宇飞大厦项目前期策划及营销投标方案.ppt

东直门项目（宇飞大厦）前期策划及营销投标方案,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,对本项目开发目标的理解,目标一,目标二,目标三,目标四,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,一、公寓产品市场分析 二、酒店产品市场分析 三、办公产品市场分析 四、商业配套市场分析 五、市场分析总结,项目基本产品类型的市场分析,公寓产品市场分析,一、北京市公寓市场情况分析 二、区域公寓市场情况分析 三、公寓产品市场分析总结,北京市公寓市场分析,北京市公寓产品，特别是以销售单价在10000元以上的高档公寓，近几年市场供应量增长较快，预计2006年将有2600套高档公寓产品投入市场。,北京市公寓市场情况概述,北京市公寓市场分析,朝阳区是高档公寓最集中的地区，而本项目所临近的使馆区、CBD等区域又是朝阳区高档公寓最集中的区域。,北京市高档公寓产品区域分布图,公寓产品市场分析,一、北京市公寓市场情况分析 二、区域公寓市场情况分析 三、公寓产品市场分析总结,区域公寓市场分析,本区域靠近使馆区和CBD两个高档公寓需求热点地区，是高档公寓客户群体的主要集中区，因此本区域公寓产品以高档公寓为主。,区域内主要高档公寓情况,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,海晟名苑价格走势,海晟名苑自去年9月入市后，已进行两次调价，价格增幅较大。,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,海晟名苑每月销售套数形象图,2005.10,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,海晟名苑公寓产品有68m2和50m2两种主要户型。,2005.10,海晟名苑50m2户型每月销售套数形象图,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,2005.10,海晟名苑70m2户型每月销售套数形象图,通过对两种产品销售进度比较，小户型产品由于总价低，销售量受价格上涨而引起的波动较小。,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,海晟名苑每月销售面积形象图,2005.10,通过对海晟名苑的销售数据进行分析，可得出以下结论:,区域内典型高档公寓情况分析海晟名苑,海晟名苑8个月完成25%的销售率,总体销售状况良好;开盘的第一个月，成交达128套，但第二个月价格上调后，销售量迅速下降，排除开盘积累客户的因素，仍说明过高的价格影响销售进度;随着时间推进，在06年3月份又达到一个销售高峰期,但月底涨价后，销售量又迅速下降;小户型产品销售速度更平稳，销售状况优于大户型产品；,公寓产品市场分析,一、北京市公寓市场情况分析 二、区域公寓市场情况分析 三、公寓市场分析总结,公寓市场分析总结,高档公寓中小户型产品优于总价底，销售速度比较平稳。,区域个别项目过高的销售价格销售速度。,本项目所在区域是本市主要的高档公寓分布区。,通过以上对公寓市场的分析，可以得出以下结论：,一、公寓产品市场分析 二、酒店产品市场分析 三、办公产品市场分析 四、商业配套市场分析 五、市场分析总结,项目基本产品类型的市场分析,酒店产品市场分析,一、区域酒店产品市场概述 二、区域酒店各案分析 三、酒店市场分析总结,区域酒店产品市场概述,本项目所处区域比邻使馆区与中央商务区，集中了多家大型高档酒店。,项目周边酒店情况一览表,酒店产品市场分析,一、区域酒店产品市场概述 二、区域酒店各案分析 三、酒店市场分析总结,区域酒店各案分析亚洲大酒店,项目概况:亚洲大酒店由锦江国际管理公司管理，服务于广大中、外商务旅行客人，酒店拥有客房294间。,客户经理访谈:“我们的客源主要以旅游人士以及国外商务人士为主。