人员资料管理的培训工作，并对资料管理工作进行讲评、考核,2、采油厂、矿主要职责,3、采油队的管理职责,采油队地质技术员有关职责 1、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作，严把质量关，确保本队油水井资料齐全准确，上报及时；2、每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查，迎接好厂和油田公司季度、半年、年度检查；3、对影响油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题，督促有关部门维修、检校，确保资料录取工作正常进行；4、油水井的重大变化及时分析，及时落实资料，提出下步合理调整措施，如注水井注水压力，注水量发生重大变化到现场落实；5、负责维护好采油队生产管理系统软件数据进机工作，保证日常生产数据及时上传。,目 录,一、注水井管理部门的设置及职责二、注水井资料的录取和检查三、采油（注入）队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理,（一）油水井资料录取的发展历程,大庆油田一直坚持把取全取准油水井第一性资料，做为油水井管理中一项重要的基础工作，并随着油田开发的进程不断完善。油水井资料录取的发展可以相应分为四个阶段：第一阶段：1960年1963年资料录取的探索阶段 第二阶段：1964年1975年资料录取的完善阶段 第三阶段：1976年1999年资料录取的规范阶段 第四阶段：2000年现在资料录取的发展阶段,二、注水井资料的录取和检查,第一阶段：1960年1963年资料录取的探索阶段,经过两年的实践，1962年第一次提出了采油井资料必须做到七全七准，规定了量油、测气、套管压力、油管压力、油层压力、流动压力及油气分析要全准；注水井资料必须作到六全六准，规定了泵压、套管压力、油管压力、油层压力、注水量以及水质分析全准。1963年注水井资料八全八准，增加了洗井、井史两项全准。,第二阶段：1964年1975年资料录取的完善阶段,在这一阶段，为适应机械采油的需要，对机采井资料录取进行了规范，增加抽油机井、电泵井资料录取的规定，并进一步丰富了自喷井资料录取内容。,第二阶段：1964年1975年资料录取的完善阶段,为适应分层注水管理的需要，1971年大庆油田编制了油田分层开采分层管理条例，条例对油水井取资料制度进行了部分修改:注水井录取资料删除了井史项，增加了指示曲线、探砂面两项内容。,第二阶段：1964年1975年资料录取的完善阶段,1975年第一部开发条例大庆油田开发条例（草案）：注水井资料要求做到“六全六准”即泵压、油压、套压、注水量、分层水量、水质。,14,在这一阶段，油田开发进入了水驱聚驱并举，多种采油举升方式并举的开发阶段，资料录取内容经过多次修改完善，进一步规范，上升到了企业标准。,第三阶段：1976年1999年资料录取的规范阶段,15,1978年，大庆油田已进入中高含水期，井数增加，本着求实精神，提高工作效率的原则，简化了注水井压力、注水量等资料每天录取的次数，由每4小时录取一次改为每8小时或24小时录取一次。,第三阶段：1976年1999年资料录取的规范阶段,16,油田开发的不断发展，1985年自喷井转抽全面结束，油田形成了以电潜泵和有杆泵为主的机械采油方式。为确保油田稳产高产，为进一步加强油、水井资料的录取和管理，对“油水井资料全准标准和采油队地质资料工作的规定”进行了全面的修订。1987年对资料录取管理规定按照企业标准的要求进行了修订，颁布了大庆油田第一部油水井资料全准标准。,随着,17,一是以减轻采油队的负担和讲求经济效益为目的，对重复性的资料实施精减；对必不可少的资料要加强。