北京市朝阳区住宅小区监理规划.doc

北丰小区1#住宅楼 监 理 规 划 中 国 轻 鑫 工 程 总 公 司 一九九九年四月八号 目录一 工程项目概况二 监理工作依据三 工程进度控制四 工程质量控制五 工程造价控制六 合同其它事项管理七 项目监理部的组织机构八 项目监理部资源配置一览表九 监理工作管理制度（见附件）附件：1 监理会议制度2 监理资料日常管理规定3 监理资料归档要求4 监理内部检查图纸规定5 监理月报6 监理月报编制要求7 工程报告制度 8. 监理管理程序 建 设 监 理 实 施 方 案一、 工程项目概况 1工程项目特征 朝阳区洼里乡新村位于北京市朝阳区亚运村西北规划公路一环北侧，安立路西，北临清河，西靠规划中的奥林匹克公园。规划用地总面积77.7公顷，其中一期规划用地44.16公顷，分为19个地块。本期规划（2000年11月）为C、D、E、F地块，规划用地面积14.69公顷，总建筑面积27.68万平方米，其中住宅面积26.48万平方米，公建面积1.2万平方米。主体建筑为七栋多层住宅，高度均为17.33米，地下1层，地上7.5层，建筑面积为98072.32平方米，其中地下建筑面积为15021.12平方米，居住830户，居住人口为2656人，居住人口毛密度为786.2人/ha。 首批建筑为：1#住宅楼 建筑规模： 22339.54平方米 层 数： 地上六层，局部七层，地下一层 高 度： 17.33米 结构类型： 框架剪力墙 基础类型： 梁板式筏基 装修档次： 一般标准，外墙采用涂料； 地下室、厨房、卫生间装修一次到位，其余房间 做初装修。 2工程项目建设实施相关单位名录 单 位 名 称 姓 名 职 务 职 称 联系电话建设单位洼里乡新村建设指挥部施工单位中谷成公司设计单位北京轻鑫设计院监理单位轻鑫工程建设监理有限公司董城胡玉佩总 监总监代表高级工程师高级结构师65823355/320665823355/3217监督单位分包单位 二监理依据 1、工程项目的批文； 2、规划部门关于规划红线范围和设计条件通知； 3、土地管理部门关于准于用地的批文； 4、工程项目地形图； 5、工程项目勘测、设计图纸及有关说明； 6本市关于工程项目建设实施监理的有关规定； 7、本市关于工程造价管理的有关规定； 8、气象资料； 9、工程地质及水文地质资料； 10、本项目监理合同； 11、业主与承包商签订的承包合同复印本； 12、本项目有关的施工规范、验收规范、标准和规定等。 三、监理范围和目标： 1、监理任务范围监理阶段：施工阶段的质量、进度、投资、控制、合同管理、 资料管理 2、项目目标 工期目标：总工期为一年（10个月）； 质量目标：结构长城北；总体优良投资控制目标：严格控制在承包合同价以内。 四、工程进度控制 1、进度的事前控制 （1）审核项目实施总进度计划 项目实施总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核承包单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 （2）审核单位提交的施工进度计划 1）审核是否符合总工期控制目标的要求； 2）审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 （3）审核承包方提交的施工方案 主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 （4）、审核承包方提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （5）、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间,编制有关材料、设备的采购计划。 2、进度的事中控制 进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面,及时进行工程计量,为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据,其工作内容有： （1）建立反映工程进度的监理日志 1）逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量； 2）如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 （2）工程进度的检查 审核承包单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点是： 1）计划进度与实际进度的差异； 2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求,及时进行工程计量验收 （4）有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划。 （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 （7）组织现场协调会 现场协调会职能： 1）协调总包不能解决的内、外关系问题； 2）上次协调会执行结果的检查； 3）现场有关重大事宜。 （8）每月向业主报告有关工程进度情况。 3、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析;原因的基础上采取以下措施： （1）制定保证总工期不突破的对策措施 1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； 3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 （2）制定总工期突破后的补救措施。 （3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。 五、工程质量控制1. 工程项目总目标序号分部工程名 称质量目标目 标 要 求1地基与基础工程优 良1、所有分项工程必须符合GBJ301-88验收标准规定。2、地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良，做到不渗不漏。 2主体工程优 良1、所有分项工程必须符合GBJ301-88验收标准规定。其中钢筋工程、混凝土工程、模板工程、必须优良，优良项目>50%。2、现浇混凝土，一律按清水混凝土标准施工。3、主体结构必须优良。3地面与楼面工程合 格1、所有分项工程必须符合GBJ301-88验收标准规定、首规办秘字（1998）第278号文2、面层与基层结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂，颜色协调，无污染。