即使是三四月份的淡季,其入住率也可达80%,其余月份保持90%以上入住率。7、8 月份的旺季,必须要提前一个月预定,才可以保证顺利入住。而且,亚洲大酒店的折扣率和优惠较之其它酒店而言也比较少,尤其在旺季时。”,区域酒店各案分析亚洲大酒店,亚洲大酒店全年入住率形象图,区域酒店各案分析兆龙饭店,项目概况:兆龙饭店位于CBD商圈中心地带，拥有客房258套。,客户经理访谈:“我们的主营业务为承接各种商务会议、论坛活动及公司会晤等。主要的客源为港商、外商和国内各界商务人士。不过,由于紧邻使馆区的位置优势,也吸引了一批国外的观光客。兆龙饭店没有明显的淡旺季，全年均保持90%以上的入住率。,区域酒店各案分析兆龙饭店,兆龙饭店全年入住率形象图,区域酒店各案分析北京港澳中心,项目概况:北京港澳中心由瑞士酒店管理公司管理，拥有各类房间430间。,客户经理访谈:“港澳中心以接待外国游客为主,承接国内外各种旅游社团。我们与各家旅行社均保持良好的合作关系,旅行团队是主要客户来源。”,区域酒店各案分析北京港澳中心,北京港澳中心全年入住率形象图,区域酒店各案分析保利大厦,项目概况:北京保利大厦是一座集客房、写字楼、餐饮、会议、康乐、商场、剧院、博物馆等设施为一体的酒店。拥有房间292套。,客户经理访谈:“我们由于临近国际会议展览中心,因此客户很大一部分是来自于各地的参展商。同时旅行团和商务人士也是主要的客户群。在各类展会举办期间，保利大厦可以达到95%以上的入住率，平时受旅游季节的影响比较大。”,区域酒店各案分析保利大厦,保利大厦中心全年入住率形象图,酒店产品市场分析,一、区域酒店产品市场概述 二、区域酒店各案分析 三、酒店市场分析总结,酒店产品市场分析总结,本区域的高档酒店都保持良好的入住率和价格水平。,本区域有国外商务人士、旅行团及参展商等大量客源支持。,本区域是高档酒店的聚集区。,通过以上对酒店市场的分析，可以得出以下结论：,一、公寓产品市场分析 二、酒店产品市场分析 三、办公产品市场分析 四、商业配套市场分析 五、市场分析总结,项目基本产品类型的市场分析,办公产品市场分析,一、北京办公产品市场情况分析 二、区域办公产品市场情况分析 三、办公产品市场分析总结,北京市办公产品市场总体情况,北京办公产品产品供应情况,北京写字楼市场已呈饱和态势。到2006年，北京写字楼的新增总供应量为400万平方米，2008年预计将达到700万平方米。市场的需求是比较稳定的，未来集中放量的写字楼难以在消化，市场竞争必然加剧。,北京市办公产品销售情况,全市办公产品总体销售情况呈波动趋势，在经过2005年初的销售高峰期后，目前总体销售情况成急速下降趋势。,03至05年北京办公产品销售情况形象图,办公产品市场分析,一、北京办公产品市场情况分析 二、区域办公产品市场情况分析 三、办公产品市场分析总结,本项目所处区域的写字楼市场分析,全市主要办公产品的需求来自于三环周边的朝阳、海淀和丰台区以及二环以内的西城和东城区。而本项目介于两个主要需求区域之间，有其区域特殊性，不是办公产品需求量最旺盛的地区。,北京市各区办公产品销售情况,本项目所处区域的写字楼市场分析,本项目位于东二环外侧，周边区域办公产品，在二环以内和二环以外的经营状况有很大差别，现就环线内外典型办公产品分别进行分析。,本项目所处区域二环以内主要办公产品情况,本项目所处区域的写字楼市场分析,本项目所处区域二环以外主要办公产品情况,通过以上对本项目所在区域二环内外主要临近的办公项目经营状况对比，可以发现二环内的办公产品在价格、销售速度上都高于二环外的办公产品。,办公产品市场分析,一、北京办公产品市场情况分析 二、区域办公产品市场情况分析 三、办公产品市场分析总结,办公产品市场分析总结,本区域不是办公产品主要需求集中地区。,区域二环内办公产品价格和销售速度都优于二环外项目。,本项目所处的二环外位置的办公产品有比较大的存量。