加油站工程监理总结.doc

中国中石油天然气股份有限公司重庆江南销售分公司 大佛寺外侧加油站工程 监理工作总结 中煤科工集团重庆设计研究院 大佛寺外侧加油站工程工程监理部二0一三年十月一、工程概况本工程位于南岸区内环高速公路大佛寺外侧。站前道路为城市快速路，基准标高为±0.00=261.65，站内场坪基准标高为261.50，场坪散水坡度为0.6，加油岛高出加油场坪0.2米。本站为三级加油站，主要包括：20立方柴油罐2个，20立方93号汽油罐1个，20立方97号汽油罐1个；站房建筑面积396.72平方米，两层框架结构独立柱基；建筑物耐火等级：二级，设计使用年限：50年，抗震没防等级：6度，有528平方米的罩棚，钢架结构。4、建设单位：中国石油重庆销售公司江南销售分公司5、设计单位：后勤工程学院建筑设计研究院6、施工单位：重庆江津区第二建设有限公司7、计划工期：180天。8、合同总价：600万元。二、监理工作履行情况1、监理合同履行情况：监理合同签定后，应业主要求我公司于2013年4月组成大佛寺外侧加油站工程位项目监理部，总监理工程师郑新文，专业监理工程师余开泉，逐步进场开展监理工作，全面履行监理合同，监理工作进展顺利.2、监理工作情况：（1）编制监理规划、监理实施细则、在监理过程中严格执行。（2）贯彻国家相关规程、规范以及国家有关管理条例。（3）审查进场施工单位及人员资质及持证上岗情况。（4）审查施工组织设计、专项施工方案。（5）进场原材料、成品、半成品进行见证抽样送检，并检查入场材料构配件质保资料是否齐全，保证按施工合同要求及相关规范采购。（6）协助业主完善设计变更手续。（7）主持召开监理例会，进行协调沟通各方关系，解决相关问题。（8）参加工程量验收，进行已完工程签证。（9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，积极进行合理化建议，部分得到业主及施工单位采纳，效果良好。（10）复核已完工程量，签署工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。三、监理的控制、管理、协调情况工程施工前组织监理人员认真熟悉图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。根据工程特点及现场条件审核基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织设计方案。1、工程定位放线控制工程轴线定位根据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体结构的轴线、标高经监理部专业测量监理工程师和承包商（公司）技术质量部测量工程师共同复核，其误差满足规范要求。整个建筑物的垂直度、层间垂直度均符合规范及设计要求。2、原材料、成品、半成品的质量控制在监理工作过程中，加强了各种原材料、成品、半成品，工序过程和建筑设备的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要加强了进场物资的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，实行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐全，符合规范要求；焊接探伤试验符合规范要求；网架连接球、连接螺栓试验符合规范要求；水泥质保书和检测报告齐全，符合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐全，符合规范要求；砖、砌块检测报告齐全，符合规范要求；检验批验收符合验收规范要求；根据施工规范要求留取试件进行有见证抽样送检，砼强度试验齐全，符合规范要求，经评定结构实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。3、工序的质量控制工程实施中，我公司现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格实行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格实行报验制度。各种隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师验收，隐蔽检查验收的资料及时、真实，齐全，签字手续完善，程序符合相关要求。在监理全过程中，认真贯彻相应施工及质量验收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行相应岗位责任制。在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量验收关；派专业监理工程师检查各工序的质量，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一起参加对各分部工程及质监大纲要求的停止点的验收，检查合格方可隐蔽。在砼浇灌、焊接工序、吊装工序施工过程中，实行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，处处把关。4、检验检测控制主体结构按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋位置、板厚、砼强度均符合设计及规范要求。安装焊接探伤试验、高强螺栓强度试验由试验室检测出具试验报告均符合设计及规范要求。：各项功能性试验如：屋面、厕所均进行了蓄水试验，无渗漏痕迹、无积水，满足使用功能要求；管道试压、通球试验符合相关规范要求；所有检测试验资料完整，符合验收规定。5、投资控制认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔）协助完成工程竣工决算等，搞好了投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。该工程投资控制良好。6、进度控制在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与承包商共同商讨纠正偏差的具体措施。在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。主要工作是：认真审核承包商的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。进度控制达到业主要求。7、安全管理在工程安全方面、主体结构及安装安全方案进行了严格的审核，并在实施过程中要求承包方定期进行脚手架、机械设备检查、保养。对职工进行安全教育，监理部严格检查，加强管理严控安全事故发生。8、资料管理施工技术资料收集及时，填写认真，齐全、真实、准确、签字齐全，质量控制资料完整。9、组织协调本工程施工单位多，协调难度大，监理部采取定期监理例会和专题例会的方式进行定期协调和专项协调，保证工程施工的顺利进行。工程施工中，组织各单位相互学习好的经验和做法，减少不合格产品的出现，工程质量得以保证，效果良好。四、监理质量评价意见：按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范的规定，该工程基础、主体、屋面、装饰装修、节能、给排水、电气、消防、网架安装、油罐制安、市政道路等工程质量经监理组织各参验单位业主、地堪、设计、监理、施工、质监站分别进行了基础验槽、基础、首层钢筋、屋面钢筋、主体结构等分部、停止点的验收，验收合格；各项功能性检验试验符合相关规范规定，结果合格；观感质量经参验各方共同验收评定一般，使用功能达到设计要求；该工程质量合格。 中煤科工集团重庆设计研究院 大佛寺外侧加油站工程工程监理部 二0一三年十月