工地管理制度(最新整理）.doc

工地规章制度一、 项目部工作条例1、工作流程图2、工程例会管理制度3、现场资料管理制度4、施工图纸管理制度5、项目部奖惩条例6、安全教育制度二、岗位职责（项目经理、项目副经理、试验室主任、试验人员、测量队队长、测量人员、现场工程技术人员、施工员、质量员、内业工程师、计划统计人员、材料保管人员、资料员、安全员、生产班组长、警卫人员、职工）三、进入施工现场须知四、工地用电管理细则五、食堂、宿舍管理制度六、仓库保管制度七、劳务队伍管理制度1、劳务队伍的选择及农民工工资的发放2、劳务队伍管理办法3、劳务队伍结算及支付办法4、临时工管理办法5、特种作业人员管理制度八、材料管理制度1、周转材料管理2、材料管理及购置办法3、水泥、钢材、木材存放管理制度及节约措施4、材料垃圾分捡制度九、机械设备管理制度1、机械设备及小型机具管理办法2、建筑起重机械设备管理制度3、建筑起重机械设备安装、使用管理制度4、运行、维护、保养、记录制度5、机械设备交接班制度十、安全生产与文明施工1、安全生产教育培训制度2、施工现场安全生产制度3、公司文明施工制度4、各工种安全生产操作规程5、安全生产险情及事故应急处理预案6、安全事故的处罚判定十一、治安管理 一、项目部管理条例1.工作流程图（一）准备阶段工程施工组织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 审批 审批 上报 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 项目管理规划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批审批审批 上报 上报施工单位施工组织设计工程施工技术准备： 图纸会审与技术交底分部分项工程交底图纸会审、设计交底会审纪录设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审施工组织设计进入下一阶段工程部进行审批监理单位上报审查结果工程部监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格工程施工现场准备施工材料、设备的准备落实施工安全与环保措施施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平工程施工其他准备工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（二）施工阶段工程质量管理质量体系的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与计划的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程控制管理工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程质量控制管理工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料设备质量控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进度管理工程施工进度目标和计划管理施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查进度计划的过程控制工程部进行审批与监督检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划及施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 总经理或主管副总经理 上报 审批 审批工程现场管理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上报 上报 上报 审批 审批 审批工程部检查、监督、落实现场管理措施设计及相关单位和部门工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制1.运营部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。2.项目部参与工程概（预）算的审查。3.工程价款的结算控制。4.项目部参与工程竣工决算的编制。会同预算部工程款的结算支付会同预算部作好预付备料款工作会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（三）竣工验收阶段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知项目部与外部的工作关系： 质量监督站设计单位 监理单位参施单位 燃气公司 项目部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司2.工程例会管理制度1.项目部、监理单位、总包单位及各分包单位每周一次工程例会，具体时间及会议地点由项目部自行确定。2.项目部在监理单位及施工单位进场时向对方发放进场知会，对工程例会的具体要求作书面知会。总包单位及各分包单位应在会议前准备好上一周工作总结及下周工作计划；项目部及监理单位应对上一周工程情况及下周工程计划作充分的总结分析。3.不能按时到会的人员，必须有项目部的事先同意。参会人员不得无故迟到或早退，否则进行处罚，处罚条款由各项目部工程组在进场知会中作具体规定，知会相关单位；参会人员应填写签到表。4. 会议议程：（1）分包单位汇报上一周的工作内容及工作计划完成情况、未完成事项、需协调事项、下周工作计划；（2）监理单位总结汇报上一周的工作内容及工作计划完成情况、未完成事项、需协调事项，对各单位上报的下周工作计划进行审核分析； 3.现场资料管理制度1.现场资料文件应根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号并归档。2.现场资料文件可分为管理体系文件，公司往来文件（政府文件、公司及格部门来文、工作联系单），工程管理资料（工程报建资料、开工报告、资格报审、场地移交、工程验收报告），合同资料（购料合同、分项分包合同及各种协议），工程签证资料，计划进度资料（周、月、总计划），技术资料（施工组织设计、主体施工方案、单位工程施工方案、专项工程施工方案、基准点坐标资料、沉降及变形观测记录），设计变更资料（施工图纸、图纸会审记录、设计变更），材料资料（出场合格证、质量合格证、建厂检验报告、准用证、备案证、材料单、甲定甲购单、甲定乙购单），现场资料（工程质量控制点目录、样板确认单、工程照片），会议纪要（监理例会、项目专题会议、项目内部会议纪要），监理工作检查资料，施工单位往来文件（施工单位来文、工程联系单）。3.工地资料管理人员应要求各相关专业工程师及时提供相应文件，定期进行整理，并作好文件清单，按要求编号，便于相关人员进行查询。4.各种外部往来文件，必须严格实行收发文制度。5. 现场资料归档目录表现场资料归档目录卷号卷名类号文件类别编号说明备注01管理体系文件A质量目标B项目人员组织构架及职责表C法律、法规文件清单02公司往来文件A政府文件、公司来文B各部门来文C工作联系单03工程管理资料A工程报建资料B开工报告C施工单位报审资料04合同资料A施工合同B监理合同C设备材料合同D样板房装修合同05工程签证资料A现场签证单06进度计划资料A施工单位周、月、总进度计划B分包单位周、月、总进度计划07技术资料A施工组织设计B主体、单位、单项工程施工方案C基准点坐标资料D沉降及变形观测记录08设计变更资料A施工图纸B图纸会审记录C设计变更09材料资料A出厂合格证、质量合格怔、进场检验报告B甲定乙购单、甲定甲购单10现场资料A工程质量控制点目录B样板确认单C工作联系单D工程照片11会议纪要A监理周例会B项目专题会议C项目内部会议纪要12监理工作检查资料A监理规划、监理细则B监理月报C监理人员登记表及人员架构D监理工程师通知单E监理人员评分表13施工单位往来文件A施工单位来文B工程联系单4. 施工图纸管理制度专业图纸：1. 设计院下发的各专业图纸必须经工程部资料管理人员登记后，由资料管理人员负责存档，并复印一份下发给各专业工程师；专业工程师必须签字以示传阅完毕；2. 资料管理人员应定期检查入档图纸是否完整无缺，不得有缺失和破损；3. 入档图纸必须填写图纸入档记录表；4.各专业工程师若想查阅图纸，则必须填写图纸查询记录表，由资料管理人员负责帮助查询，查询的图纸可以自行复印，若各专业工程师想借阅图纸，则必须填写图纸借阅记录表；5. 归还的图纸必须是原借图纸，必须是无缺失和破损的。设计变更单图纸1.设计变更单图纸原件交公司办公室存档，项目部留复印件，发放给各专业工程师及监理（施工）单位各一份，各相关专业工程师必须签字以示传阅完毕；2.各专业工程师要妥善保存收到的图纸，将图纸分类放入文件夹内，该文件夹必须放于公共位置保证各专业人员可以互相查阅；3.工地资料管理人员应将每天收到的设计变更图纸信息登记在公告板上，以示提醒各专业工程师注意查看图纸，各专业工程师应注意公告板的内容，及时查看下发的设计变更。3. 