,通过以上对办公产品的市场分析，可以得出以下结论：,一、公寓产品市场分析 二、酒店产品市场分析 三、办公产品市场分析 四、商业配套市场分析 五、市场分析总结,项目基本产品类型的市场分析,商业配套产品市场分析,一、区域商业配套情况概述 二、区域商业配套各案分析 三、区域商业配套情况总结,区域商业配套情况概述,本案位于东直门商圈的核心位置；东直门商圈毗邻朝外商圈、燕莎商圈，具有一定的商务商业氛围；同时已经形成以东二环为轴线的带状商务区；,东直门商圈,燕莎商圈,朝外商圈,簋街（特色餐饮）,东方银座底商,三里屯酒吧街,其他临街商业,临街商业,燕莎商圈,朝外商圈,东直门商圈商业基本分布,东环广场,南新仓,区域商业配套情况概述,区域商业配套情况概述,总体情况看，本区域的商业设施存在以下问题。,本区域商业形态缺乏特色化集中商业街区。,本区域商业结构不合理，导致东方银座重新进行夜态定位。,区域商业总体体量比较大，能满足各种业态的商业需求。,商业配套产品市场分析,一、区域商业配套情况概述 二、区域商业配套各案分析 三、区域商业配套情况总结,区域商业配套各案分析东方银座底商,营业面积：2.2万平方米；东方银座底商原来为银座百货，由于业态结构不合理，目前正在闭店改造，改造后的银座将转型为购物中心。“新”银座将会以专卖店经营的新模式吸引高端顾客群；未来东方银座将基本满足区域高档消费品的购买需要；,区域商业配套各案分析簋街,街道长约15公里；聚集了近200家不同风格、不同口味的饭馆；有四川的“谭鱼头”火锅，重庆的“小洞天”麻辣烫，老北京风味的“羊蝎于”、“爆肚冯”、“茶汤李”，“金鼎轩”的粤菜，“东兴楼”的鲁菜，“东方渔港”的海鲜等；该商业街基本满足了区域的餐饮需求；,区域商业配套各案分析东环广场商业,商业面积5.5万平方米；商业业态包括保龄球馆，室内篮、壁球场、健身中心、中式、西式和日式餐厅、彩扩中心、美容美发、夜总会、酒吧、诊所、花店、票务中心、旅行社、银行、邮局、华润超市、茶社、音像店、服饰店、洗浴中心、证券营业厅、洗衣店以及电影院等；该商业区基本满足了区域内休闲娱乐的商业需求；,商业配套产品市场分析,一、区域商业配套情况概述 二、区域商业配套各案分析 三、区域商业配套情况总结,商业配套市场分析总结,最具可比性项目东方银座由于结构不合理而被迫改型。,区域内各类商业形态基本饱和，处于供过于求状态。,因此运作大体量的商业配套存在很大的经营风险。,通过以上对商业配套的市场分析，可以得出以下结论：,一、公寓产品市场分析 二、酒店产品市场分析 三、办公产品市场分析 四、商业配套市场分析 五、市场分析总结,项目基本产品类型的市场分析,市场情况综合分析,根据产品市场分析，对区域内各销售型物业产品的平均经营情况做汇总对比与分析：,作为持有经营型物业的酒店，其参考指标与销售型物业有所不同，可以根据区域酒店年平均入住、客房价格求出平均月现金流为4600万。,市场情况综合分析,根据上述分析，对各种类型的产品市场经营情况得出如下分析结论：,公寓产品现金流比较高，回收期快。,二环外办公产品现金流、回首期等指标都比较低。,商业配套产品的评价指标在公寓与办公产品之间。,酒店的现金流最高，资金回收周期长。,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,对现规划设计方案的修改意见,基于对各种产品的市场的分析，对目前的规划设计方案提出以下修改意见：,办公与公寓产品避免综合在同一楼体当中。,商业配套与酒店相连，需要进行人员动线分流。,优先保证公寓、酒店经营指标高的主力产品的使用功能。,办公与公寓产品综合于一体的弊病,办公产品与公寓产品属于使用功能完全不同的产品类型，针对不同使用目的的客户群体，因此如果两种产品综合于一栋建筑物中，存在如下问题：,两种产品有不同的立面要求，但很难在一栋单体中表现。,需要对两种产品的客户进行动线分流，将增加成本支出。,对建筑物进行垂直分割，将影响产品的户型设计。,办公与公寓产品综合于一体的弊病外立面问题,两种产品的外立面特征无法在一个建筑物中体现。