园林施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况及编制依据3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第二章 施工进度计划、保障措施及与总体工程配合措施5第一节 施工进度计划5第二节 进度保障措施5第三节 与总体工程配合措施6第三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施8第一节 紧急情况的处理措施、预案8第二节 抵抗风险措施10第四章 工程质量保证措施和创优计划11第一节本工程质量总目标11第二节 工程质量保证措施15第三节 工程质量创优计划18第五章 主要分项工程施工方案和技术措施23第一节 总体施工方案23第二节 定位和测量放线25第三节 绿化种植工程（常绿乔木、落叶乔木、小乔木及花灌木）27第四节 绿化播种工程（地被、花卉播种）34第五节 道路及铺装工程36第六节 给排水工程43第七节 电气工程45第八节 养护管理48第九节 重点难点分析及措施52第六章 季节性施工措施60第一节 雨季施工方案60第七章 现场组织管理机构及劳材机计划62第一节 现场组织管理机构62第二节 拟投入劳动力投入计划表及相应保障措施64第三节 主要机械设备配置计划表及相应保障措施65第四节 主要材料进场计划及相应保障措施66第八章 安全防护及文明施工措施68第一节 安全防护保证措施68第二节 施工现场安全防护管理69第三节 文明施工保证体系及措施72第九章 环保及消防措施75第一节 施工现场环境保护措施75第二节 防止扬尘污染措施78第三节 消防管理措施78第十章 成品保护和工程保修、苗木养护的管理措施81第一节成品保护81第二节工程保修81第三节、养护管理措施81第十一章 现场总平面布置图90第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况工程名称：怀柔0026地块项目小区景观工程建设地点：怀柔区杨宋镇0026地块设计单位：北京市住宅建筑设计研究院有限公司招 标 人：北京金第房地产开发有限公司总 面 积：绿化面积约为27392.88平方米招标范围：包括0026地块项目内的园林、绿化、道路等图纸范围内的全部工程第二节 编制依据一、招标相关文件和图纸怀柔0026地块项目小区景观工程施工招标文件怀柔0026地块项目小区景观工程施工图纸二、施工技术要求或相关规范、标准城市绿化施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2009） 城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）城市园林绿化工程养护管理标准（DB11/T213-2003）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）建筑水氯化聚乙烯管管道工程技术规程CECS136：2002埋地聚乙烯水管道工程技术规程CJJ101-2004水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-1997）节水灌溉工程技术规范（GB/T50363-2006）喷灌用塑料管基本参数及技术条件（SL/96-1994）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50202-2002）城市绿化工程施工及验收规范园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）园林栽植土质量标准（DBJ08-231）混凝土质量控制标准（GBJ107-87）钢筋混凝土工程施工及验收规范（SL52-93）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2000）普通混凝土用砂质量标准及验收方法（JGJ52-92）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法（JGJ53-92）第二章 施工进度计划、保障措施及与总体工程配合措施第一节 施工进度计划工期要求计划开工日期2013年4月30日，计划竣工日期2013年6月28日，工期60日历天。施工进度计划表（详见附表）第二节 进度保障措施在项目经理统一领导下，项目副经理、各施专业工程师和工长为确保工期的直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖惩制度，开展劳动竞赛，树立先进，调动全员工作热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。一、组织措施1.建立定期会议制度，及时协商沟通解决施工中发生的问题，使工程进度不受这些因素的影响。2进度目标管理责任制实行进度目标考核、内部奖罚激励机制。3.必要时可以加班加点夜间施工。随时根据实际情况增加调整人力、机械、设备力量。4.成立材料专项采购组，保证施工材料的供应。二、技术措施1.编制详细的施工进度计划，并监督执行实施情况。对工程内容进行分解，理顺工艺逻辑关系。紧扣关键项目，地形调整及绿化种植对进度的影响。2.采取流水施工，增加划分作业面、作业段、专业队。3.收集、整理、分析实际进度情况，及时向建设、监理单位汇报，与建设单位、监理单位协调。4.制定资金使用计划，保证资金的投入和使用。