文明工地创建方案.doc

恒基·江岸名城1#楼安全文明施工现场创建方案 编制人： 审核人： 批准人： 黄石华厦建设集团有限公司 2010年9月28日一、主题1.1主题内容本计划为江岸名城1#楼创建文明施工现场计划，现对文明施工现场的创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施做全面论述。本计划的目的是以安全文明施工现场为标准，以创建为动力，用计划来指导实施，严格管理，最终全面提高工程管理质量、安全、文明施工管理水平。1.2适用情况本计划适用于工地创建安全文明施工现场的指导与安排。1.3引用标准1、施工现场安全保证体系DBJ0890398标准。2、建筑施工安全检查标准JGJ5999国家行业标准。3、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）。4、施工现场临时用电安全规范（JGJ4688）。5、建筑工程施工现场供、用电安全规范（GB5019493）。6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）。7、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）。8、固定式塔机安全技术规范（JGJ8892）。其他有关施工规范、规程及湖北省及黄石市工程管理规定。1.4责任公司工程部：对创建安全文明施工现场负有指导、协助、检查、监督实施的责任。安全文明施工现场领导小组：按照本计划及各项标准规范要求，全面开展安全文明施工现场的创建实施活动。项目经理：对创建安全文明施工现场负有主要领导责任并做好创建工作的组织和监督。项目部各级管理人员：认真学习安全文明施工现场的创建思想与实施内容，落实各项安全文明施工现场管理措施，各负其责，完成本岗位的工作。二、工程概况江岸名城1#楼由黄石佳境建筑设计有限公司设计，武汉兰特工程建设监理有限公司监理，黄石市市安全监督站监督，黄石华厦建设集团有限公司承建。本工程位于黄石港后河堤74#，框剪结构，建筑总面积为14075.75，地下一层，地上二十八层。我工程项目的管理人员共表决心：要科学管理，精心施工，力争把江岸名城1#楼建成一流的工程，在施工中创文明、保安全，确保创建黄石市安全文明施工现场，争创省级安全文明施工现场。我单位将在以后施工中与各单位密切配合、共同努力，争取将精品工程奉献给社会！三、创建安全文明施工现场的目的与意义创建安全文明施工现场是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过安全文明施工现场的创建，变粗放型管理为集约型管理，实现施工管理方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保证工程施工质量、安全和进度，树立良好的企业形象和工地新貌，也为城市文明建设增添光彩。建安全文明施工现场活动是建筑行业落实国家政策、是把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是展开城市环境整治、创建文明城市的重要部分。建安全文明施工现场对于促进施工企业规范工程管理、保证工程质量与施工安全、增强整体水平、提高企业经济效益、建设高素质队伍等具有非常重要的作用，也是实现现代化企业两个根本性转变的重要内容。建安全文明施工现场，对于建筑行业中的简单粗放管理、野蛮作业、无职业道德以及愚昧落后的管理方式和不文明行为已经敲响警钟，是提高建筑企业和建筑工人的形象，树立行业新风的关键工作。建安全文明施工现场是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理等具有不可低估的作用。四、奋斗目标4.1安全管理目标重大安全事故为“0”，力争在黄石市安全生产检查中成绩名列前茅。4.2文明管理目标确保黄石市市级安全文明施工现场，争创省级安全文明施工现场。五、创建安全文明施工现场的基本内容5.1施工管理现场规范化1、围挡维护；2、场容场貌；3、标志标牌；4、作业条件环境保护；5、防火防爆防毒；6、施工组织设计与管理；5.2施工安全达标创优1、安全管理；2、脚手架与平台；3、施工用电；4、“三宝”与“四口”5、模板支撑及施工荷载；6、提升设备；7、中小型机械设备及质量管理；5.3办公、生活设施整洁卫生1、办公环境；2、食堂；3、宿舍；4、厕所；5、卫生与急救；6、生活环境；5.4工地具有良好的文明氛围1、文明教育；2、综合治理；3、班组建设；4、宣传娱乐；5、社区共建；六、实施细则6.1组织措施项目经理部组织创建安全文明施工现场领导小组，由6人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员4人。创建安全文明施工现场领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业思想道德教育和质量安全技术教育，大力提倡职工讲文明、讲卫生，树立江岸名城1#楼项目部全体员工良好的精神风貌。创建安全文明施工现场领导小组经常与市安全监督站监督员、建设单位保持密切联系，及时了解新信息、新情况，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，吸取经验、开拓视野，提高项目部创建安全文明施工现场的整体水平。保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有效的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把紧张而有序地建筑施工融入在美丽的城市中。