,写字楼外立面,高档公寓外立面,办公与公寓产品综合于一体的弊病外立面问题,两者无法进行交叉,办公产品外立面需要体现出公建产品的昭示性，因此采用铝板、玻璃幕墙等高档装饰材料以突出其展示效果。,高档公寓的外立面需要体现出居住类物业的温馨感，因此立面效果避免公建化。,两种产品的使用人群不同，因此如果要保证产品正常使用，必须进行人员分流，由此带来如下问题：,办公与公寓产品综合于一体的弊病分割问题,需要设置两个大堂及出入口，因而增加成本投入。,增加垂直交通的设备投入和使用面积投入。,增加后期运营管理的费用投入。,将楼体纵向分割为两种独立的产品类型，将破坏楼层的整体方正性，影响后期的户型设计。,办公与公寓产品综合于一体的弊病户型影响,这种布局将影响户型的合理设计,酒店与商业相连的弊病,酒店作为短期高舒适型居住产品，其客户需要有良好的公共环境，与商业配套的使用功能有矛盾。如果避免这种影响，需要满足以下条件：,酒店必须在首层设置独立出入口和大堂。,商业配套需要招入高端商业业态以保证酒店品质。,对现规划设计方案的修改意见,综合以上两点，对目前规划方案提出如下修改意见：,为保证公寓产品正常使用功能，建议与办公产品分开。,高档酒店必须与商业有分离的出入口设置。,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,初步产品规划建议原则,在对目前的规划设计方案提出意见后，结合各种产品的市场调研情况，对产品的规划设计建议提出如下原则：,依据市场调研结果，按照区域物业类型适合开发的重要程度次序，保证经营状况良好的物业类型优先开发原则。,结合对目前规划设计方案提出的修改建议，保证物业使用功能的合理性。,根据以上原则，我们提出两个初步规划方案。,规划方案一,高档公寓和酒店是经营状况最好的两种物业；鉴于办公产品与高档公寓产品不能综合在一个楼体中，建议舍弃办公产品；根据优先原则，选取酒店和公寓两种主要产品类型；首层和二层居住价值不高，建议做商业配套；,酒店+高档公寓+商业配套开发方案,规划方案一酒店加高档公寓加商业开发方案,酒店与公寓可以公用一个酒店式大堂，排除了分设大堂而引起的成本增加的可能。并且酒店的配套娱乐资源可以与公寓共享，进而提升了公寓的品质。,规划方案一酒店加高档公寓加商业开发方案,首层商业需要与酒店有分开的出入口设置，保证两种物业的人流分离。,商业配套,酒店大堂,规划方案一酒店加高档公寓开发案例,北京城市宾馆 项目概况:该项目位于工人体育场东侧,毗邻使馆区，城市宾馆主体建筑共26层；4层至8层为酒店，9至23层为公寓。,经营情况：该项目酒店为三星级标准，标准间价格700元/天，客源以国展参展商、旅行团为主。入住率保持在80%以上。公寓提供酒店式服务，一居到三局租金价格为400元/天到800元/天。客户以外商驻京工作人员及商务客户为主。出租率达到70%。,规划方案二,由于两种产品形态并存有一定干扰性，因此提出单独以酒店式公寓为主要开发产品，首层和二层做商业的方案。,做单独酒店式公寓产品，可以避免不同业态的干扰。,单独的产品类型，为后期提供了优化产品设计的空间。,单独产品类型开发，可以集中力量提高产品品质。,酒店式公寓集中了酒店和高档公寓产品的优势。,规划方案的优选,针对上述两种开发方案，将结合投入产出情况，通过技术经济参数进行客观评价，最终确定最优的开发方案。,开发方案一,开发方案二,投入产出分析,最优开发方案,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,项目营销策略营销推广目标,第一步：建立项目高档市场形象，强势入市,第二步：提升片区价值，支持项目短周期销售,营销核心竞争力,我公司的专业“操盘”能力,比例大于其它城区的房价上涨程度,交通枢纽建设的完善及发展,一定的“审美疲劳性”及“差异化的追求性”,区域相对的“纯洁可塑造性”,市区内土地资源的匮乏，新盘数量的减少导致的“城市中心类产品”关注度上升,“定性（特制）”地产产品需求的未来发展趋势,区域“龙头”性产品的空缺,地区产品热度的持续上升性,项目营销策略挖掘销售核心竞争力,项目营销策略准确的形象定位,地产产品“新榜样”,产品表现,品牌表现,产品形式的“独到性”,产品应用的“对位性”,北京高档产品中的”新贵”,区域中的顶级性,对地产产品的价值取向观念的新“诠释”,项目营销策略制定合理的推广思路,自信:用高调形象包装弱化不足的概念,如景观和容积率等;对比:辨证”价值观”!