二是搞好单位之间的协作配合，录取资料和使用资料的单位要统筹考虑，协调安排，尽量避免多层次的重复抄写工作，充分提高资料的使用价值。,修订制定了以下原则,第三阶段：1976年1999年资料录取的规范阶段,外围油田1982年投入开发，考虑外围油田自身特点，1989年制定了【油田开发部关于外围油田油(气、水)井取资料和试注工艺规定(试行)】,第三阶段：1975年1999年资料录取的规范阶段,1996年三次采油实现由矿场试验向工业化生产转变，应用规模不断扩大，1996年大庆石油管理局颁布聚合物驱配制站、注入站、注入井及采出井资料录取规定。,第四阶段：2000年现在为资料录取的发展阶段,2000年随着公司体制的转变，油田开发管理从以原油生产为中心发展到以经济效益为中心，管理体制和经营机制的变革，要求油水井资料录取工作也要发生相应的变化，资料录取按照一方面在保证油田开发需要的前提下，简化资料录取的工作量；另一方面适应特高含水期油田开发的要求，强化部分资料录取工作，使资料录取工作更加科学。,第四阶段：2000年现在为资料录取的发展阶段,2000年和2002年分别制定了油田公司级的有关11项和15项等资料录取和管理的规定。2003年将油水井资料录取管理规定转换为六项油田公司的标准，自喷井资料录取由七全七准变为六全六准，抽油机井资料录取由九全九准变为八全八准，电泵井资料由九全九准变为八全八准，注水井资料由七全七准变为了八全八准；聚驱注入井增加了聚合物溶液浓度项目，取消了水驱井水质化验。通过修订，资料录取的操作性增强，进一步促进了油水井资料录取质量提高。,第四阶段：2000年现在为资料录取的发展阶段,简化部分：（1）由于计量间已经不具备测气的功能，取消了采油井的油气比资料录取。（2）简化了注水（入）井资料套压录取，由每天1次简化为每月1次，并所有聚驱注入井和外围采油厂注水井的11月至次年3月可不录取套压。,第四阶段：2000年现在为资料录取的发展阶段,增强部分：（1）根据油田进入特高含水期开发的特点，增加了对含水大于80的井的含水波动范围的限制，细化了产出液含水资料的录取。（2）注水井资料录取7项资料增加到8项资料，一是增加了定点监测井每月取水样化验一次，突出水质的重要性；二是分层注水量增加了测试前测试班将压力表与井口压力表的比对，井下流量计与井口水表的比对的内容，进一步提高资料录取的准确性。,注水井日常管理重点做好资料的录取工作，以确保注水方案的实施,规定注水井录取日注水量、油压、套压、泵压、静压、测试、洗井、水质化验等八项资料,（二）注水井资料录取的内容和要求,1、井口压力资料录取,2、注水量录取,正常注水井开井每天录取注水量资料,对能够完成配注的注水井，日注量10m3，波动不超过2m3；10m3日注量50m3，波动不超过配注的20%；日注水量50m3，波动不超过配注的15%，超过波动范围应及时调整。对完不成配注井，按照接近允许注水压力注水或按照泵压注水。,3、分层测试资料录取,洗井操作及资料录取要求,为防止压力突变套管受损，注水井洗井或放溢流前应关井降压30分钟以上，然后先控制排量放溢流10分钟，再洗井,洗井时要平稳操作，控制进出口排量，进口排量应由小到大，出口排量大于进口排量。采用目视比浊法，观察达到进出口水质一致，方可停止洗井恢复注水。记录洗井时间、洗前及洗后水表底数、溢流量。,不可洗井封隔器注水井放溢流，放溢流量要由小到大平稳操作，最大排量10m3/h,4、注水井洗井,5、静压资料录取,按照动态监测方案要求，动态监测定点注水井，每年测静压一次。要求测试卡片合格，年对比压差不超1.0MPa，超波动范围，必须查明原因,注水水质监测，监测井点每月取水样1次，按照有关要求化验，记录数据。