项目进度管理讲义1.ppt

第5章 项目进度管理,5.1 概述5.2 项目活动定义5.3 项目活动排序5.4 项目活动时间估算5.5 项目进度计划5.6 项目进度控制,5.1 概述,一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。,5.1 概述,二、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素,三、项目进度管理的过程,5.2 项目活动定义,一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。,5.2 项目活动定义,二、项目活动定义的主要工作,5.3 项目活动排序,一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系客观的、不变的逻辑关系组织关系可变的逻辑关系,5.3 项目活动排序,二、项目活动排序应考虑的因素以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、气候对排序的影响,5.3 项目活动排序,三、项目活动排序的主要工作,5.3 项目活动排序,四、项目活动排序应确定的主要内容客观存在的逻辑关系的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定外部制约关系的确定实施过程中的限制和假设,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法（一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method)又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法节点法活动之间的依赖关系：,某项目的活动关系表,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉,五、项目活动排序的工具和方法（二）箭线图法(DM-rrow Diagramming Method)又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。,5.3 项目活动排序,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则必须正确表达逻辑关系A完成后进行B和CA、B完成后进行C和DA完成后进行以C；A、B完成后进行DA完成后进行C；A、B完成后进行D；B完成后进行E,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则 一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号.双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复 网络图应条理清楚，布局合理,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则 严禁出现循环回路 在节点之间严禁出现带双向 箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线 严禁出现重复编号的箭线,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,箭线图法绘制规则 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。,箭线图法绘制规则绘制网络图时，宜避免箭线交叉 过桥法 指向法双代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点.,5.3 项目活动排序,五、项目活动排序的工具和方法,五、项目活动排序的工具和方法（三）网络模板法(NT-Network Templates)用过去完成项目的网络图作为新项目网络图的模板，并通过增删项目活动去修订这种模板，从而获得新项目的活动网络图。这种网络模板法有助于尽快生成项目网络图，它可以用于对整个项目或项目的某个局部的项目活动排序和网络图的编制。,5.3 项目活动排序,五、网络图绘制的思路及要解决的问题（一）思路首先选择是使用顺序图法还使用箭线图法去描述项目活动的顺序安排，然后按项目活动的客观逻辑顺序和人为确定的优先次序安排项目活动的顺序，最后使用网络图法绘制出项目活动顺序的网络图。,5.3 项目活动排序,五、网络图绘制的思路及要解决的问题（二）要解决的问题在决定以何种顺序安排项目活动时，要解决以下三个方面的问题：在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？哪些活动可以与该活动同时开始？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？,5.3 项目活动排序,六、项目活动排序的结果项目网络图更新后的项目活动清单,5.3 项目活动排序,七、项目活动排序确定案例某住宅楼共有个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理房间粉刷可分散为项目活动：准备、粉刷和贴面A1-房间准备，B1-房间粉刷，C1-房间1贴面A2-房间2准备，B2-房间2粉刷，C2-房间2贴面A3-房间3准备，B3-房间3粉刷，C3-房间3贴面该项目的活动排序有种方式：顺序作业（串行安排）并行作业并行交叉作业,5.3 项目活动排序,A1,B1,C1,A2,B2,C2,A3,B3,C3,并行作业:组织管理复杂作业人员多,有效缩短工期,各工种有空闲,一、项目活动时间估算的含义 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。