4门窗工程合 格1、所有分项工程必须符合GBJ301-88验收标准规定、首规办秘字（1998）第278号文2、门窗表面平整光洁、无戗碴、刨痕、毛刺、缺棱掉角等，铝合金门窗、无划痕、碰伤、无锈蚀。5装饰工程优 良1所有分项工程必须首规办秘字（1998）第278号文、全部合格，优良项目>50%2、装饰每一道工序先做样板，签定合格后方能大面积施工。6屋面工程优 良1、所有分项工程必须符合GBJ301-88验收标准规定，分项工程优良率>50%。2、屋面防水完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间不少于2小时，然后进行观察，无渗漏。7采暖、卫生合 格所有分项工程必须符合GBJ302-88验收标准规定、首规办秘字（1998）第278号文。8电气安装工程合 格1、所有分项工程必须符合GBJ303-88验收标准规定、首规办秘字（1998）第278号文。2、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置、消防控制系统必须优良。9通风空调工程合 格1、所有分项工程必须符合GBJ304-88质量标准规定、首规办秘字（1998）第278号文。2、有关空气洁净的分项工程必须优良。 2、质量的事前控制 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据； （2、对承包商的资质进行审查,包括其下属单位和分包商,如与投标审查过的情况不符,采取有力措施予以纠正； （3）组织设计人员向承包商做设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求； （4）配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于试验的方法、标准、次数、取样等规定； （5）对构件、设备、重要材料的生产、制造和装配场所实行监督； （6）对进入现场的所有材料、设备、构件、配件、混合料等进行检验,不符合规定要求的拒收； （7）审查承包方提交的施工组织设计或施工方案； （8）改善生产环境和管理环境的措施： 1）协助承包单位完善质量保证体系； 2）主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法； 3）审核承包单位制定的成品保护的措施和方法； 4）考察承包单位试验室；5）完善质量报表和质量事故的报告制度等。 3、质量的事中控制 （1）施工工艺过程的质量控制根据本过程的类型及内容,施工工艺过程的质量控制按表一的内容组织实施 ： 工程质量控制表序号 工 程 项 目 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段 1 土石方工程 · 开挖范围及边线（从中线向两侧量测） · 高程测量测量 2 基础工程 · 位置（轴线及高度） · 外形尺寸 ·与柱连接钢筋型号、直径、数量 ·混凝土强度 ·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取 样制作试件、审核试验报告现场检查、量测 3地下防水工程 ·防水混凝土的原材料、外加剂及预埋件符合设计要求及有关标准规定。 ·防水混凝土必须密实，其强度和抗渗标号、施工缝、变形缝、止水带、穿墙管件等符合设计要求及有关标准规定。 ·防水材料符合设计要求和质量标准。 ·施工时表面平整，符合排水要求，无空鼓和渗漏。取样检测现场检查取样检测现场检查 4现浇钢筋混凝土结构工程 ·轴线、高程及垂直度 ·断面尺寸 ·钢筋：数量、位置、直径、接头 ·施工缝处理 ·混凝土强度：配合比、 塌落度、强度 ·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测序号 工 程 项 目 质 量 控 制 要 点 控 制 手 段 5室内初装修 ·材料配合比 ·室内抹灰厚度、平整度、垂直度 ·室内地平厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间 6 门窗工程 ·门窗：位置、尺寸、嵌填、定位、 安装、关闭、开关检查、量测 7屋面防水工程 ·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂度 ·保温层：厚度、平整度 ·防水面层：填嵌、粘结、平整 ·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察 8室内水给排水管道安装工程 ·安装位置及坡度、接头 ·管阀连接位置、接头 ·水压试验 ·水表、消火栓、卫生洁具、器件 ·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 ·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验 9室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路 连接 屏柜、附件及线中安装 绝缘、接地 观察、量测观察、量测观察、量测 10电信工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装观察、量测观察、量测 11电梯安装工程 导轨：位置、垂直度、内表面间距 轿箱、层门：垂直、平层精度、门窗 开关 电气系统安装牢固、线路连接 控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试 12安装管线及道路工程 管线位置、标高、坡向、坡度 管道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头 道路路基、路面 堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验 表中列出的“质量控制要点”较为笼统,最后应按设计图纸要求细化。 表中列出的“控制手段”： 观察-指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验-指通过试件取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等； （2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由承包单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后,签署认可方能进行下道工序。 （3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由承包方自检、专职检、初验合格后,填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。 （4）工程变更和处理 工程变更和处理的程序见附件 （5）设计变更及处理 设计变更及处理的程序见附件 （6）工程质量事故处理 1）分析质量事故的原因和责任； 2）商定质量事故的处理措施； 3）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；4）处理措施效果的检查。5）发生重大事故时按（89）建设部3号令、（90）建建字第5号文执行。 （7）行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令承包商立即停工整改： 1）未经检验即进行下道工序作业者； 2）工程质量下降,经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者； 3）擅自采用未经认可或批准的材料； 4）擅自变更设计图纸的要求； 5）擅自将工程转包； 6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 7）没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降者。 （8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 （9）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监一人签署,专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监核签后方有效。 （10）行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见承包商工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这即是质量控制的需要,也是投资控制的需要。 （11）建立质量监理日志 现场监理工程师及质量监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 （12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议纪要。 （13）定期向业主报告有关工程质量动态情况 项目监理部每月向业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 4、质量的事后控制 （1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后,承包单位初验合格后再提出验收申请表。 （2）项目竣工验收 项目竣工验收的流程见附件。 （3）审核竣工图及有关文件资料 （4）整理工程技术文件资料并编目建档 六、工程造价控制 目的是进行风险预测，采取相应防范措施，尽量减少承包商索赔的可能。 1投资事前控制 （1）协助审核施工图预算,提出修改建议,与有关部门协商,取得一致,修改概预算,做好下一阶段的控制目标； （2）根据进度计划编制资金使用计划,资金应按进度计划要求到位； （3）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的环节,从而确定重点； （4）预测风险及可能发生索赔的诱因,制定对策,减少向业主索赔的发生； （5）按合同规定的条件,协助业主如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件； （6）按合同要求,协助业主按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件； （7）按合同要求,协助业主及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。 2、投资事中控制 （1）按合同规定,及时答复施工单位提出的问题,不要造成违约及承包方索赔的条件； （2）主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成承包方索赔的条件； （3）工程变更、设计修改要慎重,事前进行技术经济合理性分析； （4）凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证,由总监最后核签后方有效； （5）按合同规定,及时对已完工程进行计量,不要造成未监理计量认可就承认其完成量的被动局面； （6）按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约； （7）及时掌握国家调价的范围及幅度； （8）定期向业主报告工程投资动态情况。 3、投资事后分析 （1）审核承包方提交的工程结算书； （2）公正地处理承包方提出的索赔； 七、合同其它事项管理 1、合同管理 1）协助业主确定本工程项目的合同结构； 2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同）,并参与各类合同谈判； 3）进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查； 4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同情况的检查； 2、信息管理的内容 1）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； 2）运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提供多种监理报表； 3）建立工程会议制度,整理各类会议记录； 4）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料； 3、组织协调的内容 1）组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系,协助业主处理有关问题,并督促总承包商协调各分包商的关系； 2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项； 3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；八、项目监理部的组织机构 1项目监理部组织形式：针对本工程项目特点,本着“满足监理工作需求、精干、效能”的原则,组建如下适宜的监理组织形式。 