本工程执行专款专用，以避免施工中因资金问题而影响工程进展。5.制定进度保证措施的应急预案及应对措施，对进度风险进行分析，实施风险管理，制定应对措施，制定追赶工期的保证方法和措施。三、追赶工期的方法和措施1.制定进度保证措施的应急预案及应对措施，保证人力、技术、物资、资金资源的计划和储备。2.加班加点夜间施工；增加人力、机械、设备力量。3.细划作业面、作业段。采取整体与局部流水施工。4.挖掘实施新技术、新方案，采用更先进高效的施工机械，保证施工质量和进度。5.保证施工质量和成品保护，避免返工和延误工期。6.与建设单位、监理单位协调及其他部门的协调，使赶工期计划全面得到实施。第三节 与总体工程配合措施一、与总体工程配合措施我方将积极与总体工程配合，配合业主、设计及监理对总体计划的安排，对材料进场、施工道路、交叉施工、与相邻标段的交接处的施工的积极配合。材料进场具体为向指定供应商指明卸车位置、行车路径、卸车后材料的堆码方式及验收。我方专职材料员在应进场前1天同指定供应商联系，确认可以进场后，告知以上事宜，并同业主、监理提前预约，在材料进场当天（如为夜间进货则为次日上午）进行现场验收，验收合格并履行相应手续后方能使用于工程。二、与建设单位的配合1.认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。2.建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建设等情况定期向建设单位汇报。邀请甲方对工程质量、进度、安全等予指导。3.项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。三、与设计单位的配合1.工程开工前，组织各职能部门详细熟悉施工图纸，充分理解设计意图。2.审图过程中发现疑点、难点及时与设计人员取得联系，以求尽早予以解决。3.施工过程中加强与设计沟通，及时澄清图纸与现场存在的问题，定期请设计人员到现场，检查验证施工景观效果满足情况。4.针对可能发生的设计变更，提供赋有建设性的合理化建议，供设计、建设单位参考。四、与监理单位的配合1.尊重、服从、执行监理指示和指令，严格按相关标准规范施工，执行监理单位制定实施程序。2.及时向监理提交施工组织设计、技术方案、进度计划及日常相关文件和报表。3.尊重监理人员的劳动，对进场材料、设备、苗木、分部分项工程质量，均完成“自检、互检、专检”三检合格后，再报监理机构审验批准。4.参加监理召开的监理会，汇报工程进度，听取监理对施工存在问题及修正措施。5.项目部设专职计量支付工程师，积极配合监理计量支付工作；全面配合并支持监理工程师的日常工作。第三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施第一节 紧急情况的处理措施、预案本工程紧急情况包括火灾、食物中毒、农药中毒、机械伤人、触电等。一、火灾处理措施、预案1.报警、接警处置及通讯、联络等应急程序和措施1）发生火险后，发现人第一时间通知项目经理并播打“119”报警。以“报警早，损失小”为原则。报火警时要沉着镇定，不要挂错电话，要说清楚具体位置，火势大小，着火位置，不要延误时间。报警后要立即派人去路口接应，防止消防车走错路，冤枉路。 2）项目经理及专职安全员接到通知以后立即到达火灾现场，通知质安组（质量安全组）紧急集合，并做出处理决定。2.应急程序和措施：1）质安组（质量安全组）人员集合，接到通知后立即到消防中控室（根据具体情况可直接在火场适当位置组成临时指挥小组，以便迅速有效的指挥）。 2）调集指挥灭火行动组控制火点消灭火灾，防止火势蔓延。3）下达疏导员工指令。根据现场火情情况，利用应急广播或电话通知疏导组到现场疏导客户撤离现场。4）下达启动消防设施指令。5）调集全项目部人员抢险救灾，以保证人身安全为基准，坚持救人第一，救人重于救火的原则。尽可能的抢救公司财产，减少损失。3.灭火应急程序和措施1）着火后立即用灭火器、消火栓扑救初期火灾。2）所有项目部人员无论职位，在接到通知后都要无条件的立即到火场灭火。3）着火区域相邻部门有关人员将易燃物品按统一指挥及时搬到安全地点防止火势蔓延。同时听从项目经理指挥。4）质安部（质量安全部）根据火场实际情况对各部门进行调派。6.急救应急程序和措施1）对受伤人员及时抢救。2）对受伤严重的要及时拨打“120”急救中心电话。7.后勤应急程序和措施1）向火场运送灭火器以及其它所用工具。火区烟雾大时，应向灭火抢险人员提供湿毛巾。2）保证消防设施正常运行。水源充足，动力正常。3）及时排除消防设施故障。二、食物中毒处理措施、预案1.发生中毒人员后，向单位负责人报告，由应急准备小组统一指挥，积极的抢救中毒人员；2.马上与医疗卫生部门联系，把中毒人员立即送往附近医院就医；3.保护现场防止中毒事态的扩大；4.配合有关部门进行对事故原因进行调查，详细的填写事故报告，处理措施；5.采取纠正措施，消除发生事故的原因或潜在的危险因素，防止再次发生类似事故；6.调查完毕后，对食堂进行彻底消毒，尽快恢复正常工作。三、农药中毒处理措施、预案1.尽快让中毒者离开现场，根据中毒者情况采取相应的措施，对中毒严重者采取急救措施后带上农药包装物或标签尽快就近送医院治疗。2.如果中毒者呼吸停止，应及时进行人工呼吸，直到中毒者能自主呼吸为止。对农药熏蒸剂中毒者只能给氧，禁止人工呼吸。3.农药沾染皮肤的，应脱去被农药污染的衣服，用清水及肥皂（不要用热水）充分洗涤被污染的部位。洗涤后用洁净的布或毛巾擦干，穿上干净衣服并注意保暖。