变电站工程监理规划.doc

JXMB3 变电站工程监理规划220kV永和 变电站工程监 理 规 划河北电力建设监理有限责任公司二零一三年六月批准： 年月日审核： 年月日编写： 年月日目 次1 工程项目概况31.1 工程概况31.2 工程建设目标41.3 参建单位62 监理工作范围63 监理工作内容64 监理工作目标235 监理工作依据256 项目监理机构的组织形式307 项目监理机构的人员配备计划308 项目监理机构的人员岗位职责319 监理工作程序3410 监理工作方法及措施7011 监理工作制度8412 监理设施851、工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程简述220kV永和变电站位于武安市大北庄村北侧，交通便利。站址南距至大北庄村的水泥公路0.5km、东南距武安市约10公里，交通比较便利，地面平均高程在343350m左右，不存在百年一遇淹没和常年内涝积水问题，不存在河床演变对站址的影响情况；站址范围内无建构筑物，地下无历史文化遗址及矿产资源；进站道路由南侧至大北庄村的水泥公路引接，进站道路约558m；站址处于E级污秽区，土地性质为基本农田；建设场地抗震设防烈度7度。110、220kV采用户外GIS落地布置，架空出线；35kV配电装置采用户内高压开关柜，全电缆出线；主变压器和电容器装置、均布置在户外。主变压器采用三相三绕组有载调压变压器，容量为180MVA，终期规模为3台，电压等级220/110/35kV。每台主变低压侧设置3×10MVar无功补偿电容器，采用装配式、户外双层布置。220kV永和输变电工程是河北南部电网重点工程，该工程的建成可以优化武安县区环网结构，满足武安县电网电力负荷增长，提高电网输电能力和可靠性。1.1.2建设规模1.1.2.1主变压器：本站为终期为三台主变压器，容量为3×180MVA，本期1×180MVA；电压等级220/110/35kV。1.1.2.2出线规模及电气主接线：220kV采用双母线接线，终期出线6回，本期建设4回；110kV采用双母线接线，终期出线12回，本期建设3回；35kV采用单母线分段接线，终期出线9回，本期建设3回。1.1.2.3无功补偿：规划每台主变低压侧配置无功补偿电容器3×10Mvar(可研预审查意见规划每台主变低压侧安装无功补偿电容器3×12Mvar)，本期主变低压侧配置无功补偿电容器3×10Mvar。1.1.2.4配电装置：220kV采用户外GIS布置方案，220kV出线间隔宽度为12m，进线间隔与出线间隔采用对侧布置架空进出线。出线架构高度14.5m，地线支架高度18.5m。GIS采用3150A，50kA设备。110kV采用户外GIS布置方案，110kV出线间隔宽度为7m，进线间隔与出线间隔采用对侧布置，为架空进出线。主变架构高度为14.5m，出线架构高度为10.5m，地线支架高度12.5m。GIS采用2000A，40kA设备。35kV采用户内中置式手车开关柜，户内单列布置，断路器采用真空断路器，电缆出线。35kV无功补偿部分采用散装电容器成套装置，电容器单台容量334kvar。单台电容器采用内熔丝差压保护。串联电抗器采用干式空心结构，后置叠放布置，电抗百分率12%。1.1.3工期要求 计划于2013年06月28日开工-2014年09月20日竣工。1.2 工程建设目标1.2.1质量目标确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011年146号）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2012年1432号）要求，争创河北省电力公司安全、质量流动红旗，确保达标投产和创国家优质工程。1）工程“零缺陷”移交。2）按公司规定实现工程达标投产及创优目标 。3）“标准工艺”应用率不低于95%，且评价得分不小于90分。4）不发生下列及以上质量事件。设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。5）本工程的质量目标为土建检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%以上。电气安装分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，不发生一般及以上质量事故。实现零缺陷投产，设备启动、系统投运实现一次成功。1.2.2工程项目安全目标1.2.2.1不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；1.2.2.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故；1.2.2.3不发生一般施工机械设备损坏事故；1.2.2.4不发生火灾事故；1.2.2.5不发生环境污染事件；1.2.2.6不发生负主要责任的一般交通事故；1.2.2.7不发生对公司造成影响的安全事件。1.2.3进度目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。工程工期：计划于2013年06月28日开工-2014年09月20日竣工。1.2.4投资控制目标在满足安全、质量的前提下，严格规范设计变更、现场签证，严格执行合同，控制工程造价，不超出批准的工程概算。1.2.5环境保护目标1.2.5.1环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故。1.2.5.2污水排放达到国家II级排放标准，施工中选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，减少强噪声的扩散，土石方、结构施工阶段噪声限值为70/55dB（昼间/夜间）分贝。 1.2.5.3对施工场地、临建场地要采取硬化或绿化措施，防止水土流失。1.2.6文明施工目标贯彻以人为本理念，推行安全文明标准化工作，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机械摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面符合规定要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区的分区隔离。1.3 参建单位建设单位：河北省电力公司建设管理单位：邯郸供电公司设计单位：河北省电力勘测设计研究院监理单位：河北电力建设监理有限责任公司施工（调试）单位：河北省送变电公司运行单位：邯郸供电公司2、监理工作范围按监理合同的约定，本工程的监理范围为施工、调试、验收、投运阶段的三监、三控、二管、一协调。服务期限为工程开工至投运以及达标投产。