项目部资料管理人员对于已作废图纸应及时回收并加盖图纸作废章。4、项目部资料管理人员应编制好图纸目录清单并定期检查图纸是否完整无缺。5.项目部奖惩条例 批评1.上班迟到、早退、脱岗、睡岗，工作期间从事与工作无关的事情。2.离开工地，不按规定填写请假条、续假、销假的。3.不听从领导指挥和工作安排或阳奉阴违应付差事的。4.事前不请假，未经领导同意，不参加各类学习和活动的。5.工作推逶、扯皮，不负责任，工作开展不力的。6.其它违反公司规章制度的行为。罚款有下列情形之一的，应给予50元至500元的罚款处分：1.有损公肥私等行为，但情节轻微的；2.不爱护公物，但造成公司财产损失轻微的；3.阳奉阴违，不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；4.酗酒闹事、打架斗殴、聚众闹事，但情节轻微的；5.上岗不挂牌或不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；6.办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；7.违反考勤制度的；9.工作失职，玩忽职守，发生被盗、失火及出现质量或安全事故，但情节轻微的。 待岗1.损公肥私行为较严重的；2.故意破坏公司财物，造成较大财产损失的；3.不服从领导的工作安排，给公司造成较大损失的；4.私自脱岗，严重影响工作，性质恶劣的。5.对酗酒闹事、打架斗殴负主要责任，且造成严重后果或影响较坏的；6.违反安全生产规定，造成较大安全事故的；7.违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；8.一年内违反考勤制度3次以上或累计旷工5天以上的；9.涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；10工作失职，玩忽职守，发生较大责任事故，给公司造成严重损失的；11.泄露公司有价值信息，给公司造成严重损失的12.违反公司规章制度且屡教不改，开除1.违反党纪国法，触犯刑律的；2.偷盗财物且数额巨大的；3.打架斗殴致人残疾或死亡的；4.涉黄、赌、毒、嫖等情节恶劣的；5.损公肥私且数额巨大的；6.违反安全制度，造成较大安全事故的；7.一年内累计旷工10天以上的；6.安全教育制度1.工人上岗前必须通过项目部安全教育，定期组织职工安全培训。2.上班前班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3.每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4.工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。5.做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。二、岗位职责项目经理岗位职责1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。副经理岗位职责1.项目副经理是经理的助手，负责组织实施生产计划。认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。2.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。3.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。4.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。5.具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。6.负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。7.主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。8.负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。9.负责向技术人员进行书面技术交底和技术资料、实物的保密及设防措施。试验室主任岗位职责1.根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提供报告。3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4.负责检查、指导试验人员的工作。5.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10.完成领导交办的其它工作。试验人员岗位职责1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。2.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。3.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。4.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。5.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。6.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。测量队队长岗位职责1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要标志的位置，保护好测量标志。3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。7.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8.负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9.完成领导交办的其它任务。测量人员岗位职责1.热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2.做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6.完成领导交办的其它任务。现场工程技术人员岗位职责1.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，审核所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。2.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。3.根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。4.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。5.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。6.对现场存在的质量及其隐思问题及时采取有效防范措施，并上报项目经理。7.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。8.认真完成领导下达的各项任务。施工员的岗位职责：1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4.定期如开班组质量、安全动态分析会，落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6.协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7.不得安排无证人员进行特种作业。8.参加半月一次的安全检查并做好整改工作。质量员岗位职责：1.对所有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。2.对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。3.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。4.对各种材料、成品、半成品使用前验收，不合格的材料有权拒用。5.及时向公司反馈信息，负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。 内业工程师岗位职责1.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2.学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。3.认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。