,（6）注水水质监测,1、通过规范注水井现场资料的管理，加大注水井现场检查力度，使各级管理部门和岗位员工充分重视注水井现场资料的录取工作，严格执行管理要求，提高注水井现场资料管理水平,（三）注水井资料录取的现场检查,注水井现场资料管理的几个关键点,(1)注入压力（油压）：油压是衡量注水能力的参照参数，特别是按照注水压力分水，若注入压力不准将造成各层段的注水量不准，对资料影响最大。(2)能否用测试资料分水：即检查测试资料是否适用，在相同压力下，将现场资料注水量与测试资料注水量进行对比。(3)注水完成及是否平稳：是否完成注水是核心，同时不平稳的注水实质上是在较大压力波动范围内注水，影响注水质量。(4)是否超允许压力注水：超允许压力注水可能对套管造成损害。,现场压力：检查时录取的油、套压报表压力：记录前一天上报的油、套压油压误差要求：报表压力现场压力0.3MPa,注水井现场检查记录表,要求：日注量10m3，误差不超过2m3；10m3日注量50m3，误差不超过配注的20%；日注水量50m3，误差不超过配注的15%,注水井现场检查记录表,要求：日注量10m3，误差不超过2m3；10m3日注量50m3，误差不超过配注的20%；日注水量50m3，误差不超过配注的15%,注水井现场检查记录表,注水完成率=（瞬时折算日注水量/配注量）100%要求：当现场检查注水压力与允许注水压力差值大于0.5 MPa时，现场检查底数折算日注水量10的注水井，现场检查底数折算日注水量与配注差值不超过2；10现场检查底数折算日注水量50的注水井，80%注水完成率120；现场检查底数折算日注水量50的注水井，85%注水完成率115。当现场检查注水压力与允许注水压力差值不大于0.5 MPa时，现场检查底数折算日注水量不超过配注以上2；10现场检查底数折算日注水量50的注水井，注水完成率120；现场检查底数折算日注水量50的注水井，注水完成率115。,注水井现场检查记录表,现场资料检查准确率的计算,现场资料准确率按下式计算：,现场资料准确率=（现场资料准确井数/现场检查井数）100%,通过比较不同单位现场资料准确率的高低评价其管理水平的高低或进行考核。,注水井现场检查要求,2、定期组织检查,注水井资料录取现场检查，必须严格执行各项管理制度，采取定期检查的方式进行,通过广大管理人员深入现场开展注水井检查，积极解决在检查中发现的问题，采油厂、矿把注水井资料准确率作为重要的管理指标纳入考核中，严格执行考核制度，形成了全公司上下重视注水井管理工作，千方百计搞好注水井管理工作的可喜局面，确保了大庆油田注水井管理水平的不断提高。,目 录,一、注水井管理部门的设置及职责二、注水井资料的录取和检查三、采油（注入）队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理,三、采油（注入）队油水井地质资料的管理,（一）油水井资料的填报与整理,二、采油（注入）队油水井地质资料的管理,（一）油水井资料的填报与整理,二、采油（注入）队油水井地质资料的管理,（一）油水井资料的填报与整理,1、油水井资料的填写与录入,（一）油水井资料的填报与整理,2、资料的整理和上报,（一）油水井资料的填报与整理,2、资料的整理和上报,（二）采油（注入）队建立、保存的油水井地质资料,现场录取的资料反映了油水井的生产情况，它是掌握生产状况的必要途径，是开展生产分析、实施开发调整的第一手资料，为满足油田开发需要，大庆油田建立了一套完整的油水井资料体系。,采油队建立的资料(一),采油队建立的资料(二),采油队建立的资料情况(三),采油队建立的资料(四),基础资料,注水井建立的资料,注水井班报,注水井月度井史,注水井综合数据,注水井综合记录,注水井日生产数据,采油队注水井资料由班报表到注水井月度井史依次生成,注水井班报,由井组管理人员以井组为单位填写，记录注水井某日的注水量、油压、套压、泵压、水表底数等资料,并备注记录静压、测试洗井、校压力表、校水表、换水表等其它工作的报表，是生成其他综合资料的基础,把班报数据录入计算机生成的某日注水井注水数据的报表，数据项同班报，便于查询注水井当日注水情况。