,5.4 项目活动时间估算,二、项目活动时间估算的依据项目活动清单 项目的约束和假设条件 项目资源的数量和质量要求 项目实施组织可能提供的各种资源 历史信息和其他参考资料 已识别项目风险情况,5.4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法专家判断法 类推估算先前活动和当前活动在本质上类似类推专家具有丰富的经验 模拟法,5.4 项目活动时间估算,5.4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法乐观时间to这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间最可能时间tm这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间悲观时间tp这是在最不利情况下完成某项的活动时间,三点法结构图,5.4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下：,5.4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法总活动的时间估算 也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各项活动期望工期之和计算见下例：,5.4 项目活动时间估算,5.4 项目活动时间估算,三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表：,5.4 项目活动时间估算,四、项目活动时间估算的结果 估算出的项目活动工期 项目工期估算的依据 更新后的项目活动清单,5.5 项目进度计划,一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。,5.5 项目进度计划,二、项目进度计划的依据项目网络图项目活动工期估算项目资源需求和供给情况项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等）约束条件和假设前提条件项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目风险管理计划,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法1、甘特图的类型带有时差的甘特图 网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，即时差。,工作进度,时差,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法1、甘特图的类型具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系,工作进度,时差,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法2、甘特图的特点及适用范围特点：优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化适用范围：适用于比较简单的小型项目,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)1、定义 是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 最早开始时间和完成时间最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最早时间,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 最迟开始时间和完成时间最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 时差(Slack)也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，是项目活动或整个项目的机动时间，具体是指在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔。时差（F）=LF-ES-DU（活动工期）=LF-EF 或者 F=LS-ES,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)2、要素 关键路径 网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的路径，确定关键路径的方法有两种：工期最长法时差最小值法,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)3、网络计划时间参数计算及关键线路的确定(1)网络计划时间参数的组成节点参数节点最早时间(ETi):以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间节点最迟时间(LTi):以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间工作参数工作工期(Di-j)工作最早开始时间(ESi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可能 开始的最早时间.工作最早完成时间(EFi-j):指该工作的各紧前工作已全部完成,本工作有可能 完成的最早时间.EFi-j=ESi-j+Di-j,5.5 项目进度计划,工作参数工作最迟开始时间(LSi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻.工作最迟完成时间(LFi-j):指在不影响整个项目按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻.LFi-j=LSi-j+Di-j时差:是指在一定的前提条件下,工作可以机动使用的时间.工作总时差(TFi-j):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间.TFi-j=LSi-j ESi-j;TFi-j=LFi-j EFi-j工作自由时差(FFi-j):是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.FFi-j=ESj-k Di-j-ESi-j=ESj-k EFi-j,5.5 项目进度计划,线路参数计算工期(Tc):是指根据时间参数计算得到的工期,等于最大线路路长 Tc=Max(EFi-n)计划工期(Tp):是指按要求工期(Tr)和计算工期确定的作为实施目标的工期当规定了要求工期时:Tp Tr当未规定要求工期时:Tp=Tc,5.5 项目进度计划,(2)关键工作及关键线路的研究确定关键工作的确定.关键工作是网络计划中总时差最小的工作.