华润置地凯旋门项目监理规划.doc

华润·置地凯旋门项目方案审批表项目名称华润·置地凯旋门二期监理单位大连房屋建设监理有限公司方案名称 华润·置地凯旋门二期监理规划编制人贾培刚编制日期2012年12 月25日监理公司审批相关专业监理工程师意见： 总监意见：项目经理部审批相关专业工程师意见：项目经理意见： 监 理 规 划华润·置地凯旋门项目工程总监理工程师： 贾培刚总 工 程 师 ：班锡连大连房屋建设监理有限公司华润·置地凯旋门项目工程监理部2012 年 12 月 25 日目 录一、 工程概况3二、 工程特点3三、 监理工作依据3四、 工作范围及监理目标3五、 项目监理组织机构4六、 监理人员岗位职责4七、 监理工作内容及范围6八、 监理工作方案10（一） 监理工作流程10（二） 监理工作方法及目标控制措施27（三） 工程资料管理46（四） 保密措施47（五） 建筑节能工程监理实施方案48（六） 质量通病措施55（七） 外环境工程监理64（八） 旁站监理方案65（九） 安全文明施工监理方案67九、 重点及难点监控77十、 监理人员守则及监理工作制度81一、 工程概况： 华润凯旋门二期工程项目位于大连市甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地。建筑面积约20万平方米。1、 工程项目名称：大连甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地C区改造项目2、 工 程 地 点 ：大连甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地C区3、 建 设 单 位 ：华润·置地（大连）有限公司4、 设 计 单 位 ：大连城建设计研究院5、 勘 察 单 位 ：辽宁地质海上工程勘察院6、 施 工 单 位 ：大连博源建设集团有限公司、大连名成广隆建设集团有限公司7、 计 划 投 资 ：8、 计 划 工 期 ：2012年12月25日2014年12月25日9、 工程质量等级：合格10、 建 筑 面 积 ：20万平方米11、 结 构 形 式 ：框剪结构12、 层 数 ： 29-31层二、工程特点本工程小部分为精装修工程，其它为毛胚工程，底部为地下车库，占地面积 M2，坐落12栋高层，东侧及南侧为商圈，质量标准高，技术条件较复杂。三、监理工作依据1、 建筑法、建设工程管理条例（国务第279号令）、建设工程安全生产管理条例（国务第393号令）、监理规范（GB50319-2000）、建设工程监理规范实施细则（DB21/300-2001）以及辽宁省及大连市有关建设的监理法律和规定等；2、 现行的国家及行业的工程建设强制性条文、质量验收规范、标准规程及地方规范标准等；3、 业主及承建单位签订的施工承包合同、委托监理合同及协议（包括附件）；4、 本工程项目施工图纸及相关设计文件。四、 工作范围及监理目标1、 监理工作范围：施工阶段的监理，包括土建（含装修）；给排水、采暖、消防；通风、空调、供配电、消防（电气）、电话、电讯工程。2、 监理工作目标：以严肃、严格、严谨的科学态度，坚持合法、诚信、公正、科学的监理准则，公正、独立、自主开展监理工作；以认真、廉洁和实事求是的工作作风和标准化、规范化、程序化的工作要求，严格执行华润·置地二期项目甲方指引，为建设单位提供优质满意的服务。1） 质量控制目标以质量控制为中心，以国家规范、标准和设计图纸为准则，以施工合同和监理合同为依据开展监理工作。加强事前控制、主动控制，与施工单位密切配合，实行施工全过程质量控制，严把质量检查验收关，确保质量达到施工合同规定的标准，向建设单位交出一个达到合同要求的、令业主满意的建筑产品。2） 投资控制目标通过对施工进度和施工质量认定核实已完合格工程的工程量，审批工程进度拨款意见，并严格审查各种设计修改，使工程投资控制在施工合同预定目标内。3） 进度控制目标通过审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和施工单位人、料、机计划，并层层落实进行三级计划比较，实现合同工期的目标。 5）档案资料控制目标定期审查施工单位工程交工技术档案的建档、归档和管理情况，并与工程进度同步整理编制监理档案，竣工时向建设单位及市城建档案馆提供合格的档案资料。 6）安全管理目标施工单位必须编制施工现场安全技术措施，并认真落实，严格执行。坚决杜绝安全事故的发生。施工单位对施工现场的安全工作负全权责任。五、项目监理组织机构总监：贾培刚总监代表：周玉良 土建监理工程师徐洪金、张思远 水暖监理工程师 姚学彪、宋光君 电气监理工程师 王承革、于小菲六、监理人员岗位职责要求所有进场的监理人员，必须认真履行自己的职责，讲究职业道德。严格执行国家及省、市有关建筑法规和各项规范、标准，认真学习努力提高自身的业务素质。本着“严格管理、热情服务”的工作宗旨做好监理工作。1、总监理工程师的职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。 （3）负责施工现场的文明施工管理工作及施工现场具体的安全措施检查执行情况。 （4）负责各栋号工程的工程质量与安全检查工作。 （5）负责组织监理人员与甲方人员定期对施工现场安全与质量的检查工作。 （6）全面负责分项工程质量工作，及上报质量监督站的工作。3、各专业监理工程师的职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作内容及范围（一）监理工作范围（1）建筑工程：包括地质勘查、土方工程、人防工程、地基基础工程、主体及围护工程、地面工程、屋面工程、门窗工程、会所室内精装修工程、配套用房（居委会、物业办公室、老年活动室等）的室内精装修工程、公共部分（大堂、电梯前室、走道等）精装修工程、可售公建的室内精装修工程等，楼车位或架空停车位（机械停车或架空停车面积不计入监理费用结算面积，此费用包含在监理费用综合单价中）；（2）建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤（燃气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程等，包括总承包和委托人分包工程；（3）园区市政、园林配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、热力工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程等；（4）委托人为销售需要所安排的示范区（含售楼处、样板间）的精装工程其临时工程； （5）红线外在代征道路上的市政管线及道路工程的引入。