总监理工程师副总监理工程师 投资控制组土建结构组水暖电组材料检测组进度控制组合 信同 息管 报理 表及 组 2、项目监理部人员构成姓 名监 理 部 职 务专业技术职称监 理 取 证 情 况张长安总监理工程师工艺高级工程师 北京市总监理工程师证书、建设部监理工程师证书董 城总监理工程师结构高级工程师 北京市总监理工程师证书、建设部监理工程师证书王鸿亮电气监理工程师电气高级工程师国家轻工业局监理工程师证书马金龙水道监理工程师水道高级工程师 北京市总监理工程师证书、 建设部监理工程师证书胡玉佩结构监理工程师土建监理工程师 （兼）水道高级工程师 北京市总监理工程师证书、 北京市监理工程师证书李永根水道监理工程师燃气监理工程师水道燃气高级工程师 北京市总监理工程师证书、 北京市监理工程师证书金存平造价监理工程师造价工 程 师 建设部监理工程师证书裴 容监理工程师土建工 程 师易宽余结构监理员信息管理员结构助理工程师王 衡结构监理员结构助理工程师王燕林监理工程师结构助理工程师梁永孝监理工程师暖风工 程师 3、监理人员职责 1）项目总监理工程师职责 总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。他也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。具体如下： （1）以监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包商及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题； （2）确定工程项目组织和监理组织系统； （3）对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配； （4）主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施； （5）协助业主进行工程招标工作,进行投标人资格预审,开标,评标,为业主决标提出决策意见； （6）参加合同谈判； （7）审核并确认分包单位； （8）主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作； （9）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等； （10）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告； （11）经常巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理； （12）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； （13）分阶段组织监理人员进行工作总结。 2）各专业、各子项目监理工程师 专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人或骨干,在各自的部门和机构中有局部决策职能,而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能,具体如下： （1）组织制定各专业、各子项目的监理实施计划或监理细则,经总工程师批准后组织实施； （2）对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统； （3）建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施； （4）协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作； （5）定期提交本目标、本子项目目标控制例行报告和例外报告； （6）根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作； （7）根据总监的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作； （8）审核有关的承包方提交的计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等； （9）检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理； （10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； （11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监报告,以便研究对策,解决问题； （12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题； （13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作； （14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备； （15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； （16）提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内的工作来抓,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作； （17）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本部门监理资料管理制度； （18）定期做好本部门监理工作总结。 3）监理员 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。有如下几方面： （1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量； （2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录； （3）负责工程计量并签署原始凭证； （4）检查是否按设计图纸施工、 按工艺标准施工、 按进度计划施工 ,并对发生的问题随时予以解决纠正； （5）检查确认工序质量 ，进行验收并签署； （6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告 ； （7）做好填报工程原始记录工作； （8）记好监理日志。九、项目监理部资源配置一览表设备名称型号数量经纬仪DJ-60一台工程水准仪CSZ-1一台586微型计算机一台建筑工程检测专用工具一套砼强度回弹仪HD-260一架照相机XF-30 super date一架十、监理工作管理制度 见附监理资料日常管理规定随着监理工程的增多,监理资料的大量增加,为做到资料流传有序；资料查询方便；资料保管合理；充分发挥监理资料的作用，特制定本规定。一 资料管理责任制1 公司一级资料管理由专职资料员收集、整理，由总工程师负责。