若按计算工期计算网络参数,则关键工作的总时差为0若按计划工期计算网络参数,则:Tp=Tc,关键工作的总时差为0TpTc,关键工作的总时差最小,但大于0TpTc,关键工作的总时差最小,但小于0关键线路的确定根据关键工作确定关键线路:关键工作组成的线路就是关键线路根据关键节点确定关键线路:凡节点的最早时间与最迟时间相等,或者最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值,该节点就称为关键节点.根据自由时差确定关键线路.关键工作的自由时差一定最小,从起始节点开始,沿着箭头的方向到终止节点为止,所有工作的自由时差都最小,则该线路是关键线路,否则就是非关键线路,5.5 项目进度计划,(3)网络计划时间参数的计算方法节点计算法首先计算节点参数,在此基础上,计算其他参数工作计算法是从工作的最早开始时间算起,然后计算工作的其他参数和线路参数,而不计算节点参数.,5.5 项目进度计划,三、项目进度计划的工具和方法（二）关键路径法(CPM-Critical Path Method)4、例题分析要求运用两种方法找出关键路径、关键工作及关键节点,某项目网络图,1、计算工作最早开始时间ESi=0(i=1)ESi-j=ESh-j+Di-jESi-j=MaxESh-j+Di-jES1-2=0，ES1-3=0ES2-3=ES1-2+D1-2=1ES2-4=ES1-2+D1-2=1ES3-4=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3)=Max(0+5,1+3)=5ES3-5=Max(ES1-3+D1-3,ES2-3+D2-3)=Max(0+5,1+3)=5ES4-5=Max(ES2-4+D2-4,ES3-4+D3-4)=Max(1+2,5+6)=11ES4-6=ES4-5=11ES5-6=Max(ES3-5+D3-5,ES4-5+D4-5)=Max(5+5,11+0)=11,2、计算工作最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-jEF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5EF2-4=ES1-2+D1-2=1EF3-4=ES3-4+D3-4=5+6=11EF3-5=ES3-5+D3-5=5+5=10EF4-5=ES4-5+D4-5=11+0=11EF4-6=ES4-6+D4-6=11+5=16EF5-6=ES5-6+D5-6=11+3=14,3、计算工作最迟完成时间若以不影响计划工期为前提:LFi-n=Tp若以不影响计算工期为前提:LFi-n=Tc本例以不影响计算工期为前提进行计算:LF4-6=LF5-6=Tc=MaxEFi-n=16 其他工作的最迟完成时间按下式计算:LFi-j=MinLFj-k-Dj-kLF4-5=LF3-5=MinLF5-6 D5-6=13LF3-4=LF2-4=MinLF4-6 D4-6,LF4-5-D4-5=Min16-5,13-0=11LF1-3=LF2-3=MinLF3-5 D3-5,LF3-4-D3-4=Min13-5,11-6=5LF1-2=MinLF2-4 D2-4,LF2-3-D2-3=Min11-2,5-3=2,4、计算工作最迟开始时间LSi-j=LFi-j Di-jLS1-2=LF1-2-D1-2=2-1=1LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0LS2-3=LF2-3-D2-3=5-3=2LS2-4=LF2-4-D2-4=11-2=9LS3-4=LF3-4-D3-4=11-6=5LS3-5=LF3-5-D3-5=13-5=8LS4-5=LF4-5-D4-5=13-0=13LS4-6=LF4-6-D4-6=16-5=11LS5-6=LF5-6-D5-6=16-3=13,5、计算工作总时差TFi-j=LSi-j-LFi-jTF1-2=LS1-2-ES1-2=1-0=1TF1-3=LS1-3-ES1-3=0-0=0TF2-3=LS2-3-ES2-3=2-2=0TF2-4=LS2-4-ES2-4=9-1=8TF3-4=LS3-4-ES3-4=5-5=0TF3-5=LS3-5-ES3-5=8-5=3TF4-5=LS4-5-ES4-5=13-11=2TF4-6=LS4-6-ES4-6=11-11=0TF5-6=LS5-6-ES5-6=13-11=2,6、计算工作自由时差FFi-j=ESj-k Di-j-ESi-j=ESj-k EFi-jFF1-2=ES2-3-EF1-2=1-1=0FF1-3=ES3-4-EF1-3=5-5=0FF2-3=ES3-4-EF2-3=5-4=1FF2-4=ES4-5-EF2-4=11-3=8FF3-4=ES4-5-EF3-4=11-11=0FF3-5=ES5-6-EF3-5=11-10=1FF4-5=ES5-6-EF4-5=11-11=0FF4-6=Tc-EF4-6=16-16=0FF5-6=Tc-EF5-6=16-14=2,7、确定关键工作及关键线路由于按计算工作进行计算，故总时差为0的工作即为关键工作。关键工作：1-3、3-4、4-6；关键线路：1-3-4-6,5.5 项目进度计划,四、项目进度计划编制的结果项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度管理计划,5.6 项目进度控制,一、项目进度计划编制的定义 就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现二、项目进度计划控制的主要内容确定项目的进度是否发生变化对影响项目进度变化的因素进行控制,5.6 项目进度控制,三、项目进度控制的主要工作,案例1：下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。试画出它的AOA和AON图,进度案例分析,案例2：下表是支付养老金项目的活动表，请指出关键路径及各个活动的ES、EF、LS及LF,进度案例分析,案例3：一个播放商业广告项目的网络图如下所示，其固定成本为90美元，但通过缩短项目工期可以节省一些资金。请找出最低成本的进度安排。要求,缩短5天工期,进度案例分析,案例4：某工程项目的网络图如下所示，工期要求在42天内完成,若能实现,可获奖金为1000美元，但通过缩短项目工期可以节省一些资金。请找出最低成本的进度安排。,进度案例分析,案例5：上例中,进行时间资源优化.即在所要求的工期内,使资源达到充分而均衡的利用.思路:首先保证关键活动需要的资源量,然后利用时差,将与关键活动同时进行的活动推迟,消除负荷高峰,使资源的总需要量降低到其供应能力的限度内.若每项作业每天所需工人数目如表所示,怎样安排人力?。,