安全文明施工现场领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开安全文明施工现场的创建实施活动；由项目经理对安全文明施工现场创建进行各项决策；项目部各管理人员认真学习安全文明施工现场的创建思想与实施内容，落实各项管理制度，各负其责，完成本岗位的工作职责。6.2管理措施6.2.1现场围护6.2.1.1大门本工程四周设围墙，在南面设一个正大门。大门采取钢质封闭大门，面刷蓝色底漆，正中间“华厦集团”四个大字。进入大门后在侧面设立“五牌一图”。大门口广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。6.2.1.2围墙本工程围墙按照标准要求设计进行设置，并结合了公司的企业形象要求。围墙采用砖砌围墙，外面抹灰刷白，撰写工程标志、标语、建设单位、施工单位、监理单位名称。墙顶上插企业彩旗，显示出热烈向上的气氛。 6.2.1.3建筑物围护建筑物四周采用双排落地式钢管脚手架和悬挑脚手架，立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2米高的钢管围护栏，护栏按标准用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志，其他需要临时隔离部位均按此设钢管护栏隔离。6.2.1.4门卫制定门卫制度、建立工地进出人员登记制度。进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全工作。6.2.2场容场貌制定材料堆放规定及各班组的的劳务协议书，确保场容场貌符合文明施工要求。6.2.2.1道路及排水本工程临时道路全部用200mm厚C20砼硬化地坪,保证平坦、整洁，并对道路以色标明，严禁物料随便侵占道路。从大门进入，为一条砼主干道，宽度为4.0m，整个施工现场全部用混凝土硬化。所有材料堆放处及加工场所、生活区全部是混凝土地面。在施工现场所有混凝土道路边侧均设有排水沟，坡度为5%，全部排向主干道边的主排水沟内，主排水沟经场内窖井处排往市政排水管网。排水沟两侧在通道处用混凝土浇筑，上铺混凝土预制板，其余部位用砖砌筑并抹灰。在生活区，设置排水暗沟。整个施工现场将生产、生活所产生的污水、废水有组织地排放，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织地排水。6.2.2.2生活区和办公区因场地限制，办公室与职工宿舍共为一幢三层彩钢板活动楼房，为办公区与职工住宿区分开，一层为办公区，二、三层为住宿区。前走廊为水泥路面；食堂、厕所等为砖砌房。食堂设置生活给水管与水槽。6.2.2.3生产区生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图分类、分批、分规格堆放材料。材料堆放的原则：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观；既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋、木工加工场所等均搭棚作业；钢管、模板等周转材料堆放整齐；本工程砖砌块指定堆放地点，堆放应做到整齐、稳固。混凝土构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；小五金、工具用具及其他小型物资材料设专用仓库，专人保管。易燃易爆或有毒物品设置专库存放，专人保管。设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细账登记等工作。6.2.2.4施工现场工完场清做好“落手清”工作对于强化工作管理、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，必须强调“落手清”的工作意义，提高职工“落手清”的意识，建立落手情制度和施工现场分区域承包责任制，由专人负责管理；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。6.2.3标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。6.2.3.1五牌一图1）工程概况牌2）管理人员名单及监督电话牌3）消防保卫牌4）安全生产牌5）文明施工牌6）施工平面布置图6.2.3.2施工区域安全标志醒目各类安全标志分别设置于相应位置，具体详见安全标志平面图。6.2.3.3危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械设放区域设置明显的禁令标志牌与护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火措施（如干砂、灭火器等）。6.2.3.4设备一机二牌本工程所有的机械设备均挂设验收合格牌，木工、钢筋加工棚挂设机械配置一机、一保、一闸、一箱、一锁。在箱门内侧设置线路布置图及检查记录。6.2.3.5文明标语1、进入工地大门，挂设文明标牌，上面标识“施工期间，诸多不便，敬请谅解，谢谢合作”、“进入施工现场请戴好安全帽！”等文字。2、在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“科学管理，争创一流”、等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。6.2.3.6安全帽分色管理红色管理人员（包括甲方现场管理人员）；黄色班组长、机械操作工；蓝色班组操作工人。6.2.4作业条件环境保护6.2.4.1工作防护棚地面固定作业及机械设备均要求搭设工作防护棚，（如：木工加工及钢筋加工作业）等工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全和采光、通风、实用等要求。