受敌百虫污染的，不能用肥皂，以免敌百虫遇碱后转化为毒性更高的敌敌畏。 4.眼睛被溅入药液或撒进药粉的，应立即用大量清水冲洗。冲洗时把眼睑撑开，一般要冲洗15分钟以上。清洗后，用干净的布或毛巾遮住眼睛休息。   5.吸入农药，身体感到不适时，应立即到空气新鲜、通风良好的安全场所，脱去被农药污染的衣物等，解开上衣钮扣和松开腰带，使呼吸畅通。用干净水漱口和肥皂水洗手、洗脸，注意身体保暖。 6.吞服农药引起中毒的，吞服量较大时，一般应立即催吐或洗胃，而不要先用药物治疗。如吞服农药量度少或难于催吐，一般采用无机盐类泻药。7.施洒农药时，人应站在上风方向。四、机械伤人处理措施、预案1.轻伤事故  1）立即关闭运转机械，保护现场，向应急小组汇报。  2）对伤者同时消毒、止血、包扎、止痛等临时措施。  3）尽快将伤者送医院进行防感染和防破伤风处理,或根据医嘱作进一步检查。  2.发生重伤事故 1）立即关闭运转机械，保护现场，及时向项目经理汇报，项目经理接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。 2）立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定等临时措施，防止伤情恶化。如有断肢等情况，及时用干净毛巾、手绢、布片包好，放在无裂纹的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧，在口袋周围放置冰块、雪糕等降温物品，不得在断肢处涂酒精、碘酒及其他消毒液。 3）迅速拨打120求救和送附近医院急救，断肢随伤员一起运送。五、触电处理措施、预案1. 发生危及人身安全时，应立即拉开电源开关。2. 发现有人触电应采取积极的措施保护伤员生命，减轻伤情减少痛苦。根据情况迅速与医疗部门联系救治，在医疗部门未到前要对触电人员进行触电急救。3. 解救触电者时，首先应使触电者脱离电源。根据触电者的情况进行急救方法如下：1）心肺复苏法2）口对口人工呼吸3）胸外按压第二节 抵抗风险措施一、建立进度风险清单根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险事件对进度的影响。建立风险清单、分析其发生的可能。二、风险管理措施1.本工程如风险事件发生影响进度，应按法律、合同规定、行业惯例，施工单位承担全部工期风险，并采取措施追赶工期。2.如风险事件发生，应按法律、合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。第四章 工程质量保证措施和创优计划第一节 本工程质量总目标一、工程质量目标本工程将列为我公司重点工程，工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：一次验收合格，达到优良标准。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程合格率100%，单位工程合格率100 %。二、质量保证体系1.建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。2.人员设置和组织保证体系1) 质量管理组织成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病。2) 项目施工质量管理架构表项目经理部下设项目副经理及技术负责人。项目施工管理又分为技术组、工程组、经营组、办公室、材料组、质安组。其中技术组和工程组包括各测量技术员和各专业工程师，归属技术负责人管理；经营组包括造价技术人员归属项目经理管理；办公室、材料组、质安组包括资料、质检、安全、材料技术人员，归属项目副经理管理。3) 质量管理职责 项目经理：项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标；主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。 项目副经理：负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。 技术负责人：贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实。负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。 办公室：认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。负责督促落实公司管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。 工程部、技术部、质安部：认真贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况；负责按公司质量手册和程序文件规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作。负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。 材料部（苗木、材料、设备及其它物资供应）：认真贯彻执行质量手册、程序文件及物资管理规定、机械设备管理办法；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量；严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求；负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。