（6）项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它配套工程。（二）监理工作内容监理工作内容为施工全过程监理，包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段监理。监理人员遵守国家法规、规定、规范等，并依据建设工程监理规范及招标方的现场管理规定，科学、公正、独立地全面履行工程监理职责、权利和义务。监理工作内容与招标文件的监理单位的责任相对应与招标文件的监理工作内容相符合。1、施工准备阶段的监理工作本阶段的监理工作有:协助业主签订施工合同，确认选择的分包队伍；参加设计交底及图纸会审；审查承包单位的项目管理体系；审查分包单位资格；审查施工组织设计报审表；检查测量放线成果；审查开工报审等。1.1协助业主签订工程总承包合同，在合同中对涉及工程投资、进度、质量等条款，提出建议，对指定分包方等事项在合同中明确提出。1.2监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会及图纸会审，在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉、审查图纸，并将图纸存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议及图纸会审纪要进行签认，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.3项目开工前，总监理工程师应审查并确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1.4工程开工前，总监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，并提出审查意见。1.5工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议。总监理工程师应对施工准备情况提出意见和要求，并明确是否具备开工条件。第一次工地会议纪要应由建设单位负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、时间、地点及主要议题。1.6监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（包括施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系等），提出审查意见，并报业主，批准后监督实施。专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；（3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求1.7专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A-12表的格式。1.8承包单位报送的开工报审表及相关资料。2、施工阶段监理2.1、质量控制根据施工图纸、国家相关规范和质量评定标准的要求，严格监理施工质量，以保证本工程质量达到合格并符合工程总承包合同的约定。（1）监督施工单位严格按照现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量，参与违约事件的处理。（2）根据施工单位送报的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查和签认，当日工作当日完成。（3）查验施工单位申报的各类原材料、各类配合比、各类试验报告、成品与半成品，并负责进场及使用过程中的监督。（4）设置质量控制点，制定预控措施，将隐患消灭在萌芽状态。（5）检验批、分项分部工程的质量验收。（6）测量放线的技术复核。（7）技术档案的收集与归档。（8）质量事故的处理。2.2、进度控制积极主动做好内外协调工作，排除故障，控制好建设工期。（1）审查承包单位编制的年、月及施工总进度计划。（2）分析计划实施的各类风险因素，制定预控措施。（3）负责召开每周一次的工程例会，督办例会上决定的事项。（4）及时做好实际完成量的统计汇总工作，掌握实际工作进度，经常与计划进度进行分析比较，找出原因，制定措施，及时做好计划调整工作。（5）分析施工单位的人力、机械投入情况，确认是否正常。（6）按时向业主提交工程监理月报及相关总结。（7）审查讨论施工方案、施工工艺、施工工序、各类进度计划及总平面布置。2.3、投资控制投资控制的内容主要有审查投资报表、工程变更、工程签证等。（1）复核施工单位进度报表及已完工程量，并提出书面意见，负责对施工单位已完成、质量符合规定要求的工程量进行签认，复核施工单位上报的质量符合规定要求的工程量及工程形象进度是否达到付款条件。（2）负责监督复核施工现场技术核定及工程签证，如涉及费用的签证须征得业主签证认可方为有效。（3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。（4）严格审查工程变更，确认其必要性。2.4、安全及文明施工施工过程中安全及文明施工方面的各项问题进行检查和处理。（1）认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产。（2）审查施工组织设计中安全技术措施或者专项方案是否符合工程建设强制性标准。（3）在实施监理过程中，及时处理安全及文明施工的各项问题。2.5、合同管理对合同履行中出现的各类问题进行管理。