6.2.4.2环境保护建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水，而这些环境污染直接影响社区工作。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建安全文明施工现场的主要工作之一。6.2.4.3防止施工噪音污染1、人为噪音的控制措施尽量减少人为的噪声，提高全体施工人员防噪音扰民的意识。2、合理安排作业时间严格控制作业时间，尽量安排白天作业。晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。加工时易产生强噪声的成品、半成品尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。施工现场的强噪音机械有：电刨、电锯、砂轮机等，施工时尽量放在封闭的机械棚内，或在白天进行，防止影响附近居民的休息。3、防止空气污染建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。建筑垃圾要及时清运，不能大量堆积。清运时，适量洒水减少二次扬尘。石灰、粉煤类等散装材料，采用专库内存放，卸运时要轻拿轻放，减少扬尘。施工现场道路全部浇混凝土，定时洒水，防止道路扬尘。严禁擅自动用明火进行作业，必须动用时要经过审批后方可进行，同时要控制烟尘排放量。6.2.4.4防止水污染输送泵的废水排放排放至指定地点。施工废水排入沉淀池，经沉淀后，通过水管排入市政污水管。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧水龙头。食堂用水排放要合乎要求。6.2.4.5环境保护的检查工作项目部专人负责，并进行每半个月一次的定期检查。在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”（即：定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。6.2.4.6建筑垃圾建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购站站回收；落地垃圾应及时清理，定点堆放。无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾杂物，通过施工电梯及时清运，施工现场必须做到“工完场清”，由项目部设专人管理现场清洁卫生。6.2.5防火防爆防毒6.2.5.1消防管理制定消防保卫管理制度，按规定对消防器材配置齐全。在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。消防器材配置如下：生活区每隔20米挂一个灭火器；仓库区2个；易燃易爆库区1个；食堂区2个；木工加工车间2个；钢筋加工车间1个；电焊气割作业处1个；配电房1个干粉灭火器，内设五个消防桶、黄砂、五把铁锹、五把斧头、五个消防器材挂置架等，其他配电箱处若干。组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位，各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。6.2.5.2仓库工地仓库根据材料类别分别设置，易燃易爆材料及有毒材料设专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库材料自燃或与电气接触起火。仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌，并按要求配置灭火器。6.2.5.3易燃易爆材料管理乙炔表和氧气表应经校验鉴定合格后方使用。施工现场动用明火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并制定专人作业与监护，动火作业审批有效期为7天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。6.2.5.4工地吸烟处为了防止职工吸烟引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。在建筑物内楼梯附近设置吸烟处，配置烟灰盒，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的歇息。6.2.5.5生活区防火1、职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅、燃气灶等器具。严禁私拉电线，严禁使用破皮老化的电线，防止电器失火，冬季采暖严禁在宿舍内生火取暖。2、食堂食堂防火工作重点是做好油料及电气的防火，并配置消防器材。6.2.5.6有毒材料设置专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用、移放有专人管理。有毒材料库房应设在生活区、办公区下风口地带。6.2.6施工组织与管理严格按公司的施工组织设计（施工方案）管理规定执行。6.2.6.1施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、水暖、电气、消防、冬季施工等均作单项设计，并对深基坑支护、模板支撑体系、外脚手架搭设、临时用电也编制详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目技术负责人编制、公司技术总工负责审核。6.2.6.2管理人员持证上岗项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。项目部存放证书复印件，管理人员证书由公司统一管理并保存，对无证的人员不予任职。