2 项目监理部资料管理由项目监理部信息员收集整理，由总监理工程师负责。3 专业资料由各专业监理工程师对其内容及签认负责。二 资料分类1 中国轻鑫工程总公司发文2 北京市政府、建委发文3 现行设计规范、施工规范、验收规范4 工程监理资料（包括计算机用软盘）5 各种会议资料6 产品样本7 兄弟单位、协作单位资料三 资料管理要求及方法各级资料管理人员及专业监理工程师均有义务收集、整理资料。整理应按专业、系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实且无未了事项。工程资料应满足北京市地方标准工程建设监理规程DBJ01-41-98和北京市418#文北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定，具体管理方法：1 公司发文、收文登记后（收文本见表1）由专职资料员填写传阅单，请公司经理批转有关人员传阅、处理或发放意见（表2），传阅完毕归档。2 北京市政府、建委发文、收文登记后，由专职资料填写传阅单请公司经理批转有关人员传阅、处理或发放意见。3 设计规范、施工规范、验收规范由主任工程师负责公司登记保管，各项目监理部及专业监理工程师根据工作需要领用（领用人需签收）。4 各种会议资料及采购的其他资料：参加会议需事先请示报准，会议结束或采购后立即交公司登记保管，然后才报销费用、领用。5 工程资料：由各项目监理部信息员统一收文、发文、收集整理，项目总监或总监代表负责指导，工程结束三个月内归档。工程资料的归档及整理见公司规定监理资料归档的具体要求及做法、监理工作台账。6 产品样本、兄弟单位、协作单位资料：由专业监理工程师或其他收集人及时登记送册，输入公司资料数据库。四 资料管理工作的检查项目监理部信息员应经常对资料管理进行自检，并接受总监理工程师或总监理工程师代表的指导。公司由主任工程师带队定期对项目组的资料管理进行检查。发文本序号文号收文单位文件内容发文日期发文人备注收文本序号文号发文单位文件内容收文日期签收人处理情况备注传阅单序号文号发文单位文件内容传阅人传阅人签名五 监理日志记录要求气候：参考天气预报，以工地实际气候为准。上下午、晚上气候不一致时，应分别明确记录。1 收发文记录情况及主要内容。2 设计变更、工程洽商落实。并应及时标注在有关施工图上。3 隐检情况（钢筋替代、连接方式等）。4 砼的标号、现场搅拌、外购商品砼情况。5 材料进场情况。6 机械使用变化情况、退场时注明进场日期。7 外界环境变化情况。8 彩新工艺、新方法、新材料的作业情况。9 现场专题会议情况。10 业主、监理方上级领导、质检站检查情况。凡对进度、质量、计价、计量有影响的现场情况。监理会议制度一 监理工作会议1 第一次工地会议1） 会议由建设单位主持。2） 在工程正式开工前进行。3） 主要参加人员为： 建设单位授权现场代表及有关职能人员； 总承包单位项目经理部经理及有关职能人员； 分包单位主要负责人； 监理单位总工程师、项目监理部总监理工程师及全体监理人员4） 会议主要内容 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权； 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）； 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、成员及其专业、职务分工； 项目经理汇报施工现场准备的情况； 会议各方协商确定协调的方式； 其他事项。5） 会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各方。6） 纪要要求见本公司文件汇编。2 工地监理例会1） 会议由项目监理部总监理工程师主持。2） 会议每周进行一次。3） 主要参加人员：总监理工程师及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关人员。4） 会议主要内容检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；工程材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、工程洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。5） 会议后，由项目部信息员负责整理编印会议纪要，经总监理工程师签字后分发有关单位6） 纪要分发到各单位最迟不得超过三天。3 监理交底会1） 会议由项目监理部总监理工程师主持。2） 会议在第一次工地会议之后工程开工前召开。3） 参加人员：全体工程项目部监理工程师；承包方项目经理部经理及有关职能人员；分包方主要负责人；业主方有关人员。4） 主要内容国家及北京市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容；介绍监理控制工作的基本程序和方法；有关报表的报审要求。5） 会后由监理方负责整理编印会议纪要，并附上“监理工作基本程序”、“监理细则”。6） 会议纪要经总监理工程师签字于第二天发至各个单位。4 专题工地会议1） 会议由项目部总监理工程师或授权监理工程师主持。2） 根据工地工作不定期进行会议。3） 主要参加人员：授权监理工程师专题有关单位工作人员4） 专题工地会议是为解决专门问题而召开。5） 会议后，监理方整理会议纪要，由总监理工程师签认，发放有关单位。二 监理项目部内部会议1 会议由总监理工程师或总监理工程师代表主持。2 会议每二周进行一次。3 参加人员：全体监理人员。4 主要内容：检查上次内部会议的专业监理计划落实情况；检查未落实事项的原因；研究确定控制质量、进度、造价的风险的措施；检查监理工作纪律。（专业监理计划内容主要为：提前二周考虑监理例会内容，重点为监理内部严控，提前措施，提交下二周的专业监理计划。5 会议后，信息员负责整理会议纪要，并附上本次的各专业监理计划。 监 理 资 料 归 档 要 求 目录 前言 一.监理资料归档管理 二.监理资料归档的工程项目范围 三.监理资料归档的基本内容 四.监理资料归档的编制 五.监理档案组卷的方法和要求 六.监理档案的验收和移交 附件: 表 "建设监理档案"（封面） 表 监理档案移交目录 表 监理档案审核备考表 前言 建设项目监理工作资料，是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的文字、图表、数据、声像等各种载体的原始记录，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要记录，也是建筑工程合同管理的一个重要组成部分。在工程竣工后应将上述资料中有保存价值的部分进行归档，形成监理档案。它是监理单位的技术积累、技术素质提高的一个重要组成部分。 随着我公司监理业务