（1）调解业主与承包单位合同争议，公正处理索赔事宜，并将有关资料及时归档。（2）对合同执行情况进行分析，并跟踪管理。（3）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。（4）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。（5）加强风险管理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，及相应的处理方法。2.6、工程信息管理（1）工程实施中相关工程方面的信息管理。（2）质量、进度、投资控制及安全、文明施工方面信息；（3）合同管理信息；（4）项目内、外部信息；（5）固定信息（含标准信息、计划信息和查询信息）；（6）流动信息（指统计信息）。2.7、组织协调通过工程例会、监理月报及日报等方式，协调解决施工中产生的各项矛盾和问题。（1）对每周的工程形象进度、质量概况、存在问题进行总结，召开工地例会解决处理。（2）每月向业主提交一份监理工作月报，在月报中提供图文资料，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时查找原因，加以调整，确取保工期进度要求。（3）对业主、施工、设计、勘察、材料供应商等参建各方所产生的矛盾和问题进行组织协调，及时解决施工过程的问题，以保证工程顺利进行。 （4）组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其它各分包单位的关系。 （5）协助业主向建设各主管部门办理各项审批事宜。（6）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。3、竣工验收阶段的监理工作进行竣工预验收，出具质量评估报告；参加竣工验收，签署竣工报验相关资料；工作总结等。3.1、对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工前预验收。3.2、参加工竣工验收，并监督整改，审核施工单位有关技术保证资料，签署竣工报验单，对工程质量提出评估意见。3.3、提交相关监理资料，及监理阶段工作总结。4、保修阶段监理对保修阶段出现的质量问题履行监理职责4.1、在保修阶段发生的质量问题，立即组织有关单位进行现场勘察，分析原因，确定责任与处理方案。4.2、审定施工单位的施工方案，并监督实施。4.3、对施工单位的维修结果进行检查验收，验收合格后以书面形式向业主汇报维修结果。5、监理档案管理5.1、按“建设工程监理规范”等相关规定进行整理。5.2、认真做好工程档案的编制工作，工程完成后及时向业主提交完整的档案等相关资料。八、监理工作方案（一）监理工作流程1、监理工作总流程签定委托监理合同确定总监理工程师组建项目监理机构1、熟悉项目情况2、收集有关资料3、编制监理规划及监理实施细则1、参加设计交底、图纸会审及第一次工地会议2、审查分包单位资质3、审批施工组织设计4、签署开工令1、 组织工程竣工预验收2、 审核工程交工资料3、 签署工程建设监理意见施工过程监理1、参加工程交工验收会2、协助建设单位与施工单位签署竣工保修合同审核竣工结算1、 整理监理资料2、 提交监理工作总结3、 移交监理资料2、材料见证取样送样及安全功能检验（检测）流程是指示整改是否否指示整改编制送检计划（施工单位）原材料报验A-9附件1：数量清单合格证委托单材料检测见证记录材料试验报告配合比及试块A-9附件2：数量清单配合比/试块检测见证记录委托单配合比/试块检测见证报告（1）安全和功能检验（检测）自检（施工单位）报验A-9附件：施工检查记录或检测报告监理伴送或封样结果合格结果合格签署报验单A-9监理单位3、质量控制工作流程（施工准备阶段）否同意开工准备（承包单位）提交工程开工抱审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）附有：施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度需要施工图纸已通过设计审查建设工程承包合同中约定的双方与工程开工相关的义务已经履行施工准备阶段的各项监理工作已经完成承包单位现场人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实场地平整已经完成，规划位置已经确定，进场单路、水、电及通讯已满足开工要求，临时设施已满足施工总平面图布置监理应做工作：参加建设单位组织的图纸会审审批施工组织设计审核承包人员的上岗资格审查分包单位资质第一次工地会议4、质量控制工作流程（施工阶段）是否是否是否工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格填报工程报验申请表（承包单位）检查检验批质量（监理单位）签署报验申请表(监理单位)本分项分部工程是否全部完成？指示整改附有:施工检查记录隐蔽工程质量验收记录检验批质量验收记录附有:旁站监理记录整改（承包单位）检查合格是否是本分项分部工程完成填写报验申请表附有:分项工程质量验收记录分部工程质量验收记录审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段整改（承包单位）5、质量控制工作流程（竣工验收阶段）是是否否本单位工程的各分项分部工程全部完成进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收资料准备（承包单位）申请工程竣工验收表（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格文件资料是否符合要求签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）监理工作：质量评估报告附有：总表G.0.1总表G.0.2总表G.0.3总表G.0.4指示整改补充再准备6、工程质量事故处理流程施 工 单 位重大质量事故一般质量事故监理单位下发工程暂停令表施工单位报送质量事故调查报告及经设计单位等有关机构认可的处理方案（经设计单位等有关机构认可）质量事故 