项目部每年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。6.3施工安全创优达标6.3.1安全管理6.3.1.1安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制，项目部配置专职安全员。按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项目责任。6.3.1.2安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：安全事故为“0”，力争在黄石市安全生产大检查中成绩名列前茅。项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中，严格按照安全标准要求进行施工。其中以思想教育为主，加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中，应强化对安全生产目标的落实，及时进行严格考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。对考核结果项目部奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组予以清退。6.3.1.3安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技术操作规程根据工程进度，在不同部位施工时应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范，针对性强，具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、公司总工审批。安全技术操作规程，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。6.3.1.4安全教育制定安全培训教育制度对参加施工的工人进入岗位之前，均进行入场三级安全教育，并经常对全体场内施工人员进行上岗安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育，在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。6.3.1.5分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行。6.3.1.6特种作业持证上岗所有特种作业人员必须持有劳动局（颁发）的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室做好登记记录。6.3.1.7定期安全检查主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。6.3.1.8班前安全活动班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术好的老工人进行讲解，活动时一般为1015分钟。班前安全活动的内容和出席情况应由班内专人明确记录。项目部安全员对班组班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周安全施工活动中的成绩与不足之处。提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，以此提高职工的安全意识与安全技术水平。6.3.1.9遒章守纪制定安全奖罚制度。项目部组织各类检查，及时对生产过程的违章指挥、违章操作人员进行警告、处分及经济处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公平、公正。6.3.1.10工伤事故处理制定工伤事故处理制度如发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。按“四不放过”的原则进行处理。1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门。4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。2、组织调查组，开展事故调查。5、写出事故的调查报告。3、现场勘察，拍照、绘图并做好有关人员的笔录。6、按“四不放过”的原则进行事故最终处理。工伤事故处理程序如下：6.3.1.11安全备案登记本项目部在工程开工应后立即到质量安全监督站办理安全备案登记。在工程施工中，项目部将虚心接受各方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。6.3.1.12事故预控措施根据事故的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的安全事故预控措施，分别对高空坠落、触电、火灾、机械伤人、落物伤人等事故故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。6.3.2脚手架1、本工程施工采用碗扣式钢管落地脚手架、挑架。其中一至三层采用落地架。脚手架外侧挂绿色密目网。2、脚手架专项组织设计由技术负责人编制，报公司总工审批。3、脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。4、在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。