与周边产品划清界限(非同类产品),把对比引向全京城高档市场 范围与之进行“城市通行对比”、“产品规划对比”、“环境对比”、“价 格对比”;借力影响:如：赞助知名“小提琴家”、“钢琴家”举办个人音乐会赞助知名“画家”、“书法家”举办展览等前期邀受赞助方参观本项目并进行点评，后期我方展开导向性宣传；,推广思路自信、对比、借力,营销初步方案营销推广节奏,注重蓄势，实施“收放营销”,前期进行较长时间预热蓄势后再发售,将本项目产品划分为“多期”进行推广，在每期间进行短期封盘蓄势,分期划分将参考工程进度及市场推广成效反馈进行控制,广告公司和VI系统确认、卖场包装、价格体系制定、销售人员招聘及上岗,前期准备及预热期,筹备内容,1、提高产品的知名度2、初步树立项目形象3、对外软性宣传4、业界广泛传播5、为开盘积累客户,阶段任务,阶段目标：积聚人气，火暴开盘，制造市场焦点，完成签约准备工作充分利用论坛、社会舆论导向,营销初步方案销售节奏,1、充分利用论坛、社会舆论导向2、扩大市场认知度,阶段任务,第一调整蓄势期,第二强销期,1、强化形象2、入住工作准备3、项目销售率达到15%,阶段任务,营销初步方案销售节奏,1、整理前期反馈2、适当调整推广模式3、完成销售任务的20,阶段任务,第三调整蓄势期,第四强销期,完成销售任务的35,阶段任务,营销初步方案销售节奏,完成销售任务的80,阶段任务,第四调整蓄势期,结案期,1、提高客户成交质量2、广开途径，主动寻找潜在客户3、完成销售任务的100,阶段任务,营销初步方案销售节奏,售楼处,样板间/示范区,外部包装,看楼通道,宣传品,沙盘,办公用品,网站的建设,规章制度,合同协议,销售文件表格,市场推广策略,广告推广方案,媒体投放方案,活动公关方案,营销初步方案营销准备工作,网络 网络是当今传播渠道中送达速度最快，受众最广，且不受时间、空间、气候等限制因素的影响，是一种最为快捷的传播工具，因此我们建议采用。户外广告 建议在目标客户高度聚集的东直门桥区或东北三环沿线区域设立户外广告，使之拥有高度的送达率，并起到良好的指引作用。工地围档 目前工地现场无任何关于项目信息的指示与包装，建议沿工地围墙加设户外广告牌，高5米，晚间配有射灯，在提升项目形象的同时给人以强烈的视觉冲击。建筑楼体 由于目前大厦基建工程还未开始，建议未来主体工程完成后，利用楼体自身的资源，于楼顶设置项目Logo，并于南侧或西侧楼体上悬挂大幅广告。报纸媒体 建议选择地产市场主流媒体北京青年报，作为我们的主战场，扩大受众对项目的认知，同时在业内产生一定影响。,营销初步方案推广渠道建议,建议一：行销 将“宇飞大厦”辐射区域的潜在客户以行业、置业状态等内容 进行筛定；b.定期拜访客户，建立与潜在意向客户的深沟通；c.通过广告宣传，促销活动、项目介绍等形式与客户建立互动，推动项目销售。建议二：通过“思源顾问”的广阔的客户资源系统进行销售信息传播,营销初步方案客户挖掘,销售控制 由于当前区域乃至北京市中小户型高档住宅公寓良好的发展势头，建议将本案公寓部分先期销售，以快速吸引人气，同时也加快了项目资金快速回笼。,营销初步方案销售策略建议,定价策略“整体性均价 差异化营销”空间层面：根据层数、位置、景观、朝向不同而做出价差时间层面：根据项目销售速度、基地建设速度、区域位置等发展情 况适当做出价格调整 根据上述各项数据分析，以及项目区域位置以及周边竞争状况，本项目各物业形态产品预期价格大致如下：公寓部分(均价)：16000元/M2 左右(含精装修,其成本约在1500元/M2左右)酒店部分(均价)：20000元/M2左右(建议开发商持有经营)商业部分(均价)：30000元/M2左右(建议开发商持有经营),营销初步方案销售策略建议,酒店式公寓（1）产品定位：中小面积，主力面积在-3。