一般按采油队进行查询。,注水井日生产数据,注水井综合记录,依据注水井日生产数据由计算机生成的注水井某月的每日注水压力、注水量等数据的报表，便于分析当月注水情况。,注水井综合数据,由计算机生成或人工选取的月度注水压力、全井注水量、层段注水量的报表，用于月度的生产情况分析,注水井月度井史,由计算机汇总的单井月度注水压力、全井注水量、层段注水量等数据的报表，用于汇总区块或油田的开发数据,2、资料的保存,(1)原始资料 采油、注水（入）井班报表，电泵井电流卡片，采出液含水（含碱、含表活剂和水质分析）和注入井聚合物溶液浓度（粘度、界面张力），笼统注水井指示曲线等原始资料保存期为一年。采油、注水（入）井日生产数据上传到油气水生产数据管理系统（A2），保存期为一年。,(2)综合资料 采油、注水（入）井月度综合数据、综合记录和月度井史存储在油气水生产数据管理系统（A2），由月度井史形成的采油、注水（入）单井年度井史打印、存档，并永久保存。,2、资料的保存,(3)管理资料 资料录取计划表、计量仪表校验合格证、单井注水（入）方案等原始资料随时更新，保存期为一年。四类井管理记录随时更新，并存储在计算机上。采油队开发管理指标和开发数据每月统计1次，并存储在计算机上，每年打印、存档，永久保存。开发曲线每月录入数据一次，所形成的年度曲线存储在计算机上，永久保存。开采简史、生产指挥图每年更新1次，并存储在计算机上。,2、资料的保存,(4)基础资料 采油、注水（入）井单井基础数据随时更新，并存储在油气水生产数据管理系统（A2）。(5)其它资料 采油、注入队使用的示功图、动液面和注水（入）井分层流量测试资料可上网查询原始资料或打印保存在采油、注入队；动态监测、作业施工资料按单井分类存档，永久保存。,2、资料的保存,采油厂、矿每个季度要对采油队的班报表、综合记录、综合开发数据等资料整理情况进行抽查，将检查情况以检查公报形式下发，及时分析资料录取、整理中的问题，促进采油、注入队油水井地质资料管理水平的提高。,（三）采油（注入）队地质资料的检查,目 录,一、注水井管理部门的设置及职责二、注水井资料的录取和检查三、采油（注入）队油水井地质资料的管理四、注水井的生产管理,四、注水井的生产管理,在做好注水井资料录取、地质资料管理工作的基础上，进一步对注水井生产设备、洗井、日常方案执行情况、注水异常井的问题整改等进行系统管理，实现注水井系统化、精细化管理。,1、井口设备管理,（一）注水井生产设施管理,设备齐全完好，做到不渗、不漏、不松不锈，闸门开关灵活、防腐，各部位螺丝紧固、满扣 采油树、管线、闸门按标识防腐对无井口房的注水井要安装具有防冻、防盗的取压装置，保证录取的压力数据准确,压力表、水表的规格、精度、性能满足现场需要及录取资料要求,压力表、水表按要求定期校对，保证录取的数据准确可靠,2、仪器仪表管理,单井井口在注水管线上标识井号 配有单井配水间的要在配水间明显位置涂写井号，统一标志，采用白底黑框、黑字，用仿宋体书写，字体高20cm，线宽2cm,2、地面设施及井场管理,2、地面设施及井场管理,注水井井场：单井井口场地为3m2m，单井配水间注水场地为7m6m，井场高出地面15cm，场地要求平整、无积水、无油污、无杂草、无散失器材,2、地面设施及井场管理,井房（配水间、井口房）内外墙一律用白灰粉刷，外壁距地面30cm刷黑色墙裙。集中配水间打水泥地面，设有排水沟,2、安全环保管理,配水间装门上锁，不许堆放杂物,同位素测试完15天内不准放溢流、洗井、测试调配、作业等,按照资料录取的要求，编制资料自查程序，检查注水井日生产数据、注水井综合记录、注水井综合数据等，及时发现问题,（二）应用数据库资料开展注水井日常方案执行情况的检查工作,（三）注水问题井的处理,1.