6.3.3施工用电本工程临时用电为TN-C-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的临时用电施工组织设计，并严格按方案进行临电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电气元件均按规范要求进行购置，在硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备一名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自配电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明用电等各方面均应严格按照规范执行，确保用电安全。6.3.4安全“三宝”、“四口”与临边防护制定“三宝、四口”专项方案6.3.4.1安全帽安全帽必须经有关部门检验，合格后方能使用，安全帽必须具有出厂合格证。正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。6.3.4.2安全带安全带必须经有关部门检验，合格后方能使用，具有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。6.3.4.3安全网建筑物和井架四周用密目式安全网围护。安全网必须有出厂合格证及准用证。安全网的使用应符合现场规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破的安全网。6.3.4.4“四口”、“五临边”防护“四口”及临边防护的具体落实措施规定如下：井道口设置工具式固定栅门。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，设置防护设施与安全标志。楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25厘米但大于2.5厘米的孔口（如：卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板），盖板应能防止挪动移位。防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2米，下杆离地高度0.6米。6.3.5模板支撑施工荷载6.3.5.1编制模板支撑施工组织设计项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度，刚度和稳定性要求。6.3.5.2模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细的检查、验收，保证支撑体系的安全。未经验收的模板支撑不得投入使用。6.3.5.3施工层荷载控制施工层架子及平台，材料的堆放应符合规范的要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑过大负载而引起结构质量事故或安全事故。6.3.6提升设备及中小机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度。本工程所用主要机械有：塔吊、施工电梯、砼泵送机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流弧焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维护等均应遵照建筑机械使用安全技术规程中有关规定。6.3.6.1机械设备的进场验收所有机械设备进场都必须进行验收，必须符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。收集设备出场合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。6.3.6.2机械设备的安装验收固定设备安装完成后，必须进行调试验收。对传动部件、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常后方可投入使用。6.3.6.3机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。由机械工负责对机械设备进行每半个月一次的设备鉴定，发现隐患及时进行修理。6.4办公生活设施整洁卫生6.4.1办公室、会议室1、办公区为一幢一层的彩钢活动楼房，新颖美观、布置合理、整洁卫生。2、职工活动室，设置电视机、乒乓球桌等，让职工在空余时得到良好的娱乐、休息，创造良好的精神文明生活。3、项目部设中型会议室，以便项目部能及时召开会议解决工作中存在的问题。4、根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度、施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别挂在相应办公室中，张挂要合理、协调、美观。5、办公室内桌椅、文件柜等统一配备、编号；并设置盆景美化。6、办公室卫生工作由专人负责。卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰尘，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。7、项目部与附近职工医院签定协议，由医院对工地病人进行抢救。6.4.2食堂1、项目部根据就餐人数，建立职工餐厅。餐厅内墙面铺面砖，统一新式塑料餐桌椅。厨房锅台面贴150×150白瓷片，安装排风扇，冰柜等设施，做到生熟食品分开加工与储存。2、职工买菜买饭使用菜票，方便职工，减少麻烦。3、食堂内配备防蝇、虫、鼠等设施，地面、台面时刻保持整洁状态，不得有垃圾、污泥、积水现象。4、炊事员有卫生健康证，并按规定定期体检，对餐饮器具、食堂区域定期消毒。