进行处理项目监理机构进行全过程的跟踪检查及验收施工单位填报复工申请表总监理工程师向建设单位及本工程监理单位提交有关质量事故的处理报告质量事故处理记录归档7、工程停工、复工流程监理单位签发“工程部分暂停指令”监理用表执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”（施工单位申请表）监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”在复工申请表签署意见8、施工进度控制工作流程是同意不同意否正常同意要求整改发中标通知书承包单位提交进度计划总监下达开工令检查执行情况监理审批延期承包单位提出延期协调会议与指令监督计划实施监理审批承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核影响工期工程竣工报验单提交评估报告9、工程量计量流程施工单位根据月度工程量填报工程款支付申请表专业监理工程师复核进行可根据签认的报验申请表现场核验量测确认施工单位统计报表的工程量总监理工程师签认工程款支付申请表施工单位监理单位签发工程款支付证书表10、设计变更流程修改业主、设计单位、施工单位提出工程变更联络单表监理人员从质量、投资、进度角度审查合理性并提出意见总监组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据11、工程洽商流程Y监理通知表N监理通知表施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见施工单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发上报业主认可同意否12、安全管理工作流程否合格不合格符合不符合监督承包单位办理报送施工组织设计（承包单位）办理施工安全许可证（承包单位）审核施工组织设计（监理单位）批准开工申请（监理单位）工程施工（承包单位）要求整改(监理通知)承包单位自检检查合格承包单位报验附有:安全检查记录相关保证资料（产品合格证、产品使用证、检测报告）要求整改(监理通知)监理工程师在资料上签认巡视检查(监理单位)自检合格13、工程安全事故处理流程施 工 单 位重大安全事故监理单位下发工程暂停令表施工单位报送安全事故调查报告及经有关机构认可的处理方案安全事故进行处理项目机构进行全过程的跟踪检查及验收施工单位填报复工申请表总监理工程师： 向建设单位及本工程监理单位提交有关安全事故的处理报告 安全事故处理记录归档一般安全事故14、安全停工、复工流程监理单位签发“工程部分暂停指令”（监理用表）执行对工程安全事故处理程序对安全问题进行处理施工单位填写“复工申请”（施工单位申请表）监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”在复工申请表签署意见15、信息管理流程各 方文件资料档 案 管 理 员签收、登记信 息 员确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认档案管理员发文、归档资料是否完整信 息 员登记台帐16、合同管理流程监理关系业务关系业务往来关系合同关系合同关系合同关系业 主承建单位设计单位大连房屋建设监理 （二）监理工作方法及目标控制措施1、质量控制1.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、标准、规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。1.2、三个重点重点部位、重点控制、重点治理质量通病。1.3、三个阶段（事前 事中 事后）1.3.1、事前控制 事前控制是质量控制的重要阶段，通过对设计文件、图纸审查；协助签定施工合同施工组织设计审核及施工单位岗位人员审核；分包单位资格审查；定位放线测量成果复检后，完成对开工报告的审批、签认。即在开工前对施工单位在施工前的准备工作质量进行控制，项目监理组织机构对施工单位的人、机、料、法、环等方面进行审查和控制，并督促施工单位及时进行设计审查及完成图纸会审工作，符合要求签发开工令：（1）核查承包单位的质量保证和管理体系。1）审批承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；2）督促各级专职质检人员的配备；3）检查承包单位质量管理制度是否健全；4）检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（2）审查分包单位的资格1）分包单位填写分包单位申报表报项目监理审查；2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进连施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；3）调查分包单位技术实力，企业过去的工程业绩，企业的财务资本状况，施工人员的技术素质等条件；4）审查合格后签发分包单位资格报审表。（3）材料见证取样，签认材料的报验1）承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认；2)对新材料、新产品要核查签定证明和确认文件；3)对进场材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。4)审查砼、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单、签认砼浇灌申请书，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查；5)审查分包单位资质控制程序。