（2）客群定位：城市新贵、世界公民、中小型投资群体（3）客户需求：对价格和运营成本关注 对居住形象要求很高，注重生活品质，追求高尚生活 对项目所在区域较高的认可度追求高额投资回报（4）营销策略：自购群体提升形象，通过总价和区位优势吸引中高端客户。投资群体以租带售（物业配合）,营销初步方案销售策略建议,商业（1）经营定位：商场、大型主力店（休闲、娱乐、健身、餐饮）（2）客群定位：中大型经营企业、投资群体（3）营销策略：招商先行小结：（1）公寓突破口：在硬软件上去完善目标群体追求高品质生活的要求，同时通过推广来提升项目形象。通过产品结构拆分组合、价格体系的调整，重点客户放在中高端自用型客户群体或投资群体。（2）商业突破口：首先须营造商业的经营前景，才能吸引客户对此商业价值的认可。,营销初步方案销售策略建议,结论本项目的市场可行性和操作可行性都存在一定挑战，商业部分风险较高，公寓部分存在良好的机会。在项目的推广运作上，如何凸显本项目与之对比的优势、弥补劣势是推广策略的主攻点。主攻目标为：最大程度扩大项目“知名度”、创造出本项目为东直门区域的“新坐标”、区域纯居住产品的“标榜核心”-达到项目的地区“核心性”效果。如需进行此项目运作，所需支持条件如下：1、产品方面独立出入口的调整；户型的拆分组合。2、包装推广方面售楼处位置：重点包装；户外广告：尽快发布,营销初步方案销售策略建议,目录,一、对项目开发目标的理解 二、项目基本产品类型的市场分析 三、现规划设计方案的修改意见 四、本项目初步产品规划建议 五、营销策略及初步方案 六、专业资源整合的意义,运作本项目需要具备的必要资源,有丰富的产品策划和项目运作经验对市场需求层面有准确和及时的判断能力,思源顾问公司，可以理想地整合上述两种资源。通过运作各类产品积累的丰富经验，以及各运作项目均达到100%销售率的良好业绩，能够确保完成本项目的开发目标。,在商务区开发高档产品，需要面临开发周期长和资金投入量大的双重风险，因此需要具备如下资源：,思源顾问成功策划项目观澜国际花园,项目位置：北京海淀区紫竹桥向西昆玉河畔 项目性质：高档住宅 开 发 商：北京天鸿宝业房地产股份有限公司 项目规模：建筑总面积19万平方米,思源顾问成功策划项目天创世缘,项目位置：北京朝阳区大屯路 项目性质：中高档住宅，裙楼底商 开 发 商：北京天创房地产开发公司 项目规模：总建筑面积17万平方米,思源顾问成功策划项目润枫德尚公寓,项目位置：北京朝阳区亚运村安立路 项目性质：高档精装住宅、高档商务公寓开 发 商：北京润丰房地产开发有限公司 项目规模：建筑总面积11.7万平方米,思源顾问成功策划项目曙光花园,项目位置：北京市海淀区四季青乡 项目性质：中档住宅开 发 商：北京天鸿宝业房地产股份有限公司 项目规模：总建筑面积50万平方米,思源顾问成功策划项目嘉业大厦（I、II期）,项目位置：北京南三环刘家窑宋庄 项目性质：商务公寓开 发 商：北京金隅嘉业房地产开发公司 项目规模：建筑总面积12.5万平方米,思源顾问成功策划项目东一时区,项目位置：朝阳区双会桥 项目性质：住宅小区 开 发 商：北京金时代置业有限公司 项目规模：总建筑面积45万平方米,思源顾问成功策划项目熙府桃园,项目位置：北京西城区西直门北二环内 项目性质：高档住宅开 发 商：天鸿宝泰房地产开发有限公司 项目规模：总建筑面积6万平方米,思源顾问成功策划项目半岛国际公寓,项目位置：北京东北三环太阳宫中心地段 项目性质：中档住宅开 发 商：北京金隅嘉业房地产开发公司 项目规模：总建筑面积10万平方米,思源顾问成功策划项目筑家,项目位置：大兴黄村北区 项目性质：住宅开 发 商：北京天创维嘉房地产开发有限公司 项目规模：占地面积1.4万平方米,思源顾问成功策划项目水云天,项目位置：海淀区紫竹桥向西1500米 项目性质：中档住宅开 发 商：北京天鸿宝业房地产股份有限公司 项目规模：总建筑面积3.5万平方米,谢 谢,