5、食堂由专人负责管理，保证职工健康饮水，满足职工生活需要。6.4.3职工宿舍1、宿舍区设计的原则是：卫生、合理、美观、舒适。2、宿舍内统一使用双层钢架子床，保证单人单铺，并对床铺进行编号。3、建立卫生值日制度，做到宿舍清洁、卫生、美观舒适，被褥叠放整齐，窗明地净。4、每个宿舍选出寝室长，职工名单、管理制度贴于门上，宿舍成员轮流搞好卫生，由班组长统一管理，项目部后勤部负责人监督与组织评比工作。5、公共走廊、水槽等公共区域卫生由项目部设专人负责。6.4.4厕所1、现场厕所必须达到卫生要求，采用水冲式厕所。厕所地面贴地板砖，1.8米高以下（包括墙面、隔板等均贴）150×150白瓷片，1.8米高以上的墙面粉白。2、厕所由项目部派专人负责卫生工作，定期对厕所进行冲洗、消毒、喷防臭剂等，以保持厕所内无异味、整洁状态。3、在工地厕所设置指示牌及保洁牌。6.4.5卫生与急救1、浴室项目部专门设置了男女浴室，切实解决职工的洗浴问题。2、卫生按国家卫生规程建立了工地各项卫生管理制度，并在施工活动中予以认真落实，减少环境污染，保障职工在生产生活中的身心健康。并加强卫生教育，提高职工的卫生意识及健康意识。3、急救项目部成立急救小组，负责重大伤亡事故的急救工作。与附近的医院做好紧急事故联络工作，以便及时抢救伤员。项目部组织医疗急救小组，定期组织学习，保证成员具备基本医疗知识，并可适当进行工地急救演习，提高项目部急救小组的应急处理能力。6.4.6生活环境1、为了创造良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增强职工身体健康，本工地的施工区域与生活区域予以隔离，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从而使各部位、厕所、食堂、宿舍、场地都有专人负责，使文明施工保持经常化。2、职工生活垃圾均倒至规定垃圾池内，公共卫生由人专人管理。实行卫生包干制度，办公区域由专人负责，职工宿舍每个寝室做到“三包”，及时清理生活垃圾。由寝室长制定卫生值日制度。6.5工地具有良好的文明氛围6.5.1文明教育对职工进行职业道德教育，教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作，爱护国家财产，增强全体职工的主人翁思想。对职工教育培训活动进行记录并进行考核。6.5.2综合治理项目部每周进行一次综合检查，对检查出的问题立即进行整改。建立健全施工现场综合管理体系。6.5.2.1综合治理小组以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为组员。6.5.2.2工作任务分析施工人员的思想状况，对职工进行安全保卫、法律法规等知识教育，提高思想认识；指导并做好工地综合治理工作。6.5.2.3工地内部治理对所有进场的职工都建立员工档案，做到情况明，点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员立即清退。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关做好案情侦破。6.5.2.4社会关系制定协作措施，搞好社区关系；利用措施，降低噪音、污水、粉尘等污染，给周边创造良好的环境。增强了项目部与社区的密切联系，及时处理事故，确保工程的正常施工。6.5.3宣传娱乐1、在进入工地大门的正面设置的十牌一图，在生活区、生产区设置黑板报、阅报栏。在建筑物上张挂工程宣传标语，体现了项目部浓厚的文化气氛以及活跃的精神面貌。2、项目部订阅专业性报纸、杂志，以便职工学习，提高文化素质。3、丰富文化娱乐活动，购置简单有益的娱乐用品，组织有益的娱乐比赛，如下棋、乒乓球比赛及质量、安全技术学习及职工文明活动等。通过开展宣传娱乐活动，让职工真切的感受到“工地是我家”，从而，能以更好的干劲努力工作，争当文明职工，为创建安全文明施工现场多出一份力量。6.5.4班组建设1、实现统一铺盖：项目部酌情对全体员工发放统一被套等。2、项目部制定有关制度，规定员工不准赤膊、光脚、穿拖鞋进入作业现场，对个人卫生、穿戴进行经常性检查、监督。3、项目部定期组织班组进行文明竞赛活动，并进行总结评比，奖优罚劣，提高班组文明活动的动力与压力感。同时，大力开展宣传攻势，营造热烈气氛，让全体职工能积极投入创建安全文明施工现场活动中来，让文明之花常盛开于工地。6.5.4宣传娱乐6.5.4.1提高管理班子的思想素质及创建安全文明施工现场的意识项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有在严格要求自己的前提下，才能管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观念的认识，管理人员应培养良好的职业道德修养，把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中。6.5.4.2落实创建“安全文明施工现场”的措施，责任到人为了做好文明施工，积极贯彻国家及建设部有关文明施工标准及湖北省安全文明施工现场的规定，工地从开工起，建立和健全各项文明施工管理制度，由项目经理具体负责，明确各部门各人员的职责，真正做到横向到边，纵向到底。6.5.4.3加强职工的精神文明建设提高职工的精神文明首先要靠思想教育、提高觉悟的方法来解决。项目部经常利用黑板、墙报、电视、录像等形式开展文化思想教育，有意识地培养职工的思想道德情操。工地管理人员应深入职工中，了解职工生活中困难，使职工体会到生活在社会主义大家庭中的温暖。为把项目部建成真正的“职工之家”而感到自豪！创建安全文明施工现场领导小组网络图组 员：郭国雄组 员：冯加胜组 员：曹树全组 员：胡宝海副 组 长：程良国组 长：陈敦军