问题的分析 根据注水井压力、水量的变化情况，按照地面设备、井下工具、地层原因影响的顺序，分析注水井存在的问题。地面设备的影响一般分析计量水表卡、计量不准，压力计压力传导通道堵，地面管线堵塞等；井下工具的影响分析封隔器失效、底部球座不严、水嘴刺大或堵塞等；地层原因的影响分析注采比变化、增注措施影响、地层压力变化等。,（三）注水问题井的处理,2.问题的整改 属地面原因影响的由采油队组织解决；属地层原因影响报厂地质大队，并提出注采调整的建议；属井下工具的原因由采油队上报，统一处理。采油矿设有专门的注水井测试、作业的管理人员，采油厂设有专门的注水井作业管理人员，具有系统的注水井分层流量测试、作业的组织、监督、验收交接的制度，需洗井、测试的由采油矿统一组织，需作业的由采油厂统一安排。,地质资料录取考核规定 一、资料全准考核 1、注水井资料全准考核 二、考核指标具体内容 1、注水井资料全准考核 3)严格执行配注方案，检查发现超欠注井，每口井扣0.5分；检查时日注水量超欠注大于50%，超欠注严重井扣5-10分，并且追究责任。5)在相同压力下，检查水量与测试注水量波动误差大于20的井，每口井扣采油矿2分。,采油某厂某采油作业区 4月份奖金考核单 共计奖励金额1720元，共计扣罚金14249元。奖励明细:一工区奖400 元。1、三月份检查水井，一工区控制最好奖励300元。扣罚明细:二工区罚1036元。1、南246-236井，3月20日检查水井，压力超范围扣罚50元。2、敖16井，3月18日检查水井，波动误差超范围，扣罚50元。,（四）注水井管理的考核,（四）注水井管理的考核,2.考核制度的实施 考核按月逐级进行，由管理者根据情况制定月度或年度的考核单，厂级管理人员上报厂企管法规部对采油矿进行考核，矿级管理人员报矿经营办（或综合办）对采油队进行考核，考核的奖励或罚款金额加入负责人、当事人月度奖金中或从中扣除。,（五）注水井管理的培训,1、油田公司的注水井管理培训 2003年为了贯彻执行新修订的有关注水井管理标准，油田公司开发部组织采油厂油水井管理骨干培训班，培训班对采油厂、矿的注水井骨干管理人员进行了系统的培训。通过培训，对标准统一了认识，加深了理解，澄清了含糊不清的问题，促进了注水井管理人员整体素质的提高。,（五）注水井管理的培训,2、采油厂、矿、队的注水井管理培训 采油厂、矿将公司、厂关于注水井资料录取项目和要求文件整理出版成专项材料，并组织采油作业区管理人员、采油队技术员及资料员进行集中培训，对每个数据的意义、录取方法、注意问题到资料的填写、整改、审核签字，都一一做了讲解和说明，重点解剖了易出现错误地方，并利用厂、矿、队生产会、网络媒体等讲解。,（六）注水井管理的培训,2、采油厂、矿、队的注水井管理培训 采油队重点做好现场操作人员的培训工作：一是生产早会演练。采油队利用生产早会的时机，将注水井井口设备、仪器仪表等实物拿到会上，技术员每天讲解一项操作技能或仪器性能，增强了新员工的感性认识；二是开展现场培训。利用生产维修、冲洗干线、疑难问题处理等时机，将培训课堂前移到生产一线，跟踪整个问题分析和处理过程。,结 束 语,大庆油田开发50年来，注水井管理工作形成了较为完善的管理体系。但是随着油田开发的不断深入，我们的标准、制度需要不断完善，管理方法需要不断创新，要求我们向兄弟油田学习，开拓视野，学习好经验，更好地适应油田开发的需求,不断提高注水井的管理水平，为大庆油田4000万吨的持续稳产做出应有的贡献。,汇报不当之处，敬请各位领导、专家批评、指正，谢谢大家！,孔德涛：大庆油田开发部注水管理科 电话：0459-5996541、13059087167 希望同大家互相学习，加强交流，共同提高。,