4.草拟有关设计变更的报批文件，参加公司组织的工程质量、安全检查活动。5.协助公司领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。6.深入工地了解情况，解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工录相及照片资料。7.积极参与公司组织的科研活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。8.及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。9.完成领导交办的其它工作。计划、统计人员岗位职责1.熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2.熟悉施工现场及其进度情况。3.了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4.按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如旬报、月报等并建立台帐。5.根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。6.统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。7.提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。8.完成领导临时交办的任务。材料保管人员岗位职责1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放回收利用，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2.严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。3.严格按发料凭证办理预料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量，凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4.大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5.库存物资要坚持有续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。资料员岗位职责：1.严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和实验状态做好标识工作。2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。3.对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份完整档案。安全员职责：1严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度2负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作3负责组织实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。4负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理5负责施工现场的安全生产、文明施工的标识及日常检查6负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报7负责对安全事故进行调查、分析。 8负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确9负责领导交办的其他事宜生产班组长的职责：1.按照施工方案，组织劳动力进场，做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全负责。6.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。7.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。8.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。9.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。工地警卫人员岗位职责1.按时上岗，认真执行交接班制度，不准离岗、脱岗，禁止酒后上岗，禁止与警卫工作无关的人员在警卫室逗留。2.做好进出人员、车辆进出的登记，来访人员、车辆登进详细，货物出场必有查验，确认货票相符后方可放行。3.增强防范，认真对重点部位的安全检查，遇突发事情按照逐级报告的原则第一时间将信息及时反馈，同时配合处置。4.提高警惕，确保安全，把握原则性和灵活性、做好警卫工作和为施工生产服务。职工岗位职责1.认真学习本岗位的安全技术操作规程，遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。2.进入现场戴好安全帽，扣好帽带。3.项目部提供每个职工的必需个人防护用品，每个职工必须正确使用，妥善保管。4.每个职工在上岗前先检查一下自已或他人有否违章，冒险作业。遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝作业。5.各种机械、电气设备非经允许不得使用，不得擅自拉接照明电线，禁止不用插头而用电线直接插入插座。6工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖。应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。工地严禁吸烟，违章按禁烟制度处罚。三、进入施工现场须知1.职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带；3.在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带；4.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作；5.严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场；6.严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位；7.施工现场脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意；8.脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）；9.严禁钢竹脚手架混搭；10.任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活；11.任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等；12.从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检；严禁患有高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼等人从事高处作业；13.高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外；14.工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要及时清扫；15.建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高；脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放三侧高。16.拆下的脚手架、钢模板轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。17.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。18.严禁不懂电气的人（无证电工）擅自操作，严禁乱拉接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而用电线直接插入插座处。19.如有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火机灭火。20.工地内禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或明火取暖等。21.木工间的木屑、刨花要随时清理