本工程由公司苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运输工作，并负责苗木入场前初检。 工程队：认真执行质量手册、程序文件，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。3.质量体系要素的控制措施1) 项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。2）文件和资料的控制：本项目文件和资料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。 对一般管理性文件由办公室负责管理。 对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。 本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司文件和资料控制程序进行处理。 现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。 甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。 采购：苗木、混凝土、透水砖、管道、电缆、阀门、灯具等工程材料计划由工程部提供，苗木部及材料采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂日期、合格证等）。 施工过程控制：本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。物资的搬运和贮存，由材料部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。 不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构件的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。 工程的竣工交验工作：所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司竣工和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。 教育和培训：本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。 回访、保修等服务：根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。第二节 工程质量保证措施一、混凝土质量保证体系所有进场的砂石均须按规范送检测定，特别是水泥，除应有合格证外，还应进行安定性检测，合格后才能使用，禁止先用后试。砼要先做配比，并严格按照配比执行，防水硅要事先试配并进行强度和抗渗试验。板面设置砼施工缝时，抓好砼振捣，由熟练的砼工操作，不得漏振，避免麻面、蜂窝出现。砼的养护必须按照制定的方案执行。二、钢筋工程质量保证体系所有进场钢筋必须有合格证，每批钢筋进场后，首先核对合格证是否与本批钢筋相符。经外观检查验收合格的每批钢筋，按国家现行有关规定取样做机械性能检验，检验合格后方能进行开料使用，严禁使用不合格钢材。钢筋安装要求位置准确，特别是柱的竖向主筋，必须防止出现偏移，除按规定扎好箍筋和保护层的垫块外。三、测量放线质量保证体系 加强对大面积平面偏差的控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须先校正。四、绿化景观质量保证体系采用现场拉线方格网进行放样，放准绿化植株具体位置。1.注重种植植物品种的生理特性植物的生理现象因其种类不同而各具特殊的个性，所以首先应该对所采用的各种植物认真的解读其在特殊时段内的生理现象，针对其特性找出相应的适合生长环境空间和其它特定的因素以及方法，确保在某种程度上缩小与原自然生长空间的环境差异，能正常的移动不影响其生长发育过程和时间。2.选择好植物种植的土壤1）根据植物品种的特性，决定其土壤的PH值。2）选择理化性能较好、结构疏松、通气、保水、保肥能力强的土壤。3）为保证种植土壤的疏松和透水性能，适当配加少量的珍珠岩或在种植点底部铺23cm大小的烧结炉渣颗粒，特殊地段还需拌放适于植物生长的微量元素。4）植物种植的土壤厚度应保证植物根系正常发育的深度。一般深根系乔木需达到120cm厚；一般乔木达到90cm厚；大灌木达到80cm厚；一般灌木达到50cm厚；小灌木达到35cm厚。3.确保种植植物材料的质量1）乔木、大灌木应挑选长势旺盛，植株健壮，根系发达，色泽明亮，无病虫害的植株。2）地被、花卉种子的选择本工程地被花卉量大，且全部采用播种繁殖，因此种植质量是本次工程好坏的关键之一，我司依据不同种子的特点，选择质量上乘的材料，进行播种。4.种植植物的整理和准备苗木的挖掘、包装要符合城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/34的规定，坚持苗木就近采购，当天挖掘，当天栽植的原则。同时还要采取某些必要的技术处理措施。1）植物在种植前的圃地中，应先进行疏枝摘叶，剪口需平滑，较大的伤口要用伤口愈合剂涂抹防止感染。2）按苗木起挖规范确定所带土球大小。