3、监理工作内容3.1 开工准备阶段3.1.1项目管理控制工作内容3.1.1.1任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师，以监理工作联系单（JXMB5）的形式报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（JXMB12）；3.1.1.2依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制变电站工程监理规划（JXMB3），并在第一次工地会议前以监理文件报审表（JXMB2）的形式报业主项目部审批；3.1.1.3工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、变电工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资格报审表，形成监理文件审查记录表（JXMB1），上报业主项目部备案。3.1.2质量控制工作内容3.1.2.1根据业主项目部下发的变电站工程建设创优规划，总监理工程师组织编写变电站工程创优监理实施细则（见JZLB1），向业主项目部报审。3.1.2.2由专业监理工程师编制变电站工程专业监理实施细则（见JZLB2）、变电站工程旁站监理方案（见JZLB3）等相关监理文件，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。3.1.2.3审查施工项目部报送的创优施工实施细则，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。3.1.2.4审查施工项目部报送的一般施工方案（措施、调试）报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。3.1.2.5审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表。3.1.2.6审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位资质是否符合要求。3.1.2.7审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报审表，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。3.1.2.8审核施工项目部报审的主要测量、计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。3.1.2.9审查施工项目部提交的质量通病防治措施报审表，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容，提出具体要求和监控措施，并列入专业监理实施细则。3.1.2.10审查施工项目部提交的工程项目“标准工艺“管理及应用策划文件，提出监理意见，并报业主项目部备案。图纸会检熟悉施工图纸，总监理工程师组织项目部人员对图纸进行预检。参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底。测量放线成果复核审查施工项目部报审的工程线路复测资料。对测量、复测成果及保护措施进行检查落实。3.1.3安全控制工作内容3.1.3.1安全监理工作策划：（1）监理以总监理工程师为第一责任人的安全监理体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责。（2）建立和完善安全监理工作制度，主要包括：安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及安全技术交底、安全监理工作例会、安全检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站等工作制度。（3）根据业主项目部确定的项目安全管理总体目标和项目安全管理总体策划及“监理规划”，结合工程建设特点，编制安全监理工作方案，报业主项目部审批。（4）监理部参与辨识与工作有关的危险源，协助业主项目部审核施工项目部制定应急处置方案。3.1.3.2安全管理审查：（1）审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。（2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。（3）审查安全文明施工策划方案（或实施细则）是否满足安全文明施工标准化工作规定。重点审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库、道路、施工用电等临时设施及排水、防火、防雷电、防强风等措施是否满足安全技术标准及安全文明施工要求。（4）审查现场施工人员及设备配置是否满足安全施工及工程承包合同的要求。（5）审查进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件是否符合要求。（6）审查施工单位的危险源辨识和控制措施，以及应急救援体系是否有效。（7）组织施工图内审，审查设计文件是否满足工程建设标准强制性条文、施工安全操作及安全防护的需要。（8）审查施工单位报审的输变电建设工程安全强制性条文执行计划，并签字。3.1.3.3分包安全管理（1）审核工程项目分包计划申请。（2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议。（3）检查施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具。（4）核查分包商项目负责人、技术负责人、质量、安全、管理人员，特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。（5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况。（6）审查施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书安全施工方案或措施。（7）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。3.1.4进度管理控制工作内容3.1.4.1根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，填写工程进度一级网络计划报审表报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案；3.1.4.2检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查单位（分部）工程开工报审，确认单位工程开工条件；3.1.5环保与水保管理控制工作内容3.1.5.1依据业主项目部的建设目标以及国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标，编制环保、水保监理控制细则。