（4）签认建筑构配件、设备的报验1)承包单位必须要求供货厂家提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；2)监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟订和签约工作；3)进场的构配件和设备承包单位进行自检、测试，判断合格后填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部；4)监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（5）检查进场的主要施工设备1)承包单位主要施工设备进场，报项目监理部审查；2)监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计要求；3)对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位必须有检定证明。（6）审查主要分部（分项）工程施工方案1)根据工程需要规定主要分部（分项）工程施工前，承包单位须将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部；2)承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部；3)上述方案经监理工程师审定后，由总监签发审定结论；4)上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。1.3.2、事中控制事中控制是指监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸和有效文件、规范、标准，从外观、几何尺寸、质量控资料以及内在质量等方面进行检查审核，确认其质量符合要求，则予以确认验收。如有质量问题则指令承包单位进行处理，待质量合乎要求再予以检查验收。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（1）作业技术活动结果检验程序作业活动结束，先由承包单位的作用人员按规定进行的自检。自检合格后与下一道工序作业人员互检，如满足要求则由承包单位专职质检员进行检查，自检、互检、专检，符合要求后由承包单位向监理工程师提示“工程报验表”，监理工程师收到通知后，应在合同规定的时间内对其质量进行检查，确认合格后予以验收通过。（2） 检验方法：对于现场所用的原材料、半成品工序过程质量进行检验的方法可以分为三类，目测法、检测工具量测法、实验法。1)目测法：即凭借感官进行检查，根据质量要求，采取看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。2)量测法：利用量测工具，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求，可归纳为靠、吊、量、套。3)试验法：通过现场试验或试验室实验等理化手段，取得数据分析判断质量情况。（3）事中控制内容及应用的工作方法1）见证取样送样及材料报验现场监理人员必须按见证取样送样制度对材料取样送样进行见证，工程所需材料用于工程前必须报验，经监理人员检查后方可用于工程中。2）安全和功能检验资料核查及主要功能核查为改善质量指标的量化，遵循现行质量验收规范“完善手段”的指导思想，必须进行安全和功能检验资料核查及主要功能的核查。3）旁站监理旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的监督管理活动。4）巡视与平行检验本项控制主要对各检验批巡视与平行检验、对定位放线测量成果、计量设备及运行状态进行检查复验。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。5）技术复核技术复核指对承包单位报送的测量放线、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等进行复核，符合要求予以签认。6）隐蔽工程验收根据施工单位送报的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查和签认，当日工作当日完成。7）指令性文件指令性文件指对工程上出现的质量问题、质量事故、设计变更等通过监理通知、暂停令、复工令、变更通知单等形式指令承包单位。 8）对应收档案资料管理每月30日，监理部应将自检合格的监理档案交与公司（或公司派人到现场）检查，不符合要求处应及时给予整改。竣工后资料及时归档。9）质量控制运用统计分析方法为及时发现有无影响质量的系统因素，以便及时采取纠正和预防措施，使工程质量始终处于受控状态，使监理工作科学化。每月30日前，专业监理工程师要将本月工程上出现的质量问题用因果分析图法、排列图法等统计方法表现出来。在监理月报及作业指导书上体现。1.3.3、竣工验收阶段的监理工作组织进行竣工预验收，出具质量评估报告；参加竣工验收，签署竣竣工报验相关资料；工作总结等。(1)对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工前预验收。(2)参加工竣工验收，并监督整改，审核施工单位有关技术保证资料，签署竣工报验单，对工程质量提出评估意见。(3)提交相关监理资料，及监理阶段工作总结。1.4、工程保修阶段的监理工作对保修阶段出现的质量问题履行监理职责。(1)在保修阶段发生的质量问题，立即组织有关单位进行现场勘察，分析原因，确定责任与处理方案。(2)审定施工单位的施工方案，并监督实施。(3)对施工单位的维修结果进行检查验收，验收合格后，以书面形式向业主汇报维修结果。1.5、质量控制要点（1） 原材料、构配件及设备：1）以承包合同和材料验收规范为依据，监督承包商严格按承包合同和设计文件的要求进行材料采购；2）认真审查材料供应商的法人资质、人员素质、生产能力和财务状况，确保其具有履行合同的能力；3）严格审查原材料、构配件的生产工艺，确保材料的出厂质量；4）严格要求承包商执行有关材料报验（附备案证、出厂合格证、数量清单等），监理人员予以现场查验合格后，履行见证取样复试制度，未经监理工程师同意不得使用于工程中；5）复试不合格的产品应立即组织退场；6）建立相应的惩罚制度，对违规行为要严肃处理。（2）测量放线：1）测量放线前施工方须向监理部提供仪器检测报告，测量后向监理提供测量资料。2）校核红线（定位依据点）与