在起挖的前23天对所选定的植株挖宽20cm，深40cm的圆槽圈，浇灌浓度为5%8%的活力素水剂，保证起苗运输途中的养分和水分贮存。3）对整个植株用1%3%抑制蒸腾剂，进行喷洒，减少水、养分的蒸发，阻碍植物的生理活动量，促使植株处在半休眠状态。4）植物的起运应注意天气的变化，一般应选择阴湿天起苗，最好是傍晚起苗，通过适当的药物技术处理连夜运置到种植地。5)苗木的运输应选择有棚架、能遮荫挡风的安全车辆。6)大苗装车应前根后干，依次排列。小苗要求直立装置，打单包，中间设隔层，分层装置，如运输时间超过4小时，应在车苗中设置用冰块构装的降温包，并在途中采取喷水增湿等措施。5.严格植物种植的操作程序1) 严格按照城市绿化工程施工及验收规范执行。2) 根据苗木胸径，确定苗木的土球规格，应把种植穴加大、加深，并做好渗水层，保证在高温期反复浇水、保湿，不积水。3) 植物种植前应分别用于1%3%的消毒液和5%8%的生根剂进行浸穴。4) 用管径10cm的塑料管做好透气孔，其孔底部插入渗水层以下，增加应用的保险系数，如果渗水层不能迅速渗水，可用微型潜水泵从透气孔中排除积水，保证苗木根系透气，防止在高温时产生乙醇损伤根系，尤其珍贵树木更要采用这一措施。5) 植株入土前，应对植株进行整理，最终复查。种植时，土球经初步覆土捣实，确定位置后，可将土球的包扎物小心解除，随后填土分层捣实，待覆填土达到植株土球深度的1/3时，边填土边灌水，浇足第一次水，完成整个栽植填土工序，覆土层高于种植地23cm成围堰。花灌木栽植时应稍高栽植土10cm左右，便于排水。6.加强种植后植株的养护1) 植株栽植后，用三角支撑防止倒伏，并打好遮荫网，遮荫网要高出植株顶端1.21.5m为宜。2) 为了保湿，在植株主干和较大的侧枝进行草绳缠绕，再用杀菌剂对所缠绕处喷施，最后用薄膜扎严。3) 根据天气情况在湿度较小时，用喷雾设施进行喷雾保湿，土壤湿度不够时，应及时对根部进行浇水，做到不干不浇，既浇则透的原则。4) 在高温期，时刻提防菌类生长，要相隔35天，根据实情喷施杀菌剂。5) 对植株要经常喷施叶面水，进行保湿，并在水中添加2的尿素和微量元素，保证叶面养分供应。第三节 工程质量创优计划一、实行样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，实现质量目标，本标段的所有分项工程都必须先做施工样板。样板施工前必须具备以下资料：1.经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；2.材料样板及进场检验报告；3.苗木照片或已经过甲方设计代表选定的苗木档案；4.施工方案与质量控制方案；5.所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；6.施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。严格样板工序质量控制。每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写，报质检部，质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。二、实行样品管理制度1.样品报批所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。2.样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。三、实行质量奖罚制度将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程施工班组工资的首要依据，工程各施工班组质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。出现质量事故时，除对责任人及所在施工班组实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务四、建立质量分析会制度质量分析会由技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质安部、材料部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。五、创优计划的保证措施1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。2.贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。3.坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4.工序质量控制1）各专业工种和施工队的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。2）施工过程检验质量标准各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。1）全面质量管理的基本原则： 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本标段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。2）以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质