3.1.5.2依据建设部建质2007223号绿色施工导则和建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-2010）文件要求，编制监理部可行的绿色施工监理控制措施，尽力减少施工活动对环境的不利影响。3.1.5.3审查施工项目部的施工组织设计或环保与水保管理方案（措施）中对施工过程中或其他活动中的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害的控制措施或方法等内容。3.1.6合同执行管理控制工作内容3.1.6.1收集监理委托合同、施工合同、供货合同等业主单位依法签订的需监理掌握的有关合同、协议等。3.1.6.2审查施工项目部报审的分包单位资质报审表，审查合格后报业主项目部审批备案。3.1.7造价管理控制工作内容3.1.7.1监理规划中编制造价管理的内容。3.1.7.2收集造价管理方面的基础资料。3.1.8组织协调控制工作内容参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。3.1.9信息与档案管理控制工作内容3.1.9.1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料，并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。3.1.9.2开工前及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3.1.9.3按照国网公司安全、质量数码照片管理规定及时分类搜集合格的数码影像资料。3.2 施工阶段3.2.1质量管理工作3.2.1.1材料、构配件和设备检查审核施工项目部报审的主要材料及构配件供货商资质报审表，审查施工项目部选择的供货商的资质，符合要求后予以签认。审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，符合要求后批准进场。审批施工项目部提出的主要设备（材料/构配件）开箱申请表。若发现缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。3.2.1.2施工过程质量控制对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。 根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。检查现场质量管理人员、特殊工种/特殊作业人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照旁站监理方案对重点部位、关键工序进行旁站监理，旁站人员参照旁站标准化指导卡实施旁站，并及时填写旁站监理记录表。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单，要求责任单位限期整改。发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试报告报审表进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。应用基建管控模块，做好质量信息管理工作。督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后， 应编写工程质量通病防治工作评估报告。督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促和检查施工项目部在施工过程中应用实施情况，对“标准工艺“的应用效果情况进行评估，进一步提高施工工艺水平。3.2.1.3质量事故调查与处理(1)当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报工程复工申请表，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表。(2)对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程安全/质量事故报告表和工程安全/质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送工程安全/质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。(3)在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。3.2.1.4中间验收(1)审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具工程监理初检报告，并报请业主项目部组织中间验收。(2)参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。(3)中间验收完成后，督促施工项目部（或土建或安装或调试）办理中间验收交接表，并签字确认。3.2.1.5工程质量验评对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。现场组织检验批质量验收工作。收到分项工程质量报验申请单后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作。收到分部工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程监理质量验评工作。收到单位工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作。3.2.2安全控制内容3.2.2.1安全检查签证（1）重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、施工用电、危险品库房等）投入使用前，依据国家电网公司电力建设工程安全监理管理办法、安全监理工作方案对其进行安全检查签证，留存签证单，并对签证过程按规定拍摄数码照片。（2）重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据国家电网公司电力建设工程安全监理管理办法、安全监理工作方案对其进行安全检查签证，留存签证单，并对签证过程按规定拍摄数码照片。3.2.2.2安全检查签证要点（1）对安装单位自检过程进行监督管理。（2）对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查。（3）以签证形式书面履行确认手续。3.2.2.3安全文明施工管理（1）依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改.（2）根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。（3）审核施工项目部报送的安全文明施工设施进场验收单、安全文明施工措施实施验收单，对其进场的安全设施及安全文明施工措施的实施情况进行验收，报业主项目部审批其“安措费”。3.2.2.4安全检查管理（1）检查施工单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况。（2）检查各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况。（3）检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况。（4）检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理。（5）检查个人安全防护用品的使用情况。（6）检查施工场地的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“临边”（阳台、楼板、屋面等）、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理。（7）检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防强风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实。（8）检查安全文明施工措施费的使用。（9）协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。（10）参与建设单位或工程监理部组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。（11）检查施工单位安全强制性条文执行记录，填写强制性条文执行检查表。（12）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。（13）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。（14）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改。（15）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。（17）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。（18）依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。（19）配合或参与安全事故调查。3.2.2.5安全旁站（1）变电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：a）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放坡，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，脚手架安装拆卸等。b）安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试验，高压带电作业及临近高压带体作业等。c）起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。（2）旁站人员应接受监理细则中关于安全旁站内容交底，并签字。（3）旁站人员可参照旁站标准化指导卡实施旁站，完成旁站任务后，及时填写安全旁站监理记录表。（4）对于超过一定规模的危险性较大及以上的分部分项工程，安全监理师配合专业监理人员一同旁站。3.2.2.6安全风险与应急管理（1）参与项目安全风险交底及风险点的初堪，审查施工项目部报送的三级及以上施工安全风险识别、评估及预控手册及动态风险计算结果。（2）督查施工项目部对不同施工阶段三级及以上风险识别、评估与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。（3）结合工程的实际情况，会同施工项目部参加业主组织的应急演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。（4）实施危险源管理公示化、现场管理点示化控制管理。认真和落实国家电网基建20111758号国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）文件，审核施工项目部报审的三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册、作业风险现场复测单和三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施、电网工程三级及上施工作业风险控制卡，对电网工程安全施工作业票B执行情况进行确认（签字），并对三级及以上风险作业进行旁站监理。（5）对施工项目部施工过程中管理体系及分包队伍的动态核查，重大施工项目、重要工序、重大的施工机械、危险特殊作业到位履行职责，确保安全。3.2.2.7安全评价管理（1）参加业主项目部组织的安全管理评价检查，对自身存在问题闭环整改；同时督促施工项目部对评价中提出的问题进行闭环整改。（2）做好河北省电力公司电网建设工程项目的安全管理评价工作组的抽查工作，对于评价中提出的问题，各参建单位在接到报告（或整改通知单）一周内，将整改闭环情况书面报告评价组织单位或评价组。对评价结论为“不合格”的，责令停工整改，整改完成后，经评价组织单位或评价组复查合格后，方可复工。3.2.2.8安全巡视管理（1）监理人员（包括所有监理人员），应对正在施工的部位或工序进行定期或不定期安全监督检查。（2）属于旁站的施工项目，除专业人员旁站外，总监、总代、安全监理师、专业监理师应定期对施工安全及旁站情况进行监督检查。（3）巡视过程中发现的重大安全隐患，应及时签发监理工程师通知单或工程暂停令，要求责任单位及时整改合格，并实行闭环管理。（4）巡视过程中发现的一般安全问题，巡视人员应要求责任单位立即整改，并在建立日志中记录存在问题和闭环整改情况。3.2.2.9安全强条管理（1）分部、分项工程完成后，检查施工项目部安全强制性条文执行计划落实情况（查施工单位安全强条有关执行记录表），填写强制性条文执行检查表，安全监理师签字。（2）单位工程或总体验收时，监理部在检查安全强制性条文执行记录后，填写强制性条文执行汇总表，总监理工程师签字。3.2.2.10分包安全管理（1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过监理月报将分包管理情况报业主项目部。（2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。（3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可。（4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意。（5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。3.2.3造价管理控制内容3.2.3.1工程计量与工程款支付审核（1）审核施工项目部工程预付款报审表，依据合同标的价格，按照合同约定的预付款额度核定支付金额，并报业主单位审批。（2）依据清单报价和设计图纸，由专业工程监理师对已经验收合格的工程实施工程计量。技经监理师审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。（3）依据有关合同规定审核其他费用付款申请。3.2.3.2工程变更费用审查（1）依据工程变更文件核实变更工程量。a.项目监理部在接到工程设计变更文件后由各专业监理工程师，依据设计图纸、工程量计算规则核定变更后工程量增减数量。b.各专业监理工程师对设计变更、变更设计报审表内的工程量审查并核实后，在变更单上签署审查意见。（2）依据施工合同，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。a.技经监理师依据施工合同、设计变更文件、工程量清单、工程报价、审查核定变更增减费用预算。b.变更费用审核完成后，技经监理师签署变更费用审核意见，形成变更结算文件（内容包括：变更报审表、设计变更单、变更预算），报送业主审批。c.设计变更的审核报批，严格执行国网公司、省公司关于变更签证管理文件的要求，四方签字齐全，凭证依据充分。严格审核，对不符合要求的变更拒绝签认。（3）审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。工程完工后，及时对施工单位报送的变更、签证资料汇总表进行审核，与项目监理部变更台帐核对相符后报送业主单位审核。3.2.3.3工程索赔费用审查（1）依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。a.技经监理师依据施工合同约定的索赔条件、招标文件的有关规定，审查核定施工单位呈报的索赔费用报审表。坚持公平、公正原则，依据有关规定，合理计算索赔费用，报业主单位审批。b.索赔费用审核完成后，技经监理师及有关技经人员签署索赔费用审核意见。3.2.4进度控制工作内容3.2.4.1对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.2.4.2施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部变更工期的报审表，并报业主项目部审批。3.2.4.3督促施工项目部按进度计划进行施工。3.2.5信息与档案管理工作内容3.2.5.1及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。3.2.5.2结合基建管控系统，每月23日前编制监理月报报送业主项目部，及时填写监理工作日记，按业主要记录项目监理大事记。3.2.5.3监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理、数码影像资料的搜集分类管理。3.2.6合同管理工作内容3.2.6.1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3.2.6.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。3.2.7环保与水保工作内容3.2.7.1监督施工单位按已审批的环保水保方案和措施执行。3.2.7.2加强施工环保水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按设计施工，避免大开挖，采取表土剩离，单独堆放，工完料净场地清，不发生环境二次污染，做到绿色施工。3.2.8组织协调工作内容3.2.8.1参加业主项目部组织召开的月度协调或专题协调会，提出监理意见和建议。对需要监理项目部落实处理的问题严格落实，并及时向业主项目部反馈落实情况； 3.2.8.2项目监理部每周主持召开工地例会（220kV及以上项目监理部每周1次，110kV及以下项目根据业主要求或工程实际情况召开），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要（JXMB8）的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。3.2.8.3及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。3.3 工程竣工验收阶段3.3.1质量控制工作内容3.3.1.1工程质量验收（1）在收到工程初检申请表后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制变电站工程监理初检方案，组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复检。（2）监理初检合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表，附工程监理初检报告和施工项目部申请竣工初检资料报请业主项目部审批。（3）参加由业主项目部组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。（4）参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。（5）参加工程项目系统调试、启动、试运行。3.3.1.2工程质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写工程验评记录统计报审表，并形成工程质量评估报告上报业主项目部审批。质量通病防治评估报告在监理初检的同时进行整体工程质量通病防治汇总工作，完成后填写质量通病防治评估报告，并形成质量通病防治评估报告上报业主项目部审批。3.3.1.3强制性条文执行汇总在监理初检的同时进行整体工程汇总工作，完成后填写工程验评记录统计报审表，并形成工程质量评估报告上报业主项目部审批。标准工艺应用效果评估在监理初检的同时进行整体工程标准工艺应用汇总工作，完成后填写标准工艺应用效果评估，并形成标准工艺应用效果评估报告上报业主项目部审批。3.3.1.4竣工资料（1）整理、移交监理档案资料、声像资料。（2）督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。3.